項目實施獎懲辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上ERP項目實施獎懲辦法文件編號ERP項目實施獎懲辦法版本編號2.0編制日期編 制會 簽核 準(zhǔn)批 準(zhǔn)修改歷史:修改日期修改人修改內(nèi)容審批控制:審批日期審批人審批人簽字/日期目 錄1總則1.1獎罰目的順利推進AAA公司ERP項目實施計劃,規(guī)范AAA公司ERP項目管理,確保AAA公司ERP項目如期成功上線運行,特制定本辦法。項目組會把每一階段的工作分解到相關(guān)部門及個人,工作任務(wù)完成的情況,會影響到部門及個人的績效考核。信息化項目的實施,對于關(guān)鍵用戶及各部門相關(guān)人員都是一個學(xué)習(xí)的過程,個人在此過程中的表現(xiàn)及貢獻都會和績效考核及工作崗位、崗位層級相關(guān)。1.2獎罰范圍AAA公司E

2、RP項目實施過程中的關(guān)鍵用戶和支持人員及在項目實施過程中對項目有特殊貢獻者。1.3獎罰原則以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、當(dāng)月兌現(xiàn)。2獎罰類別2.1討論及協(xié)助類指因項目需要而組織進行的一定范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)或技術(shù)討論，或因項目需要而需立即提供的某些短時協(xié)助。2.2會議及培訓(xùn)類指項目實施過程中的一切形式的會議或培訓(xùn)。2.3任務(wù)類指AAA公司ERP項目進度計劃中明確指定由相應(yīng)資源必須在指定時間完成的任務(wù)或因項目需要臨時交辦的任務(wù)。2.4考試類指因項目管理需要而組織進行的各種不同層次、不同范圍的考試。2.5考勤類指AAA公司ERP項目考勤管理。2.6其它類上述類別之外的類別。3 處罰條款3.1討論及協(xié)助類（

3、1） 無故不參加討論或不提供協(xié)助者，按討論召集人或需協(xié)助人投訴次數(shù)累計，一次有效投訴扣20元；（2） 參加討論時或提供協(xié)助不積極配合者，造成當(dāng)次任務(wù)沒能達到預(yù)期效果者，按討論召集人或需協(xié)助人投訴次數(shù)累計，一次有效投訴扣20元；（3） 因上述兩條原因而導(dǎo)致項目進度推遲者，除上述扣罰外，每推遲一天扣100元，依此類推。3.2會議及培訓(xùn)類（1） 會議或培訓(xùn)期間手機因未關(guān)機或未調(diào)到振鈴狀態(tài)而發(fā)出聲響者，每次扣20元；（2） 無故遲到或早退者，每次扣20元；（3） 無故缺席者，每次扣50元；（4） 因上述三條而導(dǎo)致項目推遲者，除上述扣罰外，每推遲一天扣100元，依此類推。3.3任務(wù)類（1） 完成任務(wù)不合

4、格或達不到要求者，每次扣20元；（2） 無故不按時完成任務(wù)，但通過加班或外部幫助仍可完成，超時4小時者，每次扣20元；超時4小時者，每次扣50元；（3） 任務(wù)到期時完成率不到50%者，每次扣100元；（4） 因上述三條而導(dǎo)致項目推遲者，除上述扣罰外，每推遲一天扣人民幣100元，依此類推。3.4考試類（1） 考試期間手機因未關(guān)機或未調(diào)到振鈴狀態(tài)而發(fā)出聲響者，每次按扣20元；（2） 考試不及格者，每次扣100元；（3） 考試舞弊者，每次扣200元；（4） 補考仍不及格者，每次扣100元，安排補考不得超過兩次；（5） 無故不參加考試者：每次扣200元。3.5考勤類（1） 按項目實施管理標(biāo)準(zhǔn)與程序中規(guī)

5、定的考勤管理標(biāo)準(zhǔn)進行考勤管理工作，無故遲到或早退者，每次扣20元；（2） 沒有履行請假手續(xù)無故不來項目組辦公者,每次扣100元。3.6其它類如出現(xiàn)上述處罰類別之外的其它類違規(guī)違紀(jì)行為，項目助理、項目經(jīng)理/項目總監(jiān)可根據(jù)實際情況酌情處理。4獎勵條款（1） 考試類：考試成績優(yōu)異者，按100元/一次*（8089）分、150元/一次*(9099)分、200元/一次*100分給予獎勵，補考者除外；（2） 其它類：除上述兩類外，項目助理、項目經(jīng)理/項目總監(jiān)認(rèn)為有必要的獎勵，獎勵金額由項目經(jīng)理/項目總監(jiān)確定；（3） 項目成功上線并平穩(wěn)運行3個月后，對項目有突出貢獻者，根據(jù)貢獻大小，由項目總監(jiān)批準(zhǔn)給予一次性獎

