職業(yè)經(jīng)理人職位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄1.1職位介紹.21.2職位擬定.21.3工作分析的目的.32.0方法分析.42.1主管人員分析法.42.2訪談分析法.62.3工作分析調(diào)查.83.0職務(wù)說明書.18參考文獻(xiàn).工作崗位分析職業(yè)經(jīng)理人一 職位介紹職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值，全面負(fù)責(zé)，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)

2、用所掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員。二職位擬定職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)管理階層，其才干抱負(fù)能否充分施展，往往影響到一個(gè)公司乃至一個(gè)地區(qū)和國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，從某種意義上講，有賴于這樣一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人階層的形成及其經(jīng)營(yíng)管理才能的充分發(fā)揮，只有這樣，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)才呈現(xiàn)出源源不斷的生機(jī)和活力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步形成和完善，職業(yè)經(jīng)理人在組織中發(fā)揮出越來越重要的作用，主要包括以下幾方面：1.為組織發(fā)展制定規(guī)劃藍(lán)圖。2.根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行改革。

3、3以身作則為組織創(chuàng)造最大價(jià)值。4.建立平衡機(jī)制，塑造公司文化。5.傳授管理理念，培養(yǎng)鍛煉下屬。二 工作分析目的1促使工作的名稱與含義在整個(gè)組織中表示特定而一致的意義，實(shí)現(xiàn)工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化。2確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。3確定員工錄用與上崗的最低條件。4為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計(jì)劃提供依據(jù)。5確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動(dòng)與指派。6獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實(shí)際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因。7為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控制。8辨明影響安全的主要因素，以及時(shí)采取有效措施，將危險(xiǎn)降至最低。9為改進(jìn)工作

4、方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。 方法分析一主管人員分析法 工作調(diào)查分析表職位名稱：職位編號(hào)：部 門：有效日期：工作地點(diǎn)：職 等：主 管：工資單編號(hào)：職位設(shè)置目的：主要職責(zé)：（1）制定年度工作目標(biāo)和年度計(jì)劃。（2）向下屬分解部門工作目標(biāo)，并幫助下屬建立工作計(jì)劃。（3）制定部門政策。（4）下屬的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評(píng)估和反饋，幫助下屬提升和改進(jìn)。（5）審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報(bào)告。（6）選擇和面試員工（配合人力資源部）。所管人數(shù)： 1.直接管理人數(shù)：2.間接管理人數(shù)：制表：姓名： 職務(wù): 簽字： 日期：審核; 姓名； 職務(wù)； 簽字： 日期：工資主管審批：姓名： 日期：終審：姓名：

5、 日期：復(fù)查：第一次日期： 第二次日期:直接主管：職位名稱： 職等：本 職 位：職位名稱： 職等：直屬職位：職位名稱： 職等:任職要求：受教育程度方面：一、助理職業(yè)經(jīng)理人：1.本科以上或同等學(xué)歷學(xué)生；2.大專以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生并有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者；3.中專、職高以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者。二、職業(yè)經(jīng)理人：1.已通過助理職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證者；2.研究生以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生；3.本科以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者；4.大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者。三、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人：1.已通過職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證者；2.研究生以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者；3.本科

6、以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者；4.大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作三年以上者。經(jīng)驗(yàn)方面：(1)具有豐富現(xiàn)代管理知識(shí)和能力、在企業(yè)相關(guān)崗位工作五年以上、績(jī)效顯著并得到社會(huì)普遍認(rèn)可、語言表達(dá)能力強(qiáng)的企業(yè)管理者和企業(yè)家。(2)具有豐富現(xiàn)代管理知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的副教授職稱以上的專家學(xué)者。(3)國(guó)內(nèi)知名的職業(yè)培訓(xùn)師。(4)在大型企業(yè)承擔(dān)高中級(jí)管理職能，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)以上職稱者。 訪談分析法訪談目的為了更好的明確崗位的工作職責(zé)和任務(wù)訪談對(duì)象姓名：職務(wù)：采訪時(shí)間：聯(lián)系方式：崗位基本信息職位名稱：職位編號(hào)：所屬部門：直接上級(jí)職位：同崗位人數(shù)：下級(jí)人員數(shù)：職位目標(biāo)該工作崗位的工作目標(biāo)

