土建(含鋼結(jié)構(gòu))工程施工組織設(shè)計(jì)

1、五、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章工程概況第二章施工總體部署第三章現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理及勞動(dòng)力計(jì)劃安排第四章施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及平面布置第五章施工進(jìn)度和保證措施第六章工程質(zhì)量保證措施第七章文明施工、環(huán)保施工管理措施第八章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用第九章對(duì)本工程難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)程度和對(duì)應(yīng)措施第十章施工機(jī)械設(shè)備配置第十一章材料供應(yīng)安排附表一:擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表附表二:勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三:施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附表四:施工總平面圖第一章工程概況建設(shè)單位:山西蘭花煤化工有限責(zé)任公司工程名稱:15萬噸/年尿基復(fù)合肥項(xiàng)目土建(含鋼結(jié)構(gòu)工程施工工程地點(diǎn):晉城市澤州縣巴公鎮(zhèn)計(jì)劃工期:約80日歷天質(zhì)量要求:合格。

2、第二章施工總體部署第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作1、經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘,了解現(xiàn)場(chǎng)全貌,首先掌握定位坐標(biāo),為開工具備條件。2、承蒙中標(biāo)我公司立即將部分施工管理人員和勞動(dòng)力按需要分批進(jìn)場(chǎng),落實(shí)臨時(shí)生活用房和施工用房,以最快的速度、最短的時(shí)間完成臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備工作。3、工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況由建設(shè)單位提供。4、按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖接通水電管線及通電通水。施工用水主管管徑為100、水龍頭用25管徑,按需要接管、裝水龍頭和裝消防栓,樓層接立管,方便各層室使用,組成地面和樓層上下施工用水管網(wǎng)。5、按照規(guī)劃紅線和平面布置圖定位放樣,將四面前后墻控制的主軸線延伸到固定構(gòu)筑物墻柱上,便于后面工序復(fù)核。6、計(jì)劃主材來源和成品半成品的看樣

3、訂貨工作,征求甲方管理人員意見、同意后再訂合同,并按進(jìn)度計(jì)劃日程提前分批進(jìn)場(chǎng)。7、優(yōu)選施工隊(duì)伍,選定幾個(gè)主要工種班組,按分項(xiàng)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。8、在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用各工種操作班子,把奪過杯、創(chuàng)優(yōu)多、技術(shù)水平高、施工綜合素質(zhì)較好的班組調(diào)入本工程內(nèi),以作施工骨干力量。為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)具備足夠條件。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1、組織有關(guān)施工技術(shù)人員,熟悉理解和深透施工圖紙。2、做好施工圖的綜合會(huì)審及專業(yè)會(huì)審工作,突出研究項(xiàng)目工程的施工技術(shù)要點(diǎn)。3、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織班組長(zhǎng)等人員學(xué)習(xí)及熟悉施工圖紙,進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作。4、組織施工技術(shù)人員、班長(zhǎng)及有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)與知

4、識(shí)學(xué)習(xí),提高施工管理水平,準(zhǔn)確指導(dǎo)施工生產(chǎn)。5、計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,施工機(jī)械妥善安置,材料合理堆放,方便場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸,有利規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化施工。6、按照平面布置圖、規(guī)劃紅線和坐標(biāo)軸線,對(duì)本工程項(xiàng)目單體進(jìn)行一次性定位放樣,確定角點(diǎn)軸線,并經(jīng)建設(shè)方或監(jiān)理方復(fù)核無誤后將四面外軸線延伸到一定距離和安全地帶,作好固定標(biāo)記,避免因挖土方時(shí)干擾。第三節(jié)施工部署1、施工流程三通一平,清除障礙物測(cè)量定位基礎(chǔ)基坑土方開挖灰土擠密樁法地基處理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工上部鋼結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修工程2、施工準(zhǔn)備2.1施工人員準(zhǔn)備針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司已組建一套精干、技術(shù)素質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子,努力使管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識(shí)化、專業(yè)

5、化,一旦中標(biāo)將立即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2.2勞動(dòng)力配備挑選經(jīng)驗(yàn)豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍,特別是曾經(jīng)參建過類似工程的施工隊(duì)伍參加本工程施工,對(duì)特殊及技術(shù)工種均保證持有操作作業(yè)證及技術(shù)等級(jí)證書。2.3施工機(jī)械設(shè)備安排本工程施工包括基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及裝飾施工,根據(jù)施工部署并結(jié)合各施工階段實(shí)際的機(jī)械需用情況,提前計(jì)劃安排精良的機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備,根據(jù)工程需要合理配置,確保工程的使用。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩?.4施工物質(zhì)準(zhǔn)備本工程工期要求較高,施工準(zhǔn)備特別是物資準(zhǔn)備工作要做到格外充分,要符合施工進(jìn)度的要求,做到及時(shí)充分。施

6、工用常規(guī)物資,如搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅,各類施工工具,測(cè)量定位儀器、消防器材等,均提前一周進(jìn)場(chǎng),并合理分類堆放,派專人看護(hù)。施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,并均保證提前進(jìn)場(chǎng),對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃,物資儲(chǔ)備、申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃、采購加工計(jì)劃,且經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn),所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地分類別堆放,并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。對(duì)于甲供材料物資,我們將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制使用計(jì)劃,經(jīng)業(yè)主單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn),同時(shí)在管理中派專人負(fù)責(zé)安排甲供料各有關(guān)事宜,如收料登記,指定場(chǎng)地堆放等。2.5施工技術(shù)準(zhǔn)備充分發(fā)揮我公

7、司在施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),本著技術(shù)先行的原則,在施工前就技術(shù)上做到充分的準(zhǔn)備。在正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由業(yè)主提供的所有圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料。針對(duì)本工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),借鑒我公司以往總承包施工的類似工程的施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì),制定詳細(xì)深入且有針對(duì)性的各階段施工組織設(shè)計(jì),并及時(shí)向施工隊(duì)伍做好書面交底工作。若某一階段施工中出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工情況,我公司將采取相應(yīng)措施,及時(shí)分配各技術(shù)工種的施工進(jìn)展,并及時(shí)安排各工種操作人員熟悉圖紙。認(rèn)真地執(zhí)行ISO-9002標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)文件,保證已制定的技術(shù)措施,施工工藝方法在施工中得以在受控的狀態(tài)下實(shí)施。在組織施工前由我公司總工程師針對(duì)工程的具體情況

