房地產(chǎn)項目工程進度控制措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 房地產(chǎn)項目工程進度控制措施 房地產(chǎn)項目工程進度控制措施提要：各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設(shè)計 房地產(chǎn)項目工程進度控制措施 1總包施工進度計劃審核 總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司。 監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目部審核。 項目部著重審核總承包商項目總施工進度計劃與施工組織設(shè)計的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其

2、中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。 對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施工進度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实捻椖靠偸┕みM度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 2施工過程中施工進度計劃審核 施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目部工程組予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性。 3總包施工協(xié)調(diào)管理 對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM度計劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過程中，總

3、包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 項目部負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。 總承包商按照項目總施工進度計劃和各細部施工計劃，組織施工。 每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。 每月總承包商提交工程月報，項目部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足

4、項目總施工進度計劃，該方案報項目部存檔。 4獎懲機制 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：（例，僅供參考） 1)施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 2)整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。 5甲方分包工程施工進度計劃控制 各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設(shè)計，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工

5、組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 6項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 項目部與成本部、設(shè)計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總控制計劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃： 當(dāng)施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目總體計劃關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項目總體計劃關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 項目部將調(diào)整后的項目實施計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。 附： 部品招標及考察計劃 出圖計劃 7現(xiàn)場交通情況 8民擾情況 總包作業(yè)時間和施工噪音按照深圳市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項目部負責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 9對外協(xié)調(diào)工作 項目部