建筑項目管理形成性考試冊答案全

1、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。作業(yè) 1:一、 單項選擇題 ( 每小題 2分, 共 20分)1. 以下說法正確的是()。CA 項目管理的對象就是建設工程B .建設工程一定要有明確的目標C .沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象D .無論目標是否明確 , 建設工程都是項目管理的對象2. 投資方提供的項目管理服務屬于 ( ) 方的項目管理。 CA .政府 B .承包商 C .業(yè)主 D .工程師3. 供貨方的項目管理工作主要在 ( ) 階段進行。 CA .設計 B .設計前準備 C .施工 D .動用前準備4. 項目管理的三大目標是 ( ) 。 BA .范圍、 費用

2、、 進度 B .費用、 進度、 質(zhì)量C .投資、 進度、 質(zhì)量 D .范圍、 投資、 質(zhì)量5. 開發(fā)方提供的項目管理服務屬于 ( ) 方的項目管理。 CA .政府 B .承包商 C .業(yè)主 D .工程師6. 施工方的項目管理工作涉及 ( ) 全過程。 AA .設計前的準備階段至保修期B .設計階段至動用前準備階段C .設計前的準備階段至動用前準備階段D .設計階段至保修期7. ( ) 組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 BA .職能 B .線性 C .矩陣 D .事業(yè)部8. 每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是 ( ) 組織機構(gòu)。 AA .職能 B .線性 C .矩陣 D .事業(yè)部

3、9. 建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由 ( ) 負責。 A資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。A 項目經(jīng)理 B 設計方 C 施工方 D 總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案, 在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前 ( ) 小時 , 應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 AA 24 B 36 C 48 D12二、多項選擇題 ( 每小題 3分, 共 18分)1施工方項目管理的目標包括 ( ) 。 ABCA 施工的成本目標 B 施工的進度目標 C 施工的質(zhì)量目標D 項目的投資目標 E 項目的質(zhì)量目標2以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明, 正確的是 (

4、) 。 ABDEA 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 5 年B 過渡期內(nèi) , 凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔 任施工項目經(jīng)理C 過渡期滿后 , 所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人 員擔任D 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E 項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責3.供貨方項目管理的目標包括 ()。ABCA. 供貨的成本目標B .供貨的進度目標C .供貨的質(zhì)量目標 D.項目的投資目標 E 項目的質(zhì)量目標4下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明, 正確的是 ( ) 。 ABDEA.實施工程監(jiān)理前，建設單位

5、應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權限 , 書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B. 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業(yè)改正C. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正D. 旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工 序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位 施工前 24 小時, 應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)5. 風險量指的是()。ADA.不確定的損失程度B .風險函數(shù) C .風險概率大小 D.損失發(fā)生的概率E.實際損失的大小6.

6、以下屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是 ()。 CEA.風險衡量 B .預留風險金 C .保險D.減少風險損失值E .擔保三、簡答題( 每小題 5分, 共計 40分) :1. 簡述項目和項目管理的含義。答: 項目指具有獨特的過程 , 有開始和結(jié)束日期 , 由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活 動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標 , 包括滿足時間、 費用和資源等約束 條件。項目管理是指為了達到項目目標 , 對項目的策劃 (規(guī)劃、 計劃)、 組織、 控制、 協(xié)調(diào)、 監(jiān)督等活動過程的總稱。2. 簡述施工總承包方 ( GC) 和施工總承包管理方 ( MC) 的區(qū)別。答: 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和

7、組織的總的責任;施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。3. 國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理 ?答: ( 1) 國家重點建設工程 ;( 2) 大中型公用事業(yè)工程 ;( 3) 成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程 :( 4) 利用外國政府或者國際組織貸款、 援助資金的工程 ;( 5) 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其它工程。4政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面?答: 一是監(jiān)督工程建設的各方主體 ;二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點 ?答: 優(yōu)點 : 由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織 , 不需要設立專門的組織機構(gòu) , 因此項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短 ; 職能專一 , 關

8、系簡單 , 便于協(xié)調(diào) ; 有利于充分發(fā)揮 資源集中的優(yōu)勢 ; 。缺點 : 由于責任不明 , 容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂 ; 由于在項目和客戶之間存 在多個管理層次 , 容易造成對客戶的響應遲緩 ; 不利于調(diào)動參與項目人員的積極 性; 跨部門的交流溝通有時比較困難。6施工項目管理組織機構(gòu)設置的原則答: 目的性原則 ; 集權與分權統(tǒng)一的原則 ; 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 ; 管理跨度與層次的原則 ; 系統(tǒng)化管理的原則 ; 彈性結(jié)構(gòu)原則 ; 精簡高效原則 7項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些 ? 施工項目經(jīng)理有哪些職、 權、 利 ?( 參考書本 P54)8基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答 :

