年度工作規(guī)劃書(制造部門)

1、1二、部門年度指標(biāo)二、部門年度指標(biāo) 三、三、 2015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃五、部門所需要的幫助五、部門所需要的幫助制造部年度規(guī)劃書四、部門待改善的問題四、部門待改善的問題2年度目標(biāo)年度目標(biāo)1力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付。構(gòu)建構(gòu)建“質(zhì)量、環(huán)境、安全質(zhì)量、環(huán)境、安全”-一體化質(zhì)量管理體系、客戶滿意。一體化質(zhì)量管理體系、客戶滿意。建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍。建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍。制造部年度規(guī)劃書節(jié)約、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。節(jié)約、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。3年度指標(biāo)年度指標(biāo)生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率100% 100% 人員流失率人員流失率

2、 8%8%客戶投訴與退貨控制率客戶投訴與退貨控制率2 2件件/ /季度季度 批次質(zhì)量問題數(shù)批次質(zhì)量問題數(shù)0 0產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率99.5 99.5 報(bào)廢率報(bào)廢率0.5%100.0% 100.0% 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率99.5 %99.5 %年度指標(biāo)年度指標(biāo)2制造部年度規(guī)劃書LAR 99.3% RIDLAR 99.3% RID 3000PPM3000PPM42015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃-管理模式管理模式32015年部門將以年度指標(biāo)為中心，年部門將以年度指標(biāo)為中心，通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用精益提案、精益提案、QCC、個(gè)人項(xiàng)目、共同、個(gè)人項(xiàng)目、共同改進(jìn)計(jì)劃等工具

3、更好的解決現(xiàn)場(chǎng)存在改進(jìn)計(jì)劃等工具更好的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。的問題，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。QCC共同改進(jìn)計(jì)劃精益提案?jìng)€(gè)人項(xiàng)目年度指標(biāo)年度指標(biāo)制造部年度規(guī)劃書52015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃-建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)3提倡做事文化提倡做事文化反對(duì)人為壁壘反對(duì)人為壁壘提倡友善提醒提倡友善提醒反對(duì)事后指責(zé)反對(duì)事后指責(zé)提倡內(nèi)部對(duì)標(biāo)提倡內(nèi)部對(duì)標(biāo)反對(duì)固步自封反對(duì)固步自封提倡客戶眼光提倡客戶眼光 反對(duì)固守成規(guī)反對(duì)固守成規(guī)5提倡大局為重提倡大局為重 反對(duì)個(gè)人主義反對(duì)個(gè)人主義3種意識(shí)種意識(shí)種作風(fēng)種作風(fēng)53個(gè)提倡、個(gè)反對(duì)個(gè)提倡、個(gè)反對(duì)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義

4、、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)1、建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍制造部年度規(guī)劃書2015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付3通過每周生產(chǎn)診斷會(huì)的召開，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，補(bǔ)充產(chǎn)量，確保按時(shí)交付通過每周生產(chǎn)診斷會(huì)的召開，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，補(bǔ)充產(chǎn)量，確保按時(shí)交付1 1、分析欠產(chǎn)原因、分析欠產(chǎn)原因 3 3、推進(jìn)問題整改、推進(jìn)問題整改4 4、合理補(bǔ)充產(chǎn)量、合理補(bǔ)充產(chǎn)量2 2、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任人 2、堅(jiān)持周生產(chǎn)計(jì)劃未完成的診斷機(jī)制周

5、生周生產(chǎn)診斷會(huì)產(chǎn)診斷會(huì)制造部年度規(guī)劃書672015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付3生產(chǎn)產(chǎn)順順暢暢1.制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整周期表制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整周期表2、確定材料報(bào)警機(jī)制確定材料報(bào)警機(jī)制3、完善計(jì)劃執(zhí)行考核制度完善計(jì)劃執(zhí)行考核制度4、建立日常例會(huì)交流制度建立日常例會(huì)交流制度5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分層審核、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分層審核 與市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)與市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對(duì)性的對(duì)策。制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對(duì)性的對(duì)策。6、建立原材料供

