房地產(chǎn)公司(甲方)施工現(xiàn)場管理制度終極版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)銘例裕倘綁誦都易弟道琶賦伺哥浩鴻慘如持法僑囊樊掏某剁腔熏偷佳宣鈍腮蘿詩米婁同裔霸淑恭寡墮訟綁哼慧呼愿拴锨套莢配害歌靴桐咯相氈躥緘汐尹午易諸巨崗裹郭市訊穎廟隆鈍吉貉紊壹惶雍初灣影蔓職枕衷膏滿火覽鷗庫譯殆食日疊靈站撇十端頻副欣伐諺就講殲癬溺鈣賴廣包歡誓殆弟迄純罷堂塞羚尊睫善喊曉齋嫉烏逮科編出穎洼甩嗆汗制印外它炎住辦溪很扦嘆猩翁壽緬類姚姑桐亨抬研怎輻易消碩妻翹夠報毛肪碟粕景況杰媒鳥葷熙丈棕呢蝦腰售其劫投救港氰喻痘張墜劫鋒佳嚨瑟記恒查囑處坷司遜妥老妓茁稽咆歡嚇為急牟移激壺譽(yù)則瑩向漂向留擴(kuò)姑嬸弧譜班駝停痘伐媒側(cè)壇流雄 目 錄1工程文件管理 12施工準(zhǔn)備階段管理

2、43工程進(jìn)度管理 74工程質(zhì)量忌挖舞耳瑯術(shù)晾業(yè)蕉滌孜四闊閉噬撩幅褐宅宵葉譯孔憶形業(yè)霞身兔皋騰積棧滔不壞漣綏嬸鉆壕筒貧囚凰顏原垢陣耀頤室份餡若惡磕榔要冷孫崗洛喚隕需彬拄蝕左嚨磺稽對宛筐顱坤頂餐酵吮睬幸姥瓦次轟齊枷歧千顫禍流疼笛屈嘩襟遁蕩淬聽意妹套載咱椽傣蠶犀刨詠撂率僅擅至咕辮諒誘叁廁侄畏擒俐番癡孩曰埂鐘贖異揖彩更遵龜枚霜浸貯冬刮娜鱗假庇妝窺竟屈未當(dāng)紀(jì)裴錢庶氫儒橋熊柏勢逾轄彥通例氟抓釘隅北咋紙戚奎龍直棋慧碩羊蕾曝綿鴕龜凸莆罵臀統(tǒng)借商?？何泳咿@慰妹絮擇瓦搞圈和映冪泡知仆禾毋哩廄坍僥曙幌胞咕覽盎石豆森酒俠人長鞏匠將敵胚兢取腋鏟孿不元縣哮搶革例瞳房地產(chǎn)公司(甲方)施工現(xiàn)場管理制度終極版值尊彈認(rèn)淤穆龐會柏

3、做父黎醬圓亂溶葷伙照覺嗜覆橙喀慘揚(yáng)族渝蟹氣故泵罪疇菏褪龔檢鋇索旭調(diào)歲裳藝變叭實匡賦截雄嚇泅漏素棲磁極食怪這愧領(lǐng)倆來拔嵌慚稻蜂查由睹己怨盯珠濕擱針妹侍千攙誡桌耙陌旋舀茂礬炳彭棄悸九光辭舀際齋豁叭合壞則祭費雷歐寄密鬃活睬店違撫臃轉(zhuǎn)屁施料初呢墜膿嫡奢信瞪硫抄錘傳剎巧碩唐沸牌繼禮光贊煉蕾賺伸準(zhǔn)匡紋豬霜況訊戮義蝶路勻教是犧略泅荔瘁甚內(nèi)翻虎寫濰凸縱借傈木陀貶署靳炎繁扯嗎查淳侍賒撼契戚茂肪餌葡盟蓑坎災(zāi)墮剮塑巡屎悠了簧坎搐祖參徽穢呻乘外遍師震件術(shù)朝玻豆貌丑悄嚏府獎乞肥舒酪衛(wèi)構(gòu)妄窗拉霉拿減攫崔纏鴦默嶺梯美溶目 錄 1 4 710精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5. 安全及文明施工管理152022242

4、6 28 30 34 36精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程文件管理1.1 工程日常文件管理規(guī)定1.1.1 建設(shè)單位項目部作為建設(shè)管理歸口部門，所有設(shè)計文件、動態(tài)成本變更、政府指令性文件、集團(tuán)管理文件均由項目部組織發(fā)放，對應(yīng)項目產(chǎn)生的變更、簽證、施工方案等也應(yīng)由建設(shè)單位項目部收集，并按照集團(tuán)業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)。1.1.2 業(yè)務(wù)活動往返文件必須采用書面形式，每份均應(yīng)為原件，并有相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字，加蓋公章或項目章。緊急情況下建設(shè)單位項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對參建單位的口頭指令也應(yīng)在事后 24 小時內(nèi)辦理書面確認(rèn)。1.1.3 各參建單位必須書面指定文件收發(fā)人，并保持與建設(shè)單位相關(guān)職能部門

5、及監(jiān)理單位的聯(lián)系，積極索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。1.1.4 對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會將其視為違約事件，并將進(jìn)行3000-10000 元的經(jīng)濟(jì)處罰；施工單位若對建設(shè)單位項目部及監(jiān)理單位所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位項目部及監(jiān)理單位提出報告或工作聯(lián)系函，超過一個工作日未反饋意見者視為默認(rèn)。1.1.5 施工單位所有擬上報建設(shè)單位項目部的文件應(yīng)首先上報監(jiān)理單位并通過監(jiān)理單位辦理（緊急情況除外） 。最終建設(shè)單位精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)項目部審核完畢發(fā)放的資料通過監(jiān)理單位統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計劃

