綜合管理體系生產(chǎn)科管理手冊14VIP

1、QB鮑店煤礦企業(yè)標準QB/BD/SC2008鮑店煤礦生產(chǎn)科程序手冊（2008）20081030發(fā)布20081101實施 鮑 店 煤 礦 發(fā)布編制： 年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日審核： 年 月 日批準： 年 月 日部門價值理念部門使命：以技術(shù)促安全，以技術(shù)保質(zhì)量，以技術(shù)創(chuàng)效益。共同愿景：建設技術(shù)管理先進，技術(shù)水平一流的最好礦井。核心價值觀：遵守法律法規(guī)，滿足生產(chǎn)要求，治理安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。科學管理，技術(shù)先行，預防為主，持續(xù)改進，推先創(chuàng)新。部門精神：求真務實、創(chuàng)新卓越。眾志成城、干事創(chuàng)業(yè)；勤奮敬業(yè)、任勞任怨；自強不息、知難而進；令行禁止、雷厲風行；提高素質(zhì)、追求卓越；團

2、結(jié)和諧、同舟共濟。管理理念：管理零缺陷、技術(shù)零失誤、質(zhì)量零差錯。文 件 更 改 記 錄 單序號文件更改單號章 節(jié) 號頁 碼更改人更改日期執(zhí)行日期目 錄第一部分 生產(chǎn)科概述4生產(chǎn)科概況4第二部分 崗位職責9生產(chǎn)技術(shù)科部門職責9生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位責任制10生產(chǎn)技術(shù)科副科長崗位責任制11生產(chǎn)技術(shù)科主管工程師崗位責任制13生產(chǎn)技術(shù)科采煤工程師安全生產(chǎn)責任制14生產(chǎn)技術(shù)科掘進工程師安全生產(chǎn)責任制15生產(chǎn)技術(shù)科巷修工程師崗位責任制16生產(chǎn)技術(shù)科輔助運輸工程師安全生產(chǎn)責任制17生產(chǎn)技術(shù)科設計工程師安全生產(chǎn)責任制18生產(chǎn)技術(shù)科礦壓（防沖）工程師崗位責任制19運輸管理工崗位職責20支護管理工崗位職責21礦壓、沖

3、擊地壓監(jiān)測人員崗位職責22第三部分 管理制度23生產(chǎn)技術(shù)科關(guān)于休假、考勤、紀律的規(guī)定24鮑店煤礦生產(chǎn)技術(shù)科學習管理制度26鮑店煤礦生產(chǎn)技術(shù)科關(guān)于關(guān)于提高員工工作效率的規(guī)定27鮑店煤礦生產(chǎn)技術(shù)科員工績效考核標準及辦法30生產(chǎn)科本質(zhì)安全考核管理辦法33環(huán)境因素管理規(guī)定35危險源管理規(guī)定36應急準備及響應管理規(guī)定37第四部分 技術(shù)文件38生產(chǎn)技術(shù)科安全監(jiān)測人員技術(shù)文件39 第一部分 生產(chǎn)科概述生產(chǎn)科概況 1.概況鮑店煤礦生產(chǎn)技術(shù)科成立于1985年3月，成立以來一直致力于生產(chǎn)技術(shù)管理，完成礦各項任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為鮑店煤礦做出了很大貢獻。原來主要業(yè)務包括采煤、掘進、巷修、運輸、礦壓觀測等技術(shù)和現(xiàn)場管

4、理，后來設計室并入生產(chǎn)技術(shù)科，增加礦井采區(qū)、工作面、單項工程設計等工作，2007年又成立防治沖擊地壓辦公室，負責沖擊地壓防治和觀測。經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)科幾任領導和職工的努力，生產(chǎn)技術(shù)科歷年均被公司評為技術(shù)管理先進單位，技術(shù)管理先進一流。2主要目標采煤：. 產(chǎn)量質(zhì)量：礦井完成公司下達年度產(chǎn)量計劃目標，區(qū)隊完成礦下達月度產(chǎn)量計劃目標。. 工效：完成年度工效計劃指標。工效=月產(chǎn)量/月平均天數(shù)日出勤. 工作面回采率：完成回采率指標。. 達到作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的其他指標。掘進：進尺礦井完成公司下達年度進尺計劃，區(qū)隊完成礦下達月度進尺計劃。（掘進進尺統(tǒng)計表）等級隊等級隊個數(shù)不低于在冊掘進隊總數(shù)的2/3。（等級隊報表

5、）萬米隊、千米頭完成公司規(guī)定考核指標。工效完成年度工效計劃指標掘進率完成公司下達的掘進率指標。巷修：完成修復計劃，失修率符合規(guī)定，保證巷道正常服務，滿足安全生產(chǎn)要求。運輸：礦壓：設計：3主要業(yè)務流程采煤：3.1 策劃3.11 采煤接續(xù)與規(guī)劃3.1.1.1計劃科、生產(chǎn)技術(shù)科等部門在礦總工程師的領導下負責編制礦井回采工作的年度接續(xù)計劃及月度計劃，并報礦總工程師批準執(zhí)行。3.1.1.2月度計劃由計劃科、生產(chǎn)技術(shù)科等部門根據(jù)年度計劃，并結(jié)合礦井安全生產(chǎn)及采場接續(xù)的實際情況提出初步計劃草案，由礦月度生產(chǎn)計劃平衡會統(tǒng)一確定。3.1.2 措施3.1.2.1 嚴格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人操作

