110kV變電所工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、阿拉山口 110kV變電所工程施工監(jiān)理規(guī)劃編制:審批:新能監(jiān)理有限責任公司2002 年11月目錄1 工程概況2 監(jiān)理工作的依據(jù)3 監(jiān)理圍及目標4 監(jiān)理工作容及職責5 主要的監(jiān)理措施6 監(jiān)理組織7 項目監(jiān)理工作管理制度8 其他1 工程概況：1.1 工程名稱：阿拉山口 110kV 變電所工程。1.2施工圍：阿拉山口 110kV變電所。1.3 工程概述：阿拉山口 110kV 變電所位于博爾塔拉蒙古自治州阿拉山口鎮(zhèn)。 阿拉山口 110kV變電所工程主變容量為 2X16MVA，期建設一臺。110kV 采用外橋接線，出線2回；35kV采用單母線接線，出線4回，采用戶真空開 關柜；10kV采用單母線接線，出

2、線8回，采用戶真空開關柜。監(jiān)控系統(tǒng)采用 綜合自動化控制裝置。建筑工程：1.3.1 主要生產工程（1）主建筑物（2）屋外配電裝置構筑：包括支架及設備基礎；線橋構架；避雷針塔； 電纜溝；輔助生產工程 所區(qū)性建筑包括場地平整及挖填方；所區(qū)道路；所外道路；所區(qū)溝管 路構筑；圍墻及大門。1 4 工程項目計劃工期 ： 2002 年 09 月 28 日至 2002 年 12 月 28 日15 建設單位：博爾塔拉電力公司1 6 監(jiān)理單位：新能監(jiān)理有限責任公司17 設計單位：昌吉電業(yè)局設計室18 施工單位：電力建設公司19 運行單位：博州電業(yè)局2 監(jiān)理工作的依據(jù)：2.1 建設單位的工程項目監(jiān)理委托書和與監(jiān)理單位

3、簽訂的工程項目監(jiān)理合同。2.2 建設單位與承包單位簽訂的合同及有關附件 （包括設計、 施工、安裝、調試、 設備等）。2.3 本工程設計文件。2.4 施工過程中有關文件（設計修改通知單，施工圖會審和交底紀要，工程聯(lián)系單，協(xié)調會議紀要及其他有關工程技術商定實施條款等） 。2.5 國家及電力部頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)，技術規(guī)程質量驗評標準。2.6 上級機關頒發(fā)的有關政策和規(guī)定。2.7 建設單位及上級單位對工程項目所發(fā)的文件。28 設計監(jiān)理大綱3 監(jiān)理圍及目標：對本工程設計圍的建筑及電氣安裝進行以進度、質量、安全、投資四控制 為主要容的監(jiān)理工作。3.1 進度：控制在承包合同所訂的工期，并盡可能滿足提前投運

4、的要求。3.2 質量：優(yōu)良級。3.3 環(huán)境目標：有害固體廢棄物回收率大于 90%，汽車尾氣排放合格率 100%，相 關方重大環(huán)境破環(huán)或污染事故發(fā)生率為零。3.4 職業(yè)安全衛(wèi)生目標： 安全教育考核合格率 100%，人員重傷死亡率為零， 負主 要責任交通事故發(fā)生率為零。3.5 投資控制在工程預算費用之。4 監(jiān)理工作容及職責：41 施工招標階段4.1 1 參加施工招標，協(xié)助審查投標單位的資質、信譽協(xié)助評審投評書，提出 監(jiān)理意見。412 協(xié)助建設單位與承建單位簽訂承包合同。4.2 設備采購階段421 設備選型提出監(jiān)理意見。42 2 參與設備招標，審查投標單位的資質、信譽以及議標、評標等工作，提 出監(jiān)理

5、意見。423 了解建設單位簽定定貨合同。424 參與設備驗收等工作。43工程施工及安裝調試階段431 組織參加施工圖會審，提出監(jiān)理意見。432 參與或組織審查施工單位提出的施工組織設計、質量安全保證措施、施 工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。4.4 3 復核單位工程的開工條件。4.4 4 參與或組織工程計劃，調度、協(xié)調會議。深入現(xiàn)場了解施工進度、質量 和安全情況，監(jiān)督施工單位嚴格履行合同和執(zhí)行工程技術標準。4.4 5 核查材料構件和設備質量及檢試驗報告。4.4 6 負責檢查工程建筑、電氣安裝的施工質量和設備、系統(tǒng)調試情況，并做 好驗收簽證工作。4.4 7 簽署工程付款憑證中的工程進度欄。4.4 8