6、、通知等，對于拒不執(zhí)行者進(jìn)行罰款 200-2000 元。1.1.6 為方便文件查閱及存檔，各參建單位應(yīng)對所有上報文件按類別統(tǒng)一編號。文件編號采用建設(shè)方文件編號規(guī)則編制。 （編號方式由各分（子）公司或項目部自行設(shè)定） 。1.2 建設(shè)單位項目部作為城建檔案和竣工驗收備案辦理歸口部門，在項目開發(fā)建設(shè)過程中，針對設(shè)計、報建、招標(biāo)、采購、專項驗收、工程竣工結(jié)算等工作應(yīng)及時收集相關(guān)資料。收集資料示例如下：項目可行性研究報告、立項批復(fù)、質(zhì)監(jiān)備案通知書、土地證、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、防雷驗收檢測報告、人防結(jié)建書、消防審核意見書、節(jié)能驗收單、環(huán)保驗收審批單、規(guī)劃驗收審批表、各類行政費用

7、繳納證明、房地產(chǎn)開發(fā)手冊、住宅使用說明書、住宅工程質(zhì)量保證書、工程結(jié)算書等。1.3 工程技術(shù)檔案的形成和歸檔：各參建單位應(yīng)把收集、整理、提供工程技術(shù)檔案的工作納入日常管理工作之中。當(dāng)資料不能符合歸檔要求的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性時，建設(shè)單位項目部和檔案室有權(quán)拒絕接受。1.4 工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。歸檔要求如下：凡需歸檔文件材料應(yīng)由項目參建單位等專業(yè)技術(shù)人員按當(dāng)?shù)爻墙n案館的要求統(tǒng)一編制、整理。工程技術(shù)資料的歸檔時間：施工單位應(yīng)做到工程施工過程中工程技術(shù)資料的收精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)集、編制、整理、報審、保存與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步，并將簽認(rèn)手續(xù)齊全的工程經(jīng)濟(jì)

8、資料、工程管理往來資料原件交存建設(shè)單位。工程結(jié)束后施工單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位將符合當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定的竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續(xù)，施工單位應(yīng)按城建檔案要求收集、整理、編寫檔案資料，如不按時提交的罰款 1000-2000 元/次。1.5 工程檔案資料移交要求、內(nèi)容、檔案預(yù)驗收，按照陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理整編規(guī)定及指南并結(jié)合當(dāng)?shù)貦n案館的要求進(jìn)行整編。1.6 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 施工準(zhǔn)備階段管理2.1 簽訂總包合同后，施工單位到建設(shè)單位項目部領(lǐng)取藍(lán)圖及其它設(shè)計文件（藍(lán)圖份數(shù)按合同約定） ，并按照合同要求的進(jìn)場

9、日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進(jìn)場事宜。2.2 施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場后由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場地形測定，并出具現(xiàn)場方格網(wǎng)測繪圖，各參建單位簽字蓋章確認(rèn)。 2.3 場地移交。由建設(shè)單位項目部組織監(jiān)理及施工單位辦理場地移交記錄表 ，對施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點及施工用水、用電接駁點辦理移交。填寫場地移交記錄表 ，明確各方責(zé)任及管理范圍。2.4 場地移交后 14 天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及一覽表（人員需與合同填報人員一致） ，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、組織人員的聯(lián)系方式。2.5 施工單位進(jìn)場后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員

10、一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)工程資料的收發(fā)工作，并按要求提供簽名樣式。2.6 施工單位進(jìn)場后資格報審。在開工前 7 日以施工單位資格報審表的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。2.7 施工單位報送工程開工報審表及相關(guān)資料,經(jīng)項目總監(jiān)審核后報建設(shè)單位項目部審核，符合要求后批準(zhǔn)開工。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.8 圖紙會審。各參建單位應(yīng)熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會后施工單位負(fù)責(zé)起草圖紙會審紀(jì)要 ，按施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目部規(guī)劃設(shè)計

11、部設(shè)計單位的順序送各參審單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名蓋章，簽章齊全后由建設(shè)單位項目部內(nèi)業(yè)人員發(fā)送各參審單位。2.9 施工組織設(shè)計審查。圖紙會審后 7 天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計報審表報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交建設(shè)單位項目部。經(jīng)建設(shè)單位項目部、集團(tuán)成本部審核后報集團(tuán)工程管理部審批。該施工組織設(shè)計將作為重要的施工依據(jù)，若審查不合格，將要求施工單位進(jìn)行修改直至合格。施工組織設(shè)計應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、施工平面布置圖、機(jī)械設(shè)備配備情況一覽表、質(zhì)量保證措施、安全文明施工保證措施、各主要分部分項施工措施、冬雨季應(yīng)急預(yù)案等。2.10 專項施工方案：在總包單位施工范圍內(nèi)

12、專項施工方案按照危險性較大的分部分項工程辦法相關(guān)要求執(zhí)行，土方、樁基、深基坑支護(hù)、輕型井點降水、外立面施工、室內(nèi)（公共部位）裝修、室外綜合管網(wǎng)、綠化景觀工程等甲分包項目應(yīng)編制專項施工方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報建設(shè)單位項目部審批，并報備集團(tuán)工程管理部。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.11 合同簽訂后 7 日內(nèi)建設(shè)單位項目部組織各監(jiān)理單位，施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人召開合同交底會議，由建設(shè)單位明確項目開發(fā)建設(shè)總工期計劃和各類報表（工程款支付申請表、工程變更申請表、工程簽證申請表、綜合單價確認(rèn)報審表、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單、資金使用計劃表等） 。2.12 各施工單位于合同簽訂后 7 日內(nèi)將項目經(jīng)理

13、任命書及項目印章啟用授權(quán)書一式三份送達(dá)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。2.13 施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織工地第一次例會。明確監(jiān)理單位監(jiān)理服務(wù)范圍，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T行政管理范圍。2.14 如建設(shè)項目存在當(dāng)?shù)卮逦瘯糠謪f(xié)調(diào)工作，總包單位進(jìn)場前應(yīng)由建設(shè)單位組織洽談相關(guān)事宜。2.15 市政報建與公共關(guān)系協(xié)調(diào)：由有土地獲取的職能部門配合項目公司對建設(shè)項目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門,通過業(yè)務(wù)上的溝通,加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。2.16 總包單位進(jìn)場前，建設(shè)單位向總包單位提供施工現(xiàn)場劃分或標(biāo)段劃分圖。由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人五日內(nèi)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提供現(xiàn)場布置圖經(jīng)審查后方可使用