7、是什么？完成該崗位的工作任務(wù)對(duì)公司具有什么重要意義？工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：這些關(guān)系對(duì)部門是否有用？是 否外部關(guān)系 ：工作職責(zé)和權(quán)限一（工作職責(zé)）重要性工作職責(zé)和任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比考核標(biāo)準(zhǔn)1.每日必做的2.一定時(shí)期內(nèi)必做的（月·季·年）3.偶爾要做二(工作權(quán)限)1. 組織賦予的權(quán)限有設(shè)么？2.職位所受的監(jiān)督與管理：工作時(shí)間及工作負(fù)荷1.是否經(jīng)常按時(shí)下班2.所從事的工作是否忙閑不均3.若工作狀態(tài)是忙閑不均，則最忙狀態(tài)發(fā)生在哪段時(shí)間4.是否需要經(jīng)常出差5.若需要經(jīng)常出差，則外出時(shí)間占總工作時(shí)間的比重6.工作負(fù)荷狀況工作失誤分 析1.容易失誤的工作活動(dòng)或環(huán)節(jié):2.產(chǎn)生失誤的原因:3.如何

8、避免失誤的發(fā)生:崗位的任職資格:專業(yè)知識(shí)和技能:教育程度:職業(yè)資格證書:所需的培訓(xùn):工作經(jīng)驗(yàn)：能力要求管理能力:人際溝通能力:其他:職業(yè)發(fā)展方向可以晉升的職位有哪些:可以進(jìn)行工作輪換的職位有哪些:可以降職到哪些職位:其他1.您認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？2.在處理這些棘手的問題時(shí)您通常是怎樣做的? 3.工作中您最滿意的地方和不滿意的地方是什么?工作分析調(diào)查為了理清部門工作分工和工作內(nèi)容，明確責(zé)任權(quán)限和勞動(dòng)強(qiáng)度，了解崗位工作的基本信息和標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)施工作分析和工作評(píng)估，特開展本項(xiàng)調(diào)查工作。調(diào)查只針對(duì)崗位，而不針對(duì)具體的任職者，請(qǐng)不必顧慮，如實(shí)回答。本調(diào)查問卷內(nèi)容較多，請(qǐng)根據(jù)相關(guān)的時(shí)間要求認(rèn)真填寫

9、好，由本職位的直接上級(jí)審核簽字確認(rèn)后，統(tǒng)一交送給集團(tuán)人力資源管理中心。并經(jīng)審核后，反饋給所在的部門，以便于組織編寫職位說明書。謝謝！工 作 分 析 工 具 表部 門年 齡職 位職業(yè)經(jīng)理人學(xué) 歷本科工作的時(shí)間要求1正常的工作時(shí)間每日從（ ）時(shí)開始至（ ）時(shí)結(jié)束；2每日午休時(shí)間為（ ）小時(shí)，（ ）情況下可以保證；3每周平均加班時(shí)間為（ ）小時(shí)；4實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化。（總是、有時(shí)是、偶爾是、否）；5所從事的工作是否忙閑不均；（是、否）6若工作忙閑不均，則最忙時(shí)常發(fā)生在什么時(shí)間：（ ）時(shí) 至( )時(shí)；7每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的（ ）；8外地出差情況每年平均幾次（ ），每次平均需要

10、（ ）天；9本地外出情況平均每月（ ）次，每次平均（ ）小時(shí)；10外地出差時(shí)使用的交通工具按使用頻率排序：飛機(jī) 火車 汽車11本地外出時(shí)使用的交通工具按使用頻率排序： 汽車 客車 公交車12其他需要補(bǔ)充說明的問題： 會(huì)議時(shí)間平均每周（ ）次，每次平均（ ）小時(shí)。工作目標(biāo)主要目標(biāo)其他目標(biāo)1追求企業(yè)更高利益1溝通協(xié)調(diào)好社會(huì)各界關(guān)系2把握好企業(yè)前進(jìn)的方向2與雇員建立良好關(guān)系3統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能工作概要用簡(jiǎn)練的語言描述一下您所從事的工作：職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。依據(jù)本企業(yè)的人力成本計(jì)劃與企業(yè)業(yè)務(wù)

11、發(fā)展境況進(jìn)行合理調(diào)整，使其得以與投資人得到同步的經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)與社會(huì)肯定！工作職責(zé)（1） 制定年度工作目標(biāo)和年度計(jì)劃。（2） 向下屬分解部門工作目標(biāo)，并幫助下屬建立工作計(jì)劃。（3） 制定部門政策。（4）下屬的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評(píng)估和反饋，幫助下屬提升和改進(jìn)。（5）審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報(bào)告。（6）選擇和面試員工（配合人力資源部）。工作活動(dòng)內(nèi)容名 稱結(jié) 果占用全部時(shí)間的權(quán) 限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé) 失誤的影響主要失誤內(nèi)容影響類別影響程度影響標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)損失 1 2 3 4 5“輕” “重” 公司形象損害 經(jīng)營(yíng)管理損害1不影響其他人工作的正常進(jìn)行 （ ）2只影響本部門內(nèi)少數(shù)人 （ ）3影響整個(gè)部

