


版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)-XXX各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各科室、分隊(duì)的大力支持下, 中心財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)、 有序,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好, 成本指標(biāo)有效控制,利潤指標(biāo)超額完成年度目標(biāo)。下面我就本人2013年度工作開展情況及 2014工作思路匯報(bào)如下,請(qǐng)予評(píng)議。 一、2013年工作總結(jié)分析(一)內(nèi)控工作開展情況內(nèi)控管理工作,一是制定內(nèi)控年度工作計(jì)劃, 為內(nèi)控工作的順利 開展夯實(shí)基礎(chǔ);二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培 訓(xùn)工作,根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況,在內(nèi)控管理系統(tǒng)里 進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識(shí),在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的 責(zé)任人,落實(shí)內(nèi)控管理
2、責(zé)任;三是定期對(duì)中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系 統(tǒng)培訓(xùn)工作,并及時(shí)圍繞內(nèi)控工作計(jì)劃開展日常培訓(xùn)工作,及時(shí)向各科室通報(bào)內(nèi)控手冊(cè)變化、調(diào)整情況,包括流程的增減、控制 點(diǎn)的調(diào)整、變動(dòng)等情況;通過集中培訓(xùn)與一對(duì)一的專門輔導(dǎo)一方 面提高各科室對(duì)新版內(nèi)控手冊(cè)的了解和認(rèn)知另一方面確保中心 內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展;四是加強(qiáng)內(nèi)控檢 查,通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項(xiàng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問 題,及時(shí)進(jìn)行整改。通過以上措施,中心內(nèi)控工作得到有效開展,2013年中心內(nèi)控考核為滿分。(二)合同工作開展情況合同管理工作,一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo) 書,詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合
3、同 管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作,通過集中培訓(xùn)與一對(duì)一專門輔導(dǎo),確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練 應(yīng)用合同管理系統(tǒng),為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ); 三是通過合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用,財(cái)務(wù)科從合同號(hào)的領(lǐng)用、相關(guān)手 續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等,實(shí)現(xiàn)合同全過程跟蹤管理; 四是在合同管理工作中,通過嚴(yán)格審查合同文本、 嚴(yán)格審查對(duì)方 簽約人、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同,杜絕合同倒簽等工作,防范合同風(fēng) 險(xiǎn)。五是加強(qiáng)合同自查管理,定期對(duì)中心合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查,及 時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時(shí)進(jìn)行整改。通過以上措施,中心合同管 理工作規(guī)范、有序開展,財(cái)務(wù)科許龍同志在分公司合同競賽中獲 得前三,并代表
4、分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動(dòng)。(三)預(yù)算管理工作開展情況(1)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒 有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目,依據(jù)中心以上項(xiàng)目的歷史數(shù) 據(jù)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求, 對(duì)“非生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目 進(jìn)行分析測算,制定 “非生產(chǎn)性成本”標(biāo)準(zhǔn)成本,以標(biāo)準(zhǔn)成本 為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目; 二是中心對(duì)“生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本,結(jié)合中心電力生產(chǎn)實(shí) 際,以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對(duì)象和電力生產(chǎn)作業(yè)對(duì)象,根據(jù)維修、大修、日常維護(hù)等作業(yè)類型,分別確定典型作業(yè)清單,形成 典型項(xiàng)目庫,建立了覆蓋中心發(fā)電管理、 配電管理和供電管理的 標(biāo)
