《公司戰(zhàn)略》南開大學(xué)期末考試2014

1、公司戰(zhàn)略一、客觀部分：（一）、選擇部分1、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于( A ) A. 橫向一體化 B. 縱向一體化 C. 相關(guān)多元化 D. 混合一體化考核知識點: 企業(yè)一體化戰(zhàn)略2、軍事學(xué)中的戰(zhàn)略是指（B） A將軍用兵的才能 B指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的謀略 C為實現(xiàn)整個軍事行動目的而設(shè)定的相對應(yīng)的正確目標(biāo)。 D“兵不厭詐”的藝術(shù)考核知識點: 企業(yè)一體化戰(zhàn)略3、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是（ A）、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和替代品A. 潛在進入者 B. 追隨者C. 互補產(chǎn)品 D. 模仿者考核知識點: 企業(yè)

2、一體化戰(zhàn)略，參見P38 P544、企業(yè)進行自我形勢分析時，常用到SWOT模型，其中O是指（C）A.潛在的內(nèi)部優(yōu)勢B.潛在的內(nèi)部弱點C.潛在的外部機會D.潛在的外部威脅考核知識點: 企業(yè)一體化戰(zhàn)略 P55二、主觀部分：（一）、名詞解釋1、經(jīng)驗曲線經(jīng)驗曲線（ExperienceCurve）是一種表示生產(chǎn)單位時間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的關(guān)系曲線。學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)及與其密切相關(guān)的經(jīng)驗曲線效應(yīng)表示了經(jīng)驗與效率之間的關(guān)系。當(dāng)個體或組織在一項任務(wù)中習(xí)得更多的經(jīng)驗，他們會變得效率更高。這兩個概念出自英語諺語：“實踐出真知”。2、公司治理結(jié)構(gòu)考核知識點：公司治理結(jié)構(gòu)概念3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當(dāng)成本

3、領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能?？己酥R點：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概念4、核心能力考核知識點：核心能力概念5、價值鏈考核知識點：價值鏈概念6、規(guī)模經(jīng)濟考核知識點：規(guī)模經(jīng)濟概念7、核心能力考核知識點：核心能力概念8、標(biāo)桿學(xué)習(xí)考核知識點：標(biāo)桿學(xué)習(xí)概念9、職能戰(zhàn)略考核知識點：職能戰(zhàn)略概念10、混合并購考核知識點：混合并購概念1

4、1、戰(zhàn)略目標(biāo)考核知識點：戰(zhàn)略目標(biāo)概念12、差別化戰(zhàn)略考核知識點：差別化戰(zhàn)略概念13、后向一體化考核知識點：后向一體化概念14、多樣化戰(zhàn)略考核知識點：多樣化戰(zhàn)略概念15、戰(zhàn)略聯(lián)盟考核知識點：戰(zhàn)略聯(lián)盟概念16、外部誘因考核知識點：外部誘因概念是指來自市場或政府等方面的吸引公司進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境因素。17、折中成本考核知識點：折中成本概念18、合并考核知識點：合并概念19、縱向一體化考核知識點：縱向一體化概念20、虛擬化經(jīng)營考核知識點：虛擬化經(jīng)營概念21、收購考核知識點：收購概念22、國際化經(jīng)營考核知識點：國際化經(jīng)營概念23、轉(zhuǎn)換成本考核知識點：轉(zhuǎn)換成本概念24、工作外包考核知識點：工作外包概

5、念25、契約模式考核知識點：契約模式概念（二）、簡答1、簡述波特五力模型的構(gòu)成要素考核知識點:，參見P38-51 參見P542、簡述企業(yè)使命重要性。考核知識點:企業(yè)使命有關(guān)概念理解，參見P114-117 參見P29-313、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的作用？考核知識點:戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，參見P128-130 參見p41-424、請簡述狹義企業(yè)文化與廣義企業(yè)文化的概念考核知識點:企業(yè)文化概念理解，參見P111-114 參見p26-295、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是什么？考核知識點:，事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容 參見ppt戰(zhàn)略1p156、戰(zhàn)略控制的基本原則有哪些考核知識點:戰(zhàn)略控制的基本原則，參見P314-316 參加p2

6、81-2827、差別化戰(zhàn)略的主要弱點是什么？考核知識點:差別戰(zhàn)略理解與運用，參見P177-186 參見p1538、企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動因以及其存在的弱點？考核知識點: 對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理解，參見P167-176 參見p137-1469、簡述企業(yè)在價值活動中獨特性的基本驅(qū)動因素包括哪些內(nèi)容考核知識點: 企業(yè)在價值活動中的有關(guān)內(nèi)容，參見P179-181 參見p147-14810、企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因？考核知識點: 多元化戰(zhàn)略，參見P201-206 參見p168-17011、多樣化的范圍經(jīng)濟性的利弊分析考核知識點: 多樣化的范圍經(jīng)濟性 參見p173-177附2.2.11：（P 211-

