項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度化

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、 項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度化（一） 生產(chǎn)例會(huì)制度通過(guò)定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會(huì)制度。(每周最少一次)通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，同時(shí)全面檢查和掌握自身及分包對(duì)各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，并聽取各方面的意見，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施工工序安排，使施工進(jìn)展的更加順利。（二） 每日?qǐng)?bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單

2、位及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應(yīng)建立每日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報(bào)表。（三） 總包服務(wù)管理制度總承包企業(yè)在對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對(duì)分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問(wèn)題，要及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無(wú)故拖延。如果總包方相關(guān)部門人員末能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，分包單位可直接要求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決。二、 分包方管理程序（一） 職責(zé)1、 工程分包相關(guān)部門職責(zé)：1、 公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)在分公司對(duì)分包方進(jìn)行資質(zhì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)保存合格分包方的名單、相關(guān)評(píng)價(jià)檔案資料及分包合同的評(píng)價(jià)、蓋章

3、、存檔。2、 分公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安全科、技術(shù)科、器材科及工程部共同參加對(duì)工程分包方的初評(píng)。負(fù)責(zé)保存評(píng)價(jià)和選擇合格分包方名單評(píng)價(jià)檔案資料及分包合同的簽訂。在分包工程施工中及完工后協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方履行合同情況進(jìn)行控制驗(yàn)證。3、 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行施工過(guò)程控制和施工質(zhì)量的監(jiān)控。2、 勞務(wù)分包相關(guān)部門職責(zé)：1、 公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，對(duì)選擇主體框架工程施工勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)保存評(píng)價(jià)和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。2、 分公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，裝修工程的砌筑、抹灰、水電施工勞務(wù)分包方進(jìn)行資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)保存評(píng)價(jià)和選擇合

4、格勞務(wù)分包方檔案資料。3、 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)公司，分公司評(píng)價(jià)后，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包方的試工驗(yàn)證評(píng)價(jià)，對(duì)試工合格勞務(wù)分包方的日常施工生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、有效的過(guò)程監(jiān)控。3、 設(shè)備租賃相關(guān)部門職責(zé)：1、 公司工程部在分公司工程部對(duì)合格設(shè)備租賃分包方評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)及審批。2、 分公司工程部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃分包方的合格設(shè)備租賃選擇和初評(píng)，保存合格機(jī)械租賃分包方名單和評(píng)價(jià)檔案資料，及機(jī)械租賃合同的簽訂。3、 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)公司，分公司評(píng)價(jià)后租賃的機(jī)械組織施工，并對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。（二） 工作程序1、 分包方服務(wù)的識(shí)別1、 工程分包：因自有專業(yè)施工能力不足而要求外單位提供專業(yè)服務(wù)的工作。

5、2、 勞務(wù)分包：因自有勞動(dòng)力不足而聘用的勞務(wù)隊(duì)伍，即只分包勞務(wù)，不包材料的施工隊(duì)伍。3、 施工設(shè)備的租賃：因工程項(xiàng)目多，自有大型施工機(jī)械不足或某些特殊機(jī)械設(shè)備及在施工過(guò)程中必須使用的一些專用設(shè)備。2、 合格工程分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：1、 具備滿足施工合同規(guī)定要求能力，特別是分包方所報(bào)價(jià)格、工期、質(zhì)量保證能力和信譽(yù)的綜合評(píng)價(jià)；2、 具備縣級(jí)以上工商部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；3、 具備建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)市建委有關(guān)部門發(fā)放的進(jìn)津施工許可證、分包工程許可證、安全資質(zhì)證；4、 具備建筑行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，且與其承包的范圍相適應(yīng)；5、 具備法律法規(guī)要求的法人資格和賠償能力；6、 具有已完工程的業(yè)績(jī)資料。3、 合

6、格勞務(wù)分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：1、 勞務(wù)分包方資質(zhì)應(yīng)具備三級(jí)以上營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全資格證書、備案通知書、勞務(wù)分包企業(yè)施工許可證、企業(yè)法人委托書、負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件及業(yè)績(jī)資料。2、 勞務(wù)分包方技術(shù)工人的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到綜合施工技術(shù)知識(shí)(應(yīng)知)操作(應(yīng)會(huì))的要求，并提供合格的職工狀況資料(花名冊(cè))。3、 勞務(wù)分包方滿足施工質(zhì)量技術(shù)要求的能力，管理水平以及價(jià)格、工期、質(zhì)量保證能力和企業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)的綜合評(píng)價(jià)。4、 設(shè)備租賃合格分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：1、 具有滿足施工要求的工商部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及準(zhǔn)用證書；2、 具有滿足租賃機(jī)械設(shè)備合同約定的要求能力，特別是質(zhì)量保證能力；3、 機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)100%，

