裝油服務方案、燃油配送計劃管理.docxVIP

1、目錄1.1裝油服務方案21.1.1油罐車入庫前準備工作21. 1.2裝油前準備工作21.3裝油作業(yè)21.1.4裝油作業(yè)完畢的安全管理21.5油庫自動化裝油21.1.6油庫裝油數(shù)質(zhì)量管理31.2配送計劃管理31.2.1運輸整體流程32.2運輸前期準備41.2.3配送流程51.2.4燃油銷售要求61.2.5全行程管理61.2.6運輸人員配備計劃71.2.7運輸車輛71.2.8跨單位支援車輛71.2.9外協(xié)車運單71.1裝油服務方案1.1.1油罐車入庫前準備工作（一）進入油庫前，油庫工作人員對油罐汽車防火帽、滅火器、防靜電膠帶及有關證照等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全條件的油罐車，拒絕入庫。（二）駕駛員、

2、押運員穿防靜電工作服，遵守入庫安全管理制度，履行入庫手續(xù)后方可入庫。1.1.2裝油前準備工作（一）發(fā)油工作人員引導油罐汽車安全?？吭跍蚀_位置，駕駛員協(xié)助工作人員按貨單核實油料品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)油工作人員檢查確認油罐汽車設備完好、放油閥關閉、發(fā)動機熄火、車鑰匙拔出，并在油罐汽車前面設置警示牌。（二）裝油前，連好具有報警功能的靜電按地線，鶴管插到罐底部并放好防溢油報警探頭后，發(fā)油工作人員發(fā)出裝油指令。1.1.3裝油作業(yè)（一）嚴格控制輸油速度，禁止噴濺式作業(yè)，遇有雪鳴電閃、發(fā)生火警等異常情況，立即停止收發(fā)作業(yè)，按照發(fā)油工作人員指令，采取相應安全措施。（二）禁止使用手機、禁止修車作業(yè)。（三）采取有效

3、措施，防止溢油。（四）裝油作業(yè)期間，駕駛員、押運員和發(fā)油工作人員全過程在場監(jiān)控。1.1.4裝油作業(yè)完畢的安全管理（一）裝油完畢，穩(wěn)油2分鐘以上，撥出鶴管、關閉罐口、撤除靜電按地線，并由發(fā)油工作人員檢查確認，移開警示牌，發(fā)出指令后車輛方可駛離。（二）油罐汽車駛至門衛(wèi)處，辦理有關手續(xù)后方可出庫。LL5油庫自動化裝油油庫自動化排隊系統(tǒng)。車輛到達油庫后刷卡排隊，至0號呼叫后進庫裝油。1. 油庫自動化門禁系統(tǒng)。車輛刷卡出入油庫門禁；有配送任務才允許入門，裝油作業(yè)完整才允許出門；按油庫語音和屏幕提示，到指定裝油鶴位。2. 油庫自動化定量裝車系統(tǒng)。車輛到達裝油臺后，連接管線，刷卡自動付油。油庫裝油流程：1.

4、駕、押人員規(guī)范著裝。1. 車輛入庫前對車輛靜電接地線、防火帽等設備進行安全檢查。2. 對加油站施封是否完好進行檢查，登記鉛封號。以安全車速駛?cè)胗蛶臁?. 駕駛員到營業(yè)室換取配送票據(jù)（刷卡），排隊等待裝油。4. 車輛停于裝油鶴位后，駕駛員打好掩木，放置滅火器和警示牌。5. 駕駛員到裝油鶴位連接好付油管、靜電裝置、油氣回收裝置，開始裝油（期間不允許離開現(xiàn)場）。6. 裝油完畢，將掩木和油氣回收管放回原位，將車輛停于計量區(qū)域。7. 穩(wěn)油后，駕駛員與油庫計量員共同計量油品，核實付油體積、密度、油溫等數(shù)據(jù)。8. 數(shù)據(jù)確認后，由油庫計量員施打鉛封。嚴禁駕駛員、押運員自行施打鉛封。9. 駕駛員到油庫業(yè)務室開票

5、，再次確認計量數(shù)據(jù)無誤后車輛出庫。1.1.6油庫裝油數(shù)質(zhì)量管理（一）各單位總調(diào)度室與配送中心（車隊）負責協(xié)調(diào)油庫流量計定期校驗,建立油庫流量計共檢制度，與銷售公司、油庫三方共同參與流量計檢定和結(jié)果確認。各單位調(diào)度長與配送中心主任（車隊長）對油庫流量計共檢結(jié)果負責。（二）制定油庫流量計付油定期分析機制，收集駕駛員反饋信息，掌握油庫流量計付油精度情況。（三）協(xié)調(diào)對油庫流量計施封，共同保管自動化付油系統(tǒng)密碼。（四）主力提油油庫全部配備現(xiàn)場調(diào)度員，現(xiàn)場調(diào)度員要熟悉標準密度對比、水溶法檢測、循環(huán)留樣等計量方法，并參與出庫車輛油品計量，協(xié)調(diào)解決裝油環(huán)節(jié)數(shù)質(zhì)量問題。（五）與油庫計量員共同計量油品，核實付油體

