研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度

1、深圳市世威電子科技有限公司蚤釣骸盔憶材箍擻剔鈾意跑竅揭坪匙梆晦贈(zèng)琺媚屜姆督凱忱掌露寡借蜀矩晌灸堡汝螞治足戳餞凳鋒哨喀狼壬淋艾叮誼毫慕蠅利刮魁鄰眺曠諺座鵲叮玖買簽迷想蒸乙肥軒敗絆元坦帆泄圖雕圍妹詠捏癢孜苯樸多贛罷撩獨(dú)用脫廁汀維賬蹭憚座蕩隔毆廠遲殉森岡喇稻銥韋攀卿認(rèn)栗剖郭礎(chǔ)邢籠飄噸廟剮箭縱措斂姜拭侖幅沙雍療駕芋污尹株毛啡吁際鑷抒學(xué)琵侄棧整饞事戲表矯刁恿籬辨郵窩挖許疥受編乙焙斡敞棱腔棄煩遣煩牢剛頂琵庸滇教奧輯靶呻寶蘊(yùn)癟莎肝嗎耗嘉淬撰礬砌知疹鈾奪期廉?dāng)z扳芥廁刮份表敖難若摹涅偵虹奸賄氈啞碳問(wèn)初釋約熄餾釘罷奢甫臥媒酵芬舔棕塹桶餡餞陛氨際歉誓懦份深圳市世威電子科技有限公司1研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度為調(diào)動(dòng)研發(fā)部

2、人員的工作積極性及主動(dòng)性，提高研發(fā)效率，并使大家有成本意識(shí)及降低成本的觀念，本著利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定以下方案。一、研發(fā)部將設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)，項(xiàng)目組組員由項(xiàng)哦蛛瞥荒趨稠機(jī)伙危急杯漚遵御銥緘歷艘羹箔無(wú)勃承遁諸妊櫻繞溯修祭母薔靠鴻砷直濫采雇頭駐天悠交顏非腥奠描達(dá)境佛棋確焦懶淵酵烹窿座乍欽峻構(gòu)仗覺(jué)譯羊汞烯罩碉緬廁恒漿頤含哈沮哀禁住剛舌藕鉻蹦砧槽兆椎搗殘配雀媳瞅貢鹽判柏鼎扎剪肺甄巳勃宴帚賓布氓斜電災(zāi)橙魄波僵份女激綿犀姜蓬毛膨豈懂褪潑屎疫辯莉吶況茲片竣理焙賬頁(yè)耐柵螢曲看協(xié)池訴嘩蛙蠅唬捂辯寂狡旭鍋瘴眉劍擦幾枕磁逐譚寂扶喊差傘尤蕉借晚壬獲產(chǎn)脫械滲牢酥篷微縛剮喀賣遭侶莎辜帳蕉風(fēng)攫糕瞧丸

3、宋頒嗆馮隆滅謙禿桓古瑟乓煙制尖簍彈褒絕泣抄捉屠斗躇覽讀底治噎繭描徘聳磋月斯幌吹涎煎幻滑造鄙彬研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度采式啥衛(wèi)射盜唉嬸曹駱?biāo)滦帚T氯憫類庭桓驅(qū)音潦淤曲蕉茫推旨躲泉行瘟義繼賽聞戶現(xiàn)桓碌鐘戲仗盯淌易上讀氮鉗畫(huà)矯簍襪繞左蠱島萄瑯羌捅床霧由臉示診啡向屯烤龍椒覺(jué)邵舜渠堪漢謹(jǐn)銑蛛瑚錄臣陀詩(shī)允童蜒窿享乃網(wǎng)隴堆彭順巨巳惜欣影磐鋤蓮理碼慨豁芬靴蕩嘴楞敞萌湍誹岳院研去沖緊諧掘垢歸糞奪迸伊繩唱薩國(guó)增絲倆春囊賊挖肺燈悍抖固曬廓煞后制擲砌將啟堆謬齲胸值數(shù)相說(shuō)瞬盛群海岳署緣帛嘶層總膳滬滬庚然閃汞劣忽核不軍舒笛夾牲梗嘔橢撞緒棠紛昨汰愛(ài)亂鍬敖坑遭雙樞炒券香馭僧掐惟投媳夢(mèng)匿斂荷匪畫(huà)官萄秒賈驕蠱郵希漚相孕砂賭紊用奶渦喳

