成本會(huì)計(jì)學(xué)復(fù)習(xí)題

1、復(fù)習(xí)題、單項(xiàng)選擇題1 、經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修，可以降價(jià)出售的不合格品，其降價(jià)損失應(yīng)作為（D）A.廢品損失B.產(chǎn)品銷售費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.銷售損益2 、不屬于成本項(xiàng)目之一的是（D）。A、外購材料費(fèi)用B、外購半成品費(fèi)用C生產(chǎn)工人資及福利費(fèi)D、經(jīng)營租入的房屋3 、應(yīng)在本月計(jì)算折舊費(fèi)用的固定資產(chǎn)是（A）。A、本月內(nèi)減少的機(jī)器B、本月內(nèi)增加的設(shè)備C未使用的設(shè)備D、經(jīng)營租入的房屋4 、輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用（C）。A、直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目日直接分配給所有受益的車間、部門C直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本5、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之

2、間進(jìn)行分配，采用在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，適用于下列產(chǎn)品：（D）A、各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大C、原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重較大H以上三個(gè)條件同時(shí)具備6、企業(yè)期末在產(chǎn)品數(shù)量較多、期初期末數(shù)量變化較大、各項(xiàng)成本項(xiàng)目所占比重比較均衡，應(yīng)選擇的一種月末劃分生產(chǎn)費(fèi)用的方法是（B）。A、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法B、約當(dāng)產(chǎn)量比例法C、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法H定額比例法7 、 宏達(dá)公司生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序，的完工率約為（ A ） 。各工序的工時(shí)定額分別為40小時(shí)和30小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品A、78.5%B、68%C、71%D、100%8、區(qū)分各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是（

3、A）。A、成本計(jì)算對(duì)象B、成本計(jì)算期C間接費(fèi)用的分配方法D、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法9、某產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工而成。原材料在第一工序生產(chǎn)開始時(shí)投入90%，第二工序生產(chǎn)開始時(shí)投入10%，第二工序月末在產(chǎn)品的投料程度為（D）。A、10%B、90%C、5%D、100%10、分步法適用于（D）。A、大量大批生產(chǎn)B、單件小批生產(chǎn)C、單步驟生產(chǎn)D、大量大批單步驟生產(chǎn)11、某種產(chǎn)品的各項(xiàng)定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定，其各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，其生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配應(yīng)采用（A）A.定額比例法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法C.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法D.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法12、下列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，分

4、配結(jié)果最為準(zhǔn)確的是（B）。A、直接分配法B、交互分配法C、順序分配法D、計(jì)劃成本分配法13、以下所列費(fèi)用項(xiàng)目，不屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的是（A）。A、原材料費(fèi)B、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)C、車間設(shè)備修理人員工資費(fèi)D、機(jī)器設(shè)備動(dòng)力費(fèi)14、用于生產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入（A）賬戶。A、生產(chǎn)成本B、制造費(fèi)用C、銷售費(fèi)用D、管理費(fèi)用15、制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入（B）賬戶。A.基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B.基本生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用C.計(jì)入生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用、多項(xiàng)選擇題（在以下備選答案中，至少有25個(gè)正確答案）1. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出時(shí)，可以（ABDE）。A. 借記“制造費(fèi)用”賬戶B. 借

5、記“管理費(fèi)用”賬戶C.借記“在建工程”賬戶D. 貸記“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶E. 借記“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶）。2. 月末，劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，選擇方法時(shí)應(yīng)考慮的因素有（ABCDA、在產(chǎn)品數(shù)量的多少B、在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C、各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小H定額管理基礎(chǔ)工作的好壞E、會(huì)計(jì)人員工作水平的高低ABE ） 。季節(jié)性停工損失3. 不形成產(chǎn)品價(jià)值，但應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的有（A.廢品損失B.C.三包損失D.非常損失E.固定資產(chǎn)修理期間的停工損失4. 下列賬戶中，月末既可能有借方余額，也可能有貸方余額的是（ABCE）。A.“制造費(fèi)用”B.“基本生產(chǎn)成本”C.“材料成本差異”

6、D.“管理費(fèi)用”E.“本年利潤(rùn)”5. 下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有（BCDE）。A. 產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B. 產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C. 降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D. 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E. 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失6、采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)AB）A、按50%均計(jì)算各工序完工率B、分工序分別計(jì)算完工率C、按定額比便法計(jì)算D、按定額工時(shí)計(jì)算E、按原材料消耗定額7 、下列可以計(jì)算計(jì)件工資的產(chǎn)量是（ABDE）A、合格品產(chǎn)量B、料廢數(shù)量C、工廢數(shù)量DK在產(chǎn)

7、品數(shù)量E、尚未檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量8 、品種法適用于（BD）A、小批單件單步驟生產(chǎn)B、大量大批單步驟生產(chǎn)C、管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn)DK管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E、管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)1. 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該（BCE）A、先在企業(yè)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配B、算出交互分配后的實(shí)際費(fèi)用C、先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配D、再向企業(yè)以外的各受益單位進(jìn)行一次對(duì)外分配E、再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行一次對(duì)外分配10. 下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法有（DE）