5、準(zhǔn)成本體系框架,該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之 間建立有機(jī)聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測算了生產(chǎn)性 成本的標(biāo)準(zhǔn)成本,通過作業(yè)、成本動(dòng)因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價(jià) 值標(biāo)準(zhǔn),初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。(2)全員成本目標(biāo)管理工作一是在FMIS系統(tǒng)增加班組核算層次,將核算從以往的科室、分 隊(duì)下移至生產(chǎn)班組,將班組作為一級(jí)成本責(zé)任中心, 納入中心成 本預(yù)算核算管理范疇。使中心能夠通過隊(duì)(廠)、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生,直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況,及時(shí) 發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題,并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo) 的實(shí)現(xiàn),通過班
6、組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo) 準(zhǔn),使生產(chǎn)性支出項(xiàng)目由過程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過渡。二是引入線下物資管理軟件,該軟件于今年6月份正式運(yùn)行,通過該軟 件的應(yīng)用,中心能夠確切掌握班組、線路、設(shè)備所消耗的材料費(fèi) 明細(xì),從而實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)成本項(xiàng)目的精細(xì)化管理。三是年初中心財(cái)務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊(duì)全員成本目標(biāo)管理經(jīng) 濟(jì)責(zé)任書,思想?yún)R報(bào)專題將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合。科室、分隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控 制體系中去,把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù),并合理分解預(yù)算,將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 再將技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo),從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)
7、算中成本費(fèi)用總 額相互關(guān)聯(lián),技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn), 健全中心全員成本管理指標(biāo)體系。四是輔導(dǎo)分隊(duì)統(tǒng)計(jì)員建立分 隊(duì)、班組費(fèi)用臺(tái)賬,通過分隊(duì)建立自己的費(fèi)用臺(tái)賬,加強(qiáng)分隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)成本管理意識(shí),將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干 邊算”的工作模式,為建立分隊(duì)“先算后干”工作模式打好基 礎(chǔ)。(四)其他工作開展情況在科室學(xué)習(xí)工作方面,財(cái)務(wù)科將通過加強(qiáng)科室建設(shè)、 完善科室內(nèi) 部管理機(jī)制,提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性,全面提高財(cái)務(wù)科整體工作水平。在今年的財(cái)務(wù)征文活動(dòng)中, 財(cái)務(wù)科組織科室 人員認(rèn)真學(xué)習(xí),就日常財(cái)務(wù)工作編寫論文。在年底的評(píng)比工作中, 中心財(cái)務(wù)論文獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng),
8、五個(gè)二等獎(jiǎng),位列分公司各單位之首。資金、資產(chǎn)、價(jià)稅、統(tǒng)計(jì)等工作有序開展,為中心生產(chǎn)經(jīng) 營提供有力保障。二、2014年工作思路范文寫作(一)內(nèi)控管理內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標(biāo),一是堅(jiān)持詳細(xì)制定年度內(nèi)控 工作計(jì)劃,為內(nèi)控管理工作有效實(shí)施提供有效保證; 二是及時(shí)結(jié) 合內(nèi)控制度的更新,及時(shí)向各科室通報(bào)培訓(xùn)內(nèi)控手冊(cè)變化; 三是 持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作; 四是加強(qiáng)內(nèi)控檢 查力度,確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。(二)合同管理一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫,具體措施包括:(1)根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。(2)持續(xù)
9、深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用,定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn) 行培訓(xùn),及時(shí)傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是 在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度,確保每份合同符合內(nèi)控、 法律要求,具體措施包括:(1)在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資 質(zhì),(2)嚴(yán)格審核合同文本,確保每筆條款都合理合法。(3)加 強(qiáng)合同檔案管理工作。三是加強(qiáng)合同檢查工作,細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn), 開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測試”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題,不斷提高合同管理工作水平。(三)預(yù)算管理(1)加強(qiáng)外購電項(xiàng)目監(jiān)控2014年油田供電源發(fā)生重大變化,首先自備電廠布朗機(jī)組由于 老化退出發(fā)電運(yùn)行,2014年預(yù)計(jì)自發(fā)電量12700.
