特殊情況下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急預(yù)案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一節(jié) 特殊情況下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急預(yù)案1、積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。2、了解其他有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位由于我公司施工進(jìn)度計(jì)劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變后的施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理公司反映存在的問(wèn)題，共同協(xié)商解決。3、主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)分包單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對(duì)施工進(jìn)度的要求，同時(shí)我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。

2、4、盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問(wèn)題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。5、做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問(wèn)題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。6、制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，延長(zhǎng)工作時(shí)間，必要時(shí)可24小時(shí)三班倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。7、對(duì)于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點(diǎn)來(lái)保證其進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。8、由于其他專(zhuān)業(yè)分包單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進(jìn)度時(shí)，除了為我司和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時(shí)調(diào)整施

3、工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。第二節(jié) 施工進(jìn)度、施工工期保證措施一、 工期控制原則根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過(guò)同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程采取如下措施：1）做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；2）及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題；3）按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；4）人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；5）現(xiàn)場(chǎng)合理組織、加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6）制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)通過(guò)上述措施的落實(shí)，完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。二、 工期保障措施為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理

4、模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：（一） 嚴(yán)格計(jì)劃管理措施全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的

5、各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段。（二） 技術(shù)保證措施在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，積極和設(shè)計(jì)單位配合，了解設(shè)計(jì)意圖，解決施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問(wèn)題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及時(shí)溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。三、 勞動(dòng)力保證措施信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，并通過(guò)加強(qiáng)管理和控制，能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò)，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一） 成立協(xié)調(diào)小組措施施工

6、期間，專(zhuān)門(mén)成立協(xié)調(diào)小組，定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，配合業(yè)主協(xié)調(diào)與各專(zhuān)業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為本工程施工創(chuàng)造條件。（二） 生產(chǎn)例會(huì)制度措施定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)：進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)監(jiān)理的各種會(huì)議時(shí)間安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)每天晚上下班前召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。（三） 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制措施引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對(duì)施工班組采取獎(jiǎng)罰措施：下放施工任務(wù)單時(shí)，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時(shí)間。

7、并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。對(duì)拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎(jiǎng)金罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計(jì)劃不受影響。（四） 加強(qiáng)成品保護(hù)措施建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作。（五） 物資供應(yīng)保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)做出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對(duì)材料的采購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。（六） 資金保證措施項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保

8、證本工程的資金需求。（七） 其它保證措施1）廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實(shí)力，我們按照設(shè)計(jì)意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。2）采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場(chǎng)施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度提高工作效率，確保工期。3）強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。4）使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定階段性目標(biāo)控制點(diǎn)，編制月、周計(jì)劃，確?？偣て诳刂朴?jì)劃的順利

9、實(shí)現(xiàn)。5）各專(zhuān)業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度的要求。6）根據(jù)總工期控制計(jì)劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計(jì)劃實(shí)施的要求。7）施工人員提高工作效率，按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。8）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（八） 加快工程進(jìn)度的措施采用新工藝、新設(shè)備開(kāi)展施工，如木制品的場(chǎng)外制作現(xiàn)場(chǎng)安裝；施工作業(yè)面全面開(kāi)展后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用流水作業(yè)；采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率；趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜；根據(jù)施工的具

10、體情況，制定一定的獎(jiǎng)罰措施；加強(qiáng)員工的思想教育，樹(shù)立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。四、 可能影響工期的因素以及解決措施（一） 可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工類(lèi)別多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時(shí)到位。（二） 針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1 名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及業(yè)主

11、及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。及時(shí)提出材料用量計(jì)劃（并充分考慮加工周期），公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)。采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。五、 節(jié)假日時(shí)期施工保證措施1）如政府部門(mén)未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3）安全員督促和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4）材料部門(mén)根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛的行