5S管理宣貫內(nèi)容

1、 5S5S管理宣貫內(nèi)容管理宣貫內(nèi)容常州精棱鑄鍛有限公司常州精棱鑄鍛有限公司 人力資源部人力資源部音樂：茉莉花（二胡演奏）音樂：茉莉花（二胡演奏）5S5S管理宣貫內(nèi)容管理宣貫內(nèi)容 常州精棱鑄鍛有限公司常州精棱鑄鍛有限公司人力資源部人力資源部5S5S管理宣貫內(nèi)容管理宣貫內(nèi)容 5S5S管理就是整理（管理就是整理（SEIRISEIRI）、整頓（）、整頓（SEITONSEITON）、清掃）、清掃（SEISOSEISO）、清潔（）、清潔（SETKETSUSETKETSU）、素養(yǎng)（）、素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）五）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以SS開頭而簡稱開頭而簡

2、稱5S5S管理。管理。5S5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 1 1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件的每一件 小事小事 ） 2 2、遵守規(guī)定、遵守規(guī)定 3 3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 4 4、文明禮貌、文明禮貌 5S5S管理的定義，目的，實(shí)施要點(diǎn)管理的定義，目的，實(shí)施要點(diǎn)1

3、S-1S-整理整理 定義：定義： 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。不必要的東西要盡快處理掉。 正確的價值意識正確的價值意識-使用價值，而不是原購買使用價值，而不是原購買價值。價值。 目的：目的： 騰出空間，空間活用騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留

4、在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。 物品雜亂無章地擺放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。物品雜亂無章地擺放，增加盤點(diǎn)

5、困難，成本核算失準(zhǔn)。 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場所、自己的工作場所( (范圍范圍) )全面檢查全面檢查, ,包括看得到和看包括看得到和看不到的不到的、制定要和不要的判別基準(zhǔn)、制定要和不要的判別基準(zhǔn) 、將不要物品清除出工作場所、將不要物品清除出工作場所 、對需要的物品調(diào)查使用頻度、對需要的物品調(diào)查使用頻度, ,決定日常用量及放置決定日常用量及放置位置位置 、制訂廢棄物處理方法、制訂廢棄物處理方法 、每日自我檢查、每日自我檢查 2S-2S-整頓整頓 定義：定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物

6、品分門別類放置，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。排列整齊。 明確數(shù)量，有效標(biāo)識。明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 目的：目的： 工作場所一目了然工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： 1 1、前一步驟整理的工作要落實(shí)、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2 2、需要的物品明確放置場所、需要的物品明確放置場所 3 3、擺放整齊、有條不紊、擺放整齊、有條不紊 4 4、地板劃線定位、地板劃線定位 5 5、場所、物品標(biāo)示、場所、物品

7、標(biāo)示 6 6、制訂廢棄物處理辦法、制訂廢棄物處理辦法 整頓的整頓的33要素要素 ：場所、方法、標(biāo)識：場所、方法、標(biāo)識 放置場所放置場所-物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上要100%100%設(shè)設(shè)定。定。 物品的保管要物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法-易取。易取。 不超出所規(guī)定的范圍不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法標(biāo)識方法-放置場所和物品原則上一放置場所和物品原則上一對一表示。對一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司

8、要統(tǒng)一某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 整頓的整頓的33定定 原則：定點(diǎn)、定容、定量原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)：重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易

9、恢復(fù)到原位，另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道回復(fù)或誤放時能馬上知道 3S-3S-清掃清掃 定義：定義： 將工作場所清掃干凈。將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。保持工作場所干凈、亮麗。 目的：目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： 1 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 2 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3 3、調(diào)查污染源、調(diào)查污染源, ,予以杜絕或隔離予以杜絕或隔

10、離 4 4、建立清掃基準(zhǔn)、建立清掃基準(zhǔn), ,作為規(guī)范作為規(guī)范 5 5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈洗干凈 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的

11、污染，造成品質(zhì)不良。容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 4S-4S-清潔清潔 定義：定義： 將上面的將上面的3S3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。 目的：目的： 維持上面維持上面3S3S的成果的成果 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： 1 1、落實(shí)前、落實(shí)前3S3S工作工作 2 2、制訂目視管理的基準(zhǔn)、制訂目視管理的基準(zhǔn) 3 3、制訂、制訂5S5S實(shí)施辦法實(shí)施辦法 4 4、制訂考評、稽核方法、制訂考評、稽核方法 5 5、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視、高階主管經(jīng)常帶頭

12、巡查，帶動全員重視5S5S活動?；顒印?5S 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)會造成公司內(nèi)保守一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。更長時間來改正。 5S-5S-素養(yǎng)素養(yǎng) 定義：定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，通過晨會等手段，提高

13、員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。作習(xí)慣。 目的：目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。認(rèn)真。 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： 1 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)2 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3 3、制訂禮儀守則、制訂禮儀守則 4 4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S5S教育、實(shí)踐）教育、實(shí)踐） 5 5、推動各種精神提升活動（晨會，例

14、行打招呼、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運(yùn)動等）禮貌運(yùn)動等） 6 6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度、5S5S管管理的效用理的效用 5S5S管理的五大效用可歸納為：管理的五大效用可歸納為： 5 5個個S S，即：，即： SalesSales、savingsaving、safetysafety、standardizationstandardization、satisfaction satisfaction 1 1、5S5S管理是最佳推銷員（管理是最佳推銷員（SalesSales）-被顧被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂客稱贊為干凈整潔的工廠使

15、客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。大家希望到這樣的工廠工作。 2 2、5S5S管理是節(jié)約家（管理是節(jié)約家（Saving Saving ）-降低不降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。材料等的時間；提高工作效率。 3 3、5S5S管理對安全有保障（管理對安全有保障（SafetySafety）-寬寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂危險處一目了然；走道明確，不會造成雜

16、亂情形而影響工作的順暢。情形而影響工作的順暢。 4 4、5S5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（StandardizationStandardization）-3-3定定 、33要素要素 原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場, ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 5 5、5S5S管理形成令人滿意的職場管理形成令人滿意的職場（SatisfactionSatisfaction）-創(chuàng)造明亮、清潔的工創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。人員進(jìn)行改善的氣氛。 5S5S實(shí)施辦法實(shí)施辦法（一）目視管理（一）目視管理 1 1、宣傳標(biāo)語、宣傳標(biāo)語 2 2、看板、看板 3 3、公示欄、公示欄 4 4、區(qū)域定置并標(biāo)示（合格品區(qū)、返工返修品區(qū)、區(qū)域定置并標(biāo)示（合格品區(qū)、返工返修品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、已檢待判定區(qū)、工位器具停放區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、已檢待判定區(qū)、工位器具停放區(qū)、待加工區(qū)）待加工區(qū)） 5 5、通道線（警戒線）、通道線（警戒線） 6 6、部門或班組標(biāo)示牌、部門或班組標(biāo)示牌 7 7、圖表（涉及產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、設(shè)備等方面）、圖表（涉及產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、設(shè)備等方面） 8 8、產(chǎn)品票（舉例：合格品白色；返工返修、產(chǎn)品票（舉例：合