崗位職責(zé)說明書綜合管理部

1、綜合管理副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱綜合管理副總經(jīng)理所轄部門綜合管理部所屬職系管理職系上級主管總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理管理幅度1人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命全面統(tǒng)籌管理公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案的制定、內(nèi)部管理制度的編纂、日常行政事務(wù)、人力資源管理事務(wù)以及信息化建設(shè)。致力于提升公司總體的戰(zhàn)略管理水平、人力資源管理水平、規(guī)章制度完善和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以及提升內(nèi)部行政管理工作的服務(wù)質(zhì)量。核心貢獻效益提升成本節(jié)約 風(fēng)險控制效率提升輔助支持工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)序號類別工作內(nèi)容頻次1戰(zhàn)略制定及實施定期參加和組織公司領(lǐng)導(dǎo)進行房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)的國內(nèi)外會議及調(diào)研，全面深入了解房地產(chǎn)及物業(yè)管理的競爭態(tài)勢。年/次2審核和協(xié)助各

2、部門制定各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的子戰(zhàn)略和實施計劃。年/次3參與和督導(dǎo)綜合管理部撰寫公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，報經(jīng)總經(jīng)理辦公會和董事會通過。年/次4參與和督導(dǎo)綜合管理部，通過績效管理手段制定戰(zhàn)略實施計劃和公司全員的績效計劃。年/次5內(nèi)部管理流程及制度規(guī)定督導(dǎo)綜合管理部建立和完善行政管理、人事管理、戰(zhàn)略管理的流程和制度方案。按需要6研究各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理流程，并提出改進建議 。按需要7督導(dǎo)綜合管理部，匯總、編纂、修訂公司的管理流程及制度手冊。按需要8人力資源管理事務(wù)審核綜合管理部制定公司的人力資源規(guī)劃。年/次9協(xié)助總經(jīng)理制定副總級的績效計劃，對副總進行績效考評。年/次10督導(dǎo)綜合管理部制定和審核各部門員工級的績效計劃

3、和薪酬計劃。年/季/次11督導(dǎo)綜合管理部對各部門員工級進行員工考勤管理和績效考評工作。月/次12監(jiān)督綜合管理部制定的員工工資的調(diào)級方案。年/次13督導(dǎo)綜合管理部做好勞動合同簽訂工作，處理好勞動爭議、員工申訴、人事糾紛和意外事件等工作。按需要14行政綜合管理事務(wù)督導(dǎo)綜合管理部處理公司各類公文，并執(zhí)行文件督辦工作。按需要15督導(dǎo)綜合管理部做好檔案保存、整理、鑒定、銷毀工作。按需要16督導(dǎo)綜合管理部做好公司會議的組織管理、辦公資源管理、印章管理、固定資產(chǎn)管理及日常維護和臺帳管理。按需要17督導(dǎo)綜合管理部做好公司行政接待、對外公關(guān)協(xié)調(diào)等公共關(guān)系管理工作。按需要18督導(dǎo)綜合管理部做好公司的信息化工作。按

4、需要19督導(dǎo)綜合管理部做好內(nèi)部的員工關(guān)系管理。按需要崗位通用職責(zé)1上傳下達負責(zé)傳達董事會和公司各類會議和制度精神，并督導(dǎo)貫徹實施；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進展、思路、問題及改進建議。2統(tǒng)籌規(guī)劃和實施督導(dǎo)下屬編制/修訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理規(guī)范，并組織實施；根據(jù)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度/季度/月度工作計劃；編制本業(yè)務(wù)領(lǐng)域人力資源規(guī)劃；指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務(wù)工作。3內(nèi)部管理完成管轄部門內(nèi)部的績效管理、預(yù)算管理、報表管理、資產(chǎn)/辦公資源管理、培訓(xùn)發(fā)展管理、文書管理、公共關(guān)系管理、內(nèi)部關(guān)系管理、責(zé)權(quán)體系管理以及采購管理。4臨時任務(wù)上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)權(quán)力1總體戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案的制

