軟件項(xiàng)目初始過程VIP

1、編輯ppt0承上啟下承上啟下項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征項(xiàng)目管理知識體系 軟件項(xiàng)目管理過程編輯ppt1項(xiàng)目初始項(xiàng)目初始 項(xiàng)目項(xiàng)目 結(jié)束結(jié)束 項(xiàng)目執(zhí)項(xiàng)目執(zhí) 行控制行控制 項(xiàng)目項(xiàng)目 計劃計劃 項(xiàng)目項(xiàng)目 初始初始編輯ppt2軟件開發(fā)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目管理第第 一一 篇篇第第 1 1 章章軟件項(xiàng)目初始軟件項(xiàng)目初始編輯ppt3本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)q一、項(xiàng)目立項(xiàng)一、項(xiàng)目立項(xiàng)q二、合同項(xiàng)目q三、項(xiàng)目授權(quán)q四、項(xiàng)目生存期q五、案例分析編輯ppt4軟件項(xiàng)目啟動軟件項(xiàng)目啟動顧客 顧客需求滿意產(chǎn)品輸入 輸出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)甲方編輯ppt5項(xiàng)目立項(xiàng) 明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時間表、項(xiàng)目使用的資源和經(jīng)費(fèi)，而且得到執(zhí)行該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)

2、可 .編輯ppt6Make or Buy 決策決策 Make-or-Buy決策，確定待開發(fā)產(chǎn)品的哪些部分應(yīng)當(dāng)“采購”、“外包開發(fā)”或者“自主研發(fā)”。編輯ppt7Make or Buy 決策實(shí)例決策實(shí)例如果選擇自己開發(fā)軟件的策略，公司需要花費(fèi)￥25,000，根據(jù)歷史信息，維護(hù)這個軟件每個月需要的費(fèi)用是￥2,500。 如果選擇購買軟件公司產(chǎn)品的策略，需要￥17,000，同時軟件公司為每個安裝的軟件進(jìn)行維護(hù)的費(fèi)用是每月￥2,700。編輯ppt8Make or Buy 決策實(shí)例決策實(shí)例自制方案購買方案成本差異自制需要25，000美元購買需要17，000美元制造差異是8，000美元每月的費(fèi)用2，500美

3、元每月的費(fèi)用2，700美元服務(wù)差異200美元解決方案自制方案可以承受的月份數(shù):8000/200=40如果軟件的生存期在40個月以內(nèi),可以選擇購買方案.如果軟件的生存期不在40個月以內(nèi),可以選擇自制方案.編輯ppt9Make or Buy 決策決策編輯ppt10軟件項(xiàng)目啟動軟件項(xiàng)目啟動顧客 顧客需求滿意產(chǎn)品輸入 輸出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)甲方 乙方編輯ppt11項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)部項(xiàng)目內(nèi)部項(xiàng)目 合同項(xiàng)目合同項(xiàng)目編輯ppt12本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)q一、項(xiàng)目立項(xiàng)q二、合同項(xiàng)目二、合同項(xiàng)目q三、項(xiàng)目授權(quán)q四、項(xiàng)目生存期q五、案例分析編輯ppt13合同項(xiàng)目合同項(xiàng)目SalesService DeliveryPMContractNe

4、gotiationProposalQA/LegalGAPKick off編輯ppt14技術(shù)合同概念技術(shù)合同概念q技術(shù)合同是法人之間、法人和公民之間、公民之間以技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)為內(nèi)容，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系所達(dá)成的協(xié)議。 編輯ppt15合同的生存期合同的生存期合同準(zhǔn)備合同準(zhǔn)備合同終止合同管理合同簽署合同簽署編輯ppt16甲方合同初始甲方合同初始n合同準(zhǔn)備n合同簽署n合同管理n合同結(jié)束編輯ppt171 1、合同準(zhǔn)備、合同準(zhǔn)備q招標(biāo)書定義(采購需求定義)q供方選擇q合同文本準(zhǔn)備編輯ppt181.11.1、招標(biāo)書定義、招標(biāo)書定義需求定義商務(wù)條件確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定資料匯集采購需求認(rèn)可編

