農(nóng)資公司五年規(guī)劃

1、洛陽市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司五年發(fā)展規(guī)劃思路（2016年-2020年）當前，公司發(fā)展面臨供銷社改革創(chuàng)新煥發(fā)新的活力，經(jīng)濟增長速度提升，新的組織架構和經(jīng)營格局正在形成的大好時機；同時又面臨著農(nóng)資產(chǎn)業(yè)競爭格局復雜多變、行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、農(nóng)資經(jīng)營步履維艱的現(xiàn)狀。面對新的形勢和市場的競爭，公司要生存發(fā)展，就必須加快公司轉(zhuǎn)型升級，探求對外開展多種形式的聯(lián)合合作，積極拓展多種經(jīng)營。為此，公司結(jié)合公司實際，特擬定發(fā)展規(guī)劃如下：一、 發(fā)展總體思路與規(guī)劃在未來的五年里，公司將始終以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，緊緊圍繞中央11號文件精神這條主線，按照省委省政府關于深化供銷社綜合改革的意見精神，

2、緊緊圍繞供銷社發(fā)展改革大局和企業(yè)實際，解放思想,大膽創(chuàng)新，探索參股、混合所有制等形式，通過網(wǎng)絡完善、營銷創(chuàng)新、品牌建設，業(yè)務拓展，創(chuàng)新農(nóng)資服務方式，從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純購銷業(yè)務向綜合經(jīng)營服務轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開展差異化營銷，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合服務商轉(zhuǎn)型，打造智慧農(nóng)資平臺。通過項目建設，提升資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)收益不斷提升，綜合收入有較高增長，公司綜合經(jīng)濟實力顯著提升，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，新興業(yè)務穩(wěn)步拓展，成為以農(nóng)資業(yè)務為核心，集貿(mào)易分銷、多種經(jīng)營、多元服務為一體的、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務功能更完備、市場化運行更高效有影響

3、力的一家綜合性涉農(nóng)企業(yè)，成為洛陽市供銷社服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的主力軍，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。通過五年努力，力爭到2020年，農(nóng)資銷售網(wǎng)點達到360個，農(nóng)資銷售1-2萬噸，綜合收入達到4500萬元，資產(chǎn)收入不斷提升，電子商務業(yè)務收益份額比重加大，職工收入有較高增長。二、具體目標及規(guī)劃(一)建立完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡。未來五年里，我們將繼續(xù)把發(fā)展完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡作為工作重點，以“提質(zhì)、擴量、增效”為目標，強化措施，突出重點，在組織體系、配送體系、網(wǎng)絡體系和服務體系建設上實現(xiàn)新的突破。形成覆蓋更為廣泛的農(nóng)村農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡，進一步增強公司化肥經(jīng)營、農(nóng)資中轉(zhuǎn)能力。力爭在未來五年

4、里，通過連鎖加盟形式，新增農(nóng)資加盟店120個，實現(xiàn)農(nóng)資供應網(wǎng)點覆蓋洛陽區(qū)域的70%以上，使洛陽市供銷合作社在農(nóng)資流通中的主導地位得到恢復和強化。（二）優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務，做大做強主業(yè)。在業(yè)務定位上，公司將以綠色、環(huán)保、健康、服務為經(jīng)營理念，加快淘汰競爭力低、發(fā)展?jié)摿Φ偷霓r(nóng)資品牌，主動適應農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，集中優(yōu)勢資源篩選一批發(fā)展市場前景廣闊、競爭力高的新型農(nóng)資商品，重點是加大配方肥、液態(tài)肥、生物肥的市場營銷工作，并進一步解放思想，大膽創(chuàng)新，探索參股以及混合所有制形式，與有實力的農(nóng)資廠商合作，拓展培養(yǎng)品牌代理，與農(nóng)資協(xié)會內(nèi)網(wǎng)點分布廣、配送基礎好的企業(yè)開展網(wǎng)絡共享、配送互補合作，實現(xiàn)業(yè)務突圍，擴大市場