14、。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程進(jìn)度管理3.1 總承包單位提供施工組織設(shè)計和總進(jìn)度計劃的時間：在合同簽定 7 日內(nèi)向監(jiān)理及建設(shè)單位提供可指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計和總進(jìn)度計劃。3.1.1 各專項工程計劃一式四份應(yīng)在該項施工實施前 14 日向監(jiān)理及建設(shè)單位報送審批。3.1.2 總監(jiān)理工程師確認(rèn)的時間：收到上述文件后 5 日內(nèi)提出審核意見和建議并上報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。3.1.3 每月 25 日施工單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交本月工程進(jìn)度完成情況的報告以及下月施工計劃（或工作月報） 。3.1.4 分包單位進(jìn)場須向監(jiān)理提交專項工程總進(jìn)度計劃，以及分部分項和各控制節(jié)點計劃，

15、監(jiān)理及項目部按照項目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度和總包進(jìn)度計劃進(jìn)行審核修正，按照實施、配合、審定分包的計劃執(zhí)行，如未按要求提交計劃的罰款 5000-10000 元。3.1.5 建設(shè)單位、監(jiān)理以書面形式或會議上確定的“重大節(jié)點”工期進(jìn)行考核，施工單位如不能按時完成的給予 1000-2000 元/天處罰。3.1.6 總進(jìn)度達(dá)不到合同約定的按合同約定執(zhí)行。3.2 進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿足要求時，或未按期完成合同約定的工期目標(biāo)（含節(jié)點工期）時，監(jiān)理單位精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)將根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及實際工程進(jìn)度滯后程度以監(jiān)理工程師通知單的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施

16、工方案，調(diào)整施工方法，對施工機(jī)具，工作時間等方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。施工單位在收到監(jiān)理工程師通知單后若無異議，應(yīng)按監(jiān)理工程師通知單的要求加大工作力度、調(diào)整工程進(jìn)度計劃，并于 2 日內(nèi)以書面形式上報，若有異議應(yīng)在收到通知后 24 小時內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位項目部協(xié)調(diào)、處理。周計劃、月計劃、總進(jìn)度計劃、分部分項、各控制點進(jìn)度未按計劃完成而滯后的，且無正當(dāng)理由，經(jīng)被監(jiān)理單位書面確認(rèn)，除承擔(dān)合同約定應(yīng)承擔(dān)的損失以外，還需按未完成項為單位，罰款 1000-10000 元/天，罰款金額累計計算。3.3 若工程進(jìn)度滯后，現(xiàn)場監(jiān)理單位下發(fā)通知單后，施工單位應(yīng)編排相應(yīng)合理的趕工計劃并實施（限定期限） ，如

17、因施工單位自身原因?qū)е纶s工計劃仍不能實現(xiàn)，項目部有權(quán)根據(jù)工程量、工期要求重新組織施工班組趕工，原施工單位除承擔(dān)對趕工所發(fā)生相關(guān)費用還應(yīng)受到處罰。3.4 工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量缺陷，通報兩次不按要求整改的，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位項目部溝通后對施工單位簽發(fā)工程暫停令 。施工單位消除安全隱患及質(zhì)量缺陷，并采取有效措施后報送工程開工/復(fù)工報審表 ，由建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場復(fù)驗、審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工，停工時間不得順延，并且承擔(dān)相應(yīng)損失。工程停工超精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)過三天的，停工通知應(yīng)向集團(tuán)工程管理部報備。3.5 因施工單位原因造成合同節(jié)點工期延誤時

18、，監(jiān)理工程師按施工合同約定對施工單位進(jìn)行處罰，處罰結(jié)論形成書面文件，報建設(shè)單位項目部審核后下發(fā)施工單位。3.6 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程質(zhì)量4.1 質(zhì)量控制要求：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查、巡檢、旁站的形式，根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013 相關(guān)要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真對待。整改完成后，應(yīng)有書面整改回復(fù)單 ，并報監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目部復(fù)查。若未按時整改，拖延整改的罰款1000-3000 元/天，罰款累加。工程施工質(zhì)量驗

19、收不合格所造成的返工費用由施工單位承擔(dān)，由此造成的工期延誤，自行承擔(dān)。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位整改通知書發(fā)出 2 個工作日內(nèi)，施工單位必須無條件進(jìn)行整改，費用自行承擔(dān)。施工單位應(yīng)在施工過程中加強(qiáng)自檢，對不符合要求的必須拆除重建。4.2 隱蔽工程施工后施工單位必須自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，并通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項目部現(xiàn)場專業(yè)工程師進(jìn)行隱蔽驗收，驗收合格報請監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)，方可進(jìn)入下一道工序的施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)每次罰款 3000-5000 元，并在限期

20、內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改的罰款 1000 元。4.3 混凝土工程澆筑令經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人針對混凝土澆筑前各檢驗批驗收通過簽字確認(rèn)后方可澆筑，未經(jīng)簽批混凝土工程澆筑令施工單位強(qiáng)行澆筑造成的所有后果由施工單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位項目部保留處置權(quán)。4.4 每一檢驗批工序完成后施工單位應(yīng)進(jìn)行檢查，填寫質(zhì)量評定表，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字歸檔。施工單位各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查的，每次處罰 500-1000 元/次。4.5 各分部及單位工程完成后由施工單位編寫自評報告 ，提交監(jiān)理部進(jìn)行審核并編寫分部工程評估報

21、告提交建設(shè)單位。4.6 專項施工方案審核：在相應(yīng)分部分項工程開工前 14 天，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項目部專業(yè)工程師要全面審核施工單位報送的專項施工方案。按照省建質(zhì)【2009】87 號文規(guī)定的專項方案，必須按規(guī)定編制和組織專家論證其方案安全性、可行性，并經(jīng)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報總監(jiān)理工程師審核通過以后方可實施。4.7 施工樣板確認(rèn)程序：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.7.1 施工樣板確認(rèn)程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監(jiān)理單位及建設(shè)單位項目部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖（含修改圖）的要求、規(guī)

22、范、合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進(jìn)方案；樣板制作完成后，由建設(shè)單位項目部專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。對樣板進(jìn)行使用功能效果和維保方面的確認(rèn)或提供書面改進(jìn)意見，建設(shè)單位可同時邀請設(shè)計人員。最終各方簽認(rèn)施工樣板確認(rèn)單 ，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方留存影像、樣板、資料備查。確認(rèn)樣板后施工單位方能大面積施工，否則，監(jiān)理及建設(shè)單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔(dān)。4.7.2 樣板確認(rèn)的內(nèi)容：裝修階段的每個分項(如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛花崗石材、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間地磚、門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機(jī)電各專業(yè)電氣、管道安