10、00萬千瓦時(shí), 比2013年自發(fā)電量39700.00萬千瓦減少68.01%;其次新增發(fā) 電三廠(勝利瑞祥)及躍參區(qū)塊(工程技術(shù)中心)兩部分;第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110KV聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計(jì)劃安排,最全面的范文參考寫作網(wǎng)站預(yù)計(jì)2014年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷5.76萬千瓦,比2013年增長6.27%。因此控 制外購電成本是中心 2014年財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。2014年財(cái)務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定年度外購電運(yùn)行計(jì)劃方案、主要經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購電運(yùn)行分析等措施,日常管理中與生產(chǎn) 科、電力調(diào)度室充分結(jié)合,根據(jù)外購電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負(fù)荷 情況、機(jī)組運(yùn)行情況,合理制定下月或
11、下季度外購電預(yù)算,同時(shí) 下達(dá)外購電負(fù)荷控制目標(biāo),篇二:電廠2010年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)電廠2010年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)本人于1993年3月參加工作,工作于*發(fā)電廠財(cái)務(wù)部,任財(cái) 務(wù)部副主任。我在2010年的一年來,在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參 與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。做為一名*省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,我積極投身于各種活動(dòng)之中,以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任,爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積 極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,作為公司財(cái)務(wù)部副 主任,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。 本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作, 愛崗敬業(yè),忠于職守,團(tuán)結(jié)同志,
12、 講究和諧,表現(xiàn)突出,充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用, 良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。 本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、 項(xiàng)目部的成本考核、成本過程控制工作,我在工作中信守原則, 嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求, 認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),強(qiáng)化了經(jīng)營 管理工作,當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀, 把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落 實(shí)到實(shí)處。一年來,考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工 作幾十項(xiàng),效果顯著,受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),也得到了公 司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。在工作中,我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,在這一年中,首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),進(jìn)行了年
13、度考核,考核的單位有:國際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān),變電分公司機(jī)關(guān), 水泥桿廠,機(jī)械化分公司,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,租賃公司, 管道設(shè)備公司,培訓(xùn)中心,共 10家。在職代會(huì)前順利完成考核 任務(wù),為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。春節(jié)后,參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,又對(duì)國際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠, 物業(yè)公司,租賃公司,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指 標(biāo),順利完成費(fèi)用核定工作。而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核, 考核的完工工程共有 34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng) 營成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。調(diào)查了 *直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,組