5、定權(quán)和建議權(quán)2公司授權(quán)和預(yù)算范圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)3普通員工聘任的審批權(quán)4遵循公司制度規(guī)定，對副總級以下的員工的獎懲權(quán)5公司重大人事、企劃、行政事務(wù)的決策建議權(quán)和審核權(quán)6對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)內(nèi)外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司所有部門。外部聯(lián)系：與政府、銀行、供應(yīng)商、設(shè)計、施工單位、投資監(jiān)理、客戶等公共關(guān)系事務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標（關(guān)鍵業(yè)績指標是表征業(yè)績的數(shù)量化指標，此處只寫指標，權(quán)重在績效考評表中顯示。待績效考評結(jié)束后最終確定）職業(yè)晉升通道管理通道：可升至常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理專業(yè)通道：可升至高級經(jīng)濟師工作環(huán)境特征工作場所：辦公室出差頻率：偶爾出差工作班次：正常班工作環(huán)境：良好

6、任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科學(xué)歷以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理或工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)職稱/職業(yè)資格中級經(jīng)濟師以上職稱經(jīng)驗5年以上行政人事管理或其它企業(yè)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職務(wù)）。知識精通戰(zhàn)略管理、行政管理、人力資源管理、經(jīng)濟學(xué)等方面的專業(yè)知識。技能(1) 卓越的組織能力，督促下屬工作快速、高效的實施。(2) 卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠挖掘、培養(yǎng)、使用人才。(3) 卓越的溝通能力，能協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，優(yōu)秀的外部公共關(guān)系能力。(4) 卓越的研究能力，對戰(zhàn)略管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理具有獨到深入的見解。(5) 熟練操作計算機，優(yōu)秀的文案能力。素養(yǎng)(1) 公正、沉穩(wěn)、思維縝密。

7、(2) 做事有分寸，待人熱情。(3) 責(zé)任心強，任勞任怨，具有奉獻精神。 (4) 組織紀律性強、注重團隊合作以及員工關(guān)系的處理。制表人（直接主管）：批準人（上級主管）：簽發(fā)人（綜合管理部）：日期：日期：日期：綜合管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱部門經(jīng)理所屬部門綜合管理部所屬職系管理職系上級主管綜合管理副總經(jīng)理管理幅度5人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命在綜合管理副總的指導(dǎo)下，具體管理公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案的制定、內(nèi)部管理制度的編纂、日常行政事務(wù)、人力資源管理事務(wù)。通過組織、控制、指揮和協(xié)調(diào)等工作高效執(zhí)行綜合管理副總在上述四個業(yè)務(wù)模塊的計劃。 核心貢獻效益提升成本節(jié)約 風(fēng)險控制效率提升輔助支持工作內(nèi)容及權(quán)

8、責(zé)序號類別工作內(nèi)容頻次1戰(zhàn)略制定及實施協(xié)助主管副總，定期參加和組織公司領(lǐng)導(dǎo)進行房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)的國內(nèi)外會議及調(diào)研。年/次2督促和協(xié)助各部門制定各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的子戰(zhàn)略和實施計劃。年/次3參與和指導(dǎo)企劃主管撰寫公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，呈交主管副總，報經(jīng)總經(jīng)理辦公會和董事會通過。年/次4負責(zé)制定戰(zhàn)略實施計劃和公司全員的績效考評計劃。年/次5內(nèi)部管理流程及制度規(guī)定負責(zé)建立和完善行政管理、人事管理、戰(zhàn)略管理的流程和制度方案。按需要6審核各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理流程，并提出改進建議 。按需要7負責(zé)匯總、編纂公司的管理流程及制度手冊。按需要8人力資源管理事務(wù)負責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃。年/次審核各部門員工的績效計劃。年

