多元化戰(zhàn)略概述

1、3/4/20221至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20222w多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的類型w多元化戰(zhàn)略的動因多元化戰(zhàn)略的動因w相關多元化戰(zhàn)略相關多元化戰(zhàn)略w不相關多元化化戰(zhàn)略不相關多元化化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20223w 多元化戰(zhàn)略的內外部動因多元化戰(zhàn)略的內外部動因w 多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略的實踐多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略的實踐價值價值本章教學難點本章教學難點多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略的實踐價值多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略的實踐價值戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20224 按按多元化組合擴散方式的分類多元化組合擴散方式的分類橫向多元化橫向多元化縱向多元化縱向多

2、元化同心多元化同心多元化混合多元化混合多元化第一節(jié)第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的類型 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20225 按按多元化產品間相關程度的分類多元化產品間相關程度的分類 當當相關多元化相關多元化 技術相關產品戰(zhàn)略技術相關產品戰(zhàn)略 市場相關產品戰(zhàn)略市場相關產品戰(zhàn)略不相關多元化戰(zhàn)略不相關多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20226 企業(yè)實施多元化發(fā)展的外部誘因企業(yè)實施多元化發(fā)展的外部誘因市場容量有限性市場容量有限性市場集中度的提高市場集中度的提高市場需求的多樣性和不確定性市場需求的多樣性和不確定性政府法規(guī)的影響政府法規(guī)的影響第二節(jié)第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動因多元化戰(zhàn)略的動因 戰(zhàn)

3、略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20227 企業(yè)實施多元化發(fā)展的內在動因企業(yè)實施多元化發(fā)展的內在動因糾正企業(yè)目標差距糾正企業(yè)目標差距實現(xiàn)規(guī)模經濟實現(xiàn)規(guī)模經濟實現(xiàn)范圍經濟性實現(xiàn)范圍經濟性挖掘企業(yè)的內部資源潛力挖掘企業(yè)的內部資源潛力轉移競爭力轉移競爭力企業(yè)重建企業(yè)重建協(xié)同效應原理協(xié)同效應原理形成內部資本與人力資源的市場效益形成內部資本與人力資源的市場效益戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20228 定義定義相關多元化戰(zhàn)略是指采用增加新的但與原有業(yè)相關多元化戰(zhàn)略是指采用增加新的但與原有業(yè)務相關的產品與服務的戰(zhàn)略。務相關的產品與服務的戰(zhàn)略。第三節(jié)第三節(jié) 相關多元化戰(zhàn)略相關多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20

4、229 最常見的相關多元化成長方向最常見的相關多元化成長方向開發(fā)緊密相關的技術開發(fā)緊密相關的技術把訣竅和專門技術從一個業(yè)務轉移到另一個業(yè)務把訣竅和專門技術從一個業(yè)務轉移到另一個業(yè)務將一個品牌的商標和聲譽轉移到新的產品或服務將一個品牌的商標和聲譽轉移到新的產品或服務進入可以共享銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務進入可以共享銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務進入能夠對現(xiàn)有業(yè)務及企業(yè)的地位有重大幫助的進入能夠對現(xiàn)有業(yè)務及企業(yè)的地位有重大幫助的新業(yè)務新業(yè)務戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202210 適合于采用相關多元經營戰(zhàn)略的情況適合于采用相關多元經營戰(zhàn)略的情況企業(yè)參與競爭的產業(yè)屬于零增長或慢增長的產企業(yè)參與競爭的產業(yè)屬于

5、零增長或慢增長的產業(yè)業(yè)增加新的但卻相關的產品將會顯著地促進現(xiàn)有增加新的但卻相關的產品將會顯著地促進現(xiàn)有產品的銷售產品的銷售企業(yè)能夠以有高度競爭力的價格提供新的、相企業(yè)能夠以有高度競爭力的價格提供新的、相關的產品關的產品新的、但相關的產品所具有的季節(jié)性銷售波動新的、但相關的產品所具有的季節(jié)性銷售波動正好可以彌補企業(yè)現(xiàn)有生產周期的波動正好可以彌補企業(yè)現(xiàn)有生產周期的波動企業(yè)現(xiàn)有產品正處于產品生命周期中的衰退階企業(yè)現(xiàn)有產品正處于產品生命周期中的衰退階段企業(yè)擁有強有力的管理隊伍段企業(yè)擁有強有力的管理隊伍 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202211 相關多元化的戰(zhàn)略匹配關系相關多元化的戰(zhàn)略匹配關系技術匹配技