6、規(guī)程等相關(guān)要求。3.1.2.2參與施工所有作業(yè)人員必須持有效證件上崗，并嚴格執(zhí)行崗位責任制。3.1.2.3回采過程中，工程地質(zhì)情況及施工要求發(fā)生變化時應及時編制補充措施，確保現(xiàn)場施工安全，保證回采滿足實際需求。3.1.3 培訓3.1.3.1各回采單位應按照礦業(yè)余培訓計劃要求進行業(yè)務技術(shù)培訓。3.1.3.2 工作面回采前，由施工單位區(qū)長負責組織，技術(shù)人員負責傳達經(jīng)批準的回采工作面作業(yè)規(guī)程。傳達后進行考試、簽字，成績合格方可下井作業(yè)?？荚嚥缓细竦娜藛T必須補考，補考合格后再下井作業(yè)。輪休或請假的人員上崗前必須進行學習、考試。3.2 工作面回采準備3.2.1作業(yè)規(guī)程編審采煤區(qū)隊按礦采煤計劃，收到生產(chǎn)技

7、術(shù)科設計組回采工程設計后，技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，上報生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科組織各相關(guān)部門及總工程師進行會審，具體執(zhí)行規(guī)程措施管理標準。3.2.2貫徹學習工作面回采前，由施工單位區(qū)長負責組織，技術(shù)人員負責傳達經(jīng)批準的回采工作面作業(yè)規(guī)程。傳達后進行考試、簽字，成績合格方可下井作業(yè)。考試不合格的人員必須補考，補考合格后再下井作業(yè)。輪休或請假的人員上崗前必須進行學習、考試。3.2.3 現(xiàn)場準備調(diào)度室在工作面回采前召集生產(chǎn)技術(shù)科、企管科、安監(jiān)處、機電科、綜采辦、通風科、科研測繪中心、機電安裝工區(qū)、通風工區(qū)、防塵工區(qū)、運搬工區(qū)等相關(guān)部門和單位對回采工作面進行現(xiàn)場查看，落實相關(guān)單位做好供風、

8、供水、供電、運輸、防塵等相關(guān)工作，使現(xiàn)場按期具備開工條件。最后，由調(diào)度室召集相關(guān)科室在現(xiàn)場填寫“采煤工作面生產(chǎn)前安全設施竣工驗收表” ， 經(jīng)驗收合格，具備安全生產(chǎn)條件后，生產(chǎn)單位開工作業(yè)。3.3采煤工作面回采3.3.1開工前檢查當班發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患或造成的安全隱患，當班要處理完畢，處理不完的，跟班工長要及時匯報工區(qū)值班人員，并每班都要填寫跟班記錄，跟班工長要組織人員現(xiàn)場把隱患交接清楚，接班工長首先要組織處理隱患，確認安全后再進行工作。3.3.2現(xiàn)場作業(yè)作業(yè)現(xiàn)場嚴格按作業(yè)規(guī)程及工程設計組織施工，確保施工質(zhì)量。施工人員在嚴格執(zhí)行回采工作面作業(yè)規(guī)程的同時，嚴格標準，精細操作，確保文明生產(chǎn)動態(tài)達標。

9、3.3.3驗收3.3.3.1計劃科、調(diào)度室每月月底，通過調(diào)度臺檢測的產(chǎn)量，驗收產(chǎn)量完成情況。 3.3.3.2企管科對工作面的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況動態(tài)進行檢查驗收。掘進：巷修：運輸：礦壓：設計：4組織機構(gòu)科長是本科安全生產(chǎn)的第一責任者對分管專業(yè)的安全生產(chǎn)負有一定的技術(shù)管理責任。副科長協(xié)助科長做好本單位安全、技術(shù)管理工作，對分管專業(yè)的安全生產(chǎn)負有一定的技術(shù)管理責任。采掘工程師在總工程師、分管副總工程師以及分管領導的指導下，負責采煤、掘進安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。協(xié)助分管副總組織采煤作業(yè)規(guī)程、措施的審查并監(jiān)督規(guī)程、措施的貫徹落實，嚴格規(guī)程措施管理。輔助運輸工程師在分管礦長、分管副總和科長的領導下，負責

10、軌道運輸?shù)陌踩夹g(shù)管理工作。巷修工程師在總工程師、副總工程師、分管領導生產(chǎn)科科長的指導下，負責巷修專業(yè)的安全技術(shù)管理工作。設計工程師在總工程師、副總工程師及科長的領導下，負責采煤、掘進工程的設計工作，確保設計符合有關(guān)安全規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。支護工在科長的領導下組織對所管轄范圍支護材料的檢查驗收，嚴格質(zhì)量標準，把好支護材料修復、使用關(guān)，嚴禁不合格支護材料下井。抓好支護材料的統(tǒng)計報表及各種記錄。搞好支護材料計劃及供應，保證井下安全生產(chǎn)需要。輔助運輸管理工在科長及分管科長的領導下，負責抓好輔助運輸?shù)臋z查監(jiān)督工作。礦壓觀測工在科長及分管科長的領導下負責對采工作面兩巷進行礦壓觀測，及時準確進行預測預報工

11、作，負責對煤巷錨網(wǎng)巷道進行礦壓觀測，指導區(qū)隊做好頂板支護管理工作。負責礦井沖擊地壓防治工作。第二部分 崗位職責生產(chǎn)技術(shù)科部門職責 ZRZ/SC.01-2008生產(chǎn)技術(shù)科是礦井技術(shù)安全管理的重要職能科室，對所管專業(yè)的安全生產(chǎn)負有一定的技術(shù)管理責任。貫徹執(zhí)行黨和國家的技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級機關(guān)的有關(guān)決定和規(guī)定。在分管礦長的直接領導下，協(xié)助領導抓好采掘生產(chǎn)接續(xù)，推廣采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織好采掘上綱要創(chuàng)水平以及采、掘、巷、運的質(zhì)量標準化達標工作。參加礦井開拓長遠規(guī)劃、年、季、月度生產(chǎn)計劃、工程設計和組織有關(guān)規(guī)程設計的制定與會審工作,嚴格把關(guān)，搞好規(guī)程日常管理。經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場情況，并給

