物料管理的“五適”原則

1、物料管理的“五適”原則 通常意義上，物料管理部門應(yīng)保證物料供應(yīng)適時（righttime）、適質(zhì)（rightquality）、適量（rightquantity）、適價（rightprice）、適地（rightplace），這就是物料管理的五適原則，也稱5R原則，是對任何企業(yè)均適用且實(shí)用的原則，也易于理解和接受，下面分別進(jìn)行闡述。 一、適時 適時就是在需要的時候，能準(zhǔn)時地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過早送貨，擠占貨倉及積壓資金。也就是說，要求供應(yīng)商在規(guī)定的時間準(zhǔn)時交貨，防止交貨延遲和提前交貨。原因如下。 1.供應(yīng)商交貨延遲會增加成本 這主要表現(xiàn)在： 由于物料延遲，車間工序發(fā)生空等或耽擱，打擊員工

2、士氣，導(dǎo)致效率降低、鋪張生產(chǎn)時間。 為恢復(fù)正常生產(chǎn)計(jì)劃，車間需要加班或在法定假期出勤，導(dǎo)致工時費(fèi)用增加。 因此應(yīng)盡早發(fā)覺有可能的交貨延遲，從而防止其發(fā)生。 2.提前交貨同樣會增加成本 提前交貨增加成本的主要原因?yàn)椋?交貨提前造成庫存加大，庫存維持費(fèi)用提高。 占用大量流淌資金，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)用效率惡化。 因此何時訂購、何時進(jìn)料都需要事先進(jìn)行具體分析計(jì)算，如處理訂購單時間要多長，供應(yīng)商生產(chǎn)能力有多大，供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時間要多長，檢驗(yàn)收貨時間要多久，出現(xiàn)各種異常大致需要多長時間處理等都需要事先具體分析，才能做到適時。 二、適質(zhì) 適質(zhì)就是供應(yīng)商送來的物料和倉庫發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，符合技術(shù)要求的。若進(jìn)來的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品同樣難以達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，因而會降低企業(yè)聲譽(yù)，影響企業(yè)銷售業(yè)績。保證物料適質(zhì)的方法有： 企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。 設(shè)立來料檢查職能，對物料的質(zhì)量作確認(rèn)和掌握。 必要時，派檢驗(yàn)人員駐供應(yīng)商工廠（一般針對長期合作的穩(wěn)定的供應(yīng)商采用，且下給該供應(yīng)商的訂單達(dá)到其產(chǎn)能的30%以上）；同時，不應(yīng)將某個檢驗(yàn)人員長期派往一個供應(yīng)商處，以防與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)生變化。 必要時，定期對供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行審查。 定期對供應(yīng)商進(jìn)行評比，促進(jìn)供應(yīng)商之間形成良性有效的竟?fàn)帣C(jī)制。 對低價位、