9、施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間, 各有自己的全壽命周期和階段劃分 , 因此它們是各自獨立的。 然而兩者之間仍有密切關系。 從投標以后至竣工驗收的一段時間 , 建設項目管理與施工項目管理同步進行 , 相互交叉、 相互依存、 相互制約。這就對發(fā)包、 承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求 , 并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題 ( 共計 22 分 )繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖 , 并說明二者有何區(qū)別 ? ( 參考書本 P45 P46)作業(yè) 2: 一、 選擇題 ( 每題 2分, 共 20分)1依法進行招標的項目 , 從開始發(fā)放招標文件之

10、日起 , 至投標截止時間的期限 , 最短 不得少于 ( ) 。 CA 10 天 B 15 天 C 20天 D 30天2投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是( ) 。 BA.資格預審文件B .招標文件C.標底D.合同條件3.投標保證金的數(shù)額最高不得超過()。CA .投標報價的3% B .投標報價的2% C . 80萬元D . 100萬元4合同診斷不包括 ( )。 DA 分析合同執(zhí)行差異的原因D.分析合同的解釋是否合理5根據(jù)中國招標投標法的規(guī)定A 投標文件中個別地方存在漏項C 投標人所提供的投標擔保有瑕疵B 分析合同差異責任 C 問題的處理, 下列情形中應作廢標處理的是 ( )。 DB 投標文件中提

11、供了不完整的技術信息D 投標文件簽字人不是投標人的法定代表人6下列有關施工合同文件解釋順序錯誤的是( ) 。 AA 工程量清單、 圖紙 B 合同專用條款、 合同通用條款C 合同協(xié)議書、 中標通知書 D 投標書及其附件、 預算書一資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。7在中國工程合同索賠中 , 既有承包人向發(fā)包人索賠 , 也有發(fā)包人向承包人索賠 , 這 說明中國工程合同索賠是 ( ) 。 DA 不確定 B 單向的 C 無法確定 D 雙向的 8施工成本管理的六項主要任務中 , 首先是成本預測 , 成本預測的緊后工作應為( ) 。 BA 成本分析 B 成本計劃 C 成本核算

12、D 成本考核9合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時 , 合同另有約定外 , 工程量清單漏項或 設計變更引起的新的工程量增減 , 其相應綜合單價由 ( ) 提出。 AA. 承包商 B 工程師 C 發(fā)包人 D 分包商10.由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是()。DA 現(xiàn)場管理費B .利息 C .總部管理費D .利潤二、 多項選擇題 ( 每題 2 分, 共 20 分 )1 .成本分析的方法包括 ( )。 ABCDA .比較法 B .因素分析法C .差額計算法 D .比率法 E .層次分析法2.下列關于工程結(jié)算方式的有關表述中 , 正確的是 ( )。 ADEA .能夠先預付部分

13、工程款 , 在施工過程按月結(jié)算工程進度款 , 竣工后進行竣工 結(jié)算B .實行竣工后一次結(jié)算方式的 , 承包商不能預支工程款C .實行按月結(jié)算的 , 當月結(jié)算的工程款應與工程形象進度一致 , 竣工后不再結(jié) 算D .實行分階段結(jié)算的 , 能夠按月預支工程款E .實行竣工后一次結(jié)算的工程 , 當年結(jié)算的工程款應與分年度的工程量一致 , 年終不另清算3施工成本分析的依據(jù)包括 ( ) 。 ACEA 會計核算 B 成本預測 C 業(yè)務核算 D 成本控制 E 統(tǒng)計核算4按照成本構(gòu)成 , 施工成本能夠分解為 ( ) 。 ABCEA 人工費 B 材料費 C 措施費 D 索賠費用 E 間接費 5大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃, 將施工項目總成本分為 ( ) 。ABCDA 單項工程 B 單位工程 C 分部工程 D 分項工程 E 建設工程6某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設計, 工程師下令承包商停工 1 個月。就此 , 承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括()。ABDA 對于不可辭退的工人 , 人工窩工費按人工工日成本計算B 材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C 租賃機械窩工費一般機械臺班費計算D 由于全面停工 , 可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E 停工 1 個月的