12、區(qū)隊一定技術(shù)服務指導。組織開展科學技術(shù)研究，技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，不斷改進礦井技術(shù)管理水平。協(xié)助分管礦長及總工程師抓好新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝的使用和推廣。抓好技術(shù)人員的再教育和學術(shù)交流。負責分管專業(yè)的頂板、輔助運輸、安全預測預報及隱患排查工作，督促分管專業(yè)區(qū)隊的相關(guān)安全隱患的處理與整改工作。負責編制礦井月度工程檢修計劃，并監(jiān)督實施執(zhí)行，嚴把安全措施關(guān)。根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)安排，在礦總工程師的領導下，認真開展礦壓監(jiān)測、沖擊地壓監(jiān)測工作，杜絕礦井重大頂板事故的發(fā)生以及減少沖擊地壓事故的發(fā)生。批準人： 執(zhí)行日期：生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位責任制 ZRZ/SC.02-2008生產(chǎn)(技術(shù))科科長是煤礦生產(chǎn)科技

13、術(shù)組織、管理的第一責任者，負責采煤、掘進以及其他技術(shù)管理工作。生產(chǎn)(技術(shù))科科長必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓、取得安全資格證。1. 必須積極協(xié)助安全生產(chǎn)副礦長、配合總工程師貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，搞好本企業(yè)的技術(shù)管理工作。2. 負責組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。3. 組織編制煤礦的采掘接續(xù)計劃，按規(guī)定報有關(guān)領導審批，確保礦井采掘接續(xù)正常，有利于煤礦的安全管理。4. 組織人員進行采掘工作面的工程質(zhì)量檢查、驗收、評比，負責煤礦采掘安全質(zhì)量標準化檢查、考核等工作。5. 負責推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新材料、新工藝

14、、新設備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。6. 參加采掘工作面作業(yè)規(guī)程、措施的審查，組織采、掘工作面貫徹規(guī)程、措施的檢查活動。7. 要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的問題，隨時掌握采掘工程的進度等情況，及時向有關(guān)領導匯報。8. 參與災害預防、反風演習。9. 及時上報各類技術(shù)資料、報表。10. 建立煤礦技術(shù)檔案，做好煤礦技術(shù)資料的整理歸檔工作。11按規(guī)定組織本科室職工進行業(yè)務技術(shù)學習，提高技術(shù)水平。12. 組織進行分工范圍內(nèi)的重大隱患排查工作。13外出期間必須明確專人代行職權(quán)。批準人： 執(zhí)行日期：生產(chǎn)技術(shù)科副科長崗位責任制 ZRZ/SC.03-2008生產(chǎn)(技術(shù))科副科長應積極協(xié)助生產(chǎn)(技術(shù))科科長在分工

15、范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負責。生產(chǎn)(技術(shù))科副科長必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓、取得安全資格證。1. 積極配合生產(chǎn)(技術(shù))科科長開展工作，貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，搞好本企業(yè)的技術(shù)管理工作。2. 按照分工要求編制煤礦的采掘接續(xù)計劃，按規(guī)定報有關(guān)領導審批，確保礦井采掘接續(xù)正常，并有利于煤礦的安全管理。3. 要按照分工組織人員進行采掘工作面的工 程質(zhì)量檢查、驗收。4. 按照分工負責組織進行采煤、掘進工作面的安全質(zhì)量標準化檢查評比活動。5. 經(jīng)常進行采、掘工作面貫徹規(guī)程、措施的檢查。6. 經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的問題，隨時掌

16、握采掘工程的進度等情況，及時向有關(guān)領導匯報。7. 及時向科長提出改進工作的具體建議。批準人： 執(zhí)行日期：生產(chǎn)技術(shù)科主管工程師崗位責任制 ZRZ/SC.04-2008生產(chǎn)技術(shù)科主管工程師對分管范圍的安全技術(shù)管理負有監(jiān)督指導責任，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科科長做好采煤、掘進以及其他技術(shù)管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科主管工程師必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)知識，并依法經(jīng)過培訓。1. 積極配合生產(chǎn)技術(shù)科科長開展工作，貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，搞好本企業(yè)的技術(shù)管理工作。2. 參與礦井開拓長遠規(guī)劃、年、季、月度生產(chǎn)計劃、工程設計制定與會審工作,做好領導的參謀。3. 經(jīng)常深入現(xiàn)場

17、，及時解決現(xiàn)場存在的問題，隨時掌握采掘工程的進度等情況，及時向有關(guān)領導匯報。4. 協(xié)助領導抓好采掘生產(chǎn)接續(xù)組織，搞好生產(chǎn)接續(xù)情況分析，協(xié)調(diào)組織采掘上綱要創(chuàng)水平以及采、掘、巷、運的質(zhì)量標準化達標工作，指導和檢查各專業(yè)組長、工程師的工作。5. 組織協(xié)調(diào)督促分管專業(yè)區(qū)隊的安全隱患的排查處理與整改工作。6. 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科科長做好井巷用料的管理，搞好經(jīng)營管理工作。7. 積極開展科研工作，做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣及應用。8. 及時向科長提出改進工作的具體建議。批準人： 執(zhí)行日期：生產(chǎn)技術(shù)科采煤工程師安全生產(chǎn)責任制 ZRZ/SC.05-2008生產(chǎn)技術(shù)科采煤工程師對采煤工區(qū)安全技術(shù)管理負有