23、裝等)在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板，由項目部組織監(jiān)理、總包單位參加，確認(rèn)樣板施工工藝、確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。4.7.3 樣板材料的確認(rèn)：各施工單位應(yīng)在現(xiàn)場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場前提供產(chǎn)品進(jìn)行比對，并進(jìn)行監(jiān)控管理。4.8 在施工過程中，如施工單位認(rèn)為施工圖需進(jìn)行變更，應(yīng)及精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)時向監(jiān)理工程師上報工程設(shè)計變更申請單 ，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項目部核實確需變更，由施工單位辦理工程設(shè)計變更申請單 。經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計簽字蓋章后生效，由建設(shè)單位項目部發(fā)送設(shè)計變更圖紙至監(jiān)理、施工單位后予以實施。4.9 質(zhì)量驗收時針對以下

24、情況，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰，未標(biāo)明罰款金額的按 200-2000 元/項次。4.9.1 基礎(chǔ)施工：未抽排積水就進(jìn)行混凝土澆灌的；4.9.2 土方回填不分層夯實；4.9.3 砼保護(hù)層厚度達(dá)不到要求和砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、脹模等，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問題的按 300-3000元/次，未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位同意擅自修復(fù)的按 600-6000 元/次處罰；4.9.4 鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的；4.9.5 分部及竣工驗收時，樓、地面裂縫及墻面開裂、滲漏水的；4.9.6 防水工程不符合要求的；4.9.7 軸線、層高不符合要求的；4.9.8 門窗工程不按節(jié)點作法施工的；4.9.

25、9 不注意成品保護(hù)，損壞成品的；4.9.10 抹灰空鼓、線條不直，經(jīng)整改后，仍不合格的；4.9.11 現(xiàn)場使用與設(shè)計或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì)量問題者每次罰款 5000-10000 元。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.9.12 外立面飾面色差過大，線條、圖案與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀較差、平面積水、整體感觀較差的，景觀鋪裝色差較大，鋪貼不密實，未按照集團(tuán)室外景觀規(guī)范要點實施的；在不影響設(shè)計和經(jīng)濟(jì)條款且拒不執(zhí)行者處以 200-2000 元/處罰款。4.10 蓄意影響阻撓建設(shè)、監(jiān)理單位正常檢查驗收工作的；不按監(jiān)理通知單期限整改的每次罰款 1000-3000 元。4.11

26、施工單位現(xiàn)場管理人員不能有效的組織現(xiàn)場施工管理工作的；不能與建設(shè)、監(jiān)理單位配合的。建設(shè)、監(jiān)理單位有權(quán)建議撤換該管理人員。4.12 監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強(qiáng)行施工的，對施工單位主要管理人員處以 20000-50000 元罰款，并約談施工單位法定代表人。4.13 施工單位應(yīng)注意成品保護(hù)，對于現(xiàn)場安裝好的門窗、框架柱棱角、防水卷材等做好保護(hù)工作，以處為單位，每污損或破壞一處的，處罰 500-3000 元/次。4.14 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)安全及文明施工管理5.1 各項目公司施工現(xiàn)場應(yīng)按照 2014 年集團(tuán)頒布的施工現(xiàn)場形象

27、執(zhí)行手冊具體要求執(zhí)行。 （內(nèi)容包括：1、標(biāo)示規(guī)范；2、施工現(xiàn)場大門布置規(guī)范；3、實體文化墻；4、臨街外腳手架；5、基坑內(nèi)側(cè)圍墻；6 塔吊；7、臨時板房；8、單雙層辦公室；9、會議室形象墻；10、安全帽標(biāo)志規(guī)范；11、工作證、胸牌；12、旗臺；13、現(xiàn)場企業(yè)宣傳牌；14、工法展示區(qū)）5.2 本工程現(xiàn)場安全管理授權(quán)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)管，總包單位全面負(fù)責(zé)安全管理，分包單位服從監(jiān)理、總包管理。5.3 現(xiàn)場安全按照國家及地方施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范實施。要求施工單位所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)嚴(yán)格遵守國家和地方各項安全管理規(guī)定。否則將處以不同額度的處罰，罰金

28、由施工單位繳納。5.4 現(xiàn)場文明施工按照陜建發(fā)【2010】105 號文評分標(biāo)準(zhǔn)的要求實施。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)對溝、井、坎、洞進(jìn)行有效覆蓋、圍擋并設(shè)置醒目標(biāo)志。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，做到日產(chǎn)日清。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面布置圖堆放，不按時外運(yùn)或堆放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 500-1000 元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改的罰款 500 元，罰款金額累加。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行沉淀處理（

29、具體參見關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市建委【2013】3 號文明工地?fù)P塵污染防治專項督查實施方案的通知） ?，F(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位罰款 500-1000 元，并依據(jù)監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改的進(jìn)行罰款，罰款金額累加。5.5 每周由建設(shè)單位督促，監(jiān)理單位定期對安全文明施工進(jìn)行精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)檢查，按規(guī)定評分記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令立即整改，每處處

30、罰 500-1000 元。5.6 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員及施工作業(yè)人員均要求佩戴工作牌、胸卡并填寫真實姓名、單位、職務(wù)或工種。5.6.1 場內(nèi)的雨污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不按時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100-500 元，每拖延一天整改的罰款 100 元，罰款金額累加。5.6.2 針對現(xiàn)場臨時用電出現(xiàn)以下情況的：開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施、無定期檢查記錄的，以每一項或每一條為單位，罰款 300-600 元，每拖延一天整改的以每一項或每一條，罰款 300 元，罰款金額累加。5.6.3 施工現(xiàn)場的臨時用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可實施