8、組織召開技術(shù)專項(xiàng)會(huì)議,召集技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好書面記錄,并向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報(bào),需更正處,要經(jīng)各方簽字認(rèn)可。第四節(jié)施工工藝安排1、現(xiàn)澆工程各構(gòu)件鋼筋均在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一用料、配料、加工和綁扎,采用機(jī)械加工與人工操作相結(jié)合。鋼筋嚴(yán)格按圖按規(guī)范規(guī)定配料與加工,滿足和跟上各層各構(gòu)件需要。各種構(gòu)件鋼筋加工成型后,分類掛牌堆放,使用時(shí)以機(jī)運(yùn)就位人工就地綁扎,防止混肴或錯(cuò)扎。鋼筋工程是主要隱蔽工程,每層或分項(xiàng)工程綁扎后必須經(jīng)自檢、互檢后,由業(yè)主和監(jiān)理部門驗(yàn)收,待符合要求后,再進(jìn)入下一道工序施工。2、勞動(dòng)力來源:各班組長(zhǎng)和主要技工力量由本公司統(tǒng)一調(diào)度,零星少量普工或不足技

9、工可按需調(diào)用。3、垂直運(yùn)輸:輔助用房采用塔吊機(jī)械,裝配車間采用起重葫蘆機(jī)械4、水平運(yùn)輸:本工程主體施工采用人力勞動(dòng)力輔助機(jī)械運(yùn)輸及運(yùn)送。5、各種施工機(jī)具設(shè)備應(yīng)有盡有。為提高施工機(jī)械化程度,公司將各種機(jī)械設(shè)備按需調(diào)入。6、勞動(dòng)力來源:各班組長(zhǎng)和主要技工力量由本公司統(tǒng)一調(diào)度,零星少量普工或不足技工可按需調(diào)用。第五節(jié)主要施工順序1、在施工全過程中,必須做到先地下、后地上,先土建、后設(shè)備,先結(jié)構(gòu)、后裝飾,按程序順次施工。2、先基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),再主體結(jié)構(gòu)。3、主體完工后,室內(nèi)外裝飾工程緊跟施工。4、主體施工由下而上,進(jìn)入裝飾時(shí)由上而下,由內(nèi)到外原則。5、主要工序表示:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)內(nèi)外裝飾樓地面門框及窗扇安

10、裝油漆涂料掃尾調(diào)整竣工驗(yàn)收等。第三章現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理及勞動(dòng)力計(jì)劃安排第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理1、組織一個(gè)以公司經(jīng)理為首,以項(xiàng)目經(jīng)理為主的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu),認(rèn)真組織各科室、后勤處全力以赴開展工作,為工程開綠燈。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制,并做到分項(xiàng)工作專人專管,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),在施工組織上實(shí)行項(xiàng)目法施工,在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔管理人員,組成現(xiàn)場(chǎng)精干的施工管理班組,設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在公司中全面履行合同,對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購、分配獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)、文明施工等實(shí)行全面管理。同時(shí)抽調(diào)作用好、技術(shù)素質(zhì)高的施工班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),參加

11、實(shí)施各分部分項(xiàng)工程的具體施工作業(yè)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),組織科學(xué)施工,運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理,加強(qiáng)各方協(xié)調(diào),確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn),提前做好一切準(zhǔn)備。3、選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理;選派善打硬仗,技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)行施工。4、進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指針的內(nèi)部承包責(zé)任制,真正做到工程量和施工進(jìn)度同每個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系,使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是職工的生命。5、由專人負(fù)責(zé)及時(shí)編制旬、月和季的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其它計(jì)劃;每旬召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,解決存在問題;每天進(jìn)行一次管理班子碰頭

12、會(huì),處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃,真正做到“以天保旬、以旬保月”,最終保證按期完成施工任務(wù)。6、充分利用我公司下屬的各業(yè)務(wù)部門,齊心協(xié)力,組織成品、半成品、物資生產(chǎn)供應(yīng)運(yùn)輸一條龍?bào)w系,以確保各類物資、機(jī)械、成品、半成品按時(shí)到場(chǎng),不影響工程進(jìn)度。7、充分發(fā)揮以總工程師為首,以質(zhì)監(jiān)工程師為主,施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量的保證體系作用,執(zhí)行專職檢驗(yàn)與班組相結(jié)合的技術(shù)質(zhì)量檢查制。實(shí)行全面質(zhì)量管理,積極開展“QC”活動(dòng),以提高和保證工程質(zhì)量。8、由總工程師掛帥,由技術(shù)主管組織有關(guān)技術(shù)人員,班組長(zhǎng)熟透施工圖紙及有關(guān)資料,預(yù)先制訂出既能保證工程質(zhì)量,又能加快施工進(jìn)度的最佳施工方案和施工工藝。9、嚴(yán)

13、格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用,砼預(yù)先作好混凝土配合比試驗(yàn),對(duì)混凝土拌和量,嚴(yán)格計(jì)量,由計(jì)量員控制,以確?；炷恋馁|(zhì)量。10、認(rèn)真及時(shí)做好逐級(jí)的書面技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收;實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制,真正做到道道工序把關(guān);進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理,專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作,做到工完資料齊。11、為確保本工程的質(zhì)量,在施工前有必要先做好樣板,經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理有關(guān)鑒定認(rèn)可后,方可正式施工。施工時(shí)實(shí)行掛牌操作,每天檢查,及時(shí)修整。12、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理到位率達(dá)到80%以上,施工管理人員不離施工現(xiàn)場(chǎng),到位率達(dá)到100%。第二節(jié)施工組織與管