14、織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交 接工作,并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問題,對(duì)于容易解決的問題皆 作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,對(duì)于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指 導(dǎo)意見,并限期整改、復(fù)查,一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一直以來,做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,我非常注重學(xué)習(xí),時(shí)刻用 學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方 面的學(xué)習(xí),用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,增強(qiáng)自身修養(yǎng), 為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定,職責(zé)一 系列
15、專業(yè)知識(shí),為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益, 作出自己最大 貢獻(xiàn)。作為一名多年的共產(chǎn)黨員,我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職 工利益負(fù)責(zé)的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立 場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅(jiān)定自己的政治信仰,通過努力工作來表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,是我最大的思想追求。本人堅(jiān)持原則,信守職責(zé),在 2010年整個(gè)年度里,我在思想和 行動(dòng)上高度和黨組織保持一致,積極參與此次活動(dòng),并把“創(chuàng)造新業(yè)績,永葆先進(jìn)性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實(shí)踐當(dāng) 中,樹立正確的世界觀和人生觀, 用以作為自己精神食糧和工作 動(dòng)力源泉的長期機(jī)制。雖然在有些
16、方面作出了些許成績,但依然存在少許的不足。如:有些工作作的較急進(jìn),體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。 有些工 作作的也存在一些小漏洞, 體現(xiàn)了工作作的不很扎實(shí)等等。 都體 現(xiàn)了一個(gè)公司中層管理者不應(yīng)有的小錯(cuò)誤,因而繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的,要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,使自己始終保持一種積極向上 的狀態(tài),為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 篇三:電廠2010年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)黨工委書記2010年終個(gè)人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)上午好,2010年以來,城鎮(zhèn)街道黨工委在縣委的正確 領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建, 抓好黨建促發(fā)展”的工作 思路,以保民生、促發(fā)展為工作中心,以制度建設(shè)為保證,以加 強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)為
17、重點(diǎn),將黨建工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī) 結(jié)合,落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督、超前謀劃、創(chuàng)新機(jī)制,在街道辦形 成了上下聯(lián)動(dòng)、人心思進(jìn)、黨建和經(jīng)濟(jì)共贏的嶄新局面?,F(xiàn)將有 關(guān)工作匯報(bào)如下:一、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)街道黨工委對(duì)辦事處經(jīng)濟(jì)工作及黨建工作進(jìn)行了深入細(xì)致的分 工,明確目標(biāo)、明確職責(zé)、明確獎(jiǎng)懲。根據(jù)班子成員不同的特點(diǎn), 打破傳統(tǒng)觀念,因人而宜,進(jìn)行分工安排,使全體班子成員都能 找到適合自己的位置,發(fā)揮所長。在黨建工作中,黨工委書記是 第一責(zé)任人,對(duì)辦事處黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),黨委其他成員對(duì)分管居委會(huì)、行政村的黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé), 切實(shí)增強(qiáng)了黨委成員加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。通過深入調(diào)查研
18、究、召開民主生活會(huì)、群眾懇談會(huì)、黨員座談會(huì) 和黨委會(huì)等不同形式的活動(dòng)和會(huì)議, 充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求意 見,及時(shí)完善措施,上下聯(lián)動(dòng)齊抓黨建,使街道辦黨建工作步入 了“五化”軌道,即目標(biāo)明確化、工作日常化、行為規(guī)范化、責(zé) 任具體化、措施制度化,進(jìn)一步加強(qiáng)了黨工委自身建設(shè)。今年街 道黨工委被縣委評(píng)為先進(jìn)黨工委,南村被評(píng)為先進(jìn)黨支部。二、加大約束機(jī)制,強(qiáng)化村、居委會(huì)基層組織建設(shè)一是科學(xué)制定黨建工作目標(biāo)責(zé)任制。 通過深入調(diào)查研究,結(jié)合辦 事處實(shí)際,按照“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓項(xiàng)目”和“抓黨建就是抓 發(fā)展”的工作思路,在廣泛聽取和征求各方面意見的基礎(chǔ)上,制定了“立足區(qū)位優(yōu)勢、實(shí)施園區(qū)帶動(dòng)、突出蔬菜種植和畜牧