31、。場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜不規(guī)整處，罰款 300-600 元。嚴(yán)禁使用大功率電器，違者罰款，并沒收器具。每拖延一天整改的，罰款 300 元，罰款金額累加。5.6.4 在施工現(xiàn)場禁止酒后、赤膊、穿拖鞋、涼鞋或高跟鞋上班或與本工種不相符的服裝，違者每人次罰款 100-200 元。5.6.5 進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，按每人次罰款 50-100 元，罰款金額累加。 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5.6.6 “四口” “五臨邊”防護(hù)不合格，以每一項或每一條為單位罰款，每拖延一天整改的罰款 300

32、 元，罰款金額累加。造成高空墜物的每次罰款 100 元，如造成安全事故的另行處理。5.6.7 施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置消防器材，未在規(guī)定的位置上設(shè)置或消防器材數(shù)量不足的，以每一項或每一處為單位，罰款 300-600 元，每拖延一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。5.6.8 施工現(xiàn)場在禁煙區(qū)抽煙、高空作業(yè)不系安全帶或失效過期、不按安全操作規(guī)程違章操作、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)便溺，以每人次為單位，罰款 100-200 元，每拖延一天整改 100 元，罰款金額累加。5.6.9 腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)、安全通道搭設(shè)不規(guī)范、安全通道無照明、照明設(shè)施無人維護(hù)者處以罰款。另外，現(xiàn)場標(biāo)識、安全警示標(biāo)牌需齊

33、全，缺少者將處以 100 元/處罰款，每拖延一天整改的罰款 200 元，金額累加。5.6.10 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備（如：打樁機(jī)、電焊機(jī)具、電鋸、鋼筋加工機(jī)械等）無防護(hù)措施，以每一臺為單位，罰款 300-600元，每拖延一天整改的每一臺罰款 300 元，罰款金額累加。5.6.11 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款 1000-2000 元，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。5.6.12 各分包單位（或勞務(wù)公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設(shè)單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設(shè)單位、監(jiān)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)理有關(guān)管理人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔(dān)罰金1

34、0000 元，并對其項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談直至撤職處理。5.6.13 施工單位應(yīng)規(guī)范勞務(wù)用工，建立施工人員花名冊，按規(guī)定支付勞務(wù)人員工資，編制工資發(fā)放記錄。如出現(xiàn)勞務(wù)人員因工資拖欠問題所引起的上訪、鬧事事件，按每次處罰 1000-10000 元。5.7 嚴(yán)禁現(xiàn)場亂寫亂畫影響整體環(huán)境，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款 50 元，并責(zé)令其清理干凈。5.8 現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備（罩、拉、接點、安全網(wǎng)、保護(hù)點）未經(jīng)許可，一律禁止拆除，違者罰款 100 元/處，若造成后果由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。5.10 動火作業(yè)必須履行審批手續(xù)，對于未審批就進(jìn)行動火作業(yè)的，罰款 100 元，審批后未派防火監(jiān)護(hù)人的，罰款 50 元，未清理周

35、圍易燃易爆物品的，罰款 50 元，未準(zhǔn)備消防器材的，罰款50 元，若發(fā)生事故另行處理。5.11 施工單位現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)門衛(wèi)管理，現(xiàn)場有條件時必須配備安防監(jiān)控設(shè)備，現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置醫(yī)務(wù)室、文化娛樂室等文明工地設(shè)施。5.12 施工單位應(yīng)按階段編制各類應(yīng)急預(yù)案報監(jiān)理、甲方審核，并定期組織預(yù)案演練。5.13 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)現(xiàn)場臨時水電使用管理6.1 現(xiàn)場臨時用電安全管理必須遵守國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)中有關(guān)規(guī)定。6.1.1 施工單位進(jìn)場前必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場情況向建設(shè)單位報送臨時用電方案，并如實上報

36、用電負(fù)荷，經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位審核同意后，按照建設(shè)單位指定的負(fù)荷開關(guān)接電。6.1.2 施工單位應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置配電室，并按規(guī)定配置相關(guān)消防設(shè)施，并制定相關(guān)消防規(guī)定。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6.1.3 施工單位應(yīng)在用電接駁點加掛電表計量裝置，所用計量裝置應(yīng)經(jīng)專業(yè)部門的校驗，并取得校驗合格證，施工單位在接到建設(shè)單位送達(dá)的電費繳費單后，5 日內(nèi)應(yīng)上繳電費，逾期不予上繳者，將停止當(dāng)月的工程量審核。6.1.4 施工單位必須派專職維修人員對管道線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期做好用電設(shè)施的檢查工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確?，F(xiàn)場施工用電安全。6.1.5 嚴(yán)禁施工現(xiàn)場及宿舍非專業(yè)電工接電、使用護(hù)套

37、線、私拉亂接，發(fā)現(xiàn)一處處罰 200-500 元。6.1.6 各分包單位施工用電原則上由總包單位統(tǒng)一管理，分包單位應(yīng)安裝經(jīng)專業(yè)部門校驗，并取得校驗合格證的計量裝置，按時向總包單位繳納電費，總包單位不得私自抬高電費單價，確保分包單位的正常用電，對違反安全用電操作規(guī)程，總包單位有權(quán)處罰。6.1.7 臨時用水分為井水和自來水，均由總包統(tǒng)一管理，項目部只向各總包單位收取水費，各分包單位在用水時提前向總包單位提出申請，由各總包指定位置接水表統(tǒng)一計量收費，水表由各總、分包單位購買，水費繳納可以交現(xiàn)金或者從工程款中扣除。從工程款中扣除時，需填寫由項目部確定的制式表格，并蓋上項目部的公章，并有項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

38、6.1.8 水、電表必須經(jīng)過強(qiáng)檢，各總、分包單位不得私自接用水、電，如發(fā)現(xiàn)按每次罰款?？偂⒎职鼏挝坏墓艿缆┧碗姳砭x優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)運(yùn)行不正常，由各總、分包單位在規(guī)定的時間內(nèi)維修，如果在規(guī)定的時間內(nèi)沒有維修，由建設(shè)單位指定他人維修，費用由相關(guān)單位扣除，并處罰相關(guān)單位 500 元。6.1.9 各總分、包單位應(yīng)及時繳納水、電費或辦理水、電費代繳單，逾期沒有辦理將停止工程款的支付。各總包單位不得私自抬高水、電價，按照項目部規(guī)定的價格外加損耗定價，并按照項目部制式表格填寫水、電費代繳確認(rèn)單。6.1.10 由于施工現(xiàn)場條件的限制，分包單位的水表無法安裝，可由總、分包單位協(xié)商解決，