6、 重大設計變更提出監(jiān)理意見。4.4 9 參與工程建設中重大技術、質量、安全問題的處理，提出監(jiān)理意見，并 監(jiān)督處理。4.4 10助處理工程變更、索賠及違約等事宜。4.4 11 建立監(jiān)理文件檔；負責督促和審核施工單位該提交的技術資料是否正確 和完整。4.4 12檢查啟動投運條件。45試運行階段：4.5 1 檢查和記錄設備運行情況，及時做好設備的消缺工作。4.5 2 負責檢查工程總體狀況，參加評定工程質量，督促施工單位消除工程及 設備缺陷，完成未了事項。46 竣工驗收及交付生產階段：4.6 1 協(xié)助做好工程建設項目竣工驗收及交付生產的各項準備工作。4.6 2 參與竣工驗收及移交生產的有關工作。5 主

7、要的監(jiān)理措施：51 關于施工圖交付 施工圖交付進度， 當出現(xiàn)拖延或不滿足使用要求時， 監(jiān)理即時進行協(xié)調和向 業(yè)主進行反映。5.2 質量控制：5.2 1 關于設備采購、器材加工： 做好動態(tài)考核供方資質； 階段質量水平、 履約能力， 請建設單位決定是否采 取應變措施，以保證設備、器材的質量和供貨要求。5.2 2 施工單位在工程開工前提供下列資料，由監(jiān)理方進行審核認可。5.2.2.1 施工組織設計或季節(jié)性方案（包括技術、安全、質保措施）以及施工進 度計劃。5.2.2.2 施工技術人員的配備及其分工（包括現(xiàn)場的管理體系） ，機具設備情況。5.2.2.3 現(xiàn)行施工技術管理制度。5.2.2.4 設備、材料

8、檢驗制度及其管理程序。5.2.2.5 現(xiàn)行質量管理制度及其保證體系。5.2.2.6 本工程材料試驗單位名稱及資質。5.2.2.7 非甲方供設備，主要的安裝器材供應或加工單位的名稱及資質。5.3 進度控制: 對施工組織設計應在工程施工前十五天將工程施工組織設計施工 總進度計劃、施工方案、技術措施提交項目監(jiān)理負責人確認審批，對于單位、分 部、分項工程或階段劃分工程施工進度計劃和技術措施方案， 應提前七天交項目 監(jiān)理負責人簽認后才準施工。5.3.1 關于簽發(fā)工程質量不符合項通知單，以及停工通知單。 對于發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或操作質量問題時， 監(jiān)理工程師一般均以口頭形式向 施工負責人提出整改要求， 如改正

9、不力或拖延改正時， 將簽發(fā)監(jiān)理通知書， 書面 通知整改，必要時由監(jiān)理負責人簽發(fā)停工通知單。5.3.2 對于有關施工人員更換要求： 在施工過程中，由于人為因素造成管理混亂和工程質量下降，對于施工單 位很不稱職的施工人員， 項目監(jiān)理負責人可向施工單位負責人提出更換人員的要 求。5.3.3 在監(jiān)理人員進入工地后， 邀請建設單位施工單位共同商定工程檢查驗收項 目表，按項目表進行工程驗收簽證。同時，商定驗收程序（三級） 。嚴格執(zhí)行分 項工程的復核簽證，一般均應由施工單位自檢確認后（簽字） ，再提交監(jiān)理工程 師復驗簽證，未經復驗簽證一律不得進行下道工序的施工。5.3.4 嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收， 由監(jiān)理工程

10、師會同設計單位和施工單位三方共同 驗收簽證。5.4 環(huán)境控制：5.4.1 督促施工單位建立環(huán)保體系，減少水、空氣、土壤、噪音污染。5.4.2 與當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，進行環(huán)保知識宣傳，增加施工人員的環(huán)保意識。5.4.3 督促施工單位現(xiàn)場施工完畢后，做到工完料凈場地清。5.4.4 駐點生活區(qū)建立垃圾站進行集中處理。 施工廢料統(tǒng)一收集， 按當?shù)乩?理辦法進行傾倒或掩埋。5.4.5 施工過程中注意保護土地植被、林地樹木、農田莊稼，做到少破壞植被， 余地、棄渣妥善處理，少砍伐樹木。保護野生動物、文化古跡和文物保護。5.5 職業(yè)安全控制：5.5.1 審核施工單位安全資質是否符合工程要求。施工單位必須認真