5、寫招標(biāo)文件需方申請招標(biāo)文件附件：SOW:Statement Of Work (工作任務(wù)說明)編輯ppt191.21.2、供方選擇、供方選擇招標(biāo)收集供方的建議書評定供方最終供方確定招標(biāo)文件最終供方名單建議書編輯ppt201.31.3、合同文本準(zhǔn)備、合同文本準(zhǔn)備合同草案制定合同草案評審合同草案修訂合同草案確認(rèn)采購資料合同草案編輯ppt212 2、合同簽署、合同簽署 談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達(dá)任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書Project charter編輯ppt22乙方合同初始乙方合同初始n合同準(zhǔn)備n合同簽署n合同管理n合同結(jié)束編輯

6、ppt231 1、合同準(zhǔn)備、合同準(zhǔn)備q項(xiàng)目分析q競標(biāo)q合同文本準(zhǔn)備 編輯ppt241.11.1、 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析需求管理者確定需求分析需求分析評審項(xiàng)目規(guī)模估算項(xiàng)目初步實(shí)施規(guī)劃初步實(shí)施規(guī)劃評審需求分析報告項(xiàng)目分析任務(wù)書招標(biāo)書項(xiàng)目初步計劃項(xiàng)目風(fēng)險分析編輯ppt251.21.2、 競標(biāo)競標(biāo)技術(shù)能力要求確定人力資源要求確定實(shí)現(xiàn)環(huán)境要求確定企業(yè)能力判定評估結(jié)果評審能力評估結(jié)果需求分析報告項(xiàng)目計劃需求成熟度評估用戶支持保證評估用戶資金保證評估項(xiàng)目決策編寫項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性分析參加競標(biāo)資金、管理要求確定編輯ppt262 2、合同簽署、合同簽署 談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合

7、同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達(dá)任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書Project charter編輯ppt27內(nèi)部項(xiàng)目內(nèi)部項(xiàng)目q企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施的核心是確定任務(wù)范圍和相關(guān)各方進(jìn)行有效地配合。這將通過相關(guān)各方之間的協(xié)議來調(diào)整。因此，在內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施中，僅僅在合同簽署過程中定義了一個協(xié)議簽署過程。此處協(xié)議可視作為“合同”，但無特別的商業(yè)約束。其它方面可參考甲乙方的過程。編輯ppt28本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)q一、項(xiàng)目立項(xiàng)q二、合同項(xiàng)目q三三、項(xiàng)目授權(quán)項(xiàng)目授權(quán)q四、項(xiàng)目生存期q五、案例分析編輯ppt29項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程(Project Charter) 確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件，包括對項(xiàng)目的確認(rèn)、對項(xiàng)目經(jīng)理的授

8、權(quán)和項(xiàng)目目標(biāo)的概述等。 項(xiàng)目章程實(shí)例編輯ppt30Sample Project Charter編輯ppt31Sample Project Charter (continued)NameRoleResponsibilityWalter Schmidt, CEOProject SponsorMonitor projectMike ZwackCIOMonitor project, providestaffKim NguyenProject ManagerPlan and execute projectJeff JohnsonDirector of IT OperationsMentor KimNan

9、cy ReynoldsVP, Human ResourcesProvide staff, issue memoto all employees aboutprojectSteve McCannDirector of PurchasingAssist in purchasinghardware and softwareSign-off: (Signatures of all above stakeholders)Comments: (Handwritten comments from above stakeholders, if applicable)This project must be d

10、one within ten months at the absolute latest. Mike Zwack, CIOWe are assuming that adequate staff will be available and committed to supporting thisproject. Some work must be done after hours to avoid work disruptions, and overtimewill be provided. Jeff Johnson and Kim Nguyen, Information Technology

11、Department Roles and Responsibilities:編輯ppt32項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目經(jīng)理的角色n項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)者n項(xiàng)目組織的管理者n項(xiàng)目組織的決策者n項(xiàng)目組織的分析者n項(xiàng)目組織的計劃者n項(xiàng)目組織的控制者n項(xiàng)目組織的組織者n項(xiàng)目組織的評價者n項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)者編輯ppt33項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任n開發(fā)計劃n組織實(shí)施n項(xiàng)目控制編輯ppt34本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)q一、項(xiàng)目立項(xiàng)q二、合同項(xiàng)目q三、項(xiàng)目授權(quán)q四、項(xiàng)目生存期四、項(xiàng)目生存期q五、案例分析編輯ppt35建筑工程類項(xiàng)目典型生存期模型建筑工程類項(xiàng)目典型生存期模型編輯ppt36制藥項(xiàng)目典型生存期模型制藥項(xiàng)目典型生存期模型編輯