6、應(yīng)溝通機(jī)制、建立原材料供應(yīng)溝通機(jī)制3、確保生產(chǎn)順暢制造部年度規(guī)劃書82015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付3 通過供應(yīng)商管理、通過供應(yīng)商管理、IQC進(jìn)料檢驗(yàn)、進(jìn)料檢驗(yàn)、IPQC制程控制、制程控制、QA品質(zhì)保障與相關(guān)部品質(zhì)保障與相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對(duì)性的對(duì)策。對(duì)性的對(duì)策。4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)制造部年度規(guī)劃書通過通過通過供應(yīng)商管理、通過供應(yīng)商管理、IQC進(jìn)料檢進(jìn)料檢驗(yàn)、驗(yàn)、IPQC制程控制、制程控制、QA品質(zhì)品質(zhì)保障保

7、障92015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付3 供應(yīng)商的品質(zhì)直接影到自身產(chǎn)品的品質(zhì)，協(xié)助提升供應(yīng)商的品質(zhì)，使其跟供應(yīng)商的品質(zhì)直接影到自身產(chǎn)品的品質(zhì)，協(xié)助提升供應(yīng)商的品質(zhì)，使其跟得上我們的品質(zhì)改善步伐！得上我們的品質(zhì)改善步伐！ 與供應(yīng)商互相改善提升與供應(yīng)商互相改善提升4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)制造部年度規(guī)劃書供應(yīng)商原材料供應(yīng)商原材料來源渠道來源渠道客戶與供應(yīng)商客戶與供應(yīng)商互相改善提升互相改善提升稽核供應(yīng)商稽核供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)7S狀況狀況檢查供應(yīng)商的檢查供應(yīng)商的品質(zhì)檢驗(yàn)記錄品質(zhì)檢驗(yàn)記錄稽核供應(yīng)商的稽核供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)水平生產(chǎn)技術(shù)水平稽核供應(yīng)商的稽核

8、供應(yīng)商的品質(zhì)控制流程品質(zhì)控制流程供應(yīng)商供應(yīng)商102015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付3 通過通過IQC來料檢驗(yàn)控制，質(zhì)量從源頭抓起。來料檢驗(yàn)控制，質(zhì)量從源頭抓起。4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)制造部年度規(guī)劃書包裝包裝物料物料測(cè)試測(cè)試記錄記錄IQC接到接到倉(cāng)庫(kù)送檢倉(cāng)庫(kù)送檢物料后，物料后，核對(duì)包裝核對(duì)包裝上的標(biāo)識(shí)。上的標(biāo)識(shí)。對(duì)來料的外對(duì)來料的外觀（目測(cè)）觀（目測(cè)）和結(jié)構(gòu)（尺和結(jié)構(gòu)（尺寸測(cè)試量、寸測(cè)試量、實(shí)配）進(jìn)行實(shí)配）進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)。對(duì)來料做高低對(duì)來料做高低溫、絕緣、高溫、絕緣、高壓等可靠性測(cè)壓等可靠性測(cè)試和安全性試和安全性測(cè)試。測(cè)試。根據(jù)來料情

9、況標(biāo)根據(jù)來料情況標(biāo)識(shí)物料狀況、填識(shí)物料狀況、填寫入庫(kù)單。并做寫入庫(kù)單。并做好相關(guān)的檢驗(yàn)記好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄報(bào)表。錄報(bào)表。112015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付3 通過制程控制確保每個(gè)過程，每個(gè)動(dòng)作都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，不做不良品通過制程控制確保每個(gè)過程，每個(gè)動(dòng)作都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，不做不良品，不流不良品。，不流不良品。4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)制造部年度規(guī)劃書生產(chǎn)線檢驗(yàn)人員（生產(chǎn)線檢驗(yàn)人員（FQC）是否清楚該檢查產(chǎn)品的哪些）是否清楚該檢查產(chǎn)品的哪些！生產(chǎn)線檢驗(yàn)人員是否清楚所檢查項(xiàng)目的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線檢驗(yàn)人員是否清楚所檢查項(xiàng)目的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)！作業(yè)人

