工程建設監(jiān)理概論練習題參考

1、文檔供參考，可復制、編制，期待您的好評與關注！ 工程建設監(jiān)理概論練習題一 單項選擇題： 1. 在從事工作中，監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于（ ）。A監(jiān)理工程師具有相應崗位責任的簽字權B監(jiān)理員具有相應崗位責任的簽字權C監(jiān)理工程師無相應崗位責任的簽字權D監(jiān)理員可能具有相應崗位責任的簽字權2. 甲級工程監(jiān)理企業(yè)的資質取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于（ ）。A25人 B15人 C5人 D10人3. 主動控制是一種（ ）。A事前控制 B事中控制C事后控制 D開環(huán)控制4. 實現有效進度控制的關鍵是（ ）。A組織協調B新技術、新材料的運用C提高人員的素質D進行嚴格的質量監(jiān)督5. 工程建設項目三大目標：投

2、資、進度、質量之間關系是（ ）。A三大目標之間是相互矛盾，彼此對立的B三大目標之間是彼此統一的C三大目標之間既存在相互矛盾、彼此對立的一面也存在著統一的一面D三大目標之間也有主次之分，其中投資最重要6“因引起工期延誤帶來的損失”，屬于建設工程風險損失的（ ）方面。A.投資風險 B.進度風險C.質量風險 D.安全風險7. “將一項特定的生產或經營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清晰的總體印象”是指風險識別的（ ）方法。A專家調查法 B流程圖法C初始清單法 D經驗數據法8. （ ）是以一定的方式中斷風險源，使其

3、不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產生的潛在損失。A風險回避 B風險自留C損失控制 D風險轉移98. 在相同條件下，（ ）重復出現的概率較大，表現出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預測其發(fā)生的概率，從而相對容易采取防范措施。A基本風險 B特殊風險C純風險 D投機風險10. 業(yè)主將全部設計或施工的任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位，這個施工單位可以將其任務的一部分再分包給其他承包單位。這種工程項目承發(fā)包模式稱為（ ）。A平行承發(fā)包模式B工程項目總承包模式C設計或施工總分包模式D工程項目總承包管理模式11. 我國目前的建設程序與計劃經濟時期的建設程序相比，發(fā)生了一些關鍵性變化，下列不屬于建設工程管理

4、制度體系的是( )。A項目決策咨詢評估制度B工程招標投標制度C建設工程監(jiān)理制度D項目法人責任制度12. 工程建設監(jiān)理的中心任務就是（ ）。A控制工程項目目標B控制工程項目建設C控制監(jiān)理單位的職權D控制工程進度13. 在工程建設監(jiān)理中，動態(tài)控制工作應該貫穿于工程項目的（ ）。A初級監(jiān)理階段B中級監(jiān)理階段C后級監(jiān)理階段D整個監(jiān)理階段14. 在從事工作中，監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于（ ）。A監(jiān)理工程師具有相應崗位責任的簽字權B監(jiān)理員具有相應崗位責任的簽字權C監(jiān)理工程師無相應崗位責任的簽字權D監(jiān)理員可能具有相應崗位責任的簽字權15. 甲級工程監(jiān)理企業(yè)的資質取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于（ ）

5、。A25人 B15人 C5人 D10人16“因引起工期延誤帶來的損失”，屬于建設工程風險損失的（ ）方面。A.投資風險 B.進度風險C.質量風險 D.安全風險17. “將一項特定的生產或經營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清晰的總體印象”是指風險識別的（ ）方法。A專家調查法 B流程圖法C初始清單法 D經驗數據法18. （ ）是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產生的潛在損失。A風險回避 B風險自留C損失控制 D風險轉移19. 在相同條件下，（ ）重復出現的概率較大，表現出某種規(guī)律性

6、，因而人們可能較成功地預測其發(fā)生的概率，從而相對容易采取防范措施。A基本風險 B特殊風險C純風險 D投機風險20. 工程建設監(jiān)理實施的對象是（ ）。A工程建設項目B工程設計項目C工程施工項目D工程勘察項目21. 采用（ ）模式的承包單位一般屬管理型的“智力密集型”企業(yè)，并且主要的工作是項目管理。A平行承發(fā)包模式B設計或施工總分包模式C工程項目總承包管理模式D工程項目總承包模式22. 職能部門與指揮部門易產生矛盾，這是（ ）監(jiān)理組織形式的特點。A直線制 B職能制C直線職能制 D矩陣制23. 建立有效的項目監(jiān)理組織，首當其沖的工作是（ ）。A選擇確定總監(jiān)理工程師B 確定監(jiān)理工作內容C明確監(jiān)理總目標