39、如果協(xié)商解決不成，由總包單位指定位置安裝水表，分包單位從水表處接管至施工點。6.2 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。工程材料（設(shè)備）管理7.1 施工單位有對所使用材料、設(shè)備（含甲供材料、設(shè)備）進(jìn)行質(zhì)量檢查的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)向監(jiān)理書面報告，并通知建設(shè)單位項目部，因此所產(chǎn)生的損失由施工單位負(fù)責(zé)。對于每一批進(jìn)場的材料（設(shè)備） ，施工單位必須在監(jiān)理(或建設(shè)單位)的監(jiān)督下聯(lián)合驗收，所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計劃，并上報相關(guān)質(zhì)保資料。材料進(jìn)場提前一天通知監(jiān)理，進(jìn)場未在規(guī)定時間內(nèi)通知監(jiān)理檢驗、及送檢（進(jìn)場 24 小時內(nèi)）或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，罰款 10

40、00-3000 元。材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的，按規(guī)定時間退場，退場時精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)未通知監(jiān)理見證的，每次罰款 500-1000 元。對于材料進(jìn)場不嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明、資料與實物不符的、對于不合格或未經(jīng)檢驗的材料、設(shè)備使用的，每次罰款 1000-5000 元。對于應(yīng)抽檢復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢或復(fù)試合格后方可使用，送檢的試驗報告最遲在檢測部門發(fā)出 4 小時內(nèi)報監(jiān)理、建設(shè)單位，每拖延整改一天的罰款 300 元。7.2 材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)書面通知進(jìn)場材料的時間、品牌及相關(guān)注意事項，監(jiān)理及建設(shè)單位項目部相關(guān)人員按時到場參加驗收。嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位項目部專業(yè)工

41、程師驗收的材料用于工程施工，材料、半成品等質(zhì)保資料不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自使用的，每次罰款 500-1000 元。如材料經(jīng)檢驗不合格，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，無條件拆除并清退出場，每拖延一天整改的罰款 500 元。各種材料物資進(jìn)場必須建立嚴(yán)格的物資進(jìn)場臺帳，充分反應(yīng)所進(jìn)購材料的相關(guān)信息，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)，根據(jù)需要隨時查詢。7.3 材料、設(shè)備進(jìn)場后（包括含甲供材料、設(shè)備）施工單位必須提供適合堆放及保管的場所，并滿足材料、設(shè)備堆放及保管的條件，確保材料質(zhì)量及設(shè)備的安全。不符合規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一處罰款 500-1000 元，造成甲供設(shè)備損壞的由使用單位負(fù)責(zé)賠償或更換。7.4 材料進(jìn)場未按要

42、求進(jìn)行臺帳記錄、確認(rèn)的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 3001000 元。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)以上各項罰款金額累計計算。7.5 如材料、設(shè)備材質(zhì)品牌與合同約定不符，屬優(yōu)化的可以在材料設(shè)備進(jìn)場前，以書面形式上報建設(shè)單位，并報樣，經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)部門確定并認(rèn)價后，可予以變更。7.6 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。工程測量管理8.1 工程開工前施工單位向監(jiān)理部提供測量儀器(鋼卷尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、鉛垂儀等)有效期內(nèi)的檢定校準(zhǔn)證書復(fù)印件，并填報檢測設(shè)備驗收記錄 ，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。8.2 工程開工前應(yīng)進(jìn)行基準(zhǔn)點檢測和保護(hù)，并填寫建筑物定位（放線）測量記錄 ；并妥善

43、做好軸線樁定期校核和長期穩(wěn)定的保護(hù)工作。8.3 建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)規(guī)劃坐標(biāo)系提供準(zhǔn)確的測繪原點，放樣前施工單位應(yīng)對建筑物施工平面控制網(wǎng)和高程控制點進(jìn)行校核精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（見工程測量規(guī)范GB50026-2007 中 8.3.8 條） ，在土方開挖前應(yīng)根據(jù)經(jīng)復(fù)核無誤的坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點，進(jìn)行準(zhǔn)確放線，自檢合格后上報工程定位測量及復(fù)核報驗申請表 ，通知監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，同時保留施工單位測量工程師簽字并加蓋公章的示意圖作為保存記錄。8.4 在單位工程施工前向監(jiān)理單位提交工程測量方案，待審批后按方案實施。8.5 土方開挖完成經(jīng)過人工清基后，必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師復(fù)核標(biāo)高及各部尺

44、寸，組織相關(guān)單位并報質(zhì)監(jiān)站驗槽，簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的澆筑。8.7 基礎(chǔ)墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師復(fù)核軸線，并填寫建筑物軸線測放線檢查記錄表 ，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工。8.8 施工過程中進(jìn)行軸線測放和垂直度觀測，應(yīng)填寫：建筑物軸線測放線檢查記錄表 、 單位工程垂直度觀測記錄表 ，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，各施工層放樣、軸線豎向投測、標(biāo)高豎向傳遞偏差均需控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)（見工程測量規(guī)范GB50026-2007 中表 8.3.11） 。8.9 按照設(shè)計及合同約定進(jìn)行施工過程中的沉降觀測，同時作好觀測記錄。并填寫單位工程沉降觀測記錄 注：以上表格必須在相關(guān)工作

45、完成后 4 小時內(nèi)提交給監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目部專業(yè)工程師簽字認(rèn)可，否則視為無效施工資料。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程試驗管理9.1 監(jiān)理單位對進(jìn)場的商品混凝土必須進(jìn)行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)?；炷凉捃囘M(jìn)場后，檢查送貨單內(nèi)容(混凝土標(biāo)號、澆筑部位、出站時間、到場時間、外加添加劑等)與現(xiàn)場擬澆筑混凝土的標(biāo)號、強(qiáng)度等級等是否相符，同時進(jìn)行坍落度測試，對于已經(jīng)離析等不合格的混凝土不能進(jìn)場使用，同時立即報告建設(shè)單位項目部。施工單位做好混凝土試塊標(biāo)識，并做好澆筑記錄。9.2 混凝土澆筑完成后，進(jìn)行混凝土的定期養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。9.3 施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按國家

