東河煤礦合理化建議及技術(shù)革新

1、太原煤氣化東河煤礦合理化建議及技術(shù)革新項目管理辦法第一章 總則 第一條 為了促進東河煤礦合理化建議與技術(shù)革新工作的規(guī)范化開展，保證該項工作的順利進行，特制定本辦法。 第二條 東河煤礦的合理化建議及技術(shù)革新項目（以下簡稱建革項目）實行技術(shù)管理組和項目組二級管理。 （一）技術(shù)管理組是建革項目的具體管理部門，負責收集、審閱各業(yè)務(wù)部室及隊組的有關(guān)建議，對其中合理建議進行評定；組織技術(shù)革新項目的申報、初審及項目完成后的驗收和評價，對在研項目實施管理、監(jiān)督，提供和保證項目實施所需的人力、物力、工作時間等基本條件；技術(shù)管理組組織機構(gòu)：組 長：礦長副組長：總工程師 生產(chǎn)礦長 機電礦長 經(jīng)營礦長 選煤廠廠長常務(wù)

2、副組長：總工程師辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部：主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼。成 員：生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、通風區(qū)、地質(zhì)部、財務(wù)部、企劃部、營銷供應(yīng)部、選煤廠。（二） 項目組是建革項目具體實施的基本單元，項目負責人是建革項目的具體組織者，負責項目的申請、實施、經(jīng)費使用、結(jié)題和成果提交。第二章 項目申請和立項第三條 建革項目由項目組根據(jù)實際情況，提出合理化建議、技術(shù)革新或改造方案；并在規(guī)定時間內(nèi)填寫審報材料報送技術(shù)管理組。技術(shù)管理組組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室進行初審后，將符合要求的建革項目批準立項，形成建革項目。第四條 項目申請人應(yīng)認真選題，嚴格按照項目申報要求填寫申報材料，向所屬部室提出立項申請后報送技術(shù)管理組；項目申請

3、人未經(jīng)所在業(yè)務(wù)部室審核，不得直接向技術(shù)管理組申報。 第五條 礦上重大技術(shù)難題，科研人員可以靈活聯(lián)合相關(guān)專業(yè)人員組成項目組，可以由項目負責人直接向技術(shù)管理組申請。 第三章 項目的組織和實施第六條 正式下達建革項目，將納入礦年度科研計劃統(tǒng)一管理，按二級管理層次分別建立科技檔案作為管理與實施的依據(jù)。第七條 列入建革項目后，按計劃任務(wù)書要求開展科研工作，計劃任務(wù)書將做為礦檢查、驗收的依據(jù)。第八條 變更研究計劃涉及減少研究內(nèi)容、終止計劃實施、延長研究年限（一年內(nèi)）等內(nèi)容，項目負責人需提交書面報告，報技術(shù)管理組審批。第九條 技術(shù)管理組根據(jù)工作需要應(yīng)對在研的建革項目進行抽查，并將抽查情況進行通報。 抽查內(nèi)容

4、主要包括：項目是否按計劃開展；研究進度是否符合要求；是否有階段性研究成果等。對于沒有進行實質(zhì)性研究的項目、無故不接受抽查或抽查不合格的項目，進行通報批評并停撥后續(xù)經(jīng)費。第十條 凡列入科研計劃的建革項目，項目負責人需遞交月度的進展報告，經(jīng)所屬部室審查后及時報技術(shù)管理組。技術(shù)管理組每月將對礦在研項目的執(zhí)行與管理情況進行統(tǒng)計、分析，并將項目管理綜合報告報主管領(lǐng)導(dǎo)。第四章 項目完成、調(diào)整與撤銷第十一條 完成建革項目后，項目負責人須提交研究成果、總結(jié)報告、課題學術(shù)報告等材料，提交經(jīng)費決算、購置的設(shè)備儀器清單遞交技術(shù)管理組審查，技術(shù)管理組組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室組成建革項目驗收組對項目進行驗收。項目驗收程序：1、

