品質(zhì)部有關(guān)摩配事業(yè)部品質(zhì)控制方案

1、品質(zhì)部關(guān)于摩配部的品質(zhì)控制方案序序號(hào)號(hào)主主軸軸方方案案方方案案具具體體展展開開情情形形實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形形式式責(zé)責(zé)任任擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)1A.質(zhì)檢的業(yè)務(wù)知識(shí)要不斷的提高每月培訓(xùn)三次/每周三次早會(huì)講解黃愛國(guó)B.質(zhì)檢的責(zé)任性要自覺并要不斷提高水平加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)/職業(yè)道德教育C.不斷完善績(jī)效考核內(nèi)容,切合實(shí)際的加以評(píng)估.充分根據(jù)現(xiàn)狀和控制的重點(diǎn)加以變更發(fā)揮績(jī)效考核的作用.考核內(nèi)容.配備優(yōu)秀的人力資源D.加強(qiáng)質(zhì)檢的紀(jì)律性:嚴(yán)格要求質(zhì)檢員遵守廠規(guī)廠紀(jì)違反紀(jì)律條例的要進(jìn)行罰款質(zhì)檢員和建設(shè)高效的品管隊(duì)伍 及品管部門的有關(guān)規(guī)定.特別要求質(zhì)檢加強(qiáng)工作紀(jì)律性工作上違紀(jì)按績(jī)效考核規(guī)定扣分質(zhì)檢員E.關(guān)心質(zhì)檢人員,設(shè)法提高質(zhì)檢人員的待

2、遇及休息時(shí)間,當(dāng)質(zhì)檢配備完全時(shí)可適當(dāng)調(diào)整黃愛國(guó)留住質(zhì)檢員的人和質(zhì)檢員的心.建設(shè)一個(gè)穩(wěn)定的高效的品管隊(duì)伍加班時(shí)間.F.完善品質(zhì)控制環(huán)節(jié),確保品質(zhì)控制無(wú)漏洞,按品質(zhì)部組織架構(gòu)摩配事業(yè)部品質(zhì)部組織架構(gòu)圖黃愛國(guó)配備人員.吳行政2A.開關(guān)插座每款系列的塑膠半成品要有完整的最新的檢驗(yàn)圖紙要求工程部配最新的QC檢驗(yàn)圖紙羅芳宜B.摩配塑膠半成品也要配備完整的檢驗(yàn)圖紙,質(zhì)檢員要注重關(guān)鍵尺寸符合圖紙羅芳宜C.給質(zhì)檢員配備開關(guān)插座塑膠半成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在工作臺(tái)面上有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件夾黃愛國(guó)D.給質(zhì)檢員準(zhǔn)備摩配產(chǎn)品半成品塑膠件質(zhì)量承認(rèn)書完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系E.給質(zhì)檢員制定和培訓(xùn)產(chǎn)品的允收標(biāo)準(zhǔn),按允收標(biāo)準(zhǔn)收貨簽單在工作臺(tái)面上有

3、產(chǎn)品允收標(biāo)準(zhǔn)文件夾黃愛國(guó)F.所有的塑膠半成品特別是開關(guān)插座塑膠半成品必須配備相應(yīng)的準(zhǔn)備一個(gè)樣品柜,配齊配件并標(biāo)識(shí)清楚黃愛國(guó)配件,以提供試裝樣品.黃愛國(guó)G.重新給摩配塑膠件留存樣品重新整理樣品柜,按標(biāo)準(zhǔn)樣品生產(chǎn)黃愛國(guó)序序號(hào)號(hào)主軸方案方案具體展開情形實(shí)現(xiàn)形式責(zé)任擔(dān)當(dāng)3A.品管部是代表公司利益,為公司產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)人員崗位職責(zé)說(shuō)明書品質(zhì)人員收貨或退貨,有權(quán)處理不合格產(chǎn)品.B.品質(zhì)部主管對(duì)嚴(yán)重違反質(zhì)量管理責(zé)任并造成重大損失的集體質(zhì)量管理責(zé)任規(guī)定黃愛國(guó)或個(gè)人有處罰權(quán).堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則C.公司每一個(gè)人必須遵循質(zhì)量控制原則及程序,不得越權(quán)越界質(zhì)量控制流程老板/任何人必須按程序辦事 或行政干