9、/季/月/次10審核各部門員工考勤管理和績效考評工作。年/季/月/次11制定公司員工的薪酬方案。年/次12審批公司員工工資的調(diào)級方案。年/次13負責(zé)勞動合同簽訂工作，處理好勞動爭議、員工申訴、人事糾紛和意外事件等工作。按需要負責(zé)組織公司培訓(xùn)工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作按需要14行政綜合管理事務(wù)負責(zé)處理公司各類公文，并執(zhí)行文件督辦工作。按需要15負責(zé)檔案保存、整理、鑒定、銷毀的管理工作。按需要16負責(zé)公司會議的組織管理、辦公資源管理、印章管理、固定資產(chǎn)管理及日常維護和臺帳管理。按需要17負責(zé)做好公司行政接待、對外公關(guān)協(xié)調(diào)等公共關(guān)系管理工作。按需要18負責(zé)做好信息化的管理工作。按需

10、要19負責(zé)內(nèi)部的員工關(guān)系管理工作。按需要崗位通用職責(zé)1上傳下達負責(zé)傳達上級各類會議和制度精神，并督導(dǎo)貫徹實施；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進展、思路、問題及改進建議。2統(tǒng)籌規(guī)劃和實施督導(dǎo)下屬編制/修訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理規(guī)范，并組織實施；根據(jù)部門的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度/季度/月度工作計劃；編制本部門的人力資源規(guī)劃；指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務(wù)工作。3內(nèi)部管理完成部門內(nèi)部的績效管理、預(yù)算管理、報表管理、資產(chǎn)/辦公資源管理、培訓(xùn)發(fā)展管理、文書管理、公共關(guān)系管理、內(nèi)部關(guān)系管理、責(zé)權(quán)體系管理以及采購管理。4臨時任務(wù)上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)權(quán)力1總體戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案的制定權(quán)2公司授權(quán)和預(yù)算范

11、圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)3制度規(guī)定范圍內(nèi)的員工工資調(diào)級的審批權(quán)4員工級績效考評的執(zhí)行權(quán)和績效工資的審批權(quán)5預(yù)算范圍內(nèi)的公司培訓(xùn)方案的審批權(quán)6公司各部門行政辦公預(yù)算的建議權(quán)內(nèi)外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司所有部門。外部聯(lián)系：與政府、銀行、供應(yīng)商、設(shè)計、施工單位、投資監(jiān)理、客戶等公關(guān)聯(lián)系。關(guān)鍵業(yè)績指標（關(guān)鍵業(yè)績指標是表征業(yè)績的數(shù)量化指標，此處只寫指標，權(quán)重在績效考評表中顯示。待績效考評結(jié)束后最終確定）職業(yè)晉升通道管理通道：可升至綜合管理副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理專業(yè)通道：可升至高級經(jīng)濟師工作環(huán)境特征工作場所：辦公室出差頻率：偶爾出差工作班次：正常班工作環(huán)境：良好任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科學(xué)歷以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理、

12、人力資源管理或工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)職稱/職業(yè)資格中級經(jīng)濟師以上職稱經(jīng)驗3年以上行政人事管理或其它企業(yè)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗（部門副經(jīng)理以上職務(wù)）。知識熟悉戰(zhàn)略管理、行政管理、人力資源管理、經(jīng)濟學(xué)等方面的專業(yè)知識。技能(1) 優(yōu)秀的組織能力，督促下屬工作快速、高效的實施。(2) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠挖掘、培養(yǎng)、使用人才。(3) 優(yōu)秀的溝通能力，能協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，優(yōu)秀的外部公共關(guān)系能力。(4) 優(yōu)秀的研究能力，對戰(zhàn)略管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理具有一定的見解。(5) 熟練操作計算機，優(yōu)秀的文案能力。素養(yǎng)(1) 公正、沉穩(wěn)、思維縝密。(2) 做事有分寸，待人熱情。(3) 責(zé)任心強，任勞任怨，

