優(yōu)秀工作總結范文：項目半年工作總結

1、項目半年工作總結緊張忙碌的2014年上半年已經成為過去，充滿期待和希望的下半年已經到來?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎翼椖坎吭诠绢I導的正確 指導和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務，并在工作中學到和積累了一定的施工經驗，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結如下：一、2014年上半年所作的工作：1、 完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段 120米，岳 而莊段150米可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土電力溝 300 米，鋼筋混凝土擋墻 30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-

2、200 米。2、上半年正值濟南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊 伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。思想匯報專題按照公司及指揮部要 求建設標準項目部及工人生活區(qū)。3、積極主動配合指揮部協(xié)調文莊征地問題。4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學習期間，安排施 工員共同學習全站儀的使用，計算機基本應用軟件的使用。二、2014年上半年工作中的收獲： 1、提高了項目部員工安全文明方面的認識。在施工生產的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提2、提高了項目部員工的質量意識。因二環(huán)南路是濟南市重點工 程，各個部門監(jiān)管都很嚴格，在這種

3、環(huán)境下，無形中就提高了項 目部員工的質量意識。3、項目部員工在施工技術方面整體有了一定的提高。尤其是在 鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎， 混凝土質量通病的成因以及預防等都有了更進一步達到掌握。三、2014年上半年施工中的問題：1、文莊征地不到位，項目部現(xiàn)已無工作面可施工。2、因二環(huán)南路設計圖紙相對比較復雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。四、2014年下半年工作計劃：1、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng) 造工作面。2、組織項目部員工仔細研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前

4、。以上是我項目部上半年工作總結及下半年工作計劃，在下半年中，我項目部會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各 項工作中，精心組織施工，做好質量、進度和安全文明等各方面 的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤和榮譽。篇二：2014年項目上半年工作總結及下半年工作計劃2014年普西橋項目經理部上半年工作總結及下半年工作計劃普西橋項目經理部在分局領導的關心下和悉心指導下，在項目班子成員的正確領導下，在全體項目職工的的大力支持和積極配合 下，全面貫徹以人為本的指導思想，強化服務意識，改變發(fā)展方 式，轉變群眾觀念，不斷改進工作作風和自覺依法行政， 秉承“干 一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場，育

5、一批人才” 的管理理念，培養(yǎng)職工吃苦耐勞，團結奮進的核心價值觀。為完 成業(yè)主施工目標，不惜一切代價配臵資源，全力以赴趕進度，生 產施工順利，經營效益良好。項目工作得到了業(yè)主、監(jiān)理、以及 廣大職工的的理解和支持?，F(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下：一、工程總體情況普西橋水電站廠房樞紐工程中標價為 2.536億元，合同開工日期 為2011年3月1日，2014年5月31日竣工，合同工期39個月， 現(xiàn)工期延續(xù)。截止2014年5月底累計完成已結算產值1.65億元、 根據(jù)工程量計算剩余產值約為 6000萬元。2014年上半年趕工大干，經營核算顯示平均每月達到千余萬產值。二、工程進展情況截止目前各部位形象面貌如下

6、： 廠房部位：主廠房框架、安裝間、 尾水平臺、中控樓均已完成封頂，主機間剩余發(fā)電機層板混凝土， 副廠房施工至 EL646.9m （距頂部EL650.8還有3.9m，最后1倉 封頂）。弓冰系統(tǒng)進水塔：已經施工至 EL755m剩余啟閉機框架 高度7m 1倉混凝土。泄洪洞事故閘：施工至 EL735m（距頂部EL759.2m剩余24.2m,5倉混凝土）。引水洞上平段：已襯砌117m（襯砌總長243m剩余126"斜井段和下平段壓力鋼管安裝： 已安裝47節(jié)（總76節(jié)剩余29節(jié)）。泄洪沖沙洞有壓段：已襯砌 277m （襯砌總長334m剩余57m。泄洪沖沙洞無壓段（襯砌總長 264m）:已完成底板襯

7、砌230m剩余底板34m,邊頂拱已襯砌192m 剩余72m三、剩余工程量及剩余產值情況截止5月底，剩余主要工程量為：混凝土 2萬方，鋼筋1308t， 鋼結構133t，壓力鋼管655t o剩余總產值約6000萬元，其中土建3000萬元，安裝分局2700 萬元，基礎分局灌漿300萬元。分別為機電機組安裝1893萬元， 壓力鋼管和接地860萬元，灌漿377萬元，廠房裝修542萬元， 廠房土建720萬元，引水系統(tǒng)370萬元，泄洪系統(tǒng)1160萬元， 一般項目120萬元。四、申請變更補償情況1、變更計量爭議問題：變更立項、變更單價、計量等爭議問題 上報共39項。2、補償問題：補償項目上報 19項。3、未申

8、報變更補償爭議問題若干。五、存在問題1、因業(yè)主前期資金不到位，造成無法正常組織施工。2、工程多次因村民阻工，導致現(xiàn)場無法正常施工。3、統(tǒng)供材料供應滯后、圖紙供應不及時造成現(xiàn)場資源長期、多 次出現(xiàn)閑臵、窩工、停工待料，造成資源無法發(fā)揮效率，資源多 次進退場，施工成本急劇增大，施工效率較低，造成工期嚴重滯 后。4、普西橋工程大環(huán)境差，施工效率低，施工成本大，導致內部 管理困難。5、由于以上4項嚴重制約和影響導致項目在分包隊伍管理難度 特別大。六、下一階段工作思路和重點1、在保證安全和質量的前提下，最全面的范文參考寫作網站全力以赴推進施工進度，確保七月底前砼工程全部結束、 灌漿施工 8月20日前全部