11、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)，應遵 循電力建設的客觀規(guī)律，嚴格按基建程序合理組織施工。5.5.2 在施工過程中認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全文明施工方針，提 高施工單位安全文明施工管理水平，消除隱患，確保工程安全施工。5.5.3 督促施工單位完善和健全各項管理制度，建立安全文明施工獎懲細則，加大獎罰力度，杜絕一切事故發(fā)生。5.5.4 組織審核施工單位提交的施工組織設計， 重要臨時設施、 重要 施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)等施工項目的施工方案、安全措施， 提出監(jiān)理意見。5.5.5 組織審核施工單位重要施工機械安全使用許可證及特殊工種的上崗證。5.5.6 加強現(xiàn)場安全監(jiān)控

12、， 確保不發(fā)生有監(jiān)理責任的人員重傷、 死亡事故及重大 設備事故。5.5.7 組織審查施工單位的安全保證體系，并監(jiān)督檢查有效運作。5.5.8 組織審查施工單位的安全生產及其他安全文明施工規(guī)章制度， 并監(jiān)督其有 效實施。5.5.9 在現(xiàn)場工作的監(jiān)理人員， 重點應預防高處墜落、 物體打擊、 機械和起重傷 害、觸電等類事故發(fā)生。5.5.10 不得進入高壓危險區(qū)進行監(jiān)理作業(yè)，不得在電氣設備、照明器具帶電或 情況不明的狀態(tài)下觸摸設備或器具，嚴防觸電事故。5.5.11 對已發(fā)生的安全事故及時上報。事故調查處理必須實事，做到事故原因 不清楚不放過， 事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過， 沒有采取 防措施

13、不放過。5.5.12 乘車人不能干涉駕駛員的安全行駛。5.5.13 駕駛員每天出車前應檢查車輛各部 , 確保行車安全。5.5.14 易燃易爆品應妥善保管、有專人看管并有記錄。5.5.15 督促施工單位對新職工和勞務工要進行安全教育，無考核或 不合格者不允許上崗。5.5.16 督促施工單位做好對新來勞務工施工作業(yè)前的體檢工作。5517 施工中嚴格按安全規(guī)程、相關安全措施施工，違反規(guī)程監(jiān)理人員口頭 向施工負責人提出整改要求，若整改不力或拖延時間，將簽發(fā)書面整改通知單， 通知整改，必要時下停工令。5518 核查機械設備安全使用情況。5519 審查安全教育考核、安全記錄、安全工作票、安全會議的落實情況

14、。5520 參加施工單位月安全例會，并提出監(jiān)理意見。參加安全大檢查工作。5.6 關于投資控制：5.6.1 嚴格控制在工程中擅自提交建設標準，增加項目，設備器材改型。5.6.2 對不符合合同規(guī)定的質量要求，未經驗收合格的工程項，不簽署工程付款 憑證；因不按設計文件、施工規(guī)、技術規(guī)程而造成的質量事故、永久性缺陷、返 工處理、拖延進度等，除不得增加工程費用外，并建議建設單位（業(yè)主）酌情扣 付工程款。5.7 協(xié)助管理合同文件和督促施工技術檔案資料完善。 施工單位應設專人負責工 程檔案的日常管理工作， 并按有關規(guī)定收集整理工程檔案資料。 工程開工前施工 單位應將本工程的檔案全部容目錄列表報監(jiān)理方， 經核

15、準后及時積累和整理。 工 程竣工時施工單位應將完整的工程檔案交監(jiān)理方， 審核后報送建設單位 （業(yè)主）。 凡資料不齊，工程不得正式驗收。5.8 做好監(jiān)理資料的積累和整理：5.8.1 涉及監(jiān)理圍的有關合同資料。5.8.2 監(jiān)理工作的文件、表式。5.8.3 監(jiān)理工作日記及監(jiān)理工作月報、簡報。5.8.4 監(jiān)理意見及備忘錄。5.8.5 監(jiān)理通知單（停工、復工、不符合項等） 。5.8.6 專題報告（質量評估、重大質量問題處理、技術革新等） 。5.8.7 監(jiān)理工作總結。5.8.8 建設單位、設計單位及監(jiān)理單位要定期或不定期召開協(xié)調會，及時相互通 報信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時與有關單位聯(lián)系解決。6 監(jiān)理組織：（附后