13、具有奉獻精神。 (4) 組織紀律性強、注重團隊合作以及員工關(guān)系的處理。制表人（直接主管）：批準人（上級主管）：簽發(fā)人（綜合管理部）：日期：日期：日期：企劃管理崗位說明書崗位名稱企劃管理所屬部門綜合管理部所屬職系職能職系上級主管綜合管理部經(jīng)理管理幅度1人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命在綜合管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案的制定，負責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程完善與制度管理工作。致力于提升公司戰(zhàn)略管理水平和內(nèi)部管理制度的完善。核心貢獻效益提升成本節(jié)約 風(fēng)險控制效率提升輔助支持工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)序號類別工作內(nèi)容頻次1戰(zhàn)略制定的信息收集和監(jiān)測搜集房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)的國內(nèi)外會議的信息，提出調(diào)研方案。年/次2搜

14、集、整理、分析相關(guān)行業(yè)和市場信息，提交公司戰(zhàn)略環(huán)境分析報告。半年/次3不斷完善公司內(nèi)部管理診斷方案，監(jiān)測企業(yè)內(nèi)部管理的狀況，提交內(nèi)部管理診斷報告。季度/次5戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定督促和協(xié)助各部門制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略。按需要6負責(zé)撰寫公司的發(fā)展戰(zhàn)略報告。按需要7根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的建議，修改完善戰(zhàn)略報告。按需要8戰(zhàn)略實施方案的制定根據(jù)批準的戰(zhàn)略報告，督促和協(xié)助各部門制定各自的戰(zhàn)略實施方案。年/次負責(zé)撰寫公司的戰(zhàn)略實施方案。年/次10根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的建議，修改完善戰(zhàn)略實施方案。年/次11配合人事管理做好績效計劃的制定，以保證戰(zhàn)略實施方案的落地。年/次14內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和制度管理負責(zé)建立和完善行政管理、人事管理、戰(zhàn)

15、略管理的流程和制度方案，呈交主管領(lǐng)導(dǎo)。按需要15審核各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理流程，并提出改進建議 。按需要16負責(zé)匯總、編纂公司的管理流程及制度手冊。按需要崗位通用職責(zé)1貫徹落實貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、計劃、規(guī)定。2匯報建議及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進展、思路、問題及改進建議。3臨時任務(wù)上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)內(nèi)外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門。外部聯(lián)系：與房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)主管單位和同行企業(yè)。關(guān)鍵業(yè)績指標（關(guān)鍵業(yè)績指標是表征業(yè)績的數(shù)量化指標，此處只寫指標，權(quán)重在績效考評表中顯示。待績效考評結(jié)束后最終確定）職業(yè)晉升通道管理通道：可升至綜合管理、營銷、物業(yè)、黨群等部門副經(jīng)理專業(yè)通道：可升至中級、高級經(jīng)

16、濟師工作環(huán)境特征工作場所：辦公室出差頻率：偶爾出差工作班次：正常班工作環(huán)境：良好任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科學(xué)歷以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)職稱/職業(yè)資格助理經(jīng)濟師以上職稱經(jīng)驗3年以上企劃管理或其它企業(yè)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗。知識熟悉戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程等方面的專業(yè)知識。技能(1) 較好的溝通能力，能有效協(xié)調(diào)完成本職工作。(2) 優(yōu)秀的研究能力，對戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程管理具有一定的見解。(3) 熟練操作計算機，優(yōu)秀的文案能力。素養(yǎng)(1) 學(xué)習(xí)能力強，有鉆研能力。(2) 責(zé)任心強，任勞任怨，具有奉獻精神。 制表人（直接主管）：批準人（上級主管）：簽發(fā)人（綜合管理部）：日期：

17、日期：日期：人事管理崗位說明書崗位名稱人事管理所屬部門綜合管理部所屬職系職能職系上級主管綜合管理部經(jīng)理管理幅度1人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命在綜合管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案的制定，負責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程完善與制度管理工作。致力于提升公司戰(zhàn)略管理水平和內(nèi)部管理制度的完善。核心貢獻效益提升成本節(jié)約 風(fēng)險控制效率提升輔助支持工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)序號類別工作內(nèi)容頻次1制度管理及法規(guī)貫徹負責(zé)組織勞動法及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實。年/次2負責(zé)組織制定公司崗位管理、薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動紀律、培訓(xùn)等人力資源管理有關(guān)的制度的擬定、修改、補充、實施工作。年/次3日常工作崗位管理工