7、D選定適合本項目的監(jiān)理組織模式24. 項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則是相互關聯的。它們在制定的時間上具有先后順序。下面順序正確的是（ ）。A 監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理細則監(jiān)理大綱B監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱項目監(jiān)理細則C監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理細則D監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱項目監(jiān)理細則25. 不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程，屬于（ ）模式的適用情況：A.CM模式B.EPC模式C.Partnering模式D.Project Controlling模式二、名詞解釋1旁站監(jiān)理2建設程序3風險管理4主動控制三、簡答題1簡述建設工程監(jiān)理的工程范圍。2簡述建設工程階段的劃分3簡述建設工程監(jiān)理實施程序 4總監(jiān)理工程師不得將哪

8、些工作委托總監(jiān)理工程師代表？5簡述平行發(fā)包模式的優(yōu)缺點四、案例題： 1某業(yè)主開發(fā)建設1棟20層綜合辦公大樓，委托A監(jiān)理公司進行該工程施工階段監(jiān)理工作。經過工程招標，業(yè)主選擇了B建筑公司總承包工程施工任務。B建筑公司自行完成該大樓主體結構的施工。獲得業(yè)主許可后，B建筑公司將水電、暖通工程分包給C安裝公司，裝飾工程分包給D裝修公司。在該工程中，監(jiān)理單位進行了如下工作：    1總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構，采用直線制監(jiān)理組織形式，設立了總監(jiān)辦公室，任命總監(jiān)理工程師代表。    2總監(jiān)理工程師組織制定了監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理

9、規(guī)劃中明確，監(jiān)理機構的工作任務之一是做好與業(yè)主、承包商的協調工作。    3總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍和旁站監(jiān)理人員職責。此方案報送一份給業(yè)主，另抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān)督機構。    4在監(jiān)理機構制定的旁站監(jiān)理方案中，旁站監(jiān)理人員的職責有：    (1)核查進場材料、構配件、設備等的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工單位進行檢驗；    (2)做

10、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。    5結合工程實際，監(jiān)理機構積極進行風險管理工作。首先明確了風險管理的目標，其次確定了風險識別的方法，通過風險評價，制定了風險對策，主要是完善損失控制計劃系統，及時實施損失控制措施?！締栴}】    1總監(jiān)理工程師應如何確定適宜本工程實際的直線制監(jiān)理組織形式，并畫出圖示。    2在施工階段，項目監(jiān)理機構與施工單位的協調工作應注意哪些內容?    3指出監(jiān)理機構關于旁站監(jiān)理方案制定、報送

11、及其內容的不妥之處并改正。    4風險識別的方法有哪些?其中，哪一種方法是必須采用的?風險識別的核心工作和工作成果分別是什么?    5損失控制計劃系統的組成部分有哪些?一般采取哪些具體措施? 建筑工程監(jiān)理概論練習題答案一 單項選擇題： 1A .2 A 3A . 4A 5C 6C 7B 8A 9C 10C11A .12 A 13d . 14A 15a 16C 1 7B 18A 19C 20A21C 22C 23 C 24 C 25 C二、名詞解釋1旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施

12、工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。是控制工程施工質量的重要手段之一，也是確認工程質量的重要依據。2建設程序是指一項建設工程從設想、提出到決策，經過設計、施工，直至投產或交付使用的整個過程中，應當遵循的內在規(guī)律。3風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。4主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。三、簡答題1簡述建設工程監(jiān)理的工程范圍。國家重點建設工程大中型公用事業(yè)工程成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)利用衛(wèi)國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程2簡述建

13、設工程階段的劃分項目建議書階段可行性研究階段設計階段建設準備階段施工安裝階段生產準備階段竣工驗收階段3建設工程監(jiān)理實施程序（掌握） （一）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構 （二）編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃（三）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則 （四）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作 （五）參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見 （六）向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料 （七）監(jiān)理工作總結 4、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： (1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；(2)簽發(fā)工程開工復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； (3)審核簽認竣工結算； (4)調解建設單位與承包單位的合同爭

14、議、處理索賠；(5)根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。3簡述平行發(fā)包模式的優(yōu)缺點優(yōu)點：有利于縮短工期；有利于質量控制；有利于業(yè)主選擇承建單位缺點：合同數量多，造成合同管理困難；投資控制難度大。四、案例題：1總監(jiān)理工程師應采用按專業(yè)內容分解的直線制監(jiān)理組織形式如圖11所示。    2協調工作的主要內容有：與承包商項目經理關系的協調；進度問題的協調；質量問題的協調；對承包商違約行為的處理；合同爭議的協調；對分包單位的協調；處理好人際關系。    3在編制監(jiān)理實施細則時制定旁站監(jiān)理方案不妥。應在編制監(jiān)理規(guī)劃時制定旁站監(jiān)理方案。    旁站監(jiān)理方案的內容不妥。還應明確旁站監(jiān)理的內容和程序。    旁