項(xiàng)目采購(gòu)課后題答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章1.項(xiàng)目采購(gòu)管理有哪些主要過(guò)程？PMBOK項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括：采購(gòu)計(jì)劃編制：決定何時(shí)采購(gòu)何物。詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制：形成產(chǎn)品需求文檔，并確定可能的供方。詢(xún)價(jià)：獲得報(bào)價(jià)單、投標(biāo)、出價(jià)，或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候取得建議書(shū)。 供方選擇：從可能的賣(mài)主中進(jìn)行選擇。合同管理：管理與賣(mài)方的關(guān)系。合同收尾：合同的完成和解決，包括任何未解決事項(xiàng)的決議。2.項(xiàng)目采購(gòu)的方式有哪些？按采購(gòu)方式可分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。1）招標(biāo)采購(gòu)主要包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。2）非招標(biāo)采購(gòu)主要包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)詢(xún)價(jià)采購(gòu)（或稱(chēng)“貨比三家”）、直接采購(gòu)、自營(yíng)工程等，以下還要分別詳述。3.國(guó)際競(jìng)

2、爭(zhēng)性招標(biāo)程序如何？國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的基本程序一般分為10個(gè)步驟（1）刊登采購(gòu)總公告（GPN）（2）資格預(yù)審（3）編制招標(biāo)文件（4）刊登具體招標(biāo)通知（5）發(fā)售招標(biāo)文件（6）投標(biāo)（7）開(kāi)標(biāo)（8）評(píng)標(biāo)（9）授標(biāo)（10）簽訂合同4.建筑工程管理模式有哪幾種？各自的特點(diǎn)是什么？建筑工程管理模式（Construction Management Approach）簡(jiǎn)稱(chēng)CM模式，這種項(xiàng)目采購(gòu)管理模式又稱(chēng)為階段發(fā)包方式或快速軌道方式CM模式可以有多種組織方式，常用的有兩種形式1.代理型CM模式（CM/Agency）這種模式又稱(chēng)為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時(shí)，CM單位是業(yè)主的咨詢(xún)單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢(xún)

3、服務(wù)合同，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)，其表現(xiàn)形式可以是百分率（以后陸續(xù)確定的工程費(fèi)用總額為基數(shù)）或固定數(shù)額的費(fèi)用；業(yè)主分別與多個(gè)施工單位簽訂所有的工程施工合同代理型CM模式中的CM 單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)CM單位或咨詢(xún)單位擔(dān)任。2.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）采用非代理CM模式時(shí)，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對(duì)某些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專(zhuān)用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。業(yè)主與CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。在采用非代理型CM模式時(shí)，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大風(fēng)險(xiǎn)。5.

4、EPC模式的基本特征有哪些？EPC模式的特征1.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)在EPC模式條件下，由于承包商的承包范圍包括設(shè)計(jì)，因而很自然地要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這無(wú)疑大大增加了承包商在工程實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師”（即我國(guó)的監(jiān)理工程師）來(lái)管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程。由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。3.總價(jià)合同總價(jià)合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但是，與其他模式條件下的總價(jià)合同相比，EPC合同更接近于固定總價(jià)合同（

5、若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價(jià)格）。EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。6項(xiàng)目合同如何進(jìn)行分類(lèi)？按簽約的各方的關(guān)系分類(lèi)1工程總承包合同2工程分包合同3貨物購(gòu)銷(xiāo)合同4轉(zhuǎn)包合同5勞務(wù)分包合同6勞務(wù)合同7聯(lián)合承包合同按合同計(jì)價(jià)方式分類(lèi)1固定價(jià)或總價(jià)合同2單價(jià)合同3成本補(bǔ)償合同4計(jì)量估價(jià)合同1.3.3 按承包范圍分類(lèi)1交鑰匙合同2設(shè)計(jì)采購(gòu)施工合同3設(shè)計(jì)采購(gòu)合同4設(shè)計(jì)合同5施工合同6管理合同7.何為模式？其運(yùn)作程序如何？BOT（Build-Operate-Transfer）即建設(shè)運(yùn)營(yíng)移交模式。它是指東道國(guó)政府開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國(guó)外資金，授予項(xiàng)目公司以特許