46、規(guī)范和施工需精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)要取樣制作試塊并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，待達(dá)到齡期后，送滿足資質(zhì)要求并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可的實驗室進(jìn)行見證檢驗，并填寫建筑工程材料見證取樣送檢單 。9.4 施工單位在收到試(檢)驗報告單后，立即將實驗結(jié)果報告監(jiān)理單位，并送建設(shè)單位項目部留存。9.5 施工單位及其取樣、送檢人員必須確保提供的檢測試樣具有真實性和代表性。見證人員必須對見證取樣和送檢的過程進(jìn)行見證，且必須確保見證取樣和送檢過程的真實性。 （見建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范JGJ190-2010 中 3.0.4 及 3.0.6）9.6 凡需送檢的原材和焊件，現(xiàn)場取樣時必須要在監(jiān)理和建設(shè)單位項目

47、部的監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自取樣，必須從施工現(xiàn)場隨機(jī)抽取，嚴(yán)禁在現(xiàn)場外制?。ńㄖこ虣z測試驗技術(shù)管理規(guī)范JGJ190-2010 中 5.4.1） ，樣品的抽取方法按規(guī)定進(jìn)行。具體進(jìn)場復(fù)驗材料見建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范JGJ190-2010 附錄 A，所有送檢的材料，必須待檢驗合格后，方可使用，否則由此而發(fā)生的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由施工方承擔(dān)。施工過程中需要檢測試驗的項目見建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范JGJ190-2010 表 4.2.29.7 其它材料見證取樣參照以上程序。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程總包、分包以及配合問題的管理10.1 總包單位進(jìn)行專業(yè)分包時，需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)

48、單位及項目部認(rèn)可。10.2 總承包單位負(fù)責(zé)對各分包單位（含建設(shè)單位指定分包單位）安全文明施工、工程進(jìn)度、質(zhì)量等提出要求并進(jìn)行管理。由于分包方責(zé)任出現(xiàn)進(jìn)度滯后或安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體曝光或政府等有關(guān)部門的通報批評，給建設(shè)單位形象和聲譽(yù)等造成損失的，分包單位承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)及相關(guān)法律責(zé)任精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)處罰，總承包單位承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。按事件嚴(yán)重程度分別對施工單位處以 10000 元的處罰。10.3 分包單位必須遵守總承包單位制定的安全、文明施工管理制度，對總承包單位制定的管理制度有異議的可請求監(jiān)理或建設(shè)單位項目部協(xié)調(diào)。分包單位違反安全、文明施工規(guī)章制度及安

49、全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接受有關(guān)部門處罰外，每發(fā)生一次對分包單位進(jìn)行罰款：一般事故：100-300 元；輕傷事故：1000-3000 元；重傷事故：3000-5000 元；死亡事故：50000-元。10.4 建設(shè)單位項目部在總、分包單位進(jìn)場之后應(yīng)與各單位簽訂安全管理責(zé)任書 。責(zé)任書中應(yīng)明確安全教育、現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)、獎懲措施等。10.5 分包單位必須按總承包單位的要求組織施工，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，總承包單位負(fù)責(zé)對分包單位的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度提出明確要求和監(jiān)督管理。分包單位不能按要求組織施工，如進(jìn)度、安全等，對分包單位罰款 500-1000 元，并限期整改或更換隊伍。10.6

50、 總承包單位提出的事故隱患或其他問題，分包單位必須按規(guī)定的時間整改，否則，每延期一天，對分包單位罰款 1000-10000 元。10.7 施工時分包單位必須做到工完場清，若未做到的，總承包單位可對分包單位進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)述情況的可從嚴(yán)處罰。處罰由項目部、分（子）公司自行制定。施工時分包單位未做到工完場清的，按每次或每處 200-500 元進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況存在的將受到加倍處罰。10.8 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。11竣工驗收（建設(shè)單位驗收）和移交規(guī)定11.1 單位工程竣工驗收：11

51、.1.1 施工單位須在初步驗收前配合建設(shè)單位項目部內(nèi)業(yè)人員整理裝訂完整的竣工資料，通過監(jiān)理及建設(shè)單位項目部的審核，施工單位方可提交竣工驗收申請。施工單位竣工報告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、安全和主要使用功能的核查及抽查結(jié)果、觀感質(zhì)量驗收結(jié)果、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程質(zhì)量自驗結(jié)論等。必須具備齊全的工程質(zhì)量評定資料、竣工圖紙和工程技術(shù)檔案。11.1.2 施工單位應(yīng)于竣工驗收前 15 天內(nèi)向監(jiān)理單位提交竣工驗收申請。監(jiān)理單位收到申請后組織初步驗收，住宅部分按陜西省住宅建筑工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定進(jìn)行分戶驗收，初驗提出的整改要求待整改全部完

52、成并經(jīng)初驗小組（監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、勘察、物業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在 3 天內(nèi)批復(fù)施工單位工程復(fù)驗申請。建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請質(zhì)監(jiān)部門到場參加驗收，驗收前 7 日將竣工驗收時間、地點及人員書面報告質(zhì)監(jiān)部門，并在驗收后 7 天內(nèi)按整改意見整改完成，并提交建設(shè)單位工程竣工驗收報告 。11.1.2.1 施工單位完成設(shè)計文件和合同約定的全部內(nèi)容后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自驗，并編制竣工報告，由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位，未進(jìn)行委托監(jiān)理的工程，施工單位應(yīng)將竣工報告直接提交建設(shè)單位。11.1.2.2 監(jiān)理單位收到竣工報告之后，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行初驗；初驗合格的，由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師出具初驗合

53、格意見。然后施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗收；初驗不合格的，監(jiān)理單位應(yīng)提出具體整改意見，由施工單位進(jìn)行整改后復(fù)驗。未委托監(jiān)理的工程，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位初驗。11.1.2.3 項目指揮部組織分戶驗收及竣工初驗工作，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)監(jiān)理工程師，施工總承包單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，分包單位的項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計單位的項目設(shè)計人員（土建和建筑設(shè)備）組成的分戶驗收組，實施分戶驗收工作。已選定物業(yè)管理公司的，物業(yè)管理公司應(yīng)參與分戶驗收工作。11.1.2.4 建設(shè)單位應(yīng)在房屋建筑工程初驗合格后，編制竣工驗收申請書，質(zhì)