14、理具體內(nèi)容一、目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、按期竣工、安全無事故、經(jīng)濟(jì)效益好的總目標(biāo),必須實(shí)行和建立目標(biāo)管理,排出日程,采取措施,有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中,采用目標(biāo)管理循環(huán),即:制定目標(biāo)(P實(shí)施目標(biāo)(D檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)(C處理目標(biāo)(A再制定新目標(biāo)(P的PDCA循環(huán)而復(fù)始,推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。在目標(biāo)管理活動(dòng)中,切實(shí)做到管理內(nèi)容,全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開,層層落實(shí),分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施,形成一個(gè)全員、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。二、計(jì)劃管理根據(jù)該項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目各具有結(jié)構(gòu)上特點(diǎn)和裝飾上特點(diǎn),所以其計(jì)劃管理要體現(xiàn)全面。1、工程總進(jìn)度計(jì)劃

15、及分階段作業(yè)計(jì)劃(包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃。2、機(jī)械化施工計(jì)劃(主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間。3、勞動(dòng)力計(jì)劃(編制和計(jì)劃準(zhǔn)備專業(yè)工種須用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。4、材料供應(yīng)計(jì)劃(根據(jù)工程進(jìn)度和工程量,須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5、技術(shù)組織措施計(jì)劃(推行新技術(shù)、采用新材料、改善施工工藝和操作方法,提高工程質(zhì)量,防止發(fā)生工傷事故,改善機(jī)械設(shè)備使用情況,提高機(jī)械化水平等內(nèi)容。6、降低成本計(jì)劃。主要做到不返工浪費(fèi),對(duì)各種材料精打細(xì)用,不大手大腳。7、財(cái)務(wù)計(jì)劃(合理、有效地用好資金,控制資金做到?？顚Ｓ迷瓌t,編制用款計(jì)劃。三、技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令,認(rèn)真執(zhí)行

16、國(guó)家和上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的技術(shù)工作秩序,達(dá)到保證工程質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),文明施工,節(jié)約材料和能源,降低成本的目的,具體應(yīng)制訂好和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度:1、技術(shù)責(zé)任制:對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍,做到各負(fù)其責(zé),各司其事,責(zé)權(quán)明確。2、施工技術(shù)管理制:為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展,必須建立以下主要的技術(shù)管理制度:施工圖學(xué)習(xí),自審,會(huì)審制。技術(shù)核定,設(shè)計(jì)變更簽證制。技術(shù)交底,復(fù)核制。工程技術(shù)數(shù)據(jù)文件制等制度。四、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)定目

17、標(biāo)。2、推行全面質(zhì)量管理,以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段,要抓好工程質(zhì)量首先抓好工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量(具體詳見工程質(zhì)量保證體系。3、實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,貫徹執(zhí)行IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)工程,逐步實(shí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。4、堅(jiān)決抵制豆腐渣工程出現(xiàn),誰施工誰負(fù)責(zé)到底。五、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學(xué)管理的重要組織部分。對(duì)以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理:1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):在本工程施工中,正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定。是組織施工

18、、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù),必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),不得降低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。(1施工工藝規(guī)程:對(duì)主要分部分項(xiàng)工程,規(guī)定了施工工藝的要求,施工順序,質(zhì)量要求等規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。(2施工操作規(guī)程:它主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng),遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(3安全技術(shù)規(guī)程:為保證施工人員人身安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行,制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。2、編制制定施工工藝卡,各工種、工序交接卡。(1施工工藝卡:對(duì)分部分項(xiàng)工程在施工前,必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容,根據(jù)設(shè)計(jì)要求遵照技術(shù)規(guī)程,驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理按排,施工裝備,工藝操

19、作,規(guī)程,質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),安全注意事項(xiàng),勞動(dòng)工時(shí)組織,原材料和機(jī)具消耗,作業(yè)條件,成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,用圖文或表格式編制在卡面上。作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出:A、材料要求(包括規(guī)格、質(zhì)量;B、操作工具;C、勞動(dòng)力組織;D、施工順序;E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng);F、工時(shí)計(jì)劃;G、成品保護(hù)措施;H、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。(2各工種、工序交接卡:本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目標(biāo),責(zé)任落實(shí)到各工種班組和班長(zhǎng)身上的具體控制手段。3、場(chǎng)容管理:對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工,參照樣板工地管理。應(yīng)創(chuàng)出文明施工窗口工程,應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn):(1按建筑

20、總平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件,編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。(2現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化,建立五牌一圖(如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳牌和安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌、施工總平面圖。(3施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)圍欄(高度不低于2米建立門衛(wèi)制度。(4施工道路硬路面化,用150厚C15砼路面。(5臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化(食堂、浴廁采用磁磚墻裙,地磚地面,石膏板吊頂,職工住宿編房號(hào)床號(hào),辦公室分職能標(biāo)準(zhǔn)科室等。(6施工場(chǎng)內(nèi)排水、排污、暗溝、明構(gòu)系統(tǒng)化。(7材料堆放、機(jī)具布置,嚴(yán)格按施工總平面圖布置,及材料入庫領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。(8安全(防火措施標(biāo)準(zhǔn)。(9施工機(jī)具機(jī)電

21、設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。(10進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。(11施工現(xiàn)場(chǎng)“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。(12安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。六、材料管理材料管理對(duì)保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一,材料管理也應(yīng)制訂管理制度,其管理主要工作:1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。2、材料供應(yīng)組織工作,材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管。3、建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。6、材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。第三節(jié)工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高工程質(zhì)量,縮短工期,加強(qiáng)安全,增進(jìn)

22、效益,以增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)幠芰蛻?yīng)變能力,必須從基層施工隊(duì)伍抓起。為此,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制訂本管理制度。1、施工現(xiàn)場(chǎng)(建筑工地是企業(yè)的基層生產(chǎn)單位,是直接領(lǐng)導(dǎo)指揮施工隊(duì)伍最基本的組織。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、班組長(zhǎng)必須具備有帶班資格,業(yè)務(wù)懂行,有責(zé)任性、事業(yè)性、辦事公道、作風(fēng)正派、以身作則的人擔(dān)任。2、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)制訂切合本工地實(shí)際的規(guī)定制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,控制原材料、輔助材料的耗用,按實(shí)核發(fā)工資。搞好上崗人員的技術(shù)、安全交底工作。按有關(guān)規(guī)定規(guī)范認(rèn)真作業(yè),不得擅自變更圖紙,不偷工減料。關(guān)心職工生活,搞好衛(wèi)生福利設(shè)施。3、嚴(yán)格履行公司規(guī)定的建筑安裝工程承包合同交納質(zhì)量安全保證金,每項(xiàng)