8、A、品種法B、分步法C、分批法D、定額法E、分類法11. 為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分以下幾個(gè)方面的費(fèi)用界限（CDE）。A.盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品B.可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品C.生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用D.各個(gè)會(huì)計(jì)期間12. 下列各項(xiàng)中，屬于成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容有（ABD）。A. 營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)B. 盈余公積的提取C. 各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成D.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集過程E. 企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)及分配13. 、完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算模式主要有（ABD）。A、先計(jì)算完工產(chǎn)品成本，再計(jì)算在產(chǎn)品成本B、 計(jì)算在產(chǎn)品成本，再計(jì)算完工產(chǎn)品成本C、先計(jì)算月初在產(chǎn)品成本，再計(jì)算月末在產(chǎn)品成

9、本D、將費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按一定比例分配E、先計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，再計(jì)算月初在產(chǎn)品成本14. 發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶的有（BD）。A.車間照明用電費(fèi)B.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用C、 車間管理人員工資D.車間生產(chǎn)工人工資E.銷售部門的工資15、成本計(jì)算方法應(yīng)根據(jù)（ABC）來確定A、產(chǎn)品產(chǎn)量B、生產(chǎn)組織的特點(diǎn)C、生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)DK成本管理要求E、生產(chǎn)規(guī)模大三、判斷題（對(duì)打，錯(cuò)打“X”。）1 、約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較小，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較小，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資等其他費(fèi)用比重相差不多的產(chǎn)品。（X）2、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，

10、應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（X）3、在不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)中，停工期間發(fā)生的性于停工損失的各種費(fèi)用，直接記入“制造費(fèi)用”和“營業(yè)外支出”等科目分散反映。（V）4、月份內(nèi)增加的固定資產(chǎn)不提折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)當(dāng)月照舊提折舊。（V）5、廢品損失包括包退、包換、包修的企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)廢品時(shí)所發(fā)生的一切損失。（X）6、某檢驗(yàn)室的一臺(tái)檢驗(yàn)設(shè)備原值300000元，預(yù)計(jì)使用年限10年，預(yù)計(jì)殘值5000元，則年折舊額為30000元。（x）7、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量比例法只適用于工資和其他加工費(fèi)用的分配，不適用于原材料費(fèi)用的分配。（x）8、分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次

11、或訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（X）9、約當(dāng)產(chǎn)量指月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算的相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。（，）10、各種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用按材料定額消耗量比例分配與按材料定額費(fèi)用比例分配的計(jì)算結(jié)果是不相同的。（x）11、“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”科目應(yīng)該按成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置明細(xì)分類賬，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄或?qū)Ｐ?。（V）12、凡是包括在工資總額內(nèi)的各種工資、獎(jiǎng)金、津貼等，不論是否在當(dāng)月支付，都應(yīng)通過“應(yīng)付職工薪酬”核算。（，）13、產(chǎn)品入庫以后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的損失，應(yīng)作為管理費(fèi)用處理（V）14、月末車間已領(lǐng)未用的材料，如果下月生產(chǎn)還需要，應(yīng)辦理“假退料”手續(xù)，不能將此材料費(fèi)

12、用計(jì)入本月份的生產(chǎn)費(fèi)用，由本月產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。（V）15、生產(chǎn)所剩余料，應(yīng)編制退料單，據(jù)以退回倉庫，對(duì)于車間已領(lǐng)用下月需要繼續(xù)使用的材料，為了加強(qiáng)管理，應(yīng)實(shí)際退回倉庫。（X）四、成本計(jì)算題在交互分配前， 供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為75000 元，1 某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，機(jī)修車間為53000元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求:根據(jù)資料分別采用直接分配

13、法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。直接分配法：機(jī)修費(fèi)用：分配率=53000/(7000+3000)=5.3生產(chǎn)部門分配的機(jī)修費(fèi)用=5.3*7000=37100(元)管理部門分配的機(jī)修費(fèi)用=5.3*3000=15900(元)借：制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)37100管理費(fèi)用15900貸：輔助生產(chǎn)成本一一機(jī)修53000供電費(fèi)用：分配率=75000/(80000+8000+12000)=0.75生產(chǎn)產(chǎn)品分配的電費(fèi)=0.75*80000=60000(元)生產(chǎn)部門分配的電費(fèi)=0.75*8000=6000(元)管理部門分配的電費(fèi)=0.75*12000=9000(元)借：基本生產(chǎn)成本一一動(dòng)力60000制造費(fèi)用基

