建設工程總分包管理協(xié)議

1、總分包管理協(xié)議總包單位：分包單位：工程項目：根據總分包雙方自由協(xié)商，雙方簽訂如下管理協(xié)議 :一、 質量管理：1、分包單位應注意現場成品或半成品的保護工作，服從總承包單位的保 護措施與管理方法；未經許可，嚴禁隨意鑿打，若必須進行，應先 提交切實可 行的方案或措施送總承包單位技術負責人同意并報建設單位、 監(jiān)理單位備案后 方可實施。2、分包單位進場后，若要在屋面上施工或現場堆碼材料，應與總承包單 位辦移交手續(xù)；若有損壞，分包單位承擔全部責任。3、為保證總分包單位與時搞好施工中的配合工作，總包與分包單位均用 書面通知對方配合地點各部位，以明確施工部位。4、分包單位施工前應仔細核對外飾施工圖與建筑實物的

2、關系，如有不符，應與時與總承包單位聯系。二、 安全管理：防止安1、按照誰施工誰負責的原則，分包單位現場施工人員對自身安全負責。分包單位應設置專職安全員， 督促施工人員在施工中采取必要的措施，文明施工全事故發(fā)生， 并配合總承包單位按政府部門有關規(guī)定做好安全生產、 管理工作。 分包單位若在施工中發(fā)生的一切安全事故均由分包方自行負責并承 擔所有費用。2、分包單位應每月制定創(chuàng)建安全文明工地計劃，組織一次安全文明施工 檢查，并把檢查結果匯報總承包單位。3、分包單位進入施工現場人員必須戴好安全帽和工作卡，禁止穿高跟鞋、拖鞋，嚴禁赤膊、不戴安全帽進入施工現場；總承包單位對不戴工作卡、不戴 安全帽、穿高跟鞋、

3、拖鞋、赤膊進入施工現場者將作出50 元/ 次的處罰，并對違章者所在單位罰款 2001000 元 /次。4、對分包單位進入施工現場后亂接電源、使用電炊具、 燒水烏龜的情況，總承包單位將對其處以 100500 元/ 次的罰款。5、為搞好安全管理，總包、分包單位質安員應與時溝通聯系由總包單位帶頭， 組成安全檢查小組， 總包分包單位都有權對各單位的違章行為予以制止 并按總承包單位規(guī)定的標準罰款， 杜絕安全事故的發(fā)生并防止各單位安全員可 能出現的對所屬單位的偏袒行為。6、施工現場嚴禁打架斗毆，若有違者，總承包單位將對個人進行200 元/ 次的罰款，并對違者所在有關單位按1000 元/ 次的罰款進行處罰。

4、7、分包單位進場后應按規(guī)定在有關場所掛設滿足要求的滅火器具8、分包單位施工中嚴禁拆除安全防護，若因施工需要需經總承包單位簽字認可后方可拆除， 在分包單位安全員監(jiān)督下進行施工， 施工完畢后與時恢復 并報請總承包單位驗收認可。如有違反者，總承包單位將對違反者處以 200 元 / 次的罰款，并對違反者所在單位處以500 元 / 次的罰款。9、分包單位在進場前先繳納500010000 元安全生產抵押保證金至監(jiān)理處， 若分包單位被總承包單位處理罰款， 則罰款必須在三天內以現金交于總 包單位項目部， 否則在安全生產抵押金中雙倍扣除， 當安全生產抵押金被全部 扣完后分包單位必須重新繳納抵押金， 否則總承包單

5、位可對分包單位拉閘斷電 并在生產、 生活上不予配合。 安全生產抵押金在分包工程全部竣工驗收后進行 結算并一次性退還給分包單位。三、 進度管理： 分包單位進場后，應向總承包單位提交分包工程合同復印件一份，同時遞 交施工項目部管理人員名單與聯系方式， 以便工作開展， 分包單位施工前應將 施工進度總計劃交給總承包單位，月進度計劃每月 24 日、周進度計劃每周一 上午 12 點以前交總承包單位辦公室。并根據總包單位施工總進度計劃以與調 整計劃在計劃工期內進行實施。四、 后勤管理：1、分包單位施工人員進場前 23 天在總承包單位登記注冊， 憑身份證復印件并領取出入卡（出入卡3 元 /個）；出入卡不得轉借

6、他人，若違反者沒收出入卡并對違反者所在的分包單位處以 200 元 / 次的罰款。2、施工現場外圍出入口的保衛(wèi)、治安工作由總承包單位統(tǒng)一管理，分包 單位施工區(qū)域應設保衛(wèi)、 治安分管人員， 人員名單在進場后 2 天內交總承包單 位辦公室。3、進入施工現場的材料、機械設備和電纜電線等材料必須在總包單位保 衛(wèi)處登記注冊，辦理進場手續(xù)；不準私自帶材料出施工現場，出場材料必須要 有總包單位出具的出門條方能帶出施工現場。4、分包單位應嚴格施工人員的管理，嚴禁留宿外來人員。5、分包單位住宿嚴禁在施工現場內，住宿區(qū)、辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)應嚴格分 開。五、 材料管理：1、分包單位進場的材料應在總承包單位指定位置堆碼整齊

