現(xiàn)代物流―儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目競賽樣題答案

1、 現(xiàn)代物流 儲配方案設(shè)計與執(zhí)行班級:物流 112隊長:江高斌隊員:徐嵩 葉海鳳聯(lián)系方式錄一、人員分工及工作安排 . 1二、貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案 . 11、物動量 ABC 分析 . 12、貨物組托示意圖 . 23、編制條碼 . 84、貨位儲存圖 . 8三、訂單有效性分析 . 91、對訂單基本信息進行分析 . 102、對客戶的應(yīng)收賬款情況進行分析 . 103、訂單匯總與庫存量核查 . 104、客戶優(yōu)先權(quán)分析 . 115、問題訂單處理 . 126、補貨單 . 127、庫存分配表 . 128、繪制揀選單 . 139、月臺示意圖 . 14 四、配送運輸方案 . 141、車

2、輛選型 . 142、線路優(yōu)化配載 . 14 五、編制作業(yè)計劃 . 141、作業(yè)計劃 . 142、應(yīng)急預(yù)案 . 15 六、成本預(yù)算 . 15一、人員分工及工作安排 二、貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案 1、物動量 ABC 分析根據(jù)出庫作業(yè)周報對貨物進行 ABC 分析,如下表 1 70%-93.2%的貨物定為 B 類貨, 把累計周轉(zhuǎn)率在 93.2%以上的貨定為 C 類貨。 所以本次入庫 單中貨物分類為:A 類貨:康師傅茉莉蜜茶、旺仔牛奶、雀巢培保因子麥片、妙潔 M66E-NB 類貨:康師傅牛肉面、康師傅礦物質(zhì)水、康師傅綠茶、花香 5焗油洗發(fā)露 TPA60-2C 類貨:花香 5焗油洗發(fā)露 TPAN60、電

3、腦主機2、貨物組托示意圖231雀巢培保因子麥片 570×380×220 20 使用 2個托盤 每托二層 每層 5個 2花香 5焗油洗發(fā)露 TPA60-2 270×250×230 14 使用 1個托盤 共一層 每層 14個主視圖 3旺仔牛奶 370×190×270 45使用 2個托盤 第一個托盤二層 每層 15個 第二個托盤一層 15個第一托奇數(shù)層俯視圖4 主視圖4花香 5焗油洗發(fā)露 TPAN60 300×260×270 10 使用 1個托盤 共一層 每層 10個俯視圖 主視圖5康師傅綠茶 580×300&

4、#215;20013 使用一個托盤 共三層 一二層 6個 第三層 1個奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖5 第三層俯視圖主視圖 6康師傅礦物質(zhì)水 380×285×270 12 使用一個托盤 共二層 第一層 10個 第二層 2個奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 主視圖 7妙潔 M66E-N 280×220×320 18使用 1個托盤 共一層 一層 18個俯視圖主視圖8 第一二三層 6個 第四層 1個,奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖主視圖第三層俯視圖79電腦主機 508×400×332 16使用 2個托盤 第一個托盤二層, 每層 6個 第二托盤個一層 4個

5、奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 主視圖10康師傅茉莉蜜茶 480×320×200 26 使用 2個托盤 第一個托盤三層每層 7個 第二個托盤一層 5箱奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖主視圖 3、編制條碼托盤條碼00000001 00000002 00000003 00000004 00000005 00000006 00000007 00000008 00000009 00000010 00000011 00000012 00000013 000000144、貨位儲存圖第一排 貨位儲存表 三、訂單有效性分析1、對訂單基本信息進行分析經(jīng)過分析得到下表 2、對客戶的應(yīng)收賬款情況進行分析

6、如果應(yīng)收賬款超過其授信額度的 15%則將其定為無效訂單,由上表知, 四家客戶均沒 超過其授信額度的 15%,則 應(yīng)對四家客戶均進行配貨。3、訂單匯總與庫存量核查 由上表可知妙潔 M66E-N 不能同時滿足家惠超市、華億超市、佳家超市的訂貨需求,康 師傅礦物質(zhì)水不能同時滿足佳家超市、 中百超市福東店的訂貨需求, 所以要對客戶進行客戶 優(yōu)先權(quán)分析。4、客戶優(yōu)先權(quán)分析 因為佳家超市對妙潔 M66E-N 、康師傅礦物質(zhì)水同時有訂貨,若不滿足佳家超市那么其 他三家超市都可以得到滿足,且佳家超市的客戶級別和客戶類別都比較低,不是重要客戶。 所以為了保證服務(wù)質(zhì)量,滿足盡量多的客戶,小組討論決定妙潔 M66E

7、-N 、康師傅礦物質(zhì)水 先滿足其他客戶的需求,最后滿足佳家超市。5、問題訂單處理 6、補貨單 7庫存分配表 8、繪制揀選單 9、月臺示意圖 一號月臺家惠超市 康師傅茉莉蜜 茶 12 箱 旺仔牛奶 15 箱 雀巢培保因子麥片 10 箱 康師傅牛肉面 7箱 妙潔 M66E-N 5箱 花香 5 焗油洗 發(fā)露 TPAN60 5箱 電腦主機 5箱 四、配送運輸方案 1、車輛選型 2、線路優(yōu)化配載 五、編制作業(yè)計劃 1、作業(yè)計劃 說明： 代表主管 代表倉管員 1 代表倉管員 2 14 現(xiàn)場5S 揀選出庫 入庫作業(yè) 組托 租借托盤 現(xiàn)場5S 月臺碼貨 組托 租借托盤 現(xiàn)場5S 出庫作業(yè) 錄入信息,打印出庫單

8、 協(xié)助上架 貨物搬運，入庫 RF組托 錄入信息 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 2、應(yīng)急預(yù)案 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 緊急情況 貨位爆倉 WMS、RF 出現(xiàn)故障 信息錄入錯誤 貨物倒塌破損 貨物入錯數(shù)量不對 揀選貨物錯誤 貨物入錯貨位 月臺配貨錯誤 遇到緊急出庫訂單 應(yīng)急措施 將貨物存放到離入庫口最近的暫時存儲區(qū) 手工錄入，制作手工錄入單，等電腦維修好，再 將信息補錄 及時更改錯誤信息， 如果系統(tǒng)已經(jīng)確認無法更改， 就對錯誤信息進行空入空出 將倒塌的貨物搬運到托盤上，如有破損，及時與 客戶聯(lián)系，并對破損貨物進行賠償 核對系統(tǒng)信息，并對錯誤信息進行更改和調(diào)整 將出錯的貨物入庫，將正確的貨物出庫，進行調(diào) 整 及時調(diào)整貨位，并核對系統(tǒng)中的信息 將錯誤的貨物放到正確的貨位上將正確的貨物出 庫，如果串發(fā)，及時調(diào)整 主管及時調(diào)整倉管員，采取摘果式揀選 六、成本預(yù)算 15 成本類型 人工成本 設(shè)備成本 資源