xx年化工廠電修車間個人總結范文

1、范文：XX年化工廠電修車間個人總結范文姓名：單位：日期：年月日XX年化工廠電修車間個人總結范文XX年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下， 以“安穩(wěn)供電，確保生 產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎 實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。 塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步 推進。XX年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半，現(xiàn)作自我總結一、強化安全意識，落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、 安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間 每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班

2、組隱患治理。每 周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情 況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴 格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作 業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票 81張，第二種工作票86張，倒閘操作 票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安 全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的 4例不足進行了整改，并通報車間全班組。二、加強基礎工作，科學嚴細管理。基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管 理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理

3、作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上 了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措 施。獎勵了在安全工作中成績突出的 8名職工。車間領導堅持了查崗制 度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車間，達 到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違 紀現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落 實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗

4、震減災和防汛演習中，組織了 70人次參 加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%這些活動提高了職工的 安全生產(chǎn)意識和安全技術水平。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā) 現(xiàn)解決了 cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題， 為減少非計劃停工作出了貢獻。技術業(yè)務培訓上，半年共組織了 70人次的電修工參加了輕工局舉 辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組 技術員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應 會和基礎理論。一線職工都有提咼。三、努力為生產(chǎn)服務，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑

5、件化工廠各 項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求 ？車間在管理上 還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì) 完好” ？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自 己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝， 必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高 服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要 依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機 19臺，檢修斷路器3 臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了 35kv 變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備 用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到 98%功率因數(shù)保持在0