19、養(yǎng)殖 兩大產(chǎn)業(yè)”的富民發(fā)展思路。今年黨工委與各村黨支部分別簽定 了六項(xiàng)工作責(zé)任狀,使各村書記、主任在三年任期內(nèi)的工作目標(biāo) 進(jìn)一步量化細(xì)化,同黨的基層組織建設(shè)工作緊密掛鉤,切實(shí)達(dá)到了全體干部合作共事,團(tuán)結(jié)干事,真心謀事,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康 發(fā)展的目的。二是優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。街道黨工委以立足創(chuàng)新、 平衡發(fā)展為原 則,在三個(gè)村、五個(gè)居委會(huì)全部建立了黨員信息管理庫、黨員人 才儲(chǔ)備庫,將各村、居委會(huì)年齡在 35周歲以下、高中以上文化、 積極向黨組織靠攏且具有一定致富帶富能力的人員,全部納入黨員人才儲(chǔ)備庫管理,嚴(yán)格黨員發(fā)展程序,完善黨員管理制度,為 黨的基層組織建設(shè)儲(chǔ)存了后備力量。 同時(shí),三個(gè)村和五個(gè)居委會(huì)
20、 全部配備了微機(jī),安裝了寬帶,實(shí)現(xiàn)了辦公信息化。三是加大黨員發(fā)展力度。今年我們采取“公推、公議、公開”的 形式,從黨員人才儲(chǔ)備庫中,擇優(yōu)發(fā)展了20名預(yù)備黨員,全部是種、養(yǎng)、加、銷致富能手和外出優(yōu)秀務(wù)工青年,進(jìn)一步優(yōu)化了 現(xiàn)有黨員結(jié)構(gòu),為黨組織及時(shí)輸送了新鮮血液, 并超額完成上級(jí) 部門下達(dá)的發(fā)展任務(wù)。四是加強(qiáng)下崗黨員管理。針對(duì)近年來全縣 國有企業(yè)破產(chǎn)改制,企業(yè)黨員全部下崗待業(yè),沒有組織管理,無 法參加組織生活的現(xiàn)狀,2010年,街道黨工委積極向縣委組織 部反映并同糧食、商業(yè)、縣社、經(jīng)貿(mào)等部門黨組織聯(lián)系,摸清底 數(shù)、澄清情況,將這部分黨員全部納入戶口所在地的居委會(huì)黨支 部進(jìn)行管理,使這些黨員重新步
21、入正常的組織生活。三、精心學(xué)習(xí)調(diào)研,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)一是通過開展學(xué)習(xí)周活動(dòng),堅(jiān)持“分層次、有重點(diǎn)、重實(shí)效”的 原則,通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合, 專題輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)干部宣 講相結(jié)合等多種形式開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。 二是通過“走出去”進(jìn) 一步解放思想,開闊思路。今年,我們先后 3次組織各村、居委 會(huì)兩委班子成員和黨員及部分村民代表,到唐山市、張家口市、 蔚縣、康??h、張北縣及內(nèi)蒙寶昌等地對(duì)基層組織建設(shè)、新民居 建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等方面進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),提升了干部領(lǐng)導(dǎo)科 學(xué)發(fā)展、開拓創(chuàng)新的能力。三是通過“請(qǐng)進(jìn)來”全面提升農(nóng)村干 部的思想政治素質(zhì)、依法辦事意識(shí)和帶領(lǐng)群眾致富的能力,鼓勵(lì)并支持村黨支部書記和兩委
22、委員參加正規(guī)化學(xué)歷教育,去年有4 名村干部進(jìn)入本科班進(jìn)行學(xué)歷教育。今年我們又邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專 家、畜牧業(yè)養(yǎng)殖專家、法律顧問分8次對(duì)村“兩委”干部、黨員、優(yōu)秀村民進(jìn)行技能和法制培 訓(xùn)。四是深入搞調(diào)研。街道辦以“三提升”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng) 為載體,辦事處股級(jí)以上干部分三組深入各村、居委會(huì),重點(diǎn)對(duì) 群眾反映強(qiáng)烈的社會(huì)建設(shè)、改善民生、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、 城市建設(shè)項(xiàng)目、黨建等方面問題進(jìn)行調(diào)研,力求調(diào)研工作有力度, 分析問題有深度。共撰寫調(diào)研報(bào)告 6篇。通過學(xué)習(xí)調(diào)研,進(jìn)一步 理清發(fā)展思路,形成發(fā)展共識(shí)。四、創(chuàng)新突破,注重實(shí)效,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展一是在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中, 街道辦機(jī)關(guān)和三個(gè)村