6、權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款。在特許期滿(mǎn)時(shí)將工程移交給東道國(guó)政府。1BOT模式的結(jié)構(gòu)框架和運(yùn)作程序（1）項(xiàng)目的提出與招標(biāo) （2）項(xiàng)目發(fā)起人組織投標(biāo) （3）成立項(xiàng)目公司，簽署各種合同與協(xié)議。（4）項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)（5）項(xiàng)目移交第二章 當(dāng)代國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有什么特點(diǎn)？3.當(dāng)代國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的特點(diǎn)當(dāng)代招標(biāo)投標(biāo)有四個(gè)明顯的特點(diǎn)。（1）設(shè)立招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（2）招標(biāo)投標(biāo)已納入法制化規(guī)范化的軌道（3）堅(jiān)守“三公”及誠(chéng)信原則“三公”即公開(kāi)、公平、公正原則，誠(chéng)信即誠(chéng)實(shí)守信用的原則。（4）競(jìng)爭(zhēng)原則市場(chǎng)優(yōu)化配置資源的功能是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 招標(biāo)工程項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)具備什么條件？招標(biāo)工程

7、項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)具備的條件（1）工程建設(shè)項(xiàng)目或計(jì)劃業(yè)已批準(zhǔn)（2）設(shè)計(jì)文件已經(jīng)批準(zhǔn)（3）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)（4）招標(biāo)文件已經(jīng)編寫(xiě)完成并經(jīng)批準(zhǔn)（5）施工準(zhǔn)備工作業(yè)已就緒工程項(xiàng)目采購(gòu)方式？1.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的程度可以分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)2.根據(jù)招標(biāo)的范圍可分為國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)招標(biāo)工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的主要程序？工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的主要程序1.招標(biāo)準(zhǔn)備階段（1）申請(qǐng)招標(biāo)（2）編制招標(biāo)有關(guān)文件2.招投標(biāo)階段（1）公布招標(biāo)公告（2）資格預(yù)審（3）編制招標(biāo)文件（4）現(xiàn)場(chǎng)考察（5）標(biāo)前會(huì)議3.決標(biāo)成交階段（1）開(kāi)標(biāo)（2）評(píng)標(biāo)（3）定標(biāo)我國(guó)工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的內(nèi)容1.投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)2.投標(biāo)者須知3.招標(biāo)

8、資料表4. 合同條件5.技術(shù)規(guī)范6. 投標(biāo)書(shū)格式和投標(biāo)保函格式7.工程量表8. 協(xié)議書(shū)履約保證和預(yù)付款保函的格式還有第七題自己看書(shū)第三章貨物采購(gòu)有哪些方式？每種方式適用于哪些情況？各自的優(yōu)缺點(diǎn)？ 非招標(biāo)采購(gòu)（詢(xún)價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判）貨物采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu)（公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)）貨物采購(gòu)方式可以分為詢(xún)價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)和邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)等。各種貨物采購(gòu)方式都不是完美無(wú)缺的，都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。詢(xún)價(jià)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（1）雖然選擇供應(yīng)商不是面向整個(gè)社會(huì)而是篩選了一些比較有實(shí)力的供應(yīng)商，并且數(shù)量不多，但是這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)好、有過(guò)良好的合作且信用度高，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較

9、小。（2）由于供應(yīng)商數(shù)量少、范圍窄，因而通訊聯(lián)系、采購(gòu)進(jìn)貨比較方便，采購(gòu)程序也比較簡(jiǎn)單，采購(gòu)周期短、成本低、效率高。（3）不同時(shí)召集所有供應(yīng)商進(jìn)行面對(duì)面談判，而是向各個(gè)供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)單，這樣不會(huì)導(dǎo)致因面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)生價(jià)格扭曲、質(zhì)量走樣的情況。該方式已被廣泛地應(yīng)用于政府采購(gòu)活動(dòng)之中不過(guò)詢(xún)價(jià)采購(gòu)還是具有一定的局限性，由于購(gòu)貨方選擇的供應(yīng)商數(shù)量少，范圍窄，因而可能遺漏掉許多優(yōu)秀的供應(yīng)商。直接采購(gòu)方式與詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式一樣，采購(gòu)程序簡(jiǎn)單、采購(gòu)周期短、采購(gòu)成本低、效率高。但由于供應(yīng)商沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，容易造成壟斷，因此在對(duì)貨物價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行談判時(shí)，要將成本核算和質(zhì)量檢驗(yàn)就好，并確定合理的價(jià)格，繼而簽訂采購(gòu)合同直