23、工程需具備以下條件:(1開工前必須有正式合同,正規(guī)圖紙及施工許可證等應(yīng)具備的一切資料。(2機(jī)械設(shè)備基本齊全。(3施工負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)管理人員關(guān)鍵工種骨干全部到位。(4有完整的施工組織設(shè)計(jì)和安全組織設(shè)計(jì)。(5內(nèi)部承包合同由工程處與工地負(fù)責(zé)人簽訂,經(jīng)分公司簽證。4、工地實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的集體經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。包工期、包質(zhì)量、包安全、包上交稅利費(fèi)、包產(chǎn)到組、責(zé)任到人。工人的勞動(dòng)報(bào)酬堅(jiān)持多勞多得,能者多得,采取底分活評(píng),定額計(jì)件,按技術(shù)高低勞動(dòng)態(tài)度,貢獻(xiàn)大小評(píng)定工值和發(fā)放獎(jiǎng)金。對(duì)于能按期完工,質(zhì)量?jī)?yōu),效益高,為公司創(chuàng)信譽(yù)的工地負(fù)責(zé)人可從優(yōu)計(jì)酬,一般可超出人均收入的23倍。在合理分配職工收入,積余較

24、多的,因留作后備資金,切忌吃光分凈。5、加強(qiáng)勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,實(shí)行班組優(yōu)化組合。凡不服分配,出工不出力,違反規(guī)章制度,犯有偷竊、賭博、腐化等違法亂紀(jì)行為,工地有權(quán)作出紀(jì)律處分。符合條件的招收職工都應(yīng)簽訂用工合同,對(duì)那些已被公司發(fā)文除名、開除、辭退的人員,一律不準(zhǔn)錄用。6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算,履行節(jié)約,增進(jìn)效益。應(yīng)選擇有專長(zhǎng),工作責(zé)任性強(qiáng),堅(jiān)持原則的人員擔(dān)任工地財(cái)會(huì)人員、采購員、材料員等重要工作。機(jī)具、材料都要做到有登記、有入庫、有領(lǐng)發(fā),建立臺(tái)帳制度,按工程進(jìn)度撥付材料,做到手續(xù)齊全,帳、物、卡相符。工資獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼發(fā)放必須由本人簽章,不得代領(lǐng)、冒領(lǐng)。嚴(yán)禁假造(挪用工資單,轉(zhuǎn)移工程款,支票調(diào)

25、現(xiàn)金等違法行為,否則按情節(jié)輕重作出懲處。7、貫徹“質(zhì)量第一,為用戶著想,重社會(huì)效益”的職業(yè)道德。嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),工地要配備一名技術(shù)強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、威信高、工作負(fù)責(zé),并持有上崗證書的質(zhì)量員,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以保證工程質(zhì)量的不斷提高。8、切實(shí)抓好安全生產(chǎn),執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針。實(shí)行安全生產(chǎn),文明施工,全面落實(shí)各安全措施。按公司規(guī)定各工地應(yīng)有一名專職或兼職安全檢查員,進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除,對(duì)各種特殊工種,需要有證人員上崗操作。加強(qiáng)對(duì)卷揚(yáng)機(jī)、拌和機(jī)、吊車、電器開關(guān)等專用設(shè)備和電氣設(shè)備的操作、維修、保管工作。凡那些違章作業(yè),發(fā)生事故所造成的傷亡、經(jīng)濟(jì)損失,將追究直接

26、責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)、行政、甚至法律責(zé)任。9、凡經(jīng)營(yíng)管理混亂、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)不正、財(cái)務(wù)帳目不清,造成重大質(zhì)量、安全事故,損害公司信譽(yù)的,公司有權(quán)撤換施工負(fù)責(zé)人,今后不再安排其工程項(xiàng)目。其自行聯(lián)系工程業(yè)務(wù),公司、各處拒絕簽證章。對(duì)發(fā)生的問題由公司會(huì)同工程處派員查清原因,嚴(yán)肅追究工地負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重者,交司法部門懲處。10、凡利用職權(quán)、貪污、挪用公款、盜賣物資、機(jī)具、轉(zhuǎn)賣和私分工地材料,接受賄賂等違法亂紀(jì)行為,按情節(jié)輕重分別懲處。檢舉揭發(fā)者給予保密并予以獎(jiǎng)勵(lì)。第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工管理網(wǎng)絡(luò)表 第五節(jié)主要管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令、規(guī)定、制度,并按要求組

27、織實(shí)施。2、搞好承包指標(biāo)的層層分解和組織協(xié)調(diào),確保承包合同指標(biāo)的如期順利實(shí)現(xiàn)。3、健全本項(xiàng)目部職工的考核制度。4、根據(jù)工程承包合同,及時(shí)編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃,每月定期召開的生產(chǎn)會(huì)議,布置、檢查、小結(jié)生產(chǎn)工作;發(fā)揮各職能部門的作用,搞好勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的平衡調(diào)度。5、確保按合同規(guī)定達(dá)到工程質(zhì)量要求,杜絕死亡事故,組織制定加強(qiáng)質(zhì)量安全文明管理的保證措施,并認(rèn)真組織實(shí)施。6、組織制定年度成本計(jì)劃,健全單位工程核算體系,并通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議對(duì)照?qǐng)?zhí)行情況。7、加強(qiáng)資金管理,正確執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,處理好三者利益關(guān)系。8、加強(qiáng)職工的思想政治工作,不斷提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和文化、技術(shù)水平。9、項(xiàng)目副經(jīng)理全