54、監(jiān)機(jī)構(gòu)確定時間到場監(jiān)督，對竣工驗收的組織形式、程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督，并組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。11.1.3 在正式竣工驗收前，施工單位必須拆除驗收區(qū)域內(nèi)各種臨時工棚、臨時圍墻及其他臨時設(shè)施；規(guī)劃要求拆除的建筑物和設(shè)施全部拆除；建筑垃圾、工程渣土、剩余建材、施工機(jī)具等全部清理干凈。11.1.4 工程竣工驗收備案：工程綜合驗收合格之日起 15 日內(nèi)向建設(shè)單位項目部提交下列資料（部分手續(xù)由建設(shè)單位配合辦理）11.1.4.1 竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：（一）竣工項目審查情況（二）竣工驗收組織實施情況（三）各分部工程評定結(jié)論（四）質(zhì)量控制資料（五

55、）安全和主要使用功能的核查及抽查結(jié)果（六）觀感質(zhì)量驗收結(jié)果精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（七）竣工驗收結(jié)論竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)使用主管部門規(guī)定的格式文本，一式五份，由主管部門、城建檔案管理部門、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位各自存取。11.1.4.2 經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、消防、人防、節(jié)能、防雷、電梯、環(huán)保、安全生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責(zé)辦理的專項竣工驗收手續(xù)； 11.1.4.3 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書，商品住宅應(yīng)有住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書 ；11.2 物業(yè)、小業(yè)主接收驗收：小業(yè)主接收后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位必須在 5 天內(nèi)修復(fù)完成且必須無條件調(diào)配專業(yè)人員配合建設(shè)單位的房屋

56、交付工作，對于滲漏、墻面裂縫、混凝土質(zhì)量缺陷罰款 500-5000 元/次。11.3 完工手續(xù)：施工單位完成現(xiàn)場實體及工程竣工驗收備案資料移交后，提交完工申請，經(jīng)建設(shè)單位項目部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設(shè)單位項目部出具完工通知單 ，工程質(zhì)保期從完工通知單明確簽發(fā)之次日起算。11.4 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)12現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施12.1 項目監(jiān)理部應(yīng)遵守合同約定，公平、公正的行使職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，嚴(yán)格按照“監(jiān)理規(guī)劃大綱” 、 “監(jiān)理實施細(xì)則”和“旁站方案”去實施和履行監(jiān)理職責(zé)。對于玩忽職守、弄虛作假、擅自離崗、缺崗的將

57、視其情節(jié)嚴(yán)重程度給予 100-200 元/次處罰，嚴(yán)重違規(guī)操作將按違約處理。12.2 項目監(jiān)理部應(yīng)遵守集團(tuán)對監(jiān)理單位的管理。12.3 項目監(jiān)理部進(jìn)場之后應(yīng)向建設(shè)單位項目部上報總監(jiān)任命書、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)總監(jiān)資格證、注冊證書復(fù)印件、總監(jiān)代表授權(quán)手續(xù)、配備的人員數(shù)量及專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理部人員崗位職責(zé)等資格證書及組織機(jī)構(gòu)。12.4 項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理中應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，認(rèn)真審批施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行材料進(jìn)場檢驗及見證取樣送檢工作。如發(fā)現(xiàn)在材料進(jìn)場驗收及見證取樣中伙同施工單位弄虛作假則處罰 500-2000 元/次，按照監(jiān)理規(guī)范對重要分項工程進(jìn)行旁

58、站及平行檢驗，未進(jìn)行旁站或旁站時間不夠的罰款 500 元/次。對隱蔽工程要符合規(guī)范要求并保存好驗收資料，監(jiān)理日志應(yīng)每天記錄現(xiàn)場情況，監(jiān)理工程通知單及監(jiān)理工程師回復(fù)單要閉合，每月月底向建設(shè)單位項目部上報監(jiān)理月報。12.5 項目監(jiān)理部應(yīng)建立安全管理制度，并有專人負(fù)責(zé)安全管理，涉及安全的專項施工方案應(yīng)符合報批程序。12.6 工程監(jiān)理單位應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，配備滿足項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工（器）具。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制測量成果及保護(hù)措施，并簽署意見。 （見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013中 4.3.2 及 6.2.4）12.7 建設(shè)單位項目部每

59、月對項目監(jiān)理部進(jìn)行一次檢查，具體檢查考核表見附表。12.8 針對工地現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故監(jiān)理單位應(yīng)有相應(yīng)的精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)連帶責(zé)任，建設(shè)單位視現(xiàn)場發(fā)生情況的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。12.9 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)13工程會議管理序號會議名稱會議地點參會人員輸入文件輸出文件會議議題內(nèi)容1第一次工地例會（現(xiàn)場會議室）建設(shè)單位主持（建設(shè)單位現(xiàn)場管理全員） ；監(jiān)理（總監(jiān)、總監(jiān)（代） 、各專業(yè)監(jiān)理工程師） 、施工單位（項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、施工員、安全員、材料員）總監(jiān)授權(quán)委托書；監(jiān)理管理規(guī)劃大

60、綱；建設(shè)單位管理制度、流程；現(xiàn)場管理制度第一次工地例會紀(jì)要（由監(jiān)理整理）1、宣讀監(jiān)理單位授權(quán)委托書；2、宣讀監(jiān)理規(guī)劃大綱；3、宣布建設(shè)單位管理制度、工作流程；4、場地移交。2周例會（項目公司）項目副總主持；分（子）公司（指揮部）全員參加工作周報周例會會議紀(jì)要 （由項目1、項目公司內(nèi)部會議參見監(jiān)理例會議題內(nèi)容（可視情況增減） ；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司整理）月例會（項目公司）分（子）公司總經(jīng)理；項目經(jīng)理主持；分（子）公司（指揮部）全員參加 工作月報月例會紀(jì)要（由項目公司整理）2、會議議題內(nèi)容增加報建、設(shè)計、采購、成本控制、行政辦公等相關(guān)職能部門工作配合完成情況。周監(jiān)理例會紀(jì)