18、監(jiān)督指導責任，協(xié)助分管副科長監(jiān)督采煤工區(qū)技術(shù)管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科采煤工程師必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)知識，并依法經(jīng)過培訓。1. 在總工程師、副總工程師以及分管領導的指導下，協(xié)助分管副科長做好采煤專業(yè)的安全技術(shù)管理工作。2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)、指示、指令，煤礦安全規(guī)程及安全技術(shù)操作規(guī)程等。3. 參與編制煤礦的采掘接續(xù)計劃，積極提出合理化建議或意見，確保礦井采掘接續(xù)正常，并有利于煤礦的安全管理。4. 協(xié)助分管副科長組織人員進行采煤工作面的工程質(zhì)量檢查、驗收。5. 協(xié)助分管副科長組織進行采煤工作面的安全質(zhì)量標準化檢查評比活動。6. 協(xié)助分管副總每月復查一次采

19、煤作業(yè)規(guī)程和措施，排查現(xiàn)場施工隱患，落實整改，監(jiān)督采煤措施的貫徹落實。7. 協(xié)助分管副總每月召開一次采煤專業(yè)技術(shù)員會，交流安全技術(shù)管理經(jīng)驗，學習傳達安全、技術(shù)政策。8. 參與采煤施工現(xiàn)場的技術(shù)指導，加強對現(xiàn)場的檢查監(jiān)督,對查出的問題堅決落實整改。9. 參與本專業(yè)事故分析，制定技術(shù)防范措施。10. 積極開展科研工作，做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣及應用。批準人： 執(zhí)行日期：生產(chǎn)技術(shù)科掘進工程師安全生產(chǎn)責任制 ZRZ/SC.06-2008生產(chǎn)技術(shù)科掘進工程師對掘進工區(qū)安全技術(shù)管理負有監(jiān)督指導責任，協(xié)助分管副科長監(jiān)督掘進工區(qū)技術(shù)管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科掘進工程師必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、

20、法規(guī)及相關(guān)知識，并依法經(jīng)過培訓。1. 在總工程師、副總工程師以及分管領導的指導下，協(xié)助分管副科長做好掘進專業(yè)的安全技術(shù)管理工作。2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)、指示、指令，煤礦安全規(guī)程及安全技術(shù)操作規(guī)程等。.3. 參與編制煤礦的采掘接續(xù)計劃，積極提出合理化建議或意見，確保礦井采掘接續(xù)正常，并有利于煤礦的安全管理。4. 協(xié)助分管副科長組織人員進行掘進工作面的工程質(zhì)量檢查、驗收。5. 協(xié)助分管副科長組織進行掘進工作面的安全質(zhì)量標準化檢查評比活動。6. 協(xié)助分管副總每月復查一次掘進作業(yè)規(guī)程和措施，排查現(xiàn)場施工隱患，落實整改，監(jiān)督掘進措施的貫徹落實。7. 協(xié)助分管副總每月召開一次掘進

21、專業(yè)技術(shù)員會，交流安全技術(shù)管理經(jīng)驗，學習傳達安全、技術(shù)政策。8. 參與掘進施工現(xiàn)場的技術(shù)指導，加強對現(xiàn)場的檢查監(jiān)督,對查出的問題堅決落實整改。9. 參與本專業(yè)事故分析，制定技術(shù)防范措施。10. 積極開展科研工作，做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣及應用。批準人： 執(zhí)行日期：生產(chǎn)技術(shù)科巷修工程師崗位責任制 ZRZ/SC.07-2008生產(chǎn)技術(shù)科巷修工程師對巷修工區(qū)安全技術(shù)管理負有監(jiān)督指導責任，協(xié)助分管副科長監(jiān)督巷修工區(qū)技術(shù)管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科巷修工程師必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)知識，并依法經(jīng)過培訓。1. 在總工程師、副總工程師以及分管領導的指導下，協(xié)助分管副科長做好巷修專業(yè)

22、的安全技術(shù)管理工作。2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)、指示、指令，煤礦安全規(guī)程及安全技術(shù)操作規(guī)程等。3. 協(xié)助分管副總每月復查一次巷修措施，排除隱患，落實整改，監(jiān)督巷修措施的貫徹落實。4. 協(xié)助分管副總每月召開一次巷修技術(shù)員會，交流安全技術(shù)管理經(jīng)驗，學習傳達安全、技術(shù)政策。5. 協(xié)助分管副總做好巷修施工現(xiàn)場的技術(shù)指導，加強對現(xiàn)場的檢查監(jiān)督,對查出的問題堅決落實整改。6. 協(xié)助分管副科長組織巷修施工工程竣工質(zhì)量的檢查驗收交接嚴格質(zhì)量標準對不合格工程堅決落實整改。7. 參與本專業(yè)事故分析，制定技術(shù)防范措施。8. 協(xié)助分管副科長做好巷修專業(yè)的隱患排查及監(jiān)督整改。9. 積極開展科研工作

23、，做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣及應用。10. 認真編制礦井月度工程檢修計劃，督促措施編制落實，確保安全檢修。批準人： 執(zhí)行日期：生產(chǎn)技術(shù)科輔助運輸工程師安全生產(chǎn)責任制 ZRZ/SC.08-2008生產(chǎn)技術(shù)科輔助運輸工程師對運搬工區(qū)安全技術(shù)管理負有監(jiān)督指導責任，協(xié)助分管副科長監(jiān)督運搬工區(qū)技術(shù)管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科輔助運輸工程師必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)知識，并依法經(jīng)過培訓。1. 在總工程師、副總工程師以及分管領導的指導下，協(xié)助分管副科長做好輔助運輸專業(yè)的安全技術(shù)管理工作。2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)、指示、指令，煤礦安全規(guī)程及安全技術(shù)操作規(guī)程等。3.