5、空間，形成企業(yè)核心競爭力，培育公司新的經(jīng)濟增長點。同時拓展延伸服務鏈條，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合服務商轉(zhuǎn)型。采取公司+基地+合作社+農(nóng)戶的運行模式，積極與基地農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶對接，擴大對新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的農(nóng)資直供比例，推行技物結(jié)合、技術承包、全程托管等合作式、訂單式、托管式服務，通過農(nóng)資集中批量采購、統(tǒng)一連鎖配送、科技服務帶動、農(nóng)產(chǎn)品換購、優(yōu)惠補貼等多種方式，為農(nóng)民提供規(guī)?；?、系列化和標準化服務。力爭用五年的時間，拓展培養(yǎng)獨家代理的品牌3-5個，銷售農(nóng)資1-2萬噸，銷售額達到4000萬元。 （三）建設服務規(guī)范、功能齊全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務中心。公司將積極創(chuàng)新服務方式，延伸服務鏈條

6、，采取大田托管、代耕代種、股份合作、以銷定產(chǎn)等多種方式，為農(nóng)民和新型經(jīng)營主體提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系列化服務。并積極對偃師市、孟津縣、新安縣、宜陽縣、汝陽縣等地條件較好的網(wǎng)點進行篩選進行農(nóng)業(yè)綜合服務中心建設。下一步，公司將以資金、設備形式投入為主進行參股，在偃師市緱氏鎮(zhèn)搞一個農(nóng)業(yè)社會化服務中心試點。該服務中心將本著“可持續(xù)、可復制、保本微利”的原則，按照“統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一管理”的方式，通過入股、聯(lián)合、合作等形式整合資源，建立農(nóng)機服務隊、農(nóng)技服務隊、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務隊，開展“保姆式”、“菜單式”托管服務，提供土地平整、秸稈還田、農(nóng)作物種收、農(nóng)資供應、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干收儲、市

7、場銷售等綜合服務，形成較強的綜合服務能力。同時公司將憑借技術、政策、信息等優(yōu)勢，按照規(guī)范化、標準化的要求把該試點改造成為市供銷社直接管理和指導下的一個農(nóng)業(yè)社會化服務中心樣板工程，并以此為切入點，摸索整理出一套農(nóng)業(yè)社會化服務中心運作規(guī)程，并在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)復制推廣。 （四）全力打造“曌豐”品牌。下一步，我們將在聯(lián)合社內(nèi)部探索實施“特色農(nóng)業(yè)增效戰(zhàn)略”，大力推行農(nóng)業(yè)標準化，將創(chuàng)建品牌、打造名牌納入聯(lián)合社長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。努力抓好葡萄基地、核桃基地、糧食基地建設，積極推進標準化生產(chǎn)、加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證步伐，促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系建設，力爭在五年內(nèi)為三個基地農(nóng)產(chǎn)品申請無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機農(nóng)產(chǎn)

8、品認證書。并推行“統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售”的農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展機制，促使特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，質(zhì)量不斷提升。同時我們將積極憑借洛陽市供銷社農(nóng)超網(wǎng)、公司電子商城、洛陽名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會等平臺和公司農(nóng)資配送網(wǎng)絡一網(wǎng)多用的優(yōu)勢，叫響綠色、有機、無公害的“曌豐”品牌，擴大產(chǎn)品知名度，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷對接的良性循環(huán)。 （五）全力推進項目建設管理，增強公司發(fā)展后勁。一是積極謀劃洛陽市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司農(nóng)資交易服務中心建設，努力打造多功能、現(xiàn)代化、綜合性集加工、展銷展示、配送為一體的農(nóng)資展示交易中心。該項目計劃投資640萬元，新建面積4700平方米，改造

9、面積3600平方米，改擴建辦公樓一棟，對金谷園西路倉庫進行整修及配套設施建設。該中心下設倉儲中心、電商服務中心、直銷配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心設有綜合業(yè)務管理、 訂單管理、網(wǎng)上交易管理、遠程視頻檢查管理等系統(tǒng)；二是拓展思路，加強合作，拓展供銷社外延和內(nèi)涵。下一步我們將通過參股、合作投資等形式，積極利用供銷社“新網(wǎng)工程”專項資金、農(nóng)村物流服務體系發(fā)展專項資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金，與基礎條件好、有實力的聯(lián)合社成員單位共同開發(fā)合作建設一批帶動作用強、輻射范圍廣、市場前景好、產(chǎn)業(yè)鏈條長的 “新網(wǎng)工程”農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷對接和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。目前，在偃師市緱氏鎮(zhèn)公司已與一家成員單位達成合作意向，