28、面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。二、項(xiàng)目工程師(技術(shù)總負(fù)責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí),堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。2、熟悉施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,組織參加施工圖會(huì)審,并做好記錄。3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)并印發(fā)、檢查、督促施工方案的實(shí)施。4、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,解決一般性技術(shù)問題,負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)系單。5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具及合理化建議的推廣應(yīng)用,編報(bào)技術(shù)革新、技術(shù)組織措施等報(bào)表和信息資料。6、負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的收發(fā)、整理和管理工作。三、施工員1、認(rèn)真熟悉施工圖紙,參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。向班組和操作人員進(jìn)行保證質(zhì)量和安全的技

29、術(shù)交底。并負(fù)責(zé)單位工程的定位、放線、抄平工作和施工進(jìn)度計(jì)劃。3、參加隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作,并負(fù)責(zé)安排各班組之間交叉施工問題。4、組織班組質(zhì)量自檢、互檢,搞好工序交接,并經(jīng)常組織職工進(jìn)行施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),督促做好各項(xiàng)技術(shù)資料收集、整理、簽證工作。認(rèn)真做好砼、砂漿級(jí)配和試塊。5、深入現(xiàn)場(chǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,堅(jiān)持文明施工,現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊。6、施工員協(xié)助主施工員做好具體工作。四、質(zhì)量員1、按上級(jí)和企業(yè)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、要求以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù),經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真、細(xì)致地按部位檢查,對(duì)不符合質(zhì)量要求的,向班組提出整改意見,責(zé)令

30、及時(shí)返修。3、認(rèn)真按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求,對(duì)技術(shù)資料收集、整理和檢查,做到與工程進(jìn)展同步。4、參加重點(diǎn)工程隱蔽工程核定,核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí),并及時(shí)辦理有關(guān)部門手續(xù)。5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范進(jìn)行核驗(yàn),對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,提出整改通知,并督促實(shí)施。6、對(duì)竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收,提出具體意見,督促實(shí)施。認(rèn)真按工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定質(zhì)量等級(jí)和審核技術(shù)資料,做好上報(bào)工作。7、對(duì)交工工程組織質(zhì)量回訪,并及時(shí)組織維修。五、安全員1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范等,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。2、檢查督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定、制度的貫徹

31、落實(shí)。3、對(duì)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)、文明施工要有檢查、總結(jié)、評(píng)比。4、參加工程施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施的討論,并檢查督促實(shí)施。5、即使上報(bào)安全生產(chǎn)的各種報(bào)表和安全大檢查簡(jiǎn)報(bào),參加機(jī)械、井架、腳手架的驗(yàn)收,并做好記錄,遵守掛牌制度。6、進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。7、組織定期、不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時(shí)發(fā)出整改通知,限期整改。8、做好勞動(dòng)保護(hù)工作。六、材料員1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資法規(guī)和政策,財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及公司內(nèi)部材料管理制度和規(guī)定,不以權(quán)謀私。2、按施工員、預(yù)算員提供的計(jì)劃和工程進(jìn)度,及時(shí)采購供應(yīng)范圍之內(nèi)的物資材料,確保生產(chǎn)需要,并確保材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)

32、確無誤。3、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,千方百計(jì)節(jié)約采購費(fèi)用和降低材料成本。4、采購的材料要按財(cái)務(wù)制度規(guī)定,及時(shí)做好入庫或到場(chǎng)驗(yàn)收工作,向供貨單位清結(jié)價(jià)款。5、做好雙鋼材料的租賃,歸還工作,積極配合施工部門保證進(jìn)度,減少浪費(fèi)。6、做好提貨、運(yùn)輸、委托加工、入庫、中轉(zhuǎn)、到場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,減少浪費(fèi)和損耗,壓縮庫存材料,加速資金循環(huán)。第六節(jié)施工勞動(dòng)力組織與安排本工程項(xiàng)目量大,工期保證人是第一因素,所以施工時(shí)從宏觀角度出發(fā),配足施工人數(shù),在開工前,按各施工段的工程量,各分部分項(xiàng)、工序環(huán)節(jié)等各個(gè)因素,提前安排好各技術(shù)和工種人數(shù),做到宜多不少,早進(jìn)場(chǎng)待用。在保證施工作

33、業(yè)面合理安排,施工技術(shù)力量和勞動(dòng)人數(shù),在施工全過程中,做到做好機(jī)動(dòng)靈活調(diào)度,有計(jì)劃地安排和使用勞動(dòng)力。平時(shí)備有人源,在人員不足時(shí)能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)增入,叫得應(yīng),人員多余時(shí)有退路去向,不會(huì)造就窩工現(xiàn)象。1、根據(jù)工程量、工期作業(yè)天,計(jì)劃各工種人數(shù)。2、滿足各施工段內(nèi)各分項(xiàng)工程施工的各種技工技術(shù)素質(zhì)和人數(shù)。3、按施工段組織班組,各班由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4、按照工序先后順序施工需要,分工種先后進(jìn)場(chǎng)。5、各工種人數(shù)視施工階段的工程量增減而多少人數(shù)機(jī)動(dòng)調(diào)度。6、項(xiàng)目部及時(shí)做好人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)的具體工作及路途的安全工作。7、建立健全的施工勞動(dòng)力和出勤制度與手續(xù),做到多勞多得,創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的可行措施,促進(jìn)操作效率提高,工期保證。

34、第四章施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及平面布置為加強(qiáng)和提高施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和管理,使之經(jīng)濟(jì)合理使用場(chǎng)地,保證現(xiàn)場(chǎng)交通、道路和排水暢通,文明施工的重要措施。也是保證施工順利進(jìn)展,搞好安全生產(chǎn)的重要前提。為適應(yīng)本工程所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn),促進(jìn)文明生產(chǎn)管理,對(duì)本工程施工總平面與管理規(guī)定如下:第一節(jié)基本要求1、包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖在內(nèi)的“五牌一圖”(如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳牌和安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌、施工總平面圖應(yīng)設(shè)置在工地主要出入口附近的醒目處,以便所有施工人員能及時(shí)注意和了解總平面布置和變化情況。2、按施工組織設(shè)計(jì)中,分階段的施工總平面圖要根據(jù)工程進(jìn)展情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