24、 協(xié)助分管副總做好輔助運輸工作現(xiàn)場的技術(shù)指導，加強對現(xiàn)場的檢查監(jiān)督,對查出的問題堅決落實整改。4. 協(xié)助分管副科長組織輔助運輸安全設施及各種絞車基礎的檢查驗收交接組織解決質(zhì)量隱患問題，嚴格質(zhì)量標準對不合格工程堅決落實整改。5. 參與本專業(yè)事故分析，制定技術(shù)防范措施。6. 協(xié)助分管副科長做好輔助運輸專業(yè)的隱患排查及監(jiān)督整改。7. 積極開展科研工作，做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣及應用。8. 協(xié)助區(qū)隊編制與實施安全運輸?shù)募夹g(shù)組織計劃、設備檢修計劃及施工作業(yè)的安全措施，做好業(yè)務保安工作。9. 參與修訂和貫徹各工種的操作規(guī)程和現(xiàn)場監(jiān)督兌現(xiàn)，糾正違章作業(yè)，使規(guī)程落到實處。批準人： 執(zhí)行日期：生

25、產(chǎn)技術(shù)科設計工程師安全生產(chǎn)責任制 ZRZ/SC.09-2008生產(chǎn)技術(shù)科設計工程師負責采煤、掘進工程的設計工作。生產(chǎn)技術(shù)科設計工程師必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)知識，并依法經(jīng)過培訓。1. 在總工程師、副總工程師以及分管領導的指導下負責采煤、掘進工程的設計工作。2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)、指示、指令，煤礦安全規(guī)程及設計規(guī)范等，確保設計符合有關(guān)安全規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3. 參與礦井開拓長遠規(guī)劃、年、季、月度生產(chǎn)計劃、工程設計制定與會審工作,做好領導的參謀。4. 參加采煤、掘進、巷修專業(yè)的隱患排查處理工作。5. 經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的問題，及時掌握采掘工

26、程的進度等情況，并向有關(guān)領導匯報。6. 積極開展科研工作，做好新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣及應用。7. 參與礦井有關(guān)事故分析，制定技術(shù)防范措施。批準人： 執(zhí)行日期：生產(chǎn)技術(shù)科礦壓（防沖）工程師崗位責任制 ZRZ/SC.10-2008生產(chǎn)技術(shù)科礦壓工程師負責礦井采煤、掘進工作面及其它地點的礦壓監(jiān)測工作。生產(chǎn)技術(shù)科礦壓工程師必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓。1. 在生產(chǎn)技術(shù)科分管科長及主任工程師的指導下開展工作。2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)、指示、指令，煤礦安全規(guī)程等，確保礦壓（防沖）工作滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。3. 按照分工要求協(xié)助防沖辦主任編制煤礦的沖擊地壓的年度

27、規(guī)劃、計劃，按規(guī)定報有關(guān)領導審批，并負責監(jiān)督執(zhí)行，有利于煤礦的安全管理。4. 按照分工負責參與進行采煤工作面的安全質(zhì)量標準化檢查評比活動。5. 及時編制采煤、掘進等地點的礦壓監(jiān)測方案，監(jiān)測工作結(jié)束后編制有關(guān)報告，并上報有關(guān)領導；同時將有關(guān)監(jiān)測參數(shù)結(jié)果及時反饋，以便修改有關(guān)設計。6. 經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的問題，有異常時及時向有關(guān)領導匯報。7. 積極開展科研工作，及時掌握新知識，做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣及應用。8. 按照分工組織人員進行對采掘工作面的礦壓監(jiān)測、煤粉檢測、解危措施的落實，及時分析收集數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領導匯報，加強對微震監(jiān)測系統(tǒng)的日常管理。9. 按照

28、分工負責對礦壓組（防沖辦人員）的日常管理和考核。 批準人： 執(zhí)行日期：運輸管理工崗位職責 ZRZ/SC.11-2008批準人： 執(zhí)行日期：支護管理工崗位職責 ZRZ/SC.12-2008批準人： 執(zhí)行日期：礦壓、沖擊地壓監(jiān)測人員崗位職責 ZRZ/SC.13-2008礦壓、防沖人員是礦井施工現(xiàn)場監(jiān)測的直接施工者，負責礦井礦壓、防沖監(jiān)測任務，嚴格按照三大規(guī)程進行施工，對工程施工安全和監(jiān)測質(zhì)量，具有直接責任。礦壓、防沖人員必須掌握有關(guān)礦壓、防沖知識并依法經(jīng)過培訓，熟悉礦井避災路線遇險自救互救知識。礦壓、防沖人員對監(jiān)測工作保質(zhì)保量完成，并保證安全生產(chǎn)。1.保證在礦井防沖監(jiān)測過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的

29、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。2.在需要定點連續(xù)作業(yè)的地點，礦壓、防沖人員耍嚴格執(zhí)行交接班制度，及時、準確記錄顯現(xiàn)情況。3.每次監(jiān)測時，必須對施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即匯報處理，確保作業(yè)安全。4.跟班監(jiān)測時協(xié)調(diào)好其他工種、其他人的工作，根據(jù)各自工作要求進行施工；不跟班時可根據(jù)現(xiàn)場情況按監(jiān)測要求進行施工。5.根據(jù)礦及單位制定的各項工作標準、安全質(zhì)量標準進行作業(yè)，保證工作質(zhì)量達到要求。6.按照規(guī)定要求參加科及礦組織的各類培訓。7.發(fā)現(xiàn)監(jiān)測工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器不能正常工作，應向有關(guān)部門匯報，并落實基層單位進行整改，以便達到安全監(jiān)測要求。8.監(jiān)測工作地點發(fā)生險情，不適宜進行操作時，