18、作：了解公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整方向，做好勞動定額的控制、分析、修訂工作，提出定編方案及建議，管理崗位職責(zé)說明書的修改和完善。根據(jù)崗位職責(zé)的調(diào)整，提出崗位測評結(jié)果修改建議，提出職級調(diào)整建議。年/次人力資源規(guī)劃：正確預(yù)測公司為實現(xiàn)其目標所需人力資源的需求，制定并滿足這些需要的計劃。年/次4勞工關(guān)系管理：負責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退等勞工關(guān)系管理工作。負責(zé)勞動合同簽訂工作，處理好勞動爭議、員工申訴、人事糾紛和意外事件等工作。按需要考勤管理：負責(zé)抓好公司勞動紀律管理工作，嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律。月/次績效考評：審核各部門員工的績效計劃和績效考評結(jié)果。年/季/月/次5薪資

19、管理：負責(zé)核定各崗位的薪資福利標準，認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負責(zé)對日常工資、加班工資以及工資調(diào)整的報批和審核工作。月/次6培訓(xùn)工作：負責(zé)組織公司培訓(xùn)工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。年/次崗位通用職責(zé)1貫徹落實貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、計劃、規(guī)定。2匯報建議及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進展、思路、問題及改進建議。3臨時任務(wù)上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)內(nèi)外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司所有部門。外部聯(lián)系：與政府相關(guān)單位、應(yīng)聘者等公共關(guān)系事務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標（關(guān)鍵業(yè)績指標是表征業(yè)績的數(shù)量化指標，此處只寫指標，權(quán)重在績效考評表中顯示。待績效考評結(jié)束后最終確定）職業(yè)晉升通道管理通道：可升至綜合管

20、理、營銷、物業(yè)、黨群等部門副經(jīng)理專業(yè)通道：可升至中級經(jīng)濟師、高級經(jīng)濟師工作環(huán)境特征工作場所：辦公室出差頻率：偶爾出差工作班次：正常班工作環(huán)境：良好任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科學(xué)歷以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理或工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)職稱/職業(yè)資格助理經(jīng)濟師以上職稱經(jīng)驗3年以上行政人事管理或其它企業(yè)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗。知識熟悉人力資源管理的專業(yè)知識。技能(1) 較好的溝通能力，以促進人力資源管理工作的開展。(2) 較好的研究能力，對人力資源管理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理具有一定的見解。(3) 熟練操作計算機，較好的文案能力。素養(yǎng)(1) 公正、細致。(2) 責(zé)任心強，任勞任怨，具有奉獻精神。

21、(3) 組織紀律性強、注重團隊合作以及員工關(guān)系的處理。制表人（直接主管）：批準人（上級主管）：簽發(fā)人（綜合管理部）：日期：日期：日期：行政管理崗位說明書崗位名稱行政管理所屬部門綜合管理部所屬職系職能職系上級主管綜合管理部經(jīng)理管理幅度1人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命在綜合管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案的制定，負責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程完善與制度管理工作。致力于提升公司戰(zhàn)略管理水平和內(nèi)部管理制度的完善。核心貢獻效益提升成本節(jié)約 風(fēng)險控制效率提升輔助支持工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)序號類別工作內(nèi)容頻次1公文及檔案管理執(zhí)行公文處理規(guī)定，負責(zé)日常上下級公文的收集、相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的簽批流轉(zhuǎn)。按需要2負責(zé)日常通知類公文的轉(zhuǎn)發(fā)、節(jié)假日值班安排。按需要負責(zé)公文的擬稿和處理工作。按需要3負責(zé)公司行政檔案的保存、整理、鑒定、銷毀等檔案管理。按需要4會議及接待負責(zé)組織安排公司行政、業(yè)務(wù)會議，做好會議記錄，及時了解和反饋貫徹執(zhí)行情況。按需要負責(zé)公司的接待、對外