23、開展 了黨員“三幫一帶”活動(dòng),要求每位黨員結(jié)對(duì)聯(lián)系一名困難群 眾,通過“幫資金、幫技術(shù)、幫信息”來“帶動(dòng)發(fā)展”,并且要 求每名黨員每年為村里至少辦一件實(shí)事, 實(shí)現(xiàn)了黨員和困難群眾 雙向互動(dòng),共同進(jìn)步,切實(shí)解決了村民生產(chǎn)和生活中的一些實(shí)際 困難,真正達(dá)到黨建與經(jīng)濟(jì)雙豐收。二是來,辦事處緊緊圍繞實(shí) 現(xiàn)工作發(fā)展目標(biāo),扎實(shí)開展黨建三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng), 有力推動(dòng)了全年 的產(chǎn)業(yè)建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全 面發(fā)展。1、結(jié)合我縣大城管體系的要求,黨工委帶領(lǐng)全體干部發(fā)揚(yáng)不怕 疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,圓滿完成了上級(jí)征地任務(wù)651畝。為加快我縣的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程和引進(jìn)項(xiàng)目工作提供了有力的保障,作出了應(yīng)
24、有的貢獻(xiàn);2、積極籌建西圍子村新民居建設(shè)和萬頭育肥 牛養(yǎng)殖基地建設(shè)以及南村和北村農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。*村新民居建設(shè)項(xiàng)目總投資1.43億元,規(guī)劃占地200畝。目前一期工程已 經(jīng)完工,二期工程全面開工,預(yù)計(jì)2011年底全部完工。*村育肥牛養(yǎng)殖基地,目前已有 18戶養(yǎng)殖戶、408頭肉牛陸續(xù)入住園 區(qū),力爭利用三至五年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)入基地養(yǎng)殖戶達(dá)到40戶、就業(yè)人員達(dá)到400人和存欄肉牛5000頭的目的。南村蔬菜示范 園區(qū)目前已完成水、電、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并且安裝0.6畝的種植大棚100個(gè),較好地解決了失地農(nóng)民的后續(xù)產(chǎn)業(yè)問題; 3、五個(gè)居委會(huì)利用6個(gè)月時(shí)間,為全部縣城居民逐戶逐人建立 了常住人口登記卡
25、并輸入微機(jī),戶籍實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理;利用4個(gè)月的時(shí)間完成了 2257戶4504名居民低保戶的入戶核查工作, 全部重新入戶核查登記、 重新辦理審批手續(xù),逐戶逐人建立詳細(xì) 檔案資料,做到了應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退,動(dòng)態(tài)管理工作更加規(guī)范。 縣城14163戶居民住戶門牌號(hào)編制工作全面開展,目前已完成了入戶登記、住戶分布圖繪制、門牌號(hào)編制等工作。4、認(rèn)真執(zhí)行和拓寬村干部“一定三有”機(jī)制,辦事處在資金十分緊張的情況下自籌資金5800多元,為符合條件的15名在職村干部繳納了養(yǎng) 老保險(xiǎn)金。黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開工作透明規(guī)范。五、牢記“兩個(gè)務(wù)必”,嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè) 黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨和國家生死存亡的重大政治問題,街道黨工委嚴(yán)格按照“四管”的要求,立足長遠(yuǎn),從嚴(yán)掌握,防微杜漸,按照“四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求”和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的 規(guī)定,始終牢固樹立“兩個(gè)務(wù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國電窯行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025至2030中國電池螺帽扳手行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025至2030中國電動(dòng)摩托車產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場占有率及投資前景評(píng)估規(guī)劃報(bào)告
- 2025至2030中國豬飼料預(yù)混料行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025至2030中國物流金融行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢與投資前景報(bào)告
- 分揀機(jī)器人實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)研究
- 探索教育游戲化的多維度營銷策略
- 教育心理學(xué)的力量激發(fā)孩子學(xué)習(xí)興趣的方法論
- 教育信息化戰(zhàn)略新科技成果的推動(dòng)與實(shí)施
- 從課程到教學(xué)-數(shù)字化辦公中的技術(shù)和倫理探討
- 山東省菏澤市2023至2024學(xué)年高一下學(xué)期7月期末考試化學(xué)試題附參考答案(解析)
- 2023-2024學(xué)年度第一學(xué)期蘇科版初中數(shù)學(xué)九年級(jí)上冊(cè)教學(xué)計(jì)劃附教學(xué)進(jìn)度表
- 2025年中考道德與法治一輪復(fù)習(xí)應(yīng)知必會(huì)知識(shí)點(diǎn)提綱(4個(gè)模塊)
- 郭慶光《傳播學(xué)教程》第二版超詳細(xì)筆記新聞及傳播學(xué)考研
- AQ 1066-2008 煤層瓦斯含量井下直接測定方法(正式版)
- 新蘇科版七年級(jí)上冊(cè)初中數(shù)學(xué)全冊(cè)教案
- 浙江省杭州市拱墅區(qū)部分校2023-2024學(xué)年六年級(jí)下冊(cè)期末練習(xí)卷科學(xué)試題
- 廣西壯族自治區(qū)南寧市2023-2024學(xué)年八年級(jí)下學(xué)期7月期末歷史試題(無答案)
- QCT957-2023洗掃車技術(shù)規(guī)范
- DL-T5344-2018電力光纖通信工程驗(yàn)收規(guī)范
- 【用Zemax設(shè)計(jì)開普勒望遠(yuǎn)鏡的目鏡淺析7900字(論文)】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論