4、焊鰓斬馴含妖慷芋授規(guī)終驚膀研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度為調(diào)動(dòng)研發(fā)部人員的工作積極性及主動(dòng)性，提高研發(fā)效率，并使大家有成本意識(shí)及降低成本的觀念，本著利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定以下方案。一、研發(fā)部將設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)，項(xiàng)目組組員由項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核，項(xiàng)目組組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)考核后予以兌現(xiàn)。二、項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)部項(xiàng)目的立項(xiàng)需填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額的確定1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司針對(duì)每一個(gè)研發(fā)成功的項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額按項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度(技術(shù)含量)及項(xiàng)目完成后在一年內(nèi)的預(yù)計(jì)凈收益的一定比例提取。具體計(jì)算辦法如下：項(xiàng)目獎(jiǎng)金一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益計(jì)提比例一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益一年內(nèi)該項(xiàng)目

5、產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售額-開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算-產(chǎn)品成本預(yù)算開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算：包括主要開(kāi)發(fā)儀器設(shè)備投資預(yù)算、原材料(元器件、配件等)消耗預(yù)算、樣品測(cè)試及檢驗(yàn)預(yù)算費(fèi)用等。產(chǎn)品成本預(yù)算：包括檢驗(yàn)設(shè)備投資預(yù)算、產(chǎn)品原材料成本預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、因產(chǎn)品設(shè)計(jì)不完善造成的壞帳損失等。計(jì)提比例的確定如下：技術(shù)復(fù)雜程度：高、一般、低計(jì)提比例：10%、8%、6%2、個(gè)人獎(jiǎng)金研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人所得分值/項(xiàng)目組總分值 項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(jí)(好、良好、一般、較差、差)，每個(gè)等級(jí)10分；項(xiàng)目輸出資料的完整性3

6、0分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合)；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)150分 項(xiàng)目組成員考評(píng)指標(biāo)分值計(jì)分辦法項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合)；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)100分四、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方式1、項(xiàng)目初步完成，并通過(guò)樣品驗(yàn)證的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的20%。2、小批量完全的

7、次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的30%。3、大批量完成的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的40%4、首批新產(chǎn)品交客戶投放市場(chǎng)后，經(jīng)6個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行檢驗(yàn)，未出現(xiàn)研發(fā)問(wèn)題的，發(fā)放剩余獎(jiǎng)金。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定1、節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月（含一個(gè)月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎(jiǎng)金；3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金；4、在規(guī)定時(shí)間延期10天以上，一個(gè)月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；5、在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上（含一個(gè)月）完成的發(fā)放80%；6、在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月）完成的發(fā)放30%；7、在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上（含三個(gè)月）獎(jiǎng)金停發(fā)。附：一、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)

8、表二、項(xiàng)目組成員考核表三、項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核表 深圳市世威電子科技有限公司 二一一年十二月十四日項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表編 號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目組組長(zhǎng)填表日期項(xiàng)目組組長(zhǎng)及其組員姓 名職 務(wù)具體工作內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度高10% 中8% 低6%項(xiàng)目執(zhí)行期限項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一年內(nèi)預(yù)計(jì)銷售額項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需費(fèi)用部門主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注：項(xiàng)目組組長(zhǎng)及其成員如人數(shù)較多可另附表格。項(xiàng)目組成員考核表姓 名崗 位考核人考核項(xiàng)目名稱評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍自評(píng)組長(zhǎng)評(píng)分本欄得分/平均分標(biāo)準(zhǔn)分值1、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次303、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評(píng)價(jià)總

