管理學(xué)工具九力分析模型

1、九力分析模型編輯企業(yè)競爭力九力分析模型是一個在企業(yè)競爭力 “資源觀” 的觀照下對企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)屬性與其外部的動態(tài)屬性作系統(tǒng)分析的工具，借助它可對企業(yè)目前所具有的競爭力得出全面的認(rèn)識。目錄1 簡介2 基本要素? 品牌力? 研發(fā)力? 營銷力? 制造力? 產(chǎn)品力? 資源力? 決策力? 執(zhí)行力3 整合力4 目的5 方法? 操作? 評分6 應(yīng)用? A 企業(yè)競爭力的外在力分析? A 企業(yè)競爭力的內(nèi)在力分析1 簡介編輯企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場競爭中謀求并保持最大收益的能力，獲利能力越強(qiáng)的企業(yè)，其生存能力也必然越強(qiáng)。企業(yè)如何在一定時期內(nèi)，不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，合理運(yùn)用各種資源、提供產(chǎn)品與服務(wù)的過程中建立其生存與

2、發(fā)展能力并形成競爭優(yōu)勢，顯得尤為必要。 競爭分析即是使企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢和環(huán)境機(jī)會，實現(xiàn)對自我認(rèn)識的手段。研究企業(yè)競爭的方法頗多，如 PEST 分析（總體環(huán)境分析） 。 BCG 矩陣和價值鏈分析，基準(zhǔn)分析、競爭者檔案研究等等，但其中最為經(jīng)典的方法，當(dāng)推SWOT 分析法與“五力分析”方法。SWOT 分析是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、所面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。 其中優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會與威脅卻可能完全不

3、同，故而兩者之間又有緊密的聯(lián)系。“五力分析” 方法是美國著名戰(zhàn)略專家波特教授提出的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論。該理論認(rèn)為在任何產(chǎn)業(yè)都有五種競爭力量控制著產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則，它們從整體上決定著產(chǎn)業(yè)的盈利性。這五種力量分別是產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅。供貨商的議價能力， 買方的議價能力。 替代品的威脅及現(xiàn)有企業(yè)的競爭。 由于任何一個產(chǎn)業(yè)中普遍存在著上述五種競爭力量，企業(yè)為在行業(yè)競爭中占據(jù)有利位置， 管理者必須對本企業(yè)的優(yōu)勢和競爭對手的劣勢進(jìn)行分析，然后選擇一種對自己有利的競爭戰(zhàn)略。 波特為此提供了三種可供選擇的方案，分別為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 別具一格戰(zhàn)略和專一性戰(zhàn)略。SWOT 分析法與“五力分析”方法各有所長。前者能較客觀

4、而準(zhǔn)確地分析研究一個企業(yè)或組織的現(xiàn)實情況， 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在企業(yè)的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃，后者則有助于從產(chǎn)業(yè)的角度分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并可幫助其選擇對已有利的競爭戰(zhàn)略。然而， 兩者的缺陷也是顯而易見的， 其共同點在于， 由于強(qiáng)烈的目標(biāo)性與功利性而只是關(guān)注企業(yè)的幾個側(cè)面， 在不同程度上忽略了整體， 便不能實現(xiàn)對其資源的全面認(rèn)知。但對于具體的企業(yè)而言，它需要對自己各個側(cè)面的競爭力的把握一目了然。在現(xiàn)代社會里， 倘若一個企業(yè)不能從整體上全面認(rèn)識已有資源并實現(xiàn)有效整合，那么對于其任何決策與行動而言，顯然是極其不利的。從一個較長的時間跨度采考察企業(yè)的綜合競爭力，應(yīng)采用辨證的方法， 在全面考慮

5、到其外部環(huán)境和內(nèi)部屬性的基礎(chǔ)上，不僅考察其現(xiàn)實的、既有的競爭力，也考察其潛在的、發(fā)展的競爭力，不僅考察其產(chǎn)品。技術(shù)和規(guī)模上的競爭力，也考察其機(jī)制、決策、管理上的競爭力。對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展， 競爭力應(yīng)是一種資源。這種資源首先是企業(yè)的內(nèi)部屬性在其外部環(huán)境中創(chuàng)造出來的； 其次它能整合企業(yè)外不同資源對企業(yè)內(nèi)在屬性發(fā)展產(chǎn)生反作用，是一種動態(tài)資源，能像資本一樣在運(yùn)營過程中實現(xiàn)增值。將競爭力作為企業(yè)資源的基本觀點， 為對企業(yè)競爭力進(jìn)行整體分析提供了基礎(chǔ)，這是構(gòu)建“九力分析模型” 的前提。 此種整體分析應(yīng)能明確描述企業(yè)較為穩(wěn)定與靜態(tài)的內(nèi)部屬性，同時也能體現(xiàn)企業(yè)外部變動不居的動態(tài)屬性；當(dāng)然，根據(jù)系統(tǒng)論的觀

6、點， 我們還必須注意到這種內(nèi)部屬性與外部屬性之間的相互作用，即兩者之間的關(guān)系。2 基本要素編輯具體而言， 屬于企業(yè)外部屬性的競爭力包括“品牌力” （Power Of Brand ），“研發(fā)力”（Power Of Researching），“營銷力”（ Powor Of Marketing ）、“制造力” （Power Of Producing ）和“產(chǎn)品力”（ Power Of Product ）。品牌力所謂“品牌力” ，是對企業(yè)所擁有的各個品牌在市場上的穩(wěn)定性、在同行業(yè)中的地位，所受到的支持度、受保護(hù)的程度及其發(fā)展趨勢的綜合評價；研發(fā)力所謂“研發(fā)力” ，即企業(yè)在研究與開發(fā)新產(chǎn)品的時間、資金，

7、技術(shù)、人員等方面所擁有的相對優(yōu)勢；營銷力所謂“營銷力” ，指企業(yè)營銷的體系、范圍、人員、潛力等方面的綜合實力；制造力所謂“制造力” ，是企業(yè)制造產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備、廠房、人員等方面的整體力量：產(chǎn)品力企業(yè)的“產(chǎn)品力” ，則是其產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀、價格等方面為消費者所贊譽(yù)的程度。此五大外在競爭力， 所對應(yīng)的是企業(yè)競爭力的外部屬性， 是企業(yè)參與市場競爭的， 動態(tài)的外在力量，相對于企業(yè)的內(nèi)部屬性， 這些競爭力的可變性更強(qiáng)。 企業(yè)能夠在相對較短的時間內(nèi)予以控制。屬于企業(yè)內(nèi)部屬性的競爭力包括“資源力”（ Power Of Sources）、“決策力” （ Power OfDecision-Making ），“執(zhí)行力”（ Power Of Executing ）、“整合力”（ Power Of Integrating ）。資源力所謂“資源力” ，即企業(yè)所擁有的自然資源、資金資源、政府資源。人力資源的多寡與程度；決策力所謂“決策力” ，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、中高層管理者在日常企業(yè)管理中作出重大決策時的速度與效度；執(zhí)行力所謂“執(zhí)行力” ，指企業(yè)管理機(jī)構(gòu)信息傳達(dá)的通暢程度與決策執(zhí)行的有效程度；3 整合力編輯所謂“整合力” ，是企業(yè)在建立其整體形象、整合其各種資源方面的能力。此四大內(nèi)在競爭力，是企