10、建設土地托管節(jié)水灌溉項目1個，該項目計劃投資1400萬元，對6000畝托管土地灌溉設施進行改造升級。三是積極溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好農(nóng)資物流園項目建設的籌備工作。 （六）積極拓展新型業(yè)務，做好公司電子商務運營發(fā)展工作。為貫徹落實市社發(fā)展農(nóng)村電子商務要求，順應“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，推動公司經(jīng)營創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，公司經(jīng)決定以電子商務平臺為載體進行新業(yè)務開拓，并制定了一整套線上線下互動、傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務融合的電子商務方案。目前，公司已與聚客隆電子商務公司達成協(xié)議，在聚客隆商城設置公司網(wǎng)上營銷“金穗聚匯商城”板塊，并于10月中下旬上線運營，市場商品調(diào)研和篩選工作正在進行中，

11、目前已經(jīng)確定的商品涵蓋農(nóng)資、家電、糧油、雜糧、土雞蛋、奶粉、辦公用品等50多個商品品種。下一步，公司將重點研究電子商務與傳統(tǒng)業(yè)務及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務中心融合發(fā)展的具體辦法，力爭用五年的時間培育出自己獨立的品牌，注冊成立電子商務公司，做大做強“金穗聚匯商城”，實現(xiàn)公司業(yè)務新突破。 （七）盤活優(yōu)化存量資產(chǎn)，進一步提升資產(chǎn)質(zhì)量和效益。為進一步提升資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，提高資產(chǎn)收益。 針對目前公司資產(chǎn)普遍存在設施陳舊、規(guī)模小、檔次低，收益不高的問題。將進一步解放思想、大膽創(chuàng)新，采取合作聯(lián)合、招商引資等形式，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行盤活優(yōu)化：一是我們將以道南路打通為契機，對公司金谷園西路倉庫進行項目建設論證和規(guī)劃，并

12、通過外引內(nèi)聯(lián)、招商引資等形式籌措資金，搞好開發(fā)。通過改造，徹底改變由過去單一的倉儲為主的經(jīng)營模式，把金谷園西路資產(chǎn)打造成為一個集電子商務中心、線下體驗店、倉儲配送為一體的功能完備，服務能力強的現(xiàn)代化綜合性的商貿(mào)中心。從而使公司經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量得到提升，資產(chǎn)面貌得到改善，資產(chǎn)營運的質(zhì)量與效率大幅度提高。二是通過招商引資、合作建設等形式，開發(fā)建設龍門資產(chǎn)，改變該處資產(chǎn)長期低效運轉(zhuǎn)的格局，力爭資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)收益雙提升。 （八）創(chuàng)新農(nóng)村融資服務體系，探索開展資金互助工作。2013年以來，公司依托洛陽市農(nóng)村經(jīng)濟聯(lián)合會這一平臺，積極在偃師一家成員單位內(nèi)部實行信用合作試點運營工作，自開展以來，服務對象逐步擴大、服務內(nèi)容更加廣泛，有力支持了社員的生產(chǎn)和經(jīng)營。到目前，資金互助社新增農(nóng)民社員3862戶、小企業(yè)社員45個，累計扶持金額1200多萬元。下一步，我們將充分利用好國家政策，繼續(xù)探索用市場化方式開展農(nóng)業(yè)服務的有效途徑，進一步擴大互助業(yè)務的試點規(guī)模和范圍，依照法定程序積極穩(wěn)妥地在業(yè)務經(jīng)營合作單位、農(nóng)資協(xié)會、聯(lián)合社成員單位內(nèi)部規(guī)范開展資金互助合作，進一步提升綜合服務實力。同時，積極開