14、本生產(chǎn)6000管理費(fèi)用9000貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電750002 .資料月初在產(chǎn)品成本2700元，其中：直接材料2000元，直接人工500元，制造費(fèi)用200元；本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用10800元，其中：直接材料7000元，直接人工2500元，制造費(fèi)用1300元。完工產(chǎn)品定額材料費(fèi)8000元，定額工時(shí)2000小時(shí)；月末在產(chǎn)品定額材料費(fèi)2000元，定額工時(shí)1000小時(shí)。要求：采用定額比例法分配計(jì)算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本。材料費(fèi)用分配率=(2000+7000)+(8000+2000)=0.9人工費(fèi)用分配率=(500+2500)+(2000+1000)=1制作費(fèi)用分配率=(200+1300)+(2000

15、+1000)=0.5完工產(chǎn)品成本=8000*0.9+2000*1+2000*0.5=10200(元)在產(chǎn)品陳本=2000*0.9+1000*1+1000*0.5=3300(元)3、某企業(yè)2014年7月生產(chǎn)的甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A、B兩種原材料，耗用量無法按產(chǎn)品直接劃分。具體資料如下：1 .甲產(chǎn)品投產(chǎn)400件，原材料消耗定額為A材料8千克，B材料3千克。2 .乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件，原材料消耗定額為A材料5千克，B材料4千克。3 .甲、乙兩種產(chǎn)品實(shí)際消耗總量為：A材料4116千克，B材料2060千克。4 .材料實(shí)際單價(jià)為：A材料8元/千克，B材料6元/千克?！疽蟆扛鶕?jù)定額消耗量的比例，分配甲、乙

16、兩種產(chǎn)品原材料費(fèi)用.填入見表，并編制會(huì)計(jì)分錄原材料費(fèi)用分配表單位：元原材料A材料B材料原材料實(shí)際成本甲產(chǎn)品投產(chǎn)（400）件消耗定額（千克）83-定額消耗量（千克）32001200-乙產(chǎn)品投產(chǎn)（200）件消耗定額（千克）54-定額消耗量（千克）1000800-定額消耗總量42002000-實(shí)際消耗總量41162060-消耗量分配率0.981.03-實(shí)際消耗量的分配甲產(chǎn)品31361236-乙產(chǎn)品980824-原材料實(shí)際單位成本86-原材料費(fèi)用（元）甲產(chǎn)品25088741632504乙產(chǎn)品7840494412784合計(jì)3292812360452884、 .某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度分

17、工序投入，在每道工序中則是一開始就投入。第一道工序投入原材料定額為210公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2000件；第二道工序投入原材料定額為90公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量1500件。完工產(chǎn)品為3100件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用累計(jì)為240000元。要求：（1）分別計(jì)算兩道工序原材料成本項(xiàng)目的在產(chǎn)品完工率。（2）分別計(jì)算兩道工序原材料成本項(xiàng)目的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料成本。解：（1）第一道工序原材料成本項(xiàng)目的在產(chǎn)品完工率=210+（210+90）=70%第二道工序原材料成本項(xiàng)目的在產(chǎn)品完工率=（210+90）+（210+90）=100%（2）第一道工序原材料成

18、本項(xiàng)目的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=2000*70=1400第二道工序原材料成本項(xiàng)目的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=1500*100%=1500（3）原材料成本約當(dāng)產(chǎn)量比例分配率=240000+（3100+2900）=40元/件完工產(chǎn)品應(yīng)分配原材料成本=3100*40=124000元月末在產(chǎn)品應(yīng)分配原材料成本=2900*40=116000元5、某季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)第一生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用預(yù)算為64000元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：A產(chǎn)品2000件，B產(chǎn)品1000件；單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗定額為：A產(chǎn)品5小時(shí)，B產(chǎn)品6小時(shí)。12月初，制造費(fèi)用賬戶余額為借方1000元，12月份實(shí)際支出制造費(fèi)用10232元。12月份的實(shí)際產(chǎn)量為：

19、A產(chǎn)品300件，B產(chǎn)品140件。要求：計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率（列出計(jì)算過程）；分配12月份制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄（列出數(shù)字的計(jì)算過程）；處理制造費(fèi)用的年末余額，編制會(huì)計(jì)分錄（列出計(jì)算過程）解：（1）制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=64000+（2000*5+1000*6）=4（2）分配12月份制造費(fèi)用A產(chǎn)品應(yīng)分配=300*5*4=6000B產(chǎn)品應(yīng)分配=140*6*4=3360會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品6000B產(chǎn)品3360貸：制造費(fèi)用9360（3）計(jì)算年末制造費(fèi)用余額年末制造費(fèi)用余額=1000+10232-9360=1872制造費(fèi)用分配率=1872+（300*5+140*6）=1872+2340=0.8A產(chǎn)品分配=300*5*0.8=1200B產(chǎn)品分配=140*6*0.8=672會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品1200B產(chǎn)品672貸：制造費(fèi)用18726.某企業(yè)本月生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品8千克，B產(chǎn)品6千克。本月耗用甲材料資料如下表日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購入材料4003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購入