10、接采購(gòu)的適用情況(1)政府采購(gòu)中的直接采購(gòu)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法第三十一條規(guī)定，符合下列情形之一的貨物或服務(wù)，可以采用單一來(lái)源方式進(jìn)行采購(gòu)：1)只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；2)發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；3)必須保證原采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額10%的。(2)世界銀行貸款項(xiàng)目的直接采購(gòu)對(duì)于世界銀行貸款項(xiàng)目的采購(gòu)，直接采購(gòu)適合以下各種情況：1）對(duì)于已按照世界銀行同意的程序授標(biāo)并簽約且正在實(shí)施中的貨物或工程合同，在需要增加類(lèi)似的工程量或供貨商的情況下，可通過(guò)這種方式延續(xù)合同。此時(shí)必須向世界銀行說(shuō)明進(jìn)一步的競(jìng)爭(zhēng)

11、帶來(lái)的壞處，并取得認(rèn)可，而且延續(xù)合同的價(jià)格必須合理。2）為了保證與現(xiàn)有設(shè)備配套的設(shè)備或備件的標(biāo)準(zhǔn)化方面一致，有必要采用直接采購(gòu)的方式向原來(lái)的供貨廠商增購(gòu)貨物。而且原合同貨物必須適應(yīng)要求，增加購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量應(yīng)少于現(xiàn)有貨物的數(shù)量，價(jià)格應(yīng)當(dāng)合理。3）所需設(shè)備只能從一家廠商購(gòu)買(mǎi)，具有專(zhuān)營(yíng)性。4）負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)的承包人要求從指定的一家廠商購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵的部件，以此作為保證達(dá)到設(shè)計(jì)性能或質(zhì)量的條件。5）某些特殊情況發(fā)生時(shí)，例如抵御自然災(zāi)害或需要盡早交貨，可采用直接采購(gòu)方式，目的是避免因延誤而花費(fèi)過(guò)多。再如，在采用了競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式（包括重新招標(biāo)）后仍不能找到中意的供應(yīng)商時(shí)，也可直接采購(gòu)，但是要經(jīng)世界銀行的同意。業(yè)主在進(jìn)

12、行貨物招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，應(yīng)如何分標(biāo)？貨物采購(gòu)的分標(biāo) 貨物商投票的基本單位是包，在一次招標(biāo)時(shí)其可以投全部的合同包，也可以只投一個(gè)或其中幾個(gè)包，但不能僅投一個(gè)包中的某幾項(xiàng)。貨物采購(gòu)分標(biāo)時(shí)應(yīng)有利于吸引更多的投標(biāo)人參加競(jìng)爭(zhēng)，以發(fā)揮各個(gè)供貨商的專(zhuān)長(zhǎng)，達(dá)到降低貨物價(jià)格、保證供貨時(shí)間和質(zhì)量的目的，同時(shí)還要考慮到便于招標(biāo)工作的管理。業(yè)主在進(jìn)行貨物采購(gòu)的分標(biāo)和分包方案時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：(1)合理安排時(shí)間原則(2)分包大小恰當(dāng)原則(3)符合貨物性質(zhì)原則(4)降低采購(gòu)成本原則(5)采購(gòu)次數(shù)合理原則(6)加快資金周轉(zhuǎn)原則貨物招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方法有哪些？各自適用什么條件？貨物采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方法通常包括最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)