9、完成、進水閘和工作閘門 8月20日前全部安裝 調試全部完成。2、著力解決遺留問題，加大遺留問題解決力度，加強各方溝通、 促使業(yè)主形成有效談判，早日形成結算單。3、隨著工程量逐漸減少和工作面逐漸收縮，合理精減人員，加 強對竣工資料和竣工結算收集、整理、歸攏、編制工作，妥善處 理隊伍退場，重點對廢舊物資設備處理和對分包隊伍最終結算實 施嚴格管理。4、施工現(xiàn)場外，加強后方后勤建設，現(xiàn)場施工難度加大，項目部人員技術能力及心理思想動態(tài)對前線施工進度，質量安全有著舉足輕重的作用，下半年牽扯大量竣工資料的整理，編制，需要 進一步完善內頁資料的整理，加強項目管理理念的執(zhí)行力度，時時刻刻為員工著想，提升員工專業(yè)

10、素質，塑造員工高尚完善的人 格品德，為全面實現(xiàn)業(yè)主下閘蓄水發(fā)電目標做全面沖刺，爭取年終給分局，大局交上一份完美的答卷。范文寫作中國水利水電第十一工程局有限公司普西橋項目經理部2014/6/18篇三：項目部2013年度上半年工作總結* 項目部2013年度上半年工作總結* 工程2013年度上半年各單位工程處在主體工程施工階 段，各單位工程均完成15F以上的主體施工、二次結構施工正在 逐步展開、地下車庫內回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室 外回填土完成90%在各級領導的關心支持下，工程進展順利。關鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質量合格。一、上半年的主要工作1、工程建設（1）、安全管

11、理2013年度上半年的安全管理工作首先是嚴把復工關。春節(jié)前由 于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施 工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設單位、監(jiān)理 單位的幫助支持下，制訂了嚴把復工關的工作方針，總包單位聯(lián)合建設、監(jiān)理單位，對*工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及 臨時消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查 合格一棟復工一棟，檢查不合格不準復工。嚴把復工關這項工作 從2月下旬開始，到3月上旬結束。通過嚴把復工關這項工作的 開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼

12、筋加工 場、新建了消防水池，為13年的安全生產工作打下良好基礎。 徹底貫徹安全一票否決制是 2013年度上半年安全管理工作的另 一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、 先防護后施工；安全一票否決制就是當鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制 度。在2013年度上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務項 目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責人、建設監(jiān)理單位的安全負責人現(xiàn)場檢查后認為沒有安全隱 患、可以繼續(xù)施工時，土建、安裝專業(yè)工程師才進行隱蔽工程檢 驗批驗收。開展職工業(yè)余學校活動加強特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人

13、員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是2013年度上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產過程中直接從 事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、 架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業(yè)人員教育、一方 面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行(來 自:項目半年工作總結)違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教 育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽， 正確使用其他勞動保護用品， 通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的， 使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學?；顒硬扇≈v 座、觀看課件的方式進行，上

14、半年共開展3次。2013年度上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度， 節(jié)假日前安全檢查制度，4月份組織*項目部主要管理人員參觀了昌建譽峰工程，5月份開展了安全月活動。(2) 、工程進度2013年度上半年未開工伊始* 項目部根據(jù)合同有關規(guī) 定并結合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃組織生產。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結構施工、確保地下室外 墻防水和回填土施工完成。2013年度上半年三月份人員陸續(xù)進場，五月份人員陸續(xù)退場，項目部抓住這一特點在 3、5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實，每周 清點勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足

15、進度計劃要求時 采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務項目部增加勞動 力數(shù)量保證施工進度?；炷凉?013年3月份一度是制約工程進度的主要因素， 項目部一方面協(xié)助勞務項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務項目部施加壓力尋求妥善解決之道。2013年上半年*項目部堅持以周為單位分析實際施工進度和周計劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過開會、下發(fā)通知單等形式督促勞務項目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務項目部編制專門的趕工措施。（3）、質量管理2013年度上半年質量管理方面 * 項目部首先做好原材 料質量控制工作。春節(jié)后二次結構施工開始之前， 項目部就要求 勞務項目部初選水泥、沙、加氣塊供應廠家或

16、經銷商，項目部將勞務 項目初選的供應廠家或經銷商匯總后報建設單位篩查，并根據(jù)建設單位篩查的結果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。*項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質量管理方面*項目部其次是做好施工工藝質量控制工作。主體工程施工中，*項目部嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴格按*隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質量。二次結構施工中，*工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結構施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結構施工隊伍進場之前還要先經過建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項 目部組織了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢 測。201

17、3年度上半年質量管理方面 *項目部再次是做好事后質量控制工作。*項目部重視基礎驗收工作，基礎驗收資料準備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。質量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場交底等工作。2、項目管理2013年度上半年*項目部建立了生產例會制度，每月至少召開生產例會3次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一 次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部 主持，項目部主要管理人員、勞務項目主要管理人員、各勞務對 主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。 項目部生產例會主要解決生產 過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況， 布置下一階段的 項目管理工作，加強施工單位內部的溝通協(xié)調， 建設三家單位的 大團隊。上半年共召開生產例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、 施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調， 推動項目管理工作向前發(fā) 展方面起到很大作用。2013年度上半年*項目部規(guī)范了文件的流轉和施工方案的程序。建設單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由*項目部簽收，再有*項目部轉發(fā)給責任單位 A或B區(qū)項目部，同時發(fā)給*項目部有關主管人員。A或B區(qū)項目部只能對*項目部發(fā)文，