公司行政主管崗位職責(zé).doc

1、公司行政主管崗位職責(zé)第 【第 1 篇】公司行政主管崗位職責(zé)1、協(xié)助部門經(jīng)理完成行政部各項規(guī)章制度的制定并監(jiān)視執(zhí)行2、負責(zé)公司人員考勤的統(tǒng)計及分析p 3、協(xié)助完成對內(nèi)對外會務(wù)支持工作的統(tǒng)籌及執(zhí)行4、負責(zé)固定資產(chǎn)管理工作5、負責(zé)局部行政物資的采購工作，并協(xié)助完成供給商甄選工作6、協(xié)助完成行政公攤費用的監(jiān)視執(zhí)行與控制7、負責(zé)公司 400 、固定 、挪動通訊業(yè)務(wù)的辦理8、配合完成前臺工作9、配合完成公司內(nèi)外溝通工作;10、公司指導(dǎo)交辦的其他工作。第 【第 2 篇】公司行政主管崗位職責(zé)1、負責(zé)制定行政工作開展規(guī)劃、方案與預(yù)算方案并跟進落實;2、負責(zé)公司會務(wù)安排及會務(wù)記錄，公司內(nèi)部文件的草擬，各部門工作方

2、案總結(jié)的匯總;3、組織籌劃施行公司年會、員工活動、大型會議等;4、管理公司各項資質(zhì)證件并負責(zé)年審、年檢等;5、組織商務(wù)接待及相關(guān)的外聯(lián)公關(guān)工作;6、管理并標準公司車輛、食堂、宿舍、公區(qū)保潔等工作，為各部門提供優(yōu)質(zhì)后勤保障效勞;7、建立及維護內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公司網(wǎng)站維護和內(nèi)容的更新;8、公司辦公管理制度的宣導(dǎo)與施行，辦公秩序管理的監(jiān)視獎懲;9、辦公用品的采購、發(fā)放、庫存統(tǒng)計，各部門采購事項的審批招投標監(jiān)視;10、根據(jù)公司印章管理規(guī)定，保管公司各類印章及印章申請記錄;11、根據(jù)公司規(guī)定，安排各部門車輛申請和調(diào)度。第 【第 3 篇】公司行政主管崗位職責(zé)1、負責(zé)現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票的保管，簽發(fā)支付工作，管理銀行帳

3、戶，及時與銀行對帳;2、配合各部門辦理匯款轉(zhuǎn)帳有關(guān)手續(xù)，協(xié)助會計做好各種帳務(wù)的處理工作;3、協(xié)助會計編制相關(guān)財務(wù)經(jīng)營報表;4、編制資金日報表，登記相關(guān)臺帳;5、完成上級交給的其他事務(wù)性工作;6、負責(zé)公司重要資料、相關(guān)證件的搜集、整理、歸類、存檔、管理工作;7、負責(zé)復(fù)印機、打印機等辦公設(shè)備的使用和管理;8、接待指導(dǎo)，為其辦理酒店預(yù)訂，訂購機票，火車票，餐廳等;9、口頭表達才能強、普通話標準;10、完成指導(dǎo)交辦的其他工作;第 【第 4 篇】公司行政主管崗位職責(zé)1、負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目的和方案，制定、指導(dǎo)或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

4、3、行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化;4、綜合調(diào)研、搜集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和信息;5、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，為各部門解決詳細問題;6、進步內(nèi)部管理，應(yīng)用檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)等方式，加強部門間的溝通聯(lián)絡(luò);7、負責(zé)公司外聯(lián)及各項活動的組織。第 【第 5 篇】公司行政主管崗位職責(zé)1、組織制定、修改、完善公司各項規(guī)章制度和工作流程，做到管理標準化、科學(xué)化，根據(jù)公司的管理條例對各部門日常工作進展有效的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、落實，每周至少一次對吳江現(xiàn)場和公司總部進展行為標準的檢查，確保公司各項指令、方案的有效執(zhí)行。2、認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，全面負責(zé)與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，負責(zé)

5、指導(dǎo)部門完成各個工程的前期開發(fā)和后期配套的相關(guān)工作。3、在維護公司利益的前提下，本著合情、合理、合法的原那么及時處理好各類外部矛盾和糾紛，保障公司的運營的良好環(huán)境。4、指導(dǎo)部門員工按公司要求落實后勤保障、資產(chǎn)管理、檔案管理的各項管理工作，保障公司良好的辦公環(huán)境，嚴格控制公司各部門的管理本錢，對公司的各項資產(chǎn)施行科學(xué)有效的管理。5、根據(jù)公司開展的總體規(guī)劃和不同階段對人員的需求，指導(dǎo)部門通過工作分析p 、績效考核、指令跟蹤等多種方式對員工的業(yè)績做出客觀的評價，提出精簡、合理的人員定編建議。6、定期組織召開部門例會，檢查、考核部門下屬員工的工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)招聘、考核、培訓(xùn)、薪資、檔案、資產(chǎn)等各項管理工作中存在的問題加以指導(dǎo)和完善7、注重團隊建立，掌握下屬員工思想動態(tài)，充分調(diào)動下屬員工的工作積極性，把部門組建成一支高效、團結(jié)的團隊。8、督導(dǎo)部門員工完成每月 1 次的資產(chǎn)臺帳和