6、術匹配運作匹配運作匹配與銷售和顧客相關的匹配與銷售和顧客相關的匹配管理匹配管理匹配戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202212不相關多元化或稱混合式多元化，是指增加新不相關多元化或稱混合式多元化，是指增加新的與原有業(yè)務不相關的產品或服務。的與原有業(yè)務不相關的產品或服務。第四節(jié)第四節(jié) 不相關多元化戰(zhàn)略不相關多元化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202213 不相關多元化戰(zhàn)略經營的競爭優(yōu)勢不相關多元化戰(zhàn)略經營的競爭優(yōu)勢在一系列不同的行業(yè)中，經營風險得到分散在一系列不同的行業(yè)中，經營風險得到分散通過投資于任何有著最佳利潤前景的行業(yè)，將來通過投資于任何有著最佳利潤前景的行業(yè)，將來自低增長和低利潤前景業(yè)務

7、的現(xiàn)金流量轉向并購自低增長和低利潤前景業(yè)務的現(xiàn)金流量轉向并購或擴大具有高增長和高利潤潛力的業(yè)務，可以使或擴大具有高增長和高利潤潛力的業(yè)務，可以使公司的財力資源發(fā)揮最大作用公司的財力資源發(fā)揮最大作用公司獲利能力可以更加穩(wěn)定公司獲利能力可以更加穩(wěn)定與具有利潤上升潛力的廉價目標公司實施并購，與具有利潤上升潛力的廉價目標公司實施并購，能夠增加股東財富能夠增加股東財富戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202214 不相關多元經營的弊端不相關多元經營的弊端 難以很好地管理多種不同業(yè)務難以很好地管理多種不同業(yè)務無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的協(xié)同競爭優(yōu)勢無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的協(xié)同競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202

8、215 不相關多元化戰(zhàn)略的實施要點不相關多元化戰(zhàn)略的實施要點確定不相關多元化經營戰(zhàn)略目標確定不相關多元化經營戰(zhàn)略目標預測和判斷擬進入行業(yè)所處階段預測和判斷擬進入行業(yè)所處階段 檢驗行業(yè)吸引力檢驗行業(yè)吸引力 測度企業(yè)自身競爭力測度企業(yè)自身競爭力 甄選目標公司甄選目標公司 確定優(yōu)先序確定優(yōu)先序 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202216w 1.1.多元化戰(zhàn)略有哪些類型？請舉例說明。多元化戰(zhàn)略有哪些類型？請舉例說明。w 2.2.試分析多元化戰(zhàn)略的動因。試分析多元化戰(zhàn)略的動因。 w 3. 3. 多元化戰(zhàn)略的風險有哪些？多元化戰(zhàn)略的風險有哪些？ w 4. 4. 什么是相關多元化戰(zhàn)略？相關多元化戰(zhàn)略的成長什么

9、是相關多元化戰(zhàn)略？相關多元化戰(zhàn)略的成長方向有哪些？方向有哪些？w 5. 5. 什么是不相關多元化戰(zhàn)略？什么是不相關多元化戰(zhàn)略？w 6. 6. 簡述不相關多元化戰(zhàn)略經營的風險和實施要點。簡述不相關多元化戰(zhàn)略經營的風險和實施要點。戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202217w 1.1.小阿瑟小阿瑟 A.A.湯普森、約翰湯普森、約翰 E.E.甘布爾、甘布爾、A.J.A.J.斯特斯特里克蘭三世：里克蘭三世：戰(zhàn)略管理：獲得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理：獲得競爭優(yōu)勢，第，第6 6章，第章，第124124155155頁，北京：機械工業(yè)出版社，頁，北京：機械工業(yè)出版社，20062006。w 2.2.戴維戴維 J.J.科利斯、

10、辛希婭科利斯、辛希婭 A.A.蒙哥馬利：蒙哥馬利：公司公司戰(zhàn)略：基于資源論的觀點戰(zhàn)略：基于資源論的觀點，第，第4 4章第章第62628282頁，頁，北京：機械工業(yè)出版社，北京：機械工業(yè)出版社，20022002。w 3.3.徐二明：徐二明：企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理，第，第8 8章，第章，第189189199199頁，上海：上海交通大學出版社，頁，上海：上海交通大學出版社，20032003。w 4.4.羅珉、李永強、饒健等：羅珉、李永強、饒健等：公司戰(zhàn)略管理理論公司戰(zhàn)略管理理論與實務與實務，第七章，第，第七章，第273273343343頁，成都：西南頁，成都：西南財經大學出版社，財經大學出版社，20032003。3/4/202218 為了給讀者提供更為寬泛的補充閱為了給讀者提供更為寬泛的補充閱讀資料，補充更加豐富的學習資源，提讀資料，補充更加豐富的學習資源，提供更有價值的的教學資料，我們注重利供更有價值的的教學資料，我們注重利用現(xiàn)代網絡手段來建設好精品課程。您用現(xiàn)代網絡手段來建設好精品課程。您在學習本課程時，可以訪問以下教學科在學習本課程時，可以訪問以下教學科研性網站：研性網站： 安徽財經大學企業(yè)成長研究所安徽財經大學企業(yè)成長研究所1/