16、表）7 項目監(jiān)理工作管理制度 : 我公司已制定了各種部管理制度以確保監(jiān)理工作作到公正、 獨立、科學、誠 信。8 其它 按本規(guī)劃的要求，在落實各專業(yè)監(jiān)理的責任后，針對本項目具體情況，制定切實可行的實施細則1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理部管理制度 施工圖紙會審制度 設計變更、管理制度 分包單位資質審核制度 施工組織設計及施工方案審核制度 工程材料、構配件、設備驗收管理制度 工程質量檢驗制度 工程項目監(jiān)理月報編制制度 監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 工程竣工預驗收制度 工程質量事故處理制度 項目監(jiān)理總結制度 現(xiàn)場監(jiān)理會議制度 施工試驗有見證取樣和送檢

17、制度項目監(jiān)理部管理制度（一）公司在履行施工階段的委托監(jiān)理合同時，必須在施工現(xiàn)場建立項目 監(jiān)理部。由公司總經理委派項目部總監(jiān)理工程師負責領導項目監(jiān)理部工作， 代表 公司履行監(jiān)理合同。（二）公司應于委托監(jiān)理合同簽訂后十天將項目監(jiān)理部的組織形式，人員 構成及對總監(jiān)理工程師的任命， 書面通知建設單位， 當總監(jiān)理工程師需要調整時， 公司應征得建設單位同意并書面通知建設單位，當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調整時， 總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位和承包單位。（三）項目監(jiān)理部設專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理 工程師、監(jiān)理員三個層次進行監(jiān)理工作。（四）因工作需要，項目監(jiān)理部可以設總監(jiān)理工程師代表，協(xié)

18、助總監(jiān)理工程師 領導項目監(jiān)理部，也可以接受總監(jiān)理工程師的委托，全面或部分地代行總監(jiān)理工 程師的職權。但不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。（2）、簽發(fā)工程開工 / 復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報 驗單。（3）、審核簽認竣工結算。（4）、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（5）、根據(jù)工程項目的進度情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。（五）、總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師提名，公司主管副總經理任命?？?監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任免， 均應由公司及時通知建設單位、 施工單位駐現(xiàn)場的法人授

19、權代表（六八 各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員、由公司征得項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師同意后派往項目監(jiān)理部工作。（七八 根據(jù)工作需要，項目監(jiān)理部可設專職或兼職的資料管理員、文秘、翻譯 和其他行政人員。（八八 項目監(jiān)理部的組成應符合適應、精簡、高效的原則。監(jiān)理人員的數(shù)量和 專業(yè)配備可隨工程施工進展情況作相應的調整，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需 要。（九八 調整監(jiān)理人員應考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性，并應做好相應的交接工作。（十八 項目監(jiān)理部在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。項 目監(jiān)理部在撤離施工現(xiàn)場前應由公司書面通知建設單位，并辦理相應的移交手 續(xù)。施工圖紙會審制度（一）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟

20、悉施工圖是監(jiān)理實施事前控制的一項 重要工作，其目的是熟悉圖紙，了解工程特點、工程關鍵部位的施工方法、 質量要求，以督促承包單位按圖施工。項目建設各方應予以重視。（二）施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參 加。各監(jiān)理人員應于會審前熟悉施工圖紙， 并嚴格認真的審查， 如發(fā)現(xiàn)圖紙中存 在按圖施工困難、 影響工程質量以及圖紙錯誤等問題， 應通過建設單位向設計單 位提出書面意見和建議。（三）結構復雜的及重要的工程項目（如國家重點高新技術項目）公司技 術負責人應參加施工圖紙會審。 項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師應虛心地、 認真地聽取設 計工程師的技術交底，并做好記錄。（四）會審中提出并要求設計