6、勵，具體獎勵金額待定。5投訴及申訴（1） 項目組全體成員（包括神州數(shù)碼人員）可直接向項目助理、項目經(jīng)理/項目總監(jiān)進行投訴，經(jīng)調(diào)查屬實，確定為一次有效投訴；（2） 如對投訴、獎罰持有異議者，可向項目助理、項目經(jīng)理/項目總監(jiān)申訴，項目經(jīng)理/項目總監(jiān)的裁決為最終裁決。6獎罰兌現(xiàn)（1） 獎罰統(tǒng)計、審核與審批：各業(yè)務(wù)組組長于每月1日上午下班前將各業(yè)務(wù)組上月的處罰記錄明細表、考試成績統(tǒng)計匯總表、AAA公司項目組成員出勤月報表、會議紀(jì)要統(tǒng)一提供給項目后勤，項目后勤根據(jù)上月的會議及培訓(xùn)簽到表和各業(yè)務(wù)組提供的上月處罰記錄明細表、考試成績統(tǒng)計匯總表、AAA公司項目組成員出勤月報表、會議紀(jì)要及項目助理、項目經(jīng)理/項

7、目總監(jiān)的指示做好獎罰工作管理，并編制獎罰統(tǒng)計匯總表。項目后勤于每月5日前將上月獎罰統(tǒng)計匯總表報項目助理審核，每月8日前由項目助理報項目經(jīng)理/項目總監(jiān)審批，再由項目后勤將審批后的獎罰統(tǒng)計匯總表交人力資源部作當(dāng)月工資發(fā)放依據(jù)；（2） 獎勵上不封頂，處罰每人每月不超過500元，超過500元按500元計。（3） 階段津貼各階段發(fā)放依據(jù)為:調(diào)研結(jié)果確認(rèn):業(yè)務(wù)現(xiàn)狀流程完成;業(yè)務(wù)流程設(shè)計的確認(rèn): 未來作業(yè)流程完成并確認(rèn),業(yè)務(wù)藍圖匯報完成;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:所需要收集的數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)收集模板收集整理完成;單元功能測試文檔編寫完成:交付文檔為單元測試文檔(結(jié)果)完成;最終用戶手冊編寫完成:交付文檔為用戶操作手冊;系統(tǒng)

8、上線:第一次月結(jié)完成.7獎罰結(jié)果公布每月10日由項目后勤將上月獎罰統(tǒng)計匯總表在公司OA或者以郵件方式公布8附則（1） 本辦法從2006年7月19日起正式生效，項目通過驗收后自動失效。（2） 本辦法由AAA公司ERP項目小組解釋并修訂。（3） 根據(jù)項目的進展，不排除會更新本辦法，若遇更新，以更新版本為準(zhǔn)。9附表附表一：處罰記錄明細表2005年 月處罰類別：1、討論及協(xié)助類 2、會議及培訓(xùn)類 3、任務(wù)類 4、考試類 5、考勤類 6、其它類序號處罰日期被處罰者處罰信息提供者處罰類別處罰原因調(diào)查結(jié)果(/×)附表二：考試成績統(tǒng)計匯總表序號姓名得分次數(shù)0910192029303940495059

9、606970798089909910012345678910111213141516171819附表三：獎罰統(tǒng)計匯總表序號姓名處罰獎勵獎罰小計討論及協(xié)助類會議及培訓(xùn)類任務(wù)類考試類考勤類其它類無處罰類考試類其它類123456789101112131415專心-專注-專業(yè)ERP項目獎勵措施職務(wù)人數(shù)（去除重復(fù)職務(wù)）每月津貼金額階段津貼階段項目組長(8人)項目成員（18人）項目經(jīng)理2￥1,000調(diào)研結(jié)果確認(rèn)￥400￥200項目助理2￥600業(yè)務(wù)流程設(shè)計的確認(rèn)￥800￥400KEYUSER項目組長6￥200基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（物料、供應(yīng)商、客戶、工藝、BOM等收集的完成）￥400￥200項目成員17￥300單元功能測試文檔編寫完成￥400￥200決策組成員6￥200最終用戶手冊編寫完成￥400￥200部門津貼6￥800系統(tǒng)上線￥800￥400金額￥93,0