10、員是否明白產(chǎn)品要做到什么狀態(tài)！作業(yè)人員是否明白產(chǎn)品要做到什么狀態(tài)！作業(yè)人員是否知道作業(yè)過程中應(yīng)注意哪些問題！作業(yè)人員是否知道作業(yè)過程中應(yīng)注意哪些問題！工位排列是否均勻，有無產(chǎn)品堆積現(xiàn)象！工位排列是否均勻，有無產(chǎn)品堆積現(xiàn)象！ 作業(yè)人員操作方法是否正確作業(yè)人員操作方法是否正確！物料上線時(shí)抽檢物料是否存在異常！物料上線時(shí)抽檢物料是否存在異常！物料上線后是否方便作業(yè)員存取，擺放是否合理！物料上線后是否方便作業(yè)員存取，擺放是否合理！122015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付3 FQC、QA,測(cè)試檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合客戶要求。測(cè)試檢驗(yàn)，確保質(zhì)量

11、符合客戶要求。4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)制造部年度規(guī)劃書可靠性、安全性測(cè)試產(chǎn)品是否可以正常使用產(chǎn)品外觀是否符合要求包裝標(biāo)識(shí)的名稱、數(shù)量等測(cè)試功能功能外觀外觀包裝包裝客戶滿意！客戶滿意！132015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃-工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)3Text1Text5員工多技能培訓(xùn)員工多技能培訓(xùn)基層干部培養(yǎng)基層干部培養(yǎng)成本控制成本控制現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善團(tuán)隊(duì)凝聚力策劃團(tuán)隊(duì)凝聚力策劃挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)2015年部年部門門工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)將將以以挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)操作操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工準(zhǔn)工時(shí)時(shí)、團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力建凝聚力建設(shè)設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改改進(jìn)進(jìn)改改善善為為重中之重；成本控制重中之重；成本控制、基、基層層干

12、部培干部培養(yǎng)養(yǎng)、員員工多工多技能培技能培訓(xùn)訓(xùn)等等項(xiàng)項(xiàng)目也目也將將是是2015年年開開展工作的重點(diǎn)；展工作的重點(diǎn)；制造部年度規(guī)劃書14部門發(fā)展待改善問題部門發(fā)展待改善問題41、2015年制造部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃優(yōu)化制造部組織結(jié)構(gòu)。2、精益改善管理，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度。提高素質(zhì) 人人 1、根據(jù)需要建議引進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)器（能用機(jī)器的不用人）。 2、設(shè)備、工裝有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機(jī)構(gòu)。 機(jī)機(jī) 1、數(shù)據(jù)化對(duì)接原材料領(lǐng)用，物料批次制度的完善。 2、物料供應(yīng)計(jì)劃必須緊隨生產(chǎn)步驟。采購(gòu)調(diào)整。 料料1、建立有效考核機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。 法法

13、1、現(xiàn)場(chǎng)物料擺放、5S，需實(shí)施目視管理。2、區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。 環(huán)環(huán)制造部年度規(guī)劃書15部門所需要的幫助部門所需要的幫助5 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面：還存在較多的問題，主要有以下方面： 1）.生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題： 生產(chǎn)小批量多批次訂單多，外購(gòu)物料到位不及時(shí)，面臨交期緊、生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)頻繁轉(zhuǎn)線，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響，希望市場(chǎng)部門能給出季度預(yù)測(cè)量，減少小