35、施工總平面圖及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖內(nèi),除應(yīng)注明新舊建筑物外,應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料間、生活區(qū)、排水系統(tǒng)、圍墻和出入口位置、供電系統(tǒng)、大中型機(jī)械設(shè)備的位置和工作范圍,材料和構(gòu)件的堆場(chǎng),工地臨時(shí)道路等明確示意,并對(duì)相關(guān)性的臨近建筑物和設(shè)施等表示清楚。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1、現(xiàn)場(chǎng)施工立面牌,一般采用三夾板、金屬板制作或目前新型彩塑面,為防止風(fēng)吹雨淋設(shè)施而損壞圖面,應(yīng)將施工總平面牌置于安全可靠處,或有遮雨設(shè)施。2、施工總平面圖應(yīng)根據(jù)工程大小,按適當(dāng)比例,并參照施工組織設(shè)計(jì)中施工平面布置圖繪制,并注明該工程的名稱。3、圖牌采用白色油漆底,用黑色、紅色油漆書定、繪制,對(duì)材料、構(gòu)件堆場(chǎng),施工機(jī)

36、械位置等日后需作調(diào)整或修改設(shè)備和場(chǎng)地,可用活動(dòng)性標(biāo)志表示。4、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖上應(yīng)有指北針示意,并對(duì)各部位以文字表明。為便于區(qū)分,各部位可用相應(yīng)顏色突出表示。5、施工總平面圖是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和堆場(chǎng),臨時(shí)設(shè)施等布置的重要依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工總平面圖的要求。因此,現(xiàn)場(chǎng)要注意保護(hù)好施工總平面圖牌。第三節(jié)施工總平面管理現(xiàn)場(chǎng)施工總平面管理主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容:1、組織施工管理人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行施工總平面圖的要求,并認(rèn)真向施工人員交底。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)并實(shí)施的施工總平面圖,必須嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真落實(shí)。3、檢查和督促各施工班組按施工總平面實(shí)施,并負(fù)責(zé)核實(shí)復(fù)查。4、檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水、排污系統(tǒng),保

37、證道路、排水暢通。5、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)繪制施工總平面圖,并按施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工總平面圖,一般工程項(xiàng)目施工總平面圖,一經(jīng)確定,不得擅自調(diào)整和改變布局。第四節(jié)施工總平面布局的要求1、施工總平面的布置要滿足施工要求,經(jīng)濟(jì)合理,文明施工。2、施工工地或班組能順利地按施工總平面圖的要求執(zhí)行。3、施工總平面的布置要考慮到臨時(shí)辦公室,材料間、飯廳、宿舍等一系列問題。廁所必須遠(yuǎn)離伙房與食堂。4、施工總平面的布置要以合理、方便、文明整潔、效益為原則。(詳見附表施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第五章施工進(jìn)度和保證措施第一節(jié)施工總進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度是施工過程的一種重要指標(biāo),其計(jì)劃編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整

38、個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證質(zhì)量、安全的前提下確保工期,又要突出重點(diǎn),重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期。確保業(yè)主需要。一、進(jìn)度計(jì)劃的編制程序總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性計(jì)劃,在本工程中考慮到施工過程的復(fù)雜性,必須在滿足總體計(jì)劃前提下,對(duì)粗線條的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的細(xì)化和調(diào)整,而這個(gè)過程貫穿于每個(gè)單項(xiàng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。施工中的進(jìn)度計(jì)劃編制是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期、技術(shù)、物資等供應(yīng)條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)的開工時(shí)間,竣工時(shí)間和相互的搭接關(guān)系。它的任務(wù)是為每個(gè)施工過程指明一個(gè)確定的施工日期,并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。收集信息

39、劃分施工項(xiàng)目計(jì)算各項(xiàng)目工程量套用施工定額計(jì)算各項(xiàng)勞動(dòng)量確定各項(xiàng)目的延續(xù)時(shí)間的相互搭接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。1、劃分施工項(xiàng)目為具有可操作性,施工項(xiàng)目的劃分按施工過程和工序而定。并盡可能劃細(xì)些,以便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目標(biāo)。2、計(jì)算工程量工程量是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和擬定的施工方案進(jìn)行計(jì)算,工程量的單位與定額統(tǒng)一,以便于套用定額。由于工程量的大小決定了各種資源的調(diào)配,因此要求工程量的計(jì)算必須全面、準(zhǔn)確。3、項(xiàng)目的延續(xù)時(shí)間和相互搭接關(guān)系實(shí)際操作中根據(jù)過去施工的相似建筑進(jìn)行估計(jì),對(duì)于流水施工需要的項(xiàng)目,以倒排工期的方法確定所需的人力和機(jī)械。而對(duì)于各項(xiàng)目間的搭接關(guān)系,要遵循施工的技術(shù)規(guī)律

40、和合理的組織關(guān)系,并以流水施工的原理進(jìn)行安排。二、進(jìn)度計(jì)劃的控制和調(diào)整必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩,控制在總承包的統(tǒng)一部署之下,方可按計(jì)劃完成本工程的進(jìn)度施工任務(wù)。1、實(shí)行以總包為首的施工調(diào)度中心,調(diào)度的主要任務(wù)是:(1掌握和控制施工進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度,保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。(2及時(shí)同總承包單位相互通信息,掌握施工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備。布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。(3及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài),對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào),如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí),要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施,使總進(jìn)度

41、計(jì)劃得以順利實(shí)施。2、施工作業(yè)區(qū)管理。通過作業(yè)區(qū)來縮小工程規(guī)模,通過作業(yè)區(qū)的短程流水來科學(xué)部署勞動(dòng)力和工程進(jìn)度。3、每周定期召開一次會(huì)議,由業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位,及時(shí)溝通,做好土建與單位的協(xié)調(diào)工作,處理施工中遇到的技術(shù)問題,合理安排設(shè)備安裝和土建、裝飾各分項(xiàng)工程的穿插施工,以土建工程為主導(dǎo)工序,全面進(jìn)行立體交叉,平面搭接的作業(yè)方式,并協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的問題。4、做到月旬有作業(yè)計(jì)劃,并在每月生產(chǎn)會(huì)議上全面分析施工進(jìn)度,找出問題根源,提出調(diào)整措施,并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備,對(duì)于機(jī)械設(shè)備、人員、模板、周轉(zhuǎn)材料、預(yù)制構(gòu)件半成品等建筑材料應(yīng)提前落實(shí)訂貨,提前做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備;需看樣定貨的產(chǎn)品更應(yīng)