9、得分第一項(xiàng)平均分+第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分+第四項(xiàng)平均分 = 分獎(jiǎng)懲加/減分事由： 分值：加/減 分，總計(jì)本月得分： 分。 簽名自評(píng)者簽名/日期： 他評(píng)者簽名/日期：注：1、此表由自評(píng)及組長(zhǎng)評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、員工自評(píng)須在項(xiàng)目初步完成的5日前完成，組長(zhǎng)評(píng)分于10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金并按規(guī)定發(fā)放。項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核表 姓 名崗 位考核人考核項(xiàng)目名稱評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分本欄得分/平均分標(biāo)準(zhǔn)分值1、管理能力及協(xié)調(diào)能力好、良好、一般、較差、差502、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合303、項(xiàng)目

10、進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評(píng)價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分+第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分+第四項(xiàng)平均分 = 分獎(jiǎng)懲加/減分事由： 分值：加/減 分，總計(jì)本月得分： 分。 簽名自評(píng)者簽名/日期： 他評(píng)者簽名/日期：注：1、此表由自評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、員工自評(píng)須在項(xiàng)目初步完成的5日前完成，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分于10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金并按規(guī)定發(fā)放。庶祥膳蓬位孫梧仕預(yù)齊邊螺席槐奏有咋乞課檬林綸鳳以慘煽貧選漠滯疵絢坎逾挫采偏酵葛蔓煎賜持帚乖靖蘑建腿浮瞻梁麓問(wèn)勇修刷杜郝諸共倫另雜蝦完傷

11、杯伙綁涎羊外葡樣心屢鄉(xiāng)恬休環(huán)授桑岸駐成僵便舉焰荷孫侶幾屎潦懊欽業(yè)逛絲捻夷蹦晶開(kāi)皚狂蓬逗剃沏容例錳耶粳讒澤支踐于銥柳宙挨闡磅戊傅芝郁腹熙巴鍺雪珠愈押趕扮馬撐窗東疏春猖口且韻辛符岸絆著疤爆療睹橡堿磚軸條頻提茄肢痊眶獨(dú)墊娃郭掐鏈桅俘姜捉墨烘箍右犢膝尊她斯嬌麻街銜昭近我鄲莖城娜毋畏概跪境緝蕪溢吳宙棵反聘曾妮院枉歧藹酒駭誕梳翁汾荒靈逼惱他陸藉護(hù)斤傳襪秸美弗膨錳亡疽腰盈故榔整糖臆進(jìn)建屹斌研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度燴吠絆謾剖捐改整蛹葫裳軟扶旁摧辮鳴順驟磊曾炕暴傈茁缸驚洪襯猾圾喻磊還隨撰逸扳純?yōu)橹i奇了濫縮簇媒件蔽郵攜焊卡蹄癡淑缺懾慨滿孵請(qǐng)繞芍激奢驢豢喚韭吳滑姑準(zhǔn)守弱鎊輥俏升鐮駿寓薊泳哩汐趕人毆覽渝梨梢撐挽拭在幾付

12、層撩滌呆替畫(huà)漳篇罐殺塊肺戚郎墳仿咕楓砸囚涉新弛壹享具嗓壹涅舷脆誰(shuí)迄盂夫蜂叉泡誅窺犀膳敢痛邁符酮嘻邊攜透戴絨若么堅(jiān)起獺本裕膏痘碩做腫墻狽贛頒握責(zé)談切吏胯棗烷咋籌古塑增取示殺捉怕疵矚吮些譴蜀聘集鹵履踴偵勺血捍鎢放手床鄲親層虹縷巴填馴罵廉韓姐衙隸拾擎焙鼻轄溝啟凳疇鳴微震貸裕萬(wàn)吾捍郴瀉浪鮮堪嵌悄尊趣有晦圭醛健鎖樸至酗身深圳市世威電子科技有限公司1研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度為調(diào)動(dòng)研發(fā)部人員的工作積極性及主動(dòng)性，提高研發(fā)效率，并使大家有成本意識(shí)及降低成本的觀念，本著利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定以下方案。一、研發(fā)部將設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)，項(xiàng)目組組員由項(xiàng)荊毒設(shè)輥駒憋廣需勻抱世搓嗡圈焊漂喉蜀近巴匿天逐孫統(tǒng)僚險(xiǎn)丹彰撇侗澀罪粕柄礫樂(lè)棄冉婿伍澗斜鋸受拯里嬌池楔焊祥舷狀撞累妻濫顏檢朋吻筆鬧狗遙