21、方解答的重點問題：1、建筑、結構及其他專業(yè)的設計是否符合各專業(yè)設計規(guī)的規(guī)定， 是否符合現(xiàn) 行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、保衛(wèi)等）的規(guī)定；2、各項功能是否滿足建設單位的要求；3、各專業(yè)圖紙之間有否矛盾之處（如各部分尺寸、標高、地上地下之間、上 下樓層之間、各專業(yè)之間等） ；設計深度能否滿足施工的需要。（五）項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，虛心地、認真 地聽取設計工程師的技術交底， 并做好記錄。 總監(jiān)理工程師應對設計技術交 底會議紀要進行簽認。（六）設計技術交底會議紀要原則上建設單位整理，經有關各方簽字后再分送 各方。（七）設計技術交底會議紀要應記錄與會各方對設計提出的問題，

22、及設計 方對問題的解答和處理意見。（八）會議紀要不能作為施工依據(jù)，應由施工單位與有關各方辦理設計變 更、工程洽商手續(xù)，重大或復雜的變更應規(guī)定由設計單位出設計變更圖。設計變更、管理制度設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更， 應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專 業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文 件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等容時，應按規(guī)定經有關部門審定。監(jiān)理單位以合理化建議提出工程變更時， 需經建設單位同意，并由建設單位 轉交原設計單位編制設計變更文件。所有工程變更單都應經監(jiān)理部審核， 由總監(jiān)理工

23、程師簽發(fā)，項目監(jiān)理部應根 據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。在監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前， 承包單位不得實施工程變更，未經總監(jiān) 理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。項目監(jiān)理部在審核設計變更文件時，應充分考慮其對工程質量（安全度、外 觀、使用功能等）、進度、投資各方面的影響，以及是否違反有關設計、施工的 技術規(guī)、規(guī)程及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工 合同的有關條款，對工程變更的費用和工期作出評估，并與承包單位和建設單位 進行協(xié)調。項目監(jiān)理部可在建設單位授權圍就工程變更的質量， 費用和工期與承包單位 進行協(xié)商，

24、經協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報， 并 由建設單位與承包單位在變更文件上簽字。項目監(jiān)理部未得到建設單位授權或超出授權圍時， 總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設 單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時， 項目監(jiān)理部 應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。該工程款最終結算時，應 以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。計變更與工程洽商文件是重要的施工與監(jiān)理文件，項目監(jiān)理部應妥善保留并歸 檔。分包單位資質審核制度（一）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位 資格報審表和分包單位有關資質材料， 符合有關規(guī)定后，

25、 由總監(jiān)理工程師予以簽 認；（二）對分包單位資格應審核以下容：1、對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國 外（境外）企業(yè)在國承包工程許可證；2、分包單位的業(yè)績；3、擬分包工程的容和圍；4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的、上崗證。（三）、如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質材料有偽造不實的情況，或在實際工作中認 為分包單位不具備承擔分包工程能力， 可提出辭退分包單位， 施工總包單位應予 執(zhí)行。（四）、未經項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。五）、對在施工合同中指明的分包單位，可不進行資格審查施工組織設計及施工方案審核制度（一）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師

26、審查承包單 位報送的施工組織設計（方案）及報審表，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審 核、簽認后報建設單位。（二）對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織總設計 的條件時，可分期編制分項分部工程施工設計 （施工方案） 對技術復雜的或采用 新技術、新材料、新工藝的分項工程應編制專項施工方案。 （三）承包單位必須 完成施工組織設計的編制及自審工作，并應有承包負責人簽字。（四）總監(jiān)理工程師在約定時間， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查， 需要承包單位修改 時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見， 退回承包單位修改后再報審， 總監(jiān)理工程師 應重新審定。（五）對規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)

27、理部應在審查 施工組織設計后，報送公司技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專家會審。（六）承包單位按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其容做較大變更， 應在實施前將變更容書面報送項目監(jiān)理部重新審定。（七）項目監(jiān)理部應審核以下重點容：1、施工程序是否符合科學規(guī)律；2、施工現(xiàn)場布置是否合理；3、施工人力、機械安排是否滿足需要；4、工程進度安排是否符合施工承包合同的要求；5、工程質量有何保證措施；6 、安全文明施工措施是否齊全。工程材料、構配件、設備驗收管理制度（一）所有擬用于施工項目的工程材料、構配件和設備都必須經過監(jiān)理人 員檢驗和簽認， 未經監(jiān)理工程