42、提前操作,以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。5、進(jìn)行勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)化組合,各工種提前做好準(zhǔn)備,按進(jìn)度及時(shí)插入,對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路,減少柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響,對(duì)于大體積、大跨度結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作應(yīng)安排好加班作業(yè)人員和后繼交接班人員,保證停人不停工。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃通過對(duì)圖紙分析,考慮到各種可能性,我們對(duì)于本工程的施工進(jìn)度作出如下安排?；A(chǔ)施工上部結(jié)構(gòu)施工安裝裝修竣工驗(yàn)收。這樣安排即可有效縮短工期,在此期間各工種依次進(jìn)場(chǎng),開展流水施工。各種安裝專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)行各種預(yù)埋工作,當(dāng)土建轉(zhuǎn)入裝修后進(jìn)行安裝,最后進(jìn)行調(diào)試,詳見總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。第三節(jié)保證工程進(jìn)度的技術(shù)組織和管理措施如我公司

43、中標(biāo),在本工程施工中我們將采取以下措施來保證本工程進(jìn)度。一、技術(shù)保證措施1、采用基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)測(cè)量技術(shù)進(jìn)行精確定位和保證多作業(yè)區(qū)平等施工。2、通過計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編排,科學(xué)劃分作業(yè)面,將作業(yè)面、交叉作業(yè)工種有序地分開,用計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)來控制作業(yè)面和作業(yè)工種的銜接。3、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工安排,對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理,真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。4、積極引用,采用有利于保證質(zhì)量,加快施工進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。在本工程中采用粗直徑鋼筋閃光對(duì)焊、豎向鋼筋電渣壓力焊連接、木模大模板支模、輕質(zhì)墻體、涂料和新型防水卷材、計(jì)算機(jī)信息管理等多

44、項(xiàng)技術(shù)。以求用先進(jìn)的施工方法提高工作效率,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。5、在工程施工中及時(shí)請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院和業(yè)主及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,使安裝工作能夠分段分區(qū)及時(shí)插入施工,縮短工程工期。6、把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤。對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時(shí)間差,在工作完成日期適應(yīng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下,靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工,以減少窩工,提高工效。二、組織保證措施1、建立工程指揮部一旦工程中標(biāo),公司將成立本工程的工程指揮部,由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員組成的工程指揮部。并將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室,全力

45、以赴,支持工程運(yùn)轉(zhuǎn),每月對(duì)本工程進(jìn)行一次檢查,對(duì)資金物資、設(shè)備勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理,作全力支持,確保滿足各施工階段的需要。2、配備有力的項(xiàng)目經(jīng)理部組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,落實(shí)管理崗位的職責(zé),建立各工種專人負(fù)責(zé),既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程控制,進(jìn)行考核。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤,積極調(diào)動(dòng)所有管理人員和作業(yè)人員的工作積極性。3、建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度,加強(qiáng)總承包單位的配合和協(xié)調(diào),掌握施工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工程之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,經(jīng)總承包單位綜合平衡確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常

46、和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況,包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工程進(jìn)展。4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān),避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度,針對(duì)施工工序的實(shí)際進(jìn)度,結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰;同樣,對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核。保質(zhì)并按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì),反之進(jìn)行罰款。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性,以確保工程進(jìn)度的嚴(yán)肅性。5、針對(duì)本工程特點(diǎn),科學(xué)部署作業(yè)班組,精心組織施工作業(yè)隊(duì)伍,同時(shí)派駐現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行工程的全方位全區(qū)域作業(yè)。6、竣工前組織一次初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足和缺陷及時(shí)整改,保證竣工驗(yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前一個(gè)月整理匯總

47、,盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。三、管理保證措施1、一旦中標(biāo),我公司項(xiàng)目部所有管理人員在接到中標(biāo)通知書的二天內(nèi)即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),投入正常運(yùn)作。2、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,包括年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃,用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開一次平衡會(huì),及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃問題,通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃,通過月計(jì)劃保證季度計(jì)劃,從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分期工作的施工周期,及時(shí)完成關(guān)鍵線路的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作,往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)間差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)而不影響計(jì)劃工期的

48、前提下,合理利用這些時(shí)間差,可以更有利地按排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工,減少窩工,提高工效。4、編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)計(jì)劃,及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài),對(duì)缺口物資做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑。對(duì)于需外加工的構(gòu)配件,市場(chǎng)上緊俏的材料和配件,應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)計(jì)劃,對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí),要提出控制進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施,使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。5、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域,合理平衡和安排勞動(dòng)力,組織各工種的穿插和搭接,組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分單元進(jìn)行中間驗(yàn)收,以利安裝裝飾施工及時(shí)插入。6、掃尾階段,組織混合班組,分層分

49、區(qū)做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足處及時(shí)更改,確?？⒐を?yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總,并盡早提交質(zhì)監(jiān)部門審核。7、實(shí)行彈性工作時(shí)間,主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn),作業(yè)班組二班輪換,延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在春節(jié)和節(jié)假日期間,做好一線工人留崗的思想工作,保證有足夠的工人上班,妥善安排施工時(shí)間,搞好后勤供應(yīng)工作,并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼,使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。8、做好雨天及其它惡劣天氣施工后備工作,合理安排室內(nèi)室外工程的施工。9、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系,以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部,下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。10、項(xiàng)目

50、班子落實(shí)崗位責(zé)任制,建立各工種等負(fù)責(zé)制,形成既有分工又有協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),對(duì)工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全進(jìn)行全過程控制。充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)積極性,通過工作考核,并與經(jīng)濟(jì)掛鉤,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,提高職工的工作干勁。第六章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施為保證工程施工質(zhì)量,在施工過程中,必須把質(zhì)量工作放在其它各項(xiàng)工作的中心位置,以質(zhì)量管理為龍頭,其它各項(xiàng)管理為質(zhì)量管理讓路,在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)服從質(zhì)量,在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)服從質(zhì)量。要以質(zhì)量目標(biāo)為中心,以經(jīng)濟(jì)約束為手段,以工序控制為重點(diǎn),加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)督,提高職工的質(zhì)量自控能力,使工程質(zhì)量處于有效的控制之中,確保質(zhì)量目標(biāo)