12、門 （ ）4影響其他幾個(gè)部門 （ ）5影響整個(gè)公司 （ ）如出現(xiàn)多種情況，按影響程度由高到低依次填寫在括號(hào)內(nèi)（ ）內(nèi)部接觸1.在工作中不與其他人接觸 （）2.只與本部門內(nèi)幾個(gè)同事接觸 （）3.需要與其他部門的人員接觸 （）4.需要與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)接觸 （ ）5.需要同所有部門的領(lǐng)導(dǎo)接觸 （）將頻繁程度等級(jí)填入括號(hào)中偶爾 經(jīng)常 非常頻繁1 2 3 4 5外部接觸1.不與本公司以外的人員接觸 （ ）2.與其他公司的人員接觸 （ ）3.與其他公司人員和政府機(jī)構(gòu)接觸 （ ）4.與其他公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸（ ）將頻繁程度等級(jí)填入括號(hào)中偶爾 經(jīng)常 非常頻繁1 2 3 4 5監(jiān)督1.直接和間接監(jiān)督人

13、員數(shù)量：（ ） 2.被監(jiān)督的管理人員數(shù)量：( ) 3直接監(jiān)督人員的層次：A、一般職工 B、基層領(lǐng)導(dǎo) C、高層領(lǐng)導(dǎo) ( ) 1.只對(duì)自己負(fù)責(zé) （ ）2.對(duì)員工有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任 （ ） 3對(duì)員工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任 （ ）4對(duì)員工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任 （ ）1對(duì)自己的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任 （ ）2僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé) （ ）3對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé) （ ） 4對(duì)自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé) （ ）5對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé) （ ）1、對(duì)自己的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任 （ ）2、僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé) （ ）3.對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé) （ ） 4、對(duì)自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé) （ ）5、對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé) （ ）1.在工作中時(shí)

14、常做些小的決定，一般不影響其他人。 （ ）2.在工作中時(shí)常做一些決定，對(duì)其他人員有些影響。 （ ）3.在工作中時(shí)常做一些決定，對(duì)整個(gè)部門有影響，但不一般影響其他部門。（ ）4.在工作中常做一些大的決定，對(duì)自己所在的部門和相關(guān)部門有影響。（ ）5在工作中要做重大決定，對(duì)整個(gè)公司有影響。 （ ）1.有關(guān)工作的程序和方法均由上級(jí)詳細(xì)規(guī)定，遇到問題時(shí)可隨時(shí)請(qǐng)示上級(jí)解決，工作結(jié)果需上報(bào)上級(jí)審核。 （ ）2.分配工作時(shí)上級(jí)僅指示要點(diǎn)，工作中上級(jí)并不經(jīng)常指導(dǎo)，但遇到困難時(shí)可直接或間接請(qǐng)示上級(jí)，工作結(jié)果僅受上級(jí)要點(diǎn)審核。 （ ）3.分配任務(wù)時(shí)上級(jí)只說明要達(dá)成的任務(wù)或目標(biāo)，工作的方法和程序均由自己決定，工作結(jié)果

15、僅受上級(jí)原則審核。( ） 1 完成本職工作的方法和步驟完全相同 （ ）2 完成本職工作的方法和步驟大部分相同 （ ）3 完成本職工作的方法和步驟有一半相同 （ ）4 完成本職工作的方法和步驟大部分不同 （ ）5 完成本職工作的方法和步驟完全不同( )在您做決定時(shí)常根據(jù)以下哪種資料說 明工作基本特征1、事實(shí)資料 （ ）2、事實(shí)資料和背景資料 （ ）3、事實(shí)資料、背景資料和模糊的相關(guān)資料 （ ）4.事實(shí)資料、背景資料、模糊的相關(guān)資料和難以確定是否相關(guān)的資料 （ ）如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“做計(jì)劃”的程度由高至低依次填寫在下面括號(hào)中( )在工作中，您需要做計(jì)劃的程度 說 明 1、在工作中無需做計(jì)劃 （