28、師簽字， 工程材料、 構配件和設備不得在工程上使 用或者安裝。（二）工程材料、構配件、設備在進場時，承包單位應向項目監(jiān)理部報送工程材料 / 構配件/ 設備報審表并提供質量證明文件及自檢結果報告。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時對報審表及其質量證明材料進行審核，并對 進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平 行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。（ 四） 對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、 構配件、設備，監(jiān)理人員 應拒絕簽認， 并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 書面通知承包單位限期將不合格的工 程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。（五） 新材料、新產品承包單位應報送經有關部門簽定、確認

29、的證明文件，對 進口材料、構配件和設備，承包單位還應報送進口商檢證明文件，并按照事先 約定由建設單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關單位進行聯(lián)合檢 查。六）監(jiān)理人員應經常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查，如發(fā) 現(xiàn)使用未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件和設備，有權責 令施工單位改正，整改不力時，總監(jiān)理工程師可下達工程暫停令。七）由建設單位直接供應的材料和設備，其質量由建設單位承擔負責。但于使 用或安裝前仍應由施工、建設單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、設備 的質量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認為材料、設備不合格時，應提出意見， 必要時可向建設單位發(fā)出“備忘錄” 。

30、八）設備到現(xiàn)場后，由建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位、設備廠家進行設備到 貨交接驗收，填寫開箱驗收記錄。 驗收后各方在交接驗收的證書上簽署意見。（九）對交接驗收中發(fā)現(xiàn)的問題， 5 天由監(jiān)理單位組織各方召開協(xié)調會解決， 并形成紀要，發(fā)建設單位和施工單位，有必要時通知設計單位。重要設備的隨機文件， 項目監(jiān)理部應督促安裝單位妥善保存， 作為竣工檔案移交 建設單位。工程質量檢驗制度（一）承包單位在測量放線完畢，應進行自檢，合格后填寫施工測量放線 報驗申請表， 并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理部， 經專業(yè)工程 師實地查驗、審核合格后，予以簽認。（二）項目監(jiān)理部應定期檢查承包單位的直接影響工程質

31、量的計量設備的 技術狀況。計量設備是施工中使用的衡器、量具及測量設備。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位自有試驗室或外委試驗室從以下五個 方面進行考核：1、試驗室的資質等級及其試驗圍；2、法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；3、試驗室的管理制度；4、試驗人員的書；5、本工程的試驗項目及要求。（四）監(jiān)理人員應經常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查、檢 測。主要檢查容如下：1、是否按照設計文件、施工規(guī)和批準的施工方案施工；2、是否使用合格的材料、構配件和設備；3、施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；4、施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員 是否

32、持證上崗；5、施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響；6、已施工部位是否存在質量缺陷。（五）對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè) 監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。工程項目的重點部位、關鍵工序應由項目監(jiān) 理部與承包單位協(xié)商后共同確認。六）承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應填寫隱蔽工程報驗申請表， 報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對 未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包 單位嚴禁進行下一道工序施工。七）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合 要求予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人

33、員對承包單位報送的分部工程和 單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。監(jiān)理人 員應按國家或部門工程施工質量驗收評定標準檢查分項，分部及單位工程質 量。八）對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知 單，要求承包單位整改，并檢查整改結果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量 隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時 下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經監(jiān)理人員復查符合規(guī) 定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報工程項目監(jiān)理月報編制制度（一）正在監(jiān)理的工程項目，每月應編制監(jiān)理月報經總監(jiān)理工程師簽 發(fā)

34、后報送建設單位、本監(jiān)理公司及有關部門。（二）監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師組織編制。應指定專人負責，各專 業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)或職務分工部分的編寫，總監(jiān)理工程師負責審閱把關。（三）監(jiān)理月報報送時間由監(jiān)理公司和建設單位協(xié)商確定。（四）監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重 點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。（五）監(jiān)理月報采用 A4 規(guī)格紙，封面、封底盡可能使用紅色壓紋紙，容應 打印出版。（六）監(jiān)理月報的容見公司編制的監(jiān)理月報容編制的規(guī)定 。監(jiān)理資料的管理與歸檔制度（一）監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作的業(yè)管理的最重要部分，各項 目監(jiān)理組都應極大重視。監(jiān)理資料的管理應逐步走向