51、實(shí)現(xiàn)。一、質(zhì)量目標(biāo)1、總體質(zhì)量目標(biāo):確保一次性驗(yàn)收合格。2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo):基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程、裝飾分部工程、屋面分部工程均必須確保一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證措施該工程遠(yuǎn)離公司大本營(yíng),在外地作戰(zhàn),在施工過程中,公司各部門對(duì)該工程的管理相對(duì)較弱,因此,為確保工程施工質(zhì)量,應(yīng)采取以下措施:1、以人為本抓質(zhì)量人是形成質(zhì)量的主體,人的素質(zhì)的高低,決定著工程質(zhì)量的好壞,因此,在確定該項(xiàng)目管理人員時(shí),在全公司范圍內(nèi)選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)好,管理水平高,責(zé)任心強(qiáng)的骨干分子,特別是能獨(dú)擋一面的管理人員優(yōu)選優(yōu)擇。在確定施工操作人員時(shí),同樣要經(jīng)過嚴(yán)格挑選,實(shí)行優(yōu)化組合,將操作技能好,能吃

52、苦耐勞的工人派往該工地,在施工過程中,對(duì)不稱職的人員及時(shí)予以淘汰,保證隊(duì)伍的整體素質(zhì)處于高水平狀態(tài),以人的素質(zhì)的整體上升,來保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。2、以質(zhì)量為中心將工程總體質(zhì)量目標(biāo),分解到各分部分項(xiàng)工程,將分解后的質(zhì)量目標(biāo),落實(shí)到各操作班組和有關(guān)管理人員,在施工過程中,圍繞各質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理與控制,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量,一環(huán)緊扣一環(huán),堵塞質(zhì)量上的漏洞,嚴(yán)防豆腐渣工程,確保預(yù)定目標(biāo)。3、以經(jīng)濟(jì)約束為手段項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)金,一律與工程質(zhì)量掛鉤,具體辦法為:管理人員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率。生產(chǎn)操作人員,全部實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),不合格的分項(xiàng)

53、工程一律返工,返工損失由責(zé)任者承擔(dān)。在施工過程中,按照本公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4、以工序控制為重點(diǎn)工程質(zhì)量是在施工過程中形成的,加強(qiáng)工序控制是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在每道工序施工前,根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求向工人進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)和操作工藝交底,在施工過程中,施工管理人員對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,及時(shí)予以糾正,每道工序完工后,及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)為分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí),凡未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未達(dá)到預(yù)定要求的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入下道工序,且不得對(duì)班組進(jìn)行結(jié)算。5、實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理將該工程確定為我公司貫徹IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)工程,結(jié)合公司貫標(biāo)工作的開展,實(shí)行

54、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理。以公司編制的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量控制程序文件為依據(jù),對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的控制,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)加強(qiáng)技術(shù)管理一、施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié),其會(huì)審程序?yàn)?施工方先熟悉、審查圖紙,發(fā)現(xiàn)問題,然后召開各方會(huì)議,由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求,由施工方提出圖紙中存在問題和對(duì)設(shè)計(jì)要求、討論協(xié)商解決,寫出紀(jì)要,由設(shè)計(jì)方提出變更資料。審圖必須注意關(guān)鍵,特別應(yīng)注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu),必須形成圖紙審查與修改文件,并存盤。二、技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖,施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新

55、結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目部向作業(yè)班組交底,從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底,技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是:以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),編制技術(shù)交底工作,突出交底重點(diǎn),注重可操作性,以保證質(zhì)量為目的。三、加強(qiáng)材料試驗(yàn)工作按國(guó)家規(guī)定,建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后,除應(yīng)檢查有按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試(檢記錄外,施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試,決定是否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備,不得使用。

56、施工單位要進(jìn)行試驗(yàn)的原材料制品有:水泥、鋼筋、鋼材及產(chǎn)品,焊條、焊劑及焊藥,磚、砂、石、外加劑,防水材料等。材料及施工試驗(yàn)按下列順序進(jìn)行:填寫試驗(yàn)委托單,送試樣檢查核對(duì)試樣尺寸、數(shù)量、外觀、編號(hào)、委托單內(nèi)容進(jìn)行必須項(xiàng)目和要求項(xiàng)目的試驗(yàn),填寫試驗(yàn)記錄單計(jì)算與評(píng)定填寫試驗(yàn)報(bào)告復(fù)核、簽章登記建帳簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告。四、積累工程施工技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄,也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn),也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后,便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此,國(guó)家和各級(jí)

57、建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累,要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí),把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則,全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工及試(檢驗(yàn)資料,按規(guī)定積累、計(jì)算、整理、歸納,手續(xù)必須完備,用以評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí),移交建設(shè)單位及檔案管理部門,并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。五、加強(qiáng)技術(shù)數(shù)據(jù)管理建立完善的技術(shù)資料收發(fā)登記制度,項(xiàng)目部資料員對(duì)于給項(xiàng)目部各部門的技術(shù)資料都要進(jìn)行登記。對(duì)于作廢的技術(shù)資料應(yīng)予收回并予以銷毀,要保留做資料的應(yīng)加蓋作廢章。有關(guān)部門收到修改聯(lián)系單后因及時(shí)組織的有關(guān)人員進(jìn)行修改,并注明修改依據(jù),以防止使用過期或不正確的工程文件,同時(shí)作好修改聯(lián)系單的登記、保管工作。第三節(jié)質(zhì)量管理方法一、全面質(zhì)量管理在職工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育,努力提高職工質(zhì)量意識(shí),建立班組QC小組,實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理,以一流質(zhì)量,一流技術(shù),創(chuàng)建合格工程。嚴(yán)格按PDCA循環(huán)有秩序地開展QC小組活動(dòng),步聚如下:1、找出問題