30、要及時撤離，保證安并及時匯報。9.礦壓、防沖監(jiān)測過程中安全不能保證時，不得進行作業(yè)。10.必須嚴格按規(guī)程措施施工，杜絕 “三違”現(xiàn)象。11.積極提合理化建議，進行小改小革，改進提高生產(chǎn)工藝，接受新技術(shù)，新工藝，使用新材料，參加技能培訓，提高業(yè)務技能水平。批準人： 執(zhí)行日期：第三部分 管理制度生產(chǎn)技術(shù)科關(guān)于休假、考勤、紀律的規(guī)定 GZ/SC.01-20081目的控制職工出勤，保證正常工作次序。2 范圍適用雨生產(chǎn)技術(shù)科全體人員。3 職責科長負責組織考核，各級管理人員協(xié)助考核。4 工作流程及控制要求4.1 員工出勤生產(chǎn)科所有的干部職工必須嚴格按照礦規(guī)定的工作時間出勤。實行點名制度，每天四點名，由各組

31、組長進行，科長組織不定期抽查。嚴禁遲到、早退（上午下井的下午可晚到1小時，下午下井的上午不得早退），遲到或早退每十分鐘扣2元，不足十分鐘的按10分鐘考核。抽查組長制度執(zhí)行不好的每次罰組長10元，凡遲到早退被礦抓住的不論時間長短每次罰款50100元。雙休日，各組安排一人值班，值班期間值班人員嚴格按規(guī)定的時間上下班，值班人員經(jīng)組長同意后安排在下周補休，過期作廢。4.2員工請假 事假；凡有事不能上班，經(jīng)組長、副科長或科長批準的即為事假。請假半天的由組長批準，請假一天的由分管副科長批準，請假兩天者由科長批準，請假三天以上的按礦規(guī)定辦理有關(guān)請假手續(xù)。病假：必須有礦醫(yī)院批準的病假條（在家生病的，持有鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)

32、院病歷）住院的持住院證明，由科長簽字后，方視為病假。病假按礦規(guī)定支付病假工資。否則按曠班處理。4.2.3曠班：無故不上班者視為曠班。曠班每一個扣50元，超過礦規(guī)定的，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2.4停班：是指因工作出現(xiàn)重大失誤，借故酗酒到科室鬧事，擾亂公共秩序或嚴重三違者，被勒令停止上班，停班一個扣100元。批準人： 執(zhí)行日期：公假：由礦批準的各類學習，培訓，派出的考察活動及榮療等為公假，公假視為正常出勤。 年休假、探親假、婚假、喪假、遷居假婚假按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3 班中紀律班中嚴禁做與工作無關(guān)的事情。否則每次罰款10元。班中嚴禁打牌。否則每次罰款10元。班中嚴禁上網(wǎng)玩游戲，聊天、瀏覽非法網(wǎng)站

33、。否則每次罰款10元，違法的依法追究責任。嚴禁酒后上班。酒后上班的每次罰款20元，酒后鬧事的每次罰款100元，等醒酒后另行處理。嚴格遵守準軍事化管理的有關(guān)規(guī)定，違犯準軍事化管理規(guī)定的視情節(jié)，每次罰款30100元嚴禁打架，凡出現(xiàn)打架的，雙方每人罰款100元，然后科室研究另行處理。加強服務質(zhì)量，對基層單位“吃拿卡要”，一次扣30100元出現(xiàn)三違按礦規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)上訪、違犯計劃生育、治安警告、處罰、拘留、判刑等情況一次扣300元，并按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5相關(guān)文件6相關(guān)記錄請假條考核表鮑店煤礦生產(chǎn)技術(shù)科學習管理制度 GZ/SC.02-20081目的加強職工學習管理，促進業(yè)務技術(shù)提高。2 范圍適用于生產(chǎn)技

34、術(shù)科全體人員。3 職責科長負責組織考核，各級管理人員協(xié)助考核。4 工作流程及控制要求4.1 每周四下午作為科室學習日。4.2 學習的內(nèi)容主要有，安全學習、政治學習和業(yè)務學習，分別由科長、副科長工程師、各組組長或業(yè)務骨干進行培訓。4.3 每月28號前，由分管科長制定相應班組的業(yè)務培訓計劃和內(nèi)容，培訓計劃應明確講課人員。4.4講課人員要認真?zhèn)湔n，要有備課記錄。工程師、各組組長或業(yè)務骨干每講一次課獎勵10元，但必須保證講課質(zhì)量。4.5所有參加學習的人員必須按時參加學習，不得遲到早退，遲到或早退按鮑店煤礦生產(chǎn)技術(shù)科休假與考勤管理制度執(zhí)行。曠會一次扣10元。4.6 所有參加學習的人員必須做好學習記錄，每

35、少做一次學習記錄扣5元。4.7業(yè)務學習每周一課，每月一考，考試成績按（100考試成績）*0.1納入員工績效百分考核。5相關(guān)文件無6相關(guān)記錄學習點名冊批準人： 執(zhí)行日期：鮑店煤礦生產(chǎn)技術(shù)科關(guān)于關(guān)于提高員工工作效率的規(guī)定 GZ/SC.03-20081目的提高工作效率，提升工作境界，保障安全生產(chǎn)。2 范圍適用于生產(chǎn)技術(shù)科全體人員。3 職責科長負責組織考核，各級管理人員協(xié)助考核。4 工作流程及控制要求4.1值班管理4.1.1 值班安排：周一周二周三周四周五周六周日魏忠民李林姚坤喜楊尚洪屈昀李建華牟亮禮王劍曾慶華張貞良周六、周日值班從第一組開始循環(huán)輪流值班，每組一天。4.1.2 每天下午5：00由值班人