16、）2、在工作中需要做一些小計(jì)劃 （ ）3、在工作中時(shí)需經(jīng)常做部門計(jì)劃（ ）4、在工作中需要做公司整體計(jì)劃（ ） 如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“做計(jì)劃”的程度由高至低依次填寫在下面括號(hào)中 （ ）您在工作中所使用的資料屬于哪幾種，使用的比例約為多少？1、語言的 （ ）2、符號(hào)的 （ ）3、文字的 （ ）4、形象的 （ ）5、行為的 （ ）在工作中您所接觸的信息經(jīng)常為 說 明1、原始的，未經(jīng)加工處理的信息（ ）2、經(jīng)過初步加工的信息 （ ）3、經(jīng)過高度綜合的信息 （ ）如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按經(jīng)常的程度由高至低依次填寫在下面括號(hào)中 （ ） 工作壓力1在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定 （ ）A、沒有 B、很少

17、C、偶爾 D、許多 E、非常頻繁2您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷 （ ）A、沒有 B、很少 C、偶爾 D、許多 E、非常頻繁3您的工作是否經(jīng)常要注意細(xì)節(jié) （ ）A、沒有 B、很少 C、偶爾 D、許多 E、非常頻繁4您所處的各項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此是否相關(guān) （ ）A、完全不相關(guān) B、大部分不相關(guān) C、一半相關(guān) D、大部分相關(guān) E、完全相關(guān)5您在工作中是否要求精力高度集中，如果是，占工作總時(shí)間的比重是多少（ ）A、20% B、40% C、60% D、80% E、100%工作壓力6在您的工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識(shí)和技能（ ） A、沒有 B、很少 C、有一些 D、很多 E、非常多7在工作中是否存在一些引起令

18、人不愉快、不舒服的感覺（非人為的）（ ） A、沒有 B、有一點(diǎn) C、能明顯感到 D、很多 E、非常多8在工作中是否需要靈活處理問題（ ） A、不需要 B、很少 C、有時(shí) D、較多 E、非常多9您的工作是否需要?jiǎng)?chuàng)造性（ ） A、不需要 B、很少 C、有時(shí) D、較需要 E、很需要10您在履行工作職責(zé)時(shí)是否有與職工發(fā)生沖突的可能（ ） A、 否 B、很可能任職資格要求您常起草或撰寫的文字資料有哪些等 級(jí)頻 率(1)通知、便條、備忘錄 1 2 3 4 5 “1”極少 “2”偶爾 “3”還可以“4”比較多 “5”非常多（1） 簡(jiǎn)報(bào) （2） 信函 （3） 匯報(bào)文件或報(bào)告 （4） 總結(jié) （5） 公司文件 （

19、6） 研究報(bào)告 （7） 公司或法律文件 （8） 其他任職資格要求您常用的數(shù)學(xué)知識(shí)等 級(jí)頻 率（1） 整數(shù)加減 1 2 3 4 5 “1”極少 “2”偶爾 “3”還可以“4”比較多 “5”非常多（2） 四則運(yùn)算 （3） 乘方、開方、指數(shù) （4） 計(jì)算機(jī)語言 （5） 其他 學(xué)歷要求：（ ）A、初中 B、高中 、C、中專 D、大專 E、本科 F、碩士 G、博士為順利履行工作職責(zé)，任職者應(yīng)進(jìn)行那些方面的培訓(xùn)，需要多少時(shí)間？培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)時(shí)間（天） 天 天一個(gè)剛剛開始您所從事的工作的人，要多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任工作（ ）A、3天 B、1周 C、10天 D、15天 E、1個(gè)月 F、3個(gè)月 G、半年

20、 H、1年為了順利履行您所從事的工作，需具備那些方面的其他工作經(jīng)歷，約多少年？工作經(jīng)歷最低時(shí)間要求（年） 在工作中您覺得最困難的事情是什么？您通常是怎樣處理的？困難的事情處理方法對(duì)于您所從事的工作，您認(rèn)為應(yīng)從那些項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，標(biāo)準(zhǔn)是什么？考核項(xiàng)目(角度/內(nèi)容)考核標(biāo)準(zhǔn)（量化/描述）工作建議您認(rèn)為您從事的工作有那些不合理的地方，應(yīng)如何改善？不合理處改進(jìn)建議謝謝您為此職位所作的工作分析調(diào)查。以上僅僅是此職位工作分析之真實(shí)反映，而并非此職位之職位說明書。工作分析者： 審核人： 分析日期：2013年12月職務(wù)說明書崗位名稱職業(yè)經(jīng)理人崗位編號(hào)088所在部門崗位定員直接上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)一級(jí)直接下級(jí)營(yíng)

21、銷總監(jiān)、技術(shù)品管部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2013年12月本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織

22、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)