7、P 215頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）答：多樣化的范圍經(jīng)濟有利也有弊：利：在相關(guān)多樣化中，通過以核心能力為基礎(chǔ)的資源和能力的共享與轉(zhuǎn)化，可以在多點競爭中實現(xiàn)交叉補貼和優(yōu)勢的相關(guān)支持，從而加快新業(yè)務(wù)（新產(chǎn)品）進入市場的成長速度，節(jié)約促銷費用，贏得戰(zhàn)略商機。弊：不當(dāng)?shù)亩鄻踊袨闀档推髽I(yè)整體品牌或資源的形象，不利于企業(yè)資源的積累。同時，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟對管理者的素質(zhì)提出較高要求，增加了管理的難度，這必然會帶來新的管理成本，而且管理資源的擴散和共享也是有限的。12、企業(yè)并購會帶來哪些收益？考核知識點: 對企業(yè)并購的理解 參見p195-197附2.2.12：（P220-P226頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）可以增加企業(yè)的市場

8、實力（2）可以克服進入障礙（3）可以避免新產(chǎn)品開發(fā)的成本和風(fēng)險，增加進入市場的速度（4）為企業(yè)提高多樣化的一種有效方式（5）可以避免過度競爭13、企業(yè)國際化經(jīng)營中選擇契約模式存在哪些風(fēng)險？考核知識點: 契約模式 參見p253-254附2.2.13：（P290-P298頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）對企業(yè)是否具備能夠吸引潛在的海外用戶的技術(shù)、商標(biāo)或公司名稱有要求（2）對目標(biāo)市場的營銷活動缺乏控制（3）雖然投資小，風(fēng)險低但相應(yīng)地收益也低于出口和直接投資（4）在第三國市場或許可人母國市場上，存在培養(yǎng)競爭對手的風(fēng)險14、企業(yè)開展國際化經(jīng)營時，來自東道國的約束包括哪些方面？考核知識點: 企業(yè)的國際化經(jīng)營 參見p

9、246-248附2.2.14：（P278-P282頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）東道國可能要求當(dāng)?shù)鼐用窕蚱髽I(yè)來控制主要的經(jīng)營活動（2）東道國通常要求他們自己的公民擔(dān)任一定的管理和技術(shù)職位（3）東道國通常要求外國的跨國公司對本國受雇人員進行某些正式的培訓(xùn)等15、多樣化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟效應(yīng)體現(xiàn)在那些方面？考核知識點: 多樣化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟效應(yīng) 參見p172-173附2.2.15：（P210-P214頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）基于有形資源的范圍經(jīng)濟性企業(yè)的相關(guān)多樣化通?？梢援a(chǎn)生過基于有形資源的范圍經(jīng)濟性，即當(dāng)有形資源橫跨幾項產(chǎn)品或業(yè)務(wù)時，就可以共同享有這些資源。（2）基于無形資源的范圍經(jīng)濟性企業(yè)可以通過多樣化利用一些無

10、形資源獲得范圍經(jīng)濟，這些無形資源包括商標(biāo)、企業(yè)商譽和管理技能、技術(shù)知識與訣竅等。16、滿足有效并購的條件有哪些？考核知識點: 對并購的理解 參見p199-201附2.2.16：（P225-P261頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）資源與能力互補（2）縝密選擇目標(biāo)企業(yè)和進行細致談判（3）較充足的資金準(zhǔn)備（4）加大創(chuàng)新和研發(fā)投入（5）友好收購（6）保持靈活性和適應(yīng)性17、企業(yè)開展資源外取戰(zhàn)略的動因。考核知識點: 資源外取戰(zhàn)略 參見p220-221附2.2.17：（P251-259頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）技術(shù)復(fù)雜性及其開發(fā)成本的增加（2）資源獲取的難度增加（3）市場需求的動態(tài)變化（4）管理創(chuàng)新和技術(shù)革命為資源外取

11、提供了有力條件18、簡述構(gòu)成產(chǎn)業(yè)國際化的各種驅(qū)動因素?？己酥R點:企業(yè)國際化戰(zhàn)略有關(guān)內(nèi)容 參見p257-260附2.2.18：（P276-P282頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）市場驅(qū)動因素（2）成本驅(qū)動因素（3）政府驅(qū)動因素（4）競爭驅(qū)動因素19、簡述目前比較普遍的對于企業(yè)多樣化經(jīng)營的劃分種類考核知識點: 企業(yè)多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 參見P166-168附2.2.19：（P 203- P 207頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）相關(guān)多樣化，具體包括：市場相關(guān)多樣化、生產(chǎn)相關(guān)多樣化和技術(shù)相關(guān)多樣化 ；（2）無關(guān)多樣化20、簡述出口模式的缺點考核知識點: 出口模式 參見p251附2.2.20：（P 286- P 292頁相關(guān)