36、員召集組長以上人員通報當天情況，安排第二天工作。4.1.3所有接到的領導安排，兄弟單位的通知都要匯報當天值班人員，當天值班人員要認真組織落實，并做好記錄。4.1.4每天8：20各組組長要與科室值班人員聯(lián)系是否有領導臨時安排的工作需要調(diào)整安排。4.2 正常業(yè)務范圍內(nèi)的工作 編制工作計劃.1各組根據(jù)業(yè)務管理要求，結(jié)合礦井月度生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場生產(chǎn)實際，每月28號前制定本組下月詳細的工作計劃。否則，每次罰分管和組長負責人各30元。.2 根據(jù)月度工作計劃，結(jié)合各組工作的分管業(yè)務范圍，各組制定各工作任務表。否則，罰分管負責人和各組組長各30元。4.2.1.3各組每周要排定下周的檢查任務、檢查路線和檢查人員，

37、否則每次罰組長和分管科長各30元。批準人： 執(zhí)行日期：.4各組要建立工作日志。否則罰分管副科長、組長各30元4.3 落實責任4.3.1各組下井人員必須經(jīng)過科室分工或業(yè)務要求，攜帶工作任務表方可下井，凡未攜帶工作任務表的每次罰責任者20元，凡未經(jīng)科室分工下井的，下井作廢。4.3.1.2各組下井人員，按照崗位工作任務表的規(guī)定內(nèi)容進行認真檢查，并填寫任務表（同時填寫地點、路線、查出的問題、落實單位、人員等），凡科室下井人員走過的路線未檢查出分管范圍內(nèi)的問題的，每次罰款20元。凡因工作不認真導致事故的，嚴格按事故責任追究的有關(guān)規(guī)定追究責任。工作任務表在井下填寫好，上井后放各組存檔。4.3.1.3各組人

38、員下井檢查出的問題認真填寫整改通知單和罰款通知單，整改通知單和罰款通知單的內(nèi)容必須符合礦有關(guān)技術(shù)規(guī)范或文件要求。否則，每條罰責任人20元。4.3.1.4整改通知單或罰款通知單由檢查人員下發(fā)到責任單位，凡未落實的每次罰組長和檢查人員各20元。因未落實影響生產(chǎn)或造成事故的嚴格按責任追究有關(guān)制度追究責任。4.4 督促整改4.4.1檢查人員每天要調(diào)度問題落實情況。并有記錄。否則每次罰檢查人員10元。4.4.2生產(chǎn)單位在問題整改期間出現(xiàn)的問題和困難，應及時應及時予以協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)解決不了的要匯報科長或分管副科長，否則，每次罰責任人10元。 4.4.3對于下發(fā)的罰款單，各單位必須落實到責任個人，月底開罰款

39、單事必須落實到個人。4.5復查驗收4.5.1問題整改時間到期后兩天內(nèi)，檢查人員要對落實的問題按照誰檢查、誰落實、誰復查的原則進行逐條復查驗收，形成閉環(huán)管理。未復查的每次罰組長和檢查人員各20元。4.5.2各組要對檢查出的問題及落實情況，每周二進行總結(jié)通報，否則每次罰各組組長20元。4.6礦領導臨時安排的工作4.6.1科室建立領導臨時安排工作記錄簿放到會議室。4.6.2生產(chǎn)科接到礦領導安排的臨時工作，要按要求立即進行落實。并填寫領導臨時安排工作記錄簿，落實不及時的罰接受任務人員30元。因落實不及時影響生產(chǎn)或造成事故的，按責任追究的有關(guān)規(guī)定追究責任。安排落實工作的人員要對落實情況要進行督促，并每天

40、調(diào)度完成情況，并將進展情況填寫到領導臨時安排工作記錄簿上，應及時給礦領導匯報進展情況。每少調(diào)度一次罰責任人20元。礦領導安排的工作完成后，接受工作的人員要及時匯報礦領導。未按要求完成任務的，要及時給礦領導匯報，并嚴格按有關(guān)規(guī)定對基層單位進行處罰，否則每次罰責任人20元。5相關(guān)文件無6相關(guān)記錄下井任務表 鮑店煤礦生產(chǎn)技術(shù)科員工績效考核標準及辦法 GZ/SC.04-20081目的提高工作效率，提升工作境界，保障安全生產(chǎn)。2 范圍適用于生產(chǎn)技術(shù)科全體人員。3 職責科長負責組織考核，各級管理人員協(xié)助考核。4 工作流程及控制要求4.1員工實行日得分考核。每天得分30分，其中政治思想好3分，任務完成好15

41、分，遵紀守法好6分，業(yè)務技術(shù)好3分，作風形象好3分（具體標準見下表）4.2 每天由各組組長考核得分，分管副科長審核。4.3月得分之和/標準總分*100百分考核得分=本人月績效考核得分4.4 根據(jù)月績效考核得分計算浮動工資和獎金。批準人： 執(zhí)行日期：考核項目考核內(nèi)容考核分值考核標準政治思想好擁護黨的路線方針政策和上級的指示決定在思想上政治上與礦黨政保持高度一致3出現(xiàn)不利礦井穩(wěn)定和諧的言論及行為每次扣3分（并納入百分考核扣3分）積極參加政治/業(yè)務、安全學習，積極參加各種會議和活動1每周一次安全、政治、業(yè)務學習，個人要有學習記錄。每請假一次扣0.5分，每曠一次扣1分。2.按要求參加各種會議和活動，每