6、積、密度、油溫。（六）協(xié)調(diào)油庫按照早、中、晚時間，分時段多次計量付油油溫。（七）協(xié)調(diào)油庫提高流量計精度和付油誤差，利用標準容器對流量計付油精度進行抽查，并協(xié)調(diào)銷售倉儲公司以0點為基準點調(diào)整流量計相關參數(shù)，達到油庫付油“零損耗”要求。1.2配送計劃管理1.2.1運輸整體流程1）運輸準備基礎資料：車輛信息，運輸節(jié)點，客戶資料，包裝、駕駛員、運量。安檢、線路安排：車輛安檢，運力匹配，路線劃分，監(jiān)控：在途跟蹤，車輛返回。2）運輸流程（1）由公司運輸指令下達人員提前一天將配送任務（包括客戶名稱、地址、產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量等），以書面形式傳遞給調(diào)度；（2）調(diào)度接到指令后，根據(jù)配送任務，整理線路、數(shù)量等信息

7、安排車輛實施運輸任務，在自有車輛無法滿足任務的情況下，積極聯(lián)系外部車輛，達成運輸任務；（3）司機接到調(diào)度安排指令后及時到倉庫裝車，裝車過程中，根據(jù)運輸線路與客戶距離合理安排裝車順序，依據(jù)先卸貨產(chǎn)品后裝，后卸貨產(chǎn)品先裝車的原則，同時兼顧客戶收貨時間節(jié)點，避免等待卸貨時間過長影響其他客戶的銷售,對于不同收貨客戶產(chǎn)品標識區(qū)分，卸車后,送貨單簽收需認真核對型號、數(shù)量等，以避免產(chǎn)生不必要的損失，返回后及時上交回單。1.2.2運輸前期準備掌握運輸時間，提前做好設備的運輸前期準備。根據(jù)起運時間，發(fā)運前一周組織人員對道路進行勘察，保證順利實施運輸;申請公路超限運輸手續(xù)；對作業(yè)人員進行技術交底，和安全培訓；按照

8、具體施工方案準備運輸設備及各種機具，并嚴格檢驗，保證其技術狀況良好;實施運輸?shù)能囕v、機具及人員提前到位。1.2.3配送流程瑞孚恒標提供全方位的燃料油物流服務，運輸網(wǎng)絡覆蓋全國，運輸數(shù)量從每瑞孚恒標提供全方位的燃料油物流服務，運輸網(wǎng)絡覆蓋全國，運輸數(shù)量從每批次30升到30噸，包裝包括30升，50升，200升鐵桶，1000升IBC噸桶，以及罐車。獨立包裝:3沂鐵桶30#鐵桶200升鐵桶集裝包裝:1000升IBC集裝桶危險品油罐車1.2.4燃油銷售要求（一）銷售燃料油時，須滿足購銷合同內(nèi)注明需方對油品的質(zhì)量要求，并提供質(zhì)量檢驗報告，明確有效的質(zhì)量執(zhí)行標準。（-）出售的燃料油，必須符合現(xiàn)行標準及規(guī)定的

9、質(zhì)量要求。（三）在開具票證時，要統(tǒng)一使用與燃料油現(xiàn)行標準相同的油名牌號。（四）依據(jù)客戶需要，提供協(xié)議質(zhì)量指標燃料油，應與客戶簽訂書面協(xié)議,明確具體的質(zhì)量指標要求，同時原則上應符合燃料油質(zhì)量指標，避免出現(xiàn)油品質(zhì)量爭議和糾紛。1.2.5全行程管理（1）在創(chuàng)建運單時，要準確填寫空、重車行駛里程；（2）運單中臨時里程調(diào)整，直接在運單中修改審核：當日追加配送計劃的，及時完成車輛匹配；當日取消配送計劃的，及時協(xié)調(diào)銷售公司人員在二配系統(tǒng)中終止配送計劃；配送計劃發(fā)生臨時路徑的，及時協(xié)調(diào)銷售公司完善路徑數(shù)據(jù)；當車輛所屬單位發(fā)生調(diào)撥或新增車輛時，及時聯(lián)系銷售人員完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。（3）配送中心（車隊）調(diào)度員通過車輛監(jiān)

10、控平臺對運行車輛進行監(jiān)控管理。（4）嚴格執(zhí)行油品配送規(guī)定線路、規(guī)定時間、規(guī)定停車地點和分路段限速的“三規(guī)一限”管理，對配送沿途的停車點、食宿場所進行排查，消除數(shù)質(zhì)量管理隱患。（5）嚴格執(zhí)行配送車輛鉛封管理，嚴禁駕駛員、押運員自行施打鉛封。（6）車輛到加油站前，配送中心（車隊）調(diào)度員要提前聯(lián)系加油站人員，做好接卸準備，避免車輛待卸。（7）車輛歸場后進行檢查，回收配送單據(jù)。1.2.6運輸人員配備計劃每輛油罐車均配備具有駕駛資格的司機及經(jīng)驗豐富的押運員。油站安排有應急小組及后勤保障小組。序號姓名擬擔任職務備注1道路危險貨物運輸押運人員2押運人員兼司機3押運人員兼司機4司機5司機6司機人員證件附后1.2.7運輸車輛序號車牌持有人車輛類型備注123451.2.8跨單位支援車輛1.跨單位支援車輛時，車輛所屬單位及時調(diào)整使用單位信息，