12、內(nèi)容抄錄）（1）采用間接出口方式對海外經(jīng)營活動的控制程度較低（2）產(chǎn)品適應(yīng)能力較差（3）出口數(shù)量受國內(nèi)生產(chǎn)能力的限制（4）需要支付高額的運輸費用和關(guān)稅（5）易受各種貿(mào)易壁壘的限制（6）一般只適用于有形商品，而對于服務(wù)等無形產(chǎn)品來說不可行21、企業(yè)開展國際化經(jīng)營，一般面臨哪些政治風(fēng)險？考核知識點: 企業(yè)國際化經(jīng)營，參見P281-285 參見p245-24622、簡述小野豐廣對企業(yè)多樣化程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)。考核知識點: 企業(yè)多樣化程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)，參見P202-207 參見p16723、企業(yè)的并購是否存在風(fēng)險，請說明？考核知識點: 企業(yè)的并購，參見P223-226 參見p197-19924、簡述資源外取

13、戰(zhàn)略的收益?？己酥R點: 資源外取戰(zhàn)略，參見P253-258 參見p221-22425、多樣化戰(zhàn)略為公司帶來的戰(zhàn)略性收益體現(xiàn)在哪幾方面？考核知識點: 多樣化戰(zhàn)略，參見P210-214 參見p173-17626、多樣化戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險？考核知識點: 多樣化戰(zhàn)略 參見p177附2.2.26：（P 213- P 215頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）多樣化使管理跨度增大，管理層次增多，產(chǎn)生“X非效率”帶來的負(fù)效應(yīng)（2）多樣化勢必造成資源的分散化（3）面臨新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進入壁壘27、簡述多國本土戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略之間的異同，以及多國本土戰(zhàn)略的劣勢考核知識點: 多國本土戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略之間的比較 參見p245附2.2

14、.27：（P263-280頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）不同：企業(yè)將在不同的國家的市場上，提供更能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。相同：企業(yè)將自己國家所開發(fā)出來的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。劣勢：生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高過于本土化，會使得每一個國家的子公司過于獨立，總公司無法有效指揮子公司，無法將自己的業(yè)務(wù)向子公司轉(zhuǎn)移。28、簡述許可證經(jīng)營的優(yōu)點?？己酥R點: 許可證經(jīng)營業(yè)務(wù)的理解 參見p252-253附2.2.28：（P 288- P 231頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）可以繞過諸如關(guān)稅、數(shù)量限制等進口壁壘（2）可以保護本企業(yè)專利、商標(biāo)，既可以避免國外市場可能出現(xiàn)的侵權(quán)

15、現(xiàn)象，又可以避免因不進入國外市場而導(dǎo)致的損失（3）與資本投資相比，政治風(fēng)險較低（4）由于目標(biāo)國存在進口或投資限制，許可證經(jīng)營可能成為企業(yè)唯一可行的國際化方式（5）可以滿足企業(yè)內(nèi)部的一些因素（6）公司在海外目標(biāo)市場的資源投入少，參與程度深29、企業(yè)進入某一新領(lǐng)域時其面臨的進入障礙表現(xiàn)為哪些方面？考核知識點:對企業(yè)進入障礙的理解 參見p196附2.2. 29：（P 221- P 225頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）經(jīng)濟規(guī)模的要求迫使企業(yè)以大規(guī)模的方式進入一個新的領(lǐng)域，但面臨現(xiàn)有企業(yè)的激烈反應(yīng)，或者以小規(guī)模方式進入，卻面臨著成本劣勢。（2）產(chǎn)品差異使用戶從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向購買新進入者產(chǎn)品時，必須支付高額的轉(zhuǎn)換成本，使新企業(yè)難以占領(lǐng)市場。（3）某些資本密集型行業(yè)要求巨額投資，企業(yè)進入新領(lǐng)域時，存在較大風(fēng)險。（4）由于原有企業(yè)與銷售渠道之間的關(guān)系，企業(yè)要進入新市場必須打破原有企業(yè)對銷售渠道的控制，才能獲得有效可靠的銷售渠道。30、影響企業(yè)國際市場國際化方式選擇的因素有哪些？考核知識點: 國際化方式選擇 參見p257-260附2.2.30：（P 294- P 296頁相關(guān)內(nèi)容抄錄）外部因素包括：（1）目標(biāo)國家市場因素 （2）目標(biāo)國家生產(chǎn)因素 （3）目標(biāo)國家環(huán)境因素 部因素包括母國因素 （1）產(chǎn)品因素 （2）公司資源/投入因素（三）論述題1、簡要敘述企業(yè)