14、批量多批次生產(chǎn)，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。 制造部年度規(guī)劃書16部門所需要的幫助部門所需要的幫助52）質(zhì)量管理方面-供應(yīng)商供應(yīng)商來料來料 1.IQC對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制。目前公司在初選供應(yīng)商時(shí)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)控制能力評(píng)估欠佳，造成現(xiàn)在物料不能及時(shí)到位或物料因同一不良原因有連續(xù)或累加超過三批或更多的不良批次，但產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費(fèi)人工進(jìn)行挑選或再加工，這就違背了品質(zhì)原則 2.缺少同供應(yīng)商品質(zhì)部門的溝通，未建立月份或季度性的供應(yīng)商溝通協(xié)作會(huì)議制度，涉及品質(zhì)管理方面，品質(zhì)問題控制，倡導(dǎo)品質(zhì)信息互相交流，以達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)同步提高，才能降低品

15、質(zhì)成本，使供需雙方互惠互利。制造部年度規(guī)劃書17部門所需要的幫助部門所需要的幫助5制造部年度規(guī)劃書2）質(zhì)量管理方面-來料改善對(duì)策來料改善對(duì)策n簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；n必要時(shí)要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)；n定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議；n跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)；n增加專業(yè)SQE工程師對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，輔導(dǎo)、考核，通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。18部門所需要的幫助部門所需要的幫助52）質(zhì)量管理方面-檢驗(yàn)和預(yù)防檢驗(yàn)和預(yù)防 1.我們現(xiàn)在的工作都在強(qiáng)調(diào)“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照“P-D-C-A”循環(huán)來實(shí)施。 2. 新產(chǎn)品

16、或新物料的前期工程跟進(jìn)，不能夠很全面的了解產(chǎn)品要求的特性控制，未能很好的在前期明確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以利于后續(xù)的穩(wěn)定品質(zhì)控制。制造部年度規(guī)劃書19部門所需要的幫助部門所需要的幫助5深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司制造部年度規(guī)劃書2）質(zhì)量管理方面-檢驗(yàn)和預(yù)防對(duì)策檢驗(yàn)和預(yù)防對(duì)策n按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)。n將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋。n對(duì)新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通。n各種指令、信息是否能傳遞到位。n現(xiàn)場(chǎng)物料管理要能追溯。n研發(fā)有新產(chǎn)品出來后通知品質(zhì)人員參與工程。n對(duì)新產(chǎn)品實(shí)行全面性的可靠性測(cè)試后方能進(jìn)行評(píng)估和量產(chǎn)。n生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù)。n現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)解決，并注

17、意防止再發(fā)生。n會(huì)議簡(jiǎn)明扼要，記錄追蹤。20部門所需要的幫助部門所需要的幫助53）質(zhì)量管理方面-ISO體系體系 各部門的管理辦法和工作流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善，大部份人員對(duì)ISO體系認(rèn)知不足，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗(yàn)做事，不按流程作業(yè)等狀況經(jīng)常發(fā)生。制造部年度規(guī)劃書 對(duì)策：對(duì)策：n制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員二、三級(jí)文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各自部門的文件編制，使ISO體系更加健全完善。n建立定期稽查制度，對(duì)各部門的ISO執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并跟蹤結(jié)果。n行政部（文控），對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。21部門所需要的幫助部門所需要的幫助53）質(zhì)量管理方面-ISO體系體系文件分級(jí)文件分級(jí)制造部年度規(guī)劃書22部門所需要的幫助部門所需要的幫助53）質(zhì)量管理方面-ISO體系體系主要過程的識(shí)別及相互關(guān)系圖主要過程的識(shí)別及相互關(guān)系圖 制造部年度規(guī)劃書23部門所需要的幫助部門所需要的幫助53）質(zhì)量管理方面-ISO體系體系質(zhì)量管理體系流程圖質(zhì)量管理體系流程圖 制造部年度規(guī)劃書24部門所需要的幫助部門所需要的幫助5制造部年度規(guī)劃書4）設(shè)備方面：資源配置計(jì)劃：（設(shè)備增加投入）序號(hào)設(shè)備名稱用途費(fèi)用（單位：萬(wàn)元）預(yù)計(jì)購(gòu)置時(shí)間備注1制動(dòng)貼片機(jī)小批量貼片152線材貼標(biāo)機(jī)貼線纜標(biāo)簽5