建設(shè)工程中對施工階段質(zhì)量控制的幾點認識

1、建設(shè)工程中對施工階段質(zhì)量控制的幾點認識工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、 技術(shù)規(guī)范標準、 設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。 建設(shè)工程作為 一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽 命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬 性外，還具有特定的內(nèi)涵。 工程施工是按照設(shè)計圖紙和相關(guān)文件 的要求，在建設(shè)場地上將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)的測量、 作業(yè)、檢驗 , 形成工程項目實體的過程， 任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計成果， 只有通過 施工才能變?yōu)閷崿F(xiàn)。因此工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否體 現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，以及外表 觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平

2、， 也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān) 鍵階段， 要提高工程項目的質(zhì)量， 就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控 制。一、建設(shè)工程質(zhì)量的特點 建設(shè)工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)的特點 決定的。建設(shè)及其生產(chǎn)的特點：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動 性；二是產(chǎn)品多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投 入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性；四是產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部 約束性。正是由于上述建設(shè)工程的特點而形成了工程質(zhì)量本身有 以下特點：1.1 影響因素多建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素的影響，如決策、設(shè)計、材料、 機具設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、 工程造價等這些因素直接或間接地工程項目質(zhì)量。1 2 質(zhì)量

3、波動大由于建筑生產(chǎn)的單件性、 流動性， 不像一般的工業(yè)產(chǎn)品的生 產(chǎn)那樣， 有固定的生產(chǎn)流水線、 有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢 測技術(shù)、 有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境， 所以工程質(zhì)量容 易產(chǎn)生波動且波動大。 同時由于影響工程質(zhì)量的偶然性因素和系 統(tǒng)性因素比較多， 其中任一因素發(fā)生變動， 都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生 波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程 進行、機械設(shè)備過度磨損或出現(xiàn)故障、設(shè)計計算失誤等等，都會 發(fā)生質(zhì)量波動，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。 為此，要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異， 要把質(zhì)量波動控制在 偶然性因素范圍內(nèi)。二、建筑工程施工質(zhì)量控制分析2.1 質(zhì)

4、量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系 質(zhì)量控制、投資控制、 進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大 重要控制目標， 這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的 關(guān)系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在 預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。 然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長； 相反對質(zhì)量要求過低， 將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增， 嚴重的也會拖延 工期，造成投資費用增加， 且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后 果，如圖 1 所示。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項 目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。2.2 影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素 我

5、們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、 施工單位、 設(shè) 計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八 門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備； 施工用機械 的設(shè)備性能和操作者的熟練程度； 施工項目建設(shè)過程中參與者的 管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程 還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處， 例如： 大型施工項目 建設(shè)項目涉及的地域廣泛， 有時甚至非常復(fù)雜； 施工用機械設(shè)備 大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。三、加強建筑工程施工質(zhì)量控制的對策3.1 做好建筑施工工程開展前的質(zhì)量監(jiān)控

6、工作（1）熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚 工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混 凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。 這樣使監(jiān)理人員在以后工序 的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標， 控制工作將更具方向性及 針對性。（2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員 是否各就其位、 責(zé)任是否明確到人。 務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員 人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮， 常會有質(zhì)量員 與施工員、 材料員與收料員相替代的情況。 但這兩類工作責(zé)任常 有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。（3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑 施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中

7、人及材料因素的控制猶為重要， 這些問 題的控制難點就是面廣量大， 不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù) 期控制效果的。3.2 加強建筑施工工程開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作（1）樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能 通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量， 實踐表明實行樣板制度是 很有效的措施。 在大面積工序活動展開前， 通過樣板的質(zhì)量檢查、 分析可起到下面 4 個作用： 第一， 通過分析可確定在以后操作中 可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作 者的素質(zhì)進行檢查， 不合格者予以清退處理， 減輕以后質(zhì)量控制 負擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀 的實物標準，做到人

8、人心中有標準；第四、避免因普遍性操作問 題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。 故監(jiān)理工程師在建筑 施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及 驗收工作， 為杜絕大范圍返工做出必要的工作； 同時也對工序操 作者的素質(zhì)進行了有效的控制。（2）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn) 及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難 返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采 取砌體完成后開洞檢查， 不僅不易檢查， 還有查出問題也難以補 救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決， 既能保證質(zhì)量避免較大損失， 也易得到承包商的合作， 這也有力地解決了在上文建筑施工工程

9、工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。（3）對承包商在建筑施工工程活動中的質(zhì)量管理體系、樣 品制度、 獎懲制度的實施情況監(jiān)控。 筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有 完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度， 但如得不到貫徹， 則收 效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。 故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況 進行監(jiān)控， 加大制度的執(zhí)行力度， 從而確保建筑施工工程工序活 動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。（4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上， 監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果 的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫 結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的 合作氛圍，工作效果往往事半功倍。結(jié)束語建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 建筑 工程的質(zhì)量高低直接關(guān)系