35、科學化，標準化，規(guī)化。（二）項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師負總責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定人員專任或兼任資料管理員，并負實際管理 責任。公司檔案室負責人應對項目監(jiān)理部的資料管理工作進行指導。（三）各監(jiān)理人員應隨著工程的進展不斷積累監(jiān)理資料，并認真進行整理 和編審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交給公司檔案室保管備查。（四）施工階段監(jiān)理工作結束時，監(jiān)理公司只向建設單位提交監(jiān)理工作總 結。如監(jiān)理合同中約定，則按合同約定辦理。（五）為保證監(jiān)理資料的完整，分類有序，工程開工前總監(jiān)應與建設單位， 承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）份數(shù)達成一致意見。（六）監(jiān)理資

36、料的管理與歸檔保管辦法見公司行政規(guī)章制度中的監(jiān)理竣 工資料整理歸檔要求工程竣工預驗收制度（一）當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位應在自審、自查、自評 工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部， 申請竣 工驗收。（二）接到竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù) 有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對竣工資料及各 專業(yè)工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改。（三）對需要進行功能試驗的工程項目（包括單機試車和無負荷試車以及 合同約定由承包單位完成的其他試驗項目），監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進 行試驗，并對重要

37、項目現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設單位和設計單位參加，應 認真審查試驗報告單。（四）監(jiān)理工程師應督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。（五）經項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查、 驗收合格后，由總監(jiān)理 工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。工程質量評估報 告應由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。項目監(jiān)理部應參加由建設單位組織的竣工驗收， 并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中 提出的整改問題，項目監(jiān)理部應要求承包單位進行整改。 工程質量符合要求，由 總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。工程質量事故處理制度（一）施工過程中，發(fā)生工程質量事故后，應按事故嚴重程度分級處理。（

38、二）因工程質量達不到合格標準而需加固補強、 返工或報廢， 且一次返 工損失金額在 5000元以上，不大于 10 萬元（含 10 萬元）為一般質量事故。損 失金額在 10 萬元以上為重大質量事故。返工損失金額 =返工損失的材料費、 人工費和機械使用費 +規(guī)定的管理費返 工工程拆下后可以重復利用的材料價值。（三）發(fā)生工程質量事故時， 施工單位應立即 （在 8 小時）向項目監(jiān)理部提交書 面報告（工程質量事故報告表） ，由施工、建設、監(jiān)理單位共同進行調查， 提出處理方案交設計單位研究， 同意后出設計文件， 由項目監(jiān)理部進行審 查，并征求建設單位同意后，由施工單位實施，項目監(jiān)理部監(jiān)督檢查。（四）發(fā)生一般

39、質量事故后，施工單位應立即（在 8 小時）報告項目監(jiān)理部，項 目監(jiān)理部應立即通知建設單位和監(jiān)理公司有關主要領導（ 36 小時出書面 報告），必要時還應檢察、勞動（如有人身傷亡）部門及有關部門報告， （按各地區(qū)各部門的有關規(guī)定） 。各方共同組織調查，提出處理方案。對 于工程問題的處理按 3 條執(zhí)行。（五）重大質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的 簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地、 市、縣建設行政主管部門及檢察、 勞動 （如有人身傷亡）部門報告，并按建設部（ 1989）第 3 號令的規(guī)定，或電力部門 的現(xiàn)行有關規(guī)定處理，工程問題的處理同一般質量事故。（六）如事故非常嚴重，需要部

40、分或全部停工時，按工程暫停及復工程序 執(zhí)行。（七）項目監(jiān)理部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收， 總 監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報 告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。項目監(jiān)理總結制度為總結經驗，提高監(jiān)理工作水平，在施工階段監(jiān)理工作結束時，項目監(jiān)理部 應編寫監(jiān)理工作總結，報送建設單位及監(jiān)理公司。監(jiān)理工作總結應包括以下容：1、工程概況；2、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；3、監(jiān)理合同履行情況；4、監(jiān)理工作成效；5、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；6、工程圖片（必要時） 。 監(jiān)理工作總結由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關人員編寫， 總監(jiān)理工程師審核 簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理工作總結必須容真實，實事，抓住問題實質，有相當?shù)募夹g水平，文字 簡潔，有理論，有分析，有經驗，有改進。（五）對中型（對應工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法附表中的二等工程 項目）及以上或專業(yè)性較強的工