4、預(yù),任何人要按程序辦事,否則質(zhì)檢無(wú)法進(jìn)行有效控制各車間管理員如果人人都去干預(yù)質(zhì)量,那樣質(zhì)量控制就會(huì)亂套.品質(zhì)人員D.在質(zhì)量決斷權(quán)方面,公司只有品質(zhì)部人員決定.如果存在異議品質(zhì)人員的權(quán)利與義務(wù)黃愛國(guó)可以溝通解決,但必須征得品質(zhì)人員同意才放行.老老板板的的大大力力支支持持帶帶頭頭堅(jiān)堅(jiān)持持原原則則品質(zhì)人員E.如老板特采放行的必須要先通知品質(zhì)人員,并要在檢驗(yàn)單上注明品質(zhì)部門的權(quán)責(zé)要求老板4A.對(duì)每一批來(lái)料必須進(jìn)行抽檢,確保每批來(lái)料質(zhì)量符合允收條件來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告IQC質(zhì)檢員對(duì)不合格的來(lái)料進(jìn)行合理處置或要求退貨B.對(duì)發(fā)外加工的產(chǎn)品也要進(jìn)行出倉(cāng)質(zhì)量檢驗(yàn),確保發(fā)外前質(zhì)量合格外發(fā)加工產(chǎn)品加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)外加工的品

5、質(zhì)部提供合格樣品及合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給加工商.加強(qiáng)來(lái)料檢驗(yàn)及加工回廠時(shí)要抽檢產(chǎn)品是否符合加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)允收標(biāo)準(zhǔn)才收貨外發(fā)加工來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)出倉(cāng)檢驗(yàn)力度C.對(duì)車間半成品進(jìn)行進(jìn)倉(cāng)前抽查,不符合允收條件的產(chǎn)品不予以進(jìn)倉(cāng)半成品進(jìn)倉(cāng)檢驗(yàn)報(bào)告退回車間返工或報(bào)廢D.對(duì)出貨產(chǎn)品必須進(jìn)行抽檢，符合允出倉(cāng)條件的可以出貨，對(duì)不符條件的不允許進(jìn)倉(cāng)半成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告，退倉(cāng)單序序號(hào)號(hào)主主軸軸方方案案方方案案具具體體展展開開情情形形實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形形式式責(zé)責(zé)任任擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)5完善過(guò)程控制流程A.對(duì)每個(gè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,必須進(jìn)行首件檢查,如實(shí)按每一個(gè)檢驗(yàn)IPQC質(zhì)檢員項(xiàng)目進(jìn)行檢查填寫.特別試裝欄,一定要全面配合好,確保裝配無(wú)問(wèn)題注塑車間每臺(tái)

6、機(jī)臺(tái)前面有一看板,質(zhì)檢要將質(zhì)量注意事項(xiàng)詳細(xì)寫在產(chǎn)品首檢記錄表看板上面,并講解給員工聽.試裝樣品B.加強(qiáng)巡檢,對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,按首檢合格樣品收貨巡檢報(bào)表C加強(qiáng)過(guò)程中對(duì)每袋產(chǎn)品的抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良，減少返工機(jī)率及產(chǎn)品檢驗(yàn)單不良產(chǎn)品數(shù)量加強(qiáng)白班夜班質(zhì)檢工作交接，確保質(zhì)量信息的互通及連續(xù)性質(zhì)檢白夜班交接清單加強(qiáng)檢驗(yàn)單的填寫及責(zé)任歸屬，要將檢驗(yàn)單填好填對(duì)，填完整產(chǎn)品檢檢單質(zhì)檢員要確認(rèn)好產(chǎn)品后要在車間進(jìn)倉(cāng)單上簽名確認(rèn)，對(duì)不合格車間產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)單的產(chǎn)品不給予簽名放行6A.對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量異常情形要正確對(duì)待,采取協(xié)商溝通解決質(zhì)量異常處理報(bào)告單品質(zhì)人員本著解決問(wèn)題的目的去研究方法,而不是找理由推諉,出現(xiàn)質(zhì)量異常異常問(wèn)題處理質(zhì)檢一定要堅(jiān)持允收條件,待異常解除后才放行.(問(wèn)題的溝通與跟進(jìn))B.產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常一定要跟進(jìn)解決,不能讓有問(wèn)題的產(chǎn)品出車間或返工單產(chǎn)品報(bào)廢單黃愛國(guó)出廠7A.建立客戶投訴檔案,對(duì)于客戶投訴的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),盡量讓客戶客戶投訴意見分析處理報(bào)告黃愛國(guó)滿意客戶退貨/投訴的處理 B.對(duì)客戶退貨的要進(jìn)行原因分析及日后采取一些糾正預(yù)防措施客戶退貨處理報(bào)告(糾正與預(yù)防措施