13、標(biāo)價(jià)法、以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)價(jià)法和打分法四種形式。（）最低投標(biāo)價(jià)法采購(gòu)簡(jiǎn)單商品、半成品、原材料，以及其他性能、質(zhì)量相同或容易進(jìn)行比較的貨物時(shí)，(2)綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法采購(gòu)機(jī)組、車(chē)輛等大型設(shè)備時(shí)，大多采用這種方法(3)以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)價(jià)法在采購(gòu)生產(chǎn)線(xiàn)、成套設(shè)備、車(chē)輛等運(yùn)行期內(nèi)各種后續(xù)費(fèi)用（零配件、油料及燃料、維修等）很高的貨物時(shí)，可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)價(jià)法。(4)打分法打分法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便易行，評(píng)標(biāo)考慮的因素全面，可以將難以用金額表示的各項(xiàng)因素量化后進(jìn)行比較，從中選出最好的投標(biāo)書(shū)。當(dāng)然由于該方法采用評(píng)標(biāo)人獨(dú)立打分，也會(huì)導(dǎo)致主觀隨意性大、對(duì)評(píng)標(biāo)人的水平和知識(shí)要求高等缺陷 進(jìn)行供

14、應(yīng)商有效管理的意義供應(yīng)商管理的重要意義可以從兩個(gè)層面來(lái)考慮，即技術(shù)層面和戰(zhàn)略層面。(1)供應(yīng)商管理有利于降低商品采購(gòu)成本(2)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量(3)從降低庫(kù)存的角度(4)從縮短交貨期的角度(5)從制造資源集成的角度第四章何為咨詢(xún)服務(wù)？咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)？咨詢(xún)服務(wù)是指付出智力勞動(dòng)獲取回報(bào)的過(guò)程，是一種有償服務(wù)。從廣義上講，咨詢(xún)服務(wù)是人們不斷獲取知識(shí)和信息以求生存的一種本能，這種本能決定了咨詢(xún)服務(wù)是無(wú)所不能的，是人類(lèi)社會(huì)普遍存在的社會(huì)現(xiàn)象。咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn) 1獨(dú)立性2公正性3綜合性咨詢(xún)公司雖然受業(yè)主委托，為業(yè)主進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，但從事的咨詢(xún)工作應(yīng)保持高度的獨(dú)立性，咨詢(xún)公司在行使其委托權(quán)時(shí)，往往涉及

15、到項(xiàng)目有關(guān)各方的權(quán)益。因此，咨詢(xún)者應(yīng)在任何時(shí)候都正直和公正地行使其職權(quán)，做到不偏不倚，不接受任何可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。咨詢(xún)服務(wù)不是單獨(dú)的依靠一門(mén)學(xué)科或某一方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就能滿(mǎn)足要求的，而必須是多學(xué)科的綜合和相互滲透，才能做出正確的決策，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。 4系統(tǒng)性咨詢(xún)工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性是保障高質(zhì)量地完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的重要前提咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)有哪些？ 咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)與工程項(xiàng)目采購(gòu)相比，兩者一般都采用了競(jìng)爭(zhēng)性的評(píng)選，但從采購(gòu)程序和合同法律的角度分析，選聘和招標(biāo)有一系列的不同之處。具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 1業(yè)主在邀請(qǐng)之初提出的任務(wù)范圍不是已確定的合同條件，只是合同談判的一項(xiàng)內(nèi)容，咨詢(xún)公司可以而且往往會(huì)對(duì)其提出改進(jìn)建議。而工程項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)提出的采購(gòu)內(nèi)容則是正式的合同條件，投標(biāo)者無(wú)權(quán)更改，只能在必要時(shí)按規(guī)定予以澄清。 2業(yè)主可開(kāi)列短名單，并且只向短名單上的咨詢(xún)公司直接發(fā)邀請(qǐng)。而工程項(xiàng)目采購(gòu)則大多要求通過(guò)公開(kāi)廣告直接招標(biāo)。 3選聘應(yīng)當(dāng)以技術(shù)方面的評(píng)審為主，選擇最佳的咨詢(xún)公司不應(yīng)以?xún)r(jià)格最低為主要標(biāo)準(zhǔn)；工程項(xiàng)目采購(gòu)一般則是以技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為前提，必須將合同授予評(píng)標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)者。 4咨詢(xún)公司可以對(duì)業(yè)