7、。2、總包單位租賃給分包單位需用的鋼管、架料、竹跳板等材料，按市場 價增加 10% 管理費計費。3、本分包工程不使用的材料嚴禁進入本施工現場，違者后果自負；腳手 架鋼管、扣件、鋼筋等材料進出場必須經總承包單位逐根檢尺，清點后方可辦 理進出場手續(xù)，否則不準退場。六、文明施工管理：1、注意住宿周邊的清潔衛(wèi)生，生活垃圾要入垃圾桶，自覺清理，保持衛(wèi) 生。2、對不愛護清潔，亂倒垃圾，隨地在施工現場小便的施工現場人員，總 承包單位按 50200 元 / 次對分包單位進行處罰。3、損壞公物、材料、成品，處罰50200 元/ 次并按照原物回復。4、分包單位所產生的建筑垃圾、生活垃圾、包裝箱與社會垃圾物等不用

8、的垃圾必須與時（ 2 天內）自行運送到施工現場內總承包單位指定集中堆放點 堆放，由總承包單位定期處理外運，各家分包在其施工期間按每月 200 元繳 納清潔費到總包單位。 （每月 1 日由總包單位自行收?。?。5、分包單位進入施工現場，必須按總包單位與業(yè)主指定地點搭設工棚， 搭設工棚的材料原則上自備， 若租賃總包單位材料應與總單位材料部門支付相 關費用；分包單位若不按指定的地點搭設工棚罰款 100500 元。嚴禁分包單 位擅自用彩條布、舊竹膠板、跳板搭設工棚。6、分包單位必須配合總承包單位接受各級文明施工檢查。若因分包單位 的原因造成各級文明施工檢查沒過關，則處以分包單位 10005000 元罰

9、款。七、生產、生活用水、電管理：包單位進1、生產、生活用水、電費實行預繳制度，先繳費后使用。各分5000 元，在總包單場時，先到總包單位財務部門預繳納水、電費抵押金共計 位指定的位置安裝施工用水表與電表； 水電費按月統(tǒng)計，并用現金向總承包單 位繳納，直至工程完工，否則總承包單位有權拉閘斷電。工程竣工驗收后一次 性退還分包單位水電抵押金（或此條另協(xié)商） 。2、分包單位施工用電必須在總承包單位一級配電箱上接出，并配制合格 的二級配電箱，里面安裝合格的電表進行計量，在各施工區(qū)域時，再用符合規(guī) 范的分配電箱（與總承包單位的配電箱要用標識分開）接至施工地點。3、總承包單位有權對分包單位的日常生產、生活用

10、水電進行監(jiān)督，若分 包單位因不安全的生產、 生活用水電等造成對總承包單位發(fā)生損失， 由分包單 位承擔直接責任。4、分包單位的電費以每月抄電表計量， 電價暫按供電局提供的單價計費， 線路損耗按各分表進行攤銷（或此條另協(xié)商） 。5、分包單位進場人員所用的生活、生產水費按每人 20 元/ 月計費，已安 裝電表的生活用電按電表計費，未安裝電表的分包單位生活用電費按每人 20 元 / 月計費。分包單位將人員點數如實報送總包單位，由總包單位核實人數， 若有瞞報一經查實，其生活用水、電費收取基數為：實報人數+10 X（瞞報人數）X（ 20+20 ）。或此條另協(xié)商。6、分包單位有義務節(jié)約用水，用電，不得浪費能

11、源，否則總包單位一經 發(fā)現有類似現象，處以分包單位 50 元 / 次罰款。7、各分包單位進場前向總包單位按200 元/ 月交納水電管理費。八、資料的管理：所有分包的工程項目， 工程技術資料一律由分包單位指定專職檔案員負責 收集、編制、完善，對數量不多的分包單位的技術資料與時提供給總包單位。 對數量較多的分包單位的技術資料， 待工程完工后， 由分包單位組卷裝訂成冊 移交總包單位匯總。分包單位的技術資料完成質量由分包單位負責。九、其他：1、分包單位施工用水與現場用電必須裝表后開始使用，若有未裝表就使 用，經總承包單位查實，一律按偷水、偷電處理，并對違反單位處以 500 元 / 次的罰款。2、分包單位水電費、管理費于次月1 日主動以現金方式交總包單位財務部門。3、為便于雙方的安全管理工作，各種罰款費用均收取現金，由各受處罰 人單位收取后交總承包單位。4、進場分包單位應遵守總包單位的各項規(guī)章制度并服從總包單位協(xié)調管5、涉與工程生產協(xié)調急需或