42、少參加一次扣2分（并納入百分考核扣2分）積極參與和諧文明礦井建設，團結(jié)同志，助人為樂，扶正壓邪出現(xiàn)一次鬧不團結(jié)和無原則糾紛或歪風邪氣扣3分（并納入百分考核扣35分）任務完成好保質(zhì)保量按時完成科室交給的各項任務和本質(zhì)工作151.服從科室安排，一次不服從扣5分（并納入百分考核扣35分）2.按時，圓滿完成科室交給的任務，未按時完成的一次扣35分，（并納入百分考核扣35分）3.按照分工要求，認真做好本職范圍內(nèi)的各項工作，每項工作完成不好扣35分（并納入百分考核扣35分）4.每項工作都必須有安排.有檢查、有考核形成閉環(huán)管理，每少一個環(huán)節(jié)扣35分（并納入百分考核扣35分）5.完成規(guī)定的下井個數(shù)，每少一個扣

43、3分（并納入百分考核扣1分）6.完成規(guī)定的三違指標和下井個數(shù)，每少一個扣3分7.違反“關(guān)于加強科室管理規(guī)定”的每次扣315分遵紀守法好自覺遵守礦規(guī)礦紀和科室的各種規(guī)章制度61.出現(xiàn)三違一次扣6分（并納入百分考核扣10分）2.出現(xiàn)遲到、早退每次扣2分。3.班中嚴禁玩游戲、聊天、瀏覽非法網(wǎng)站等，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)班中干與工作無關(guān)的事情一次扣2分4.出現(xiàn)打架、酒后鬧事等情況每次扣6分（并納入百分考核扣10分）5.出現(xiàn)上訪、違犯計劃生育、治安警告、處罰、拘留、判刑等情況一次扣6分（并納入百分考核扣30分）6.違反礦規(guī)礦紀或被礦準軍事化管理辦公室通報一次扣5分（并納入百分考核扣5分）7.班中打牌每次扣3分

44、自覺按內(nèi)部市場化管理的有關(guān)規(guī)定辦事，搞好節(jié)約挖潛人走不關(guān)燈，空調(diào)、計算機的每次扣1分作風形象好自覺作到文明辦公31.辦公室要衛(wèi)生干凈，做到窗明幾凈，每處有灰塵扣1分2.辦公用品碼放整齊，一處不整齊扣1分3.穿短褲、背心、拖鞋上班每次扣1分4.注意禮儀，服務熱情，耐心周到，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣1分5.對基層單位“吃拿卡要”，一次扣3分（并納入百分考核扣10分）業(yè)務技術(shù)好努力鉆研本職業(yè)務，熟練掌握工作技能，積極參加技術(shù)學習31.因工作業(yè)務不熟練造成工作拖延的每次扣3分。（并納入百分考核扣3分）2.參加業(yè)務培訓，考試不及格的每次扣3分5相關(guān)文件無6相關(guān)記錄日得分考核表生產(chǎn)科本質(zhì)安全考核管理辦法 GZ/S

45、C.05-20081目的加強安全管理，提高本質(zhì)安全，創(chuàng)建本質(zhì)安全型科室，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2 范圍適用于生產(chǎn)技術(shù)科全體人員。3 職責科長負責組織考核，各級管理人員協(xié)助考核。4 工作流程及控制要求4.1 礦井生產(chǎn)開拓布局、生產(chǎn)接續(xù)、采區(qū)及工作面設計、采掘工作面現(xiàn)場技術(shù)管理、頂板管理與支護材料檢測、礦震及沖擊地壓防治工作，井下放炮安全技術(shù)管理、巷修計劃編制和施工技術(shù)管理、礦井及采區(qū)軌道運輸、架空行人裝置、地面生產(chǎn)軌道運輸?shù)容o助運輸?shù)劝踩夹g(shù)管理和設備使用由生產(chǎn)科科長各分管副科長、分管工程師和運輸、支護、礦壓管理職工分工負責，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，一般問題扣責任人1-3分，嚴重問題扣3-30分，并按礦規(guī)定考

46、核。4.2 礦震監(jiān)測臺網(wǎng)管理、災情預測預報及對外聯(lián)絡協(xié)調(diào)等工作由防沖辦負責，出現(xiàn)問題，扣責任人3-10分。4.3 協(xié)助搞好井下限員掛牌管理方案的編制工作，做不到扣責任人1-5分。4.4 組織、協(xié)調(diào)和指導本專業(yè)安全技術(shù)培訓工作，做不到扣責任人1-5分。4.5未履行安全生產(chǎn)責任制，對生產(chǎn)礦井的采煤、掘進（巷修）、輔助運輸專業(yè)管理不到位，造成事故的，按輕傷、重傷、死亡等分別扣專業(yè)分管領導10-100%；對疏于防治造成的沖擊地壓（礦震）事故，輔助運輸事故，扣專業(yè)分管領導5-20分；對業(yè)務范圍內(nèi)重大安全隱患失察的扣專業(yè)分管領導2-5分。4.6 加強規(guī)程措施審批貫徹管理，上級部門查出分管專業(yè)和單位出現(xiàn)問題的，扣責任人1-3分。4.7 積極推行崗位危險源辨識及處理辦法的暫行規(guī)定，嚴格遵守各項規(guī)定，違反要求的，除按礦規(guī)定考核外，每次扣3-5分。4.8 對本專業(yè)安全重點工程，監(jiān)督編制好管理措施，并嚴格落實礦各項管理規(guī)定，進行批準人： 執(zhí)行日期：跟班頂崗，確保施工安全, 未制定扣1-5分。4.9 加強現(xiàn)場安全技術(shù)管理，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題積極及時處理，并進行監(jiān)督考核，達不到要求的，一次扣1-5分。4.10 嚴格按安全法律法規(guī)要求、礦及上級安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)反規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分。4.11 完成領導安排的各項安全生產(chǎn)任務，不能安全順利完成