7、機(jī)械操作者應(yīng)持上崗證。5、 對(duì)分包方的審批：1、 公司所屬各分公司擬分包工程、勞務(wù)分包或設(shè)備租賃，必須由各分公司各相關(guān)職能部門先對(duì)分包方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)、收集齊相關(guān)的資質(zhì)證書等材料后，由分公司分別填寫分包方資質(zhì)評(píng)審記錄表及分包合同分公司、公司評(píng)審會(huì)簽單后上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部、勞動(dòng)科、工程部。公司在分公司資格評(píng)審、分包合同評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行終審。2、 公司及分公司都要建立合格分包方名單和檔案，包括工程分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備租賃分包方，掌握分包方情況。公司每年對(duì)在冊(cè)分包方重新進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，為分包項(xiàng)目實(shí)施對(duì)分包方的評(píng)價(jià)選擇創(chuàng)造條件。3、 對(duì)勞務(wù)分包方還要由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行試工監(jiān)檢，對(duì)其實(shí)際操作進(jìn)行驗(yàn)證，以

8、確定其是否能達(dá)到工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的合同要求。對(duì)試工不合格的予以辭退，不能使用。4、 所有經(jīng)審核批準(zhǔn)的“合格分包方”方可在公司實(shí)施。6、 與分包方簽訂合同：經(jīng)擇優(yōu)選擇，確定分包方后，總承包方應(yīng)與分包方簽訂書面形式的分包工程合同。在分包合同條款中要明確分包方應(yīng)達(dá)到的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等規(guī)定和要求，并明確規(guī)定分包方在施工過(guò)程中必須貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。7、 分包方管理與監(jiān)督1、 對(duì)已簽合同的合格分包方，各單位、各部門應(yīng)按質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的職責(zé)要求各負(fù)其責(zé)。公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)工程分包方的監(jiān)控管理，公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的監(jiān)控

9、管理，工程部負(fù)責(zé)設(shè)備租賃分包方的審批及評(píng)價(jià)管理。2、 所有分包、設(shè)備租賃的具體實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并對(duì)全過(guò)程(工程質(zhì)量)予以控制管理。（1） 工程分包由項(xiàng)目經(jīng)理部器材人員負(fù)責(zé)對(duì)分包供方的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制，只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的原材料方能使用。質(zhì)量控制和檢驗(yàn)執(zhí)行以下公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系程序文件和管理規(guī)定：1） 產(chǎn)品過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量控制程序；2） 采購(gòu)過(guò)程管理程序；3） 搬運(yùn)儲(chǔ)存管理程序；4） 進(jìn)貨監(jiān)視和測(cè)量控制程序；5） 不合格品控制程序。（2） 對(duì)工程分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃分包方操作的工藝流程和產(chǎn)品，依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、有效的過(guò)程監(jiān)檢，堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤記錄，落實(shí)

10、不合格產(chǎn)品和不合格隱患的糾正，預(yù)防措施。（3） 工程分包方與勞務(wù)分包方如有自帶小型施工機(jī)械的，其設(shè)備管理應(yīng)按我公司管理程序文件和管理規(guī)定執(zhí)行：1） 施工設(shè)備管理程序2） 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程3） 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程3、 每季度由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方在施工過(guò)程中的情況進(jìn)行一次考核，并填寫分包方過(guò)程監(jiān)督實(shí)施記錄，分包工程完工后公司各主管部門、分公司各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目管理人員分別負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算并組織填寫分包工程完工履行合同竣工結(jié)算會(huì)簽單，一年組織一次對(duì)分包方年度重新評(píng)價(jià)工作，并填寫分包方年度評(píng)審價(jià)表。4、 工程分包方、勞務(wù)分包方、機(jī)械設(shè)備租賃分包方重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則：（1） 施工進(jìn)度不能滿足合同要求；（2） 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大安全事故和重大現(xiàn)場(chǎng)污染事故并嚴(yán)重?fù)p壞公司名譽(yù)；（3） 不服從合理的指揮調(diào)動(dòng)，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的；（4） 已構(gòu)成影響我公司對(duì)外信譽(yù)的其它事實(shí)；（5） 按工程分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃分包評(píng)價(jià)程序重新評(píng)價(jià)。5、 經(jīng)重新評(píng)價(jià)合格的分包方保留合格分包方名單及檔案。不合格的由分公司經(jīng)營(yíng)科或勞動(dòng)科以書面形式報(bào)告公司，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，堅(jiān)決予以辭退。公司主管部門同時(shí)應(yīng)在合格分包方名單中備注欄進(jìn)行標(biāo)識(shí)注銷并通知有關(guān)單位。8、 分包合同的管理1、 依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求，由分公司經(jīng)營(yíng)科、勞動(dòng)科、工程部分別負(fù)責(zé)工程分