5、技術(shù)管理組審查上述材料合格后，項目負責人向技術(shù)管理組提出書面申請。技術(shù)管理組接到審請后，組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室組成建革項目驗收組對該項目進行驗收。2、項目竣工驗收，項目負責人既可申請一次性驗收，也可按計劃任務(wù)書或報技術(shù)管理組批準，分期、分段、分項、分專業(yè)、分系統(tǒng)地進行，待全部工程完工后，再辦理整個項目的竣工驗收手續(xù)。中間已竣工并辦理移交的項目，不再重復(fù)參加整個項目的竣工驗收。3、建革項目驗收組應(yīng)包括項目負責人、接收單位、設(shè)計單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部室。4、驗收時應(yīng)檢查工程實施內(nèi)容、規(guī)模是否符合項目約定及初步設(shè)計審定的范圍、標準和內(nèi)容(包括變更設(shè)計），是否符合技術(shù)規(guī)范，是否符合工程質(zhì)量驗收評定標準。5、驗收結(jié)

6、束后，建革項目驗收組提交“工程竣工報告”給技術(shù)管理組。第十二條 因客觀因素不能按期完成礦建革項目時，項目負責人需提前提出書面申請，說明原因和延長期限（一般不超過一年），經(jīng)技術(shù)管理組審核同意后方可延期。第十三條 因主觀因素不能按期完成研究任務(wù)，將對項目負責人予以通報批評；延期一年仍不能完成，技術(shù)管理組將直接撤項，撤項項目的剩余項目經(jīng)費收回作為礦建革項目發(fā)展基金，項目負責人兩年內(nèi)不允許申請課題。第十四條建革項目在實施過程中，項目的目標、內(nèi)容、進度、經(jīng)費等需要進行調(diào)整時，需報經(jīng)技術(shù)管理組批準，未經(jīng)批準，不得自行變更。第五章 項目后評價第十五條 應(yīng)用性項目通過驗收一年后，項目組應(yīng)提交項目后評價報告，由

7、項目評審專家組進行項目實施后評價。評價內(nèi)容包括：項目實施后的應(yīng)用效果，所取得的經(jīng)濟和社會效益等。項目評審專家組組長：李孝平項目評審專家組成員：王愛生 吉勝 趙占林 王立剛 李新立 張紅星 王鵬峰 王英選 曹以旭 楊曉東 楊云錦 周滿紅 梁學藝 王國棟 張文杰 白海峰 劉鋼第十六條 項目評價結(jié)果作為項目組、項目負責人績效考核條件之一。第六章 獎勵及處罰第十七條 項目經(jīng)項目評審專家組綜合評價后，礦上將安排專項經(jīng)費對獲獎的個人和部室予以獎勵。噸煤提取1元錢做為建革項目獎勵的專項經(jīng)費。第十八條 建革項目的獎金分配，按參加項目研究人員的創(chuàng)造性勞動的貢獻大小合理分配。主要研究人員的獎金應(yīng)保證在獎金總額的7

8、0%，與項目直接有關(guān)的輔助人員和管理人員也應(yīng)適當獎勵；幾個部室共同完成的項目，獎金由主要承擔部室會同有關(guān)部室協(xié)商分配。第十九條 建革項目獎每完成一項評定一次，獎勵等級按其科技水平，技術(shù)難度以及社會、經(jīng)濟效益等因素綜合評定，分為三個等級。 其中一等獎獎金占項目總額的5, 二等獎獎金占項目總額的3、 三等獎獎金2。礦科技成果獎實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，發(fā)給榮譽證書及獎金。第二十條 建革項目獎獎勵項目數(shù)占申報評獎項目數(shù)的比例一般控制在70以內(nèi)，其中一等獎數(shù)占總獎勵項目數(shù)的比例一般控制在20以內(nèi)，二等獎數(shù)占總獎勵項目數(shù)的比例一般控制在30以內(nèi)。第二十一條 獲得公司科研成果獎的礦上將另外安排專項經(jīng)費給予獎勵，原則上一等獎不低于20000元，二等獎不低于10000元，三等獎不低于5000元。 第二十二條 推薦部室為個人提供虛假數(shù)據(jù)、材料，協(xié)助他人騙取獎勵的，給予通報批評；情節(jié)嚴重的，暫停或取消其推薦資格。第二十三條 參與