12、ppt37生存期模型選擇生存期模型選擇 Productrealization InputOutput ProductCustomerRequirementsCustomerSatisfaction編輯ppt38軟件生存期模型軟件生存期模型q軟件開發(fā)的一種框架。q說明了軟件的活動和進(jìn)行軟件開發(fā)的過程。q這個模型可以是以活動為中心，可以以產(chǎn)品為中心的。編輯ppt39軟件生存期模型特征軟件生存期模型特征q描述了開發(fā)的主要階段q定義了每一個階段要完成的主要過程和活動q規(guī)范了每一個階段的輸入和輸出q提供了一個框架，可以將必要的活動映射到該框架中。編輯ppt40常用生存期模型常用生存期模型q瀑布Water

13、fallqV模型V-shapedq原型Prototypingq增量Incrementalq螺旋式Spiralq快速應(yīng)用開發(fā)RADq漸近式階段編輯ppt41WaterFall modelWaterFall model需求分析設(shè)計實(shí)施測試維護(hù)編輯ppt42WaterFall modelWaterFall model適合的項(xiàng)目適合的項(xiàng)目q在項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目的需求很明確q在項(xiàng)目開始前,解決方案也很明確q類似的項(xiàng)目如：q公司的財務(wù)系統(tǒng)q庫存管理系統(tǒng)q短期項(xiàng)目短期項(xiàng)目編輯ppt43V V模型模型接收測試集成測試系統(tǒng)測試項(xiàng)目規(guī)化需求分析總體設(shè)計詳細(xì)設(shè)計編碼和調(diào)試集成測試單元測試編輯ppt44V V模型適合的

14、項(xiàng)目模型適合的項(xiàng)目q在項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目的需求很明確q在項(xiàng)目開始前,解決方案也很明確q對系統(tǒng)的性能安全很嚴(yán)格的項(xiàng)目q類似的項(xiàng)目如：q航天飛機(jī)等q公司的財務(wù)系統(tǒng)編輯ppt45PrototypePrototype編輯ppt46Prototype Prototype 模型適合的項(xiàng)目模型適合的項(xiàng)目q在項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目的需求不明確q需要減少項(xiàng)目需求的不確定性q類似的項(xiàng)目如：q確定顯示界面q第一次開發(fā)的產(chǎn)品，驗(yàn)證可行性編輯ppt47Incremental ModelIncremental Model核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能112123編輯ppt48增量模型適合的項(xiàng)目增量模

15、型適合的項(xiàng)目q項(xiàng)目開始，明確了需求的大部分，但是需求可能會發(fā)生變化q對于市場和用戶把握不是很準(zhǔn)，需要逐步了解q對于有龐大和復(fù)雜功能的系統(tǒng)進(jìn)行功能改進(jìn)，就需要一步一步實(shí)施的。編輯ppt49Spiral ModelSpiral Model編輯ppt50Spiral ModelSpiral Model編輯ppt51Spiral ModelSpiral Model適合的項(xiàng)目適合的項(xiàng)目q風(fēng)險是主要的制約因素q不確定因素和風(fēng)險限制了項(xiàng)目進(jìn)度q用戶對自己的需求也不是很明確q需要對一些基本的概念進(jìn)行驗(yàn)證q可能發(fā)生一些重大的變更q項(xiàng)目規(guī)模很大q項(xiàng)目中采用了新技術(shù)編輯ppt52RARA編輯ppt53RADRAD規(guī)

16、劃分析設(shè)計構(gòu)建測試規(guī)劃后置傳統(tǒng)開發(fā)快速應(yīng)用開發(fā)后置壓縮編輯ppt54RADRAD模型適合的項(xiàng)目模型適合的項(xiàng)目q很小并且具有探索性質(zhì)的項(xiàng)目q適合一個復(fù)雜度從小到大變化的項(xiàng)目，例如重整企業(yè)的信息系統(tǒng)編輯ppt55最常用的漸進(jìn)式階段模型最常用的漸進(jìn)式階段模型綜合了增量模型和螺旋式模型的一個實(shí)用模型q漸進(jìn)式前進(jìn)q階段式提交編輯ppt56漸進(jìn)式迭代模型 56編輯ppt57階段性完成規(guī)劃階段性完成規(guī)劃編輯ppt58漸進(jìn)式階段模型的特點(diǎn)漸進(jìn)式階段模型的特點(diǎn)q階段式提交一個可運(yùn)行的產(chǎn)品q關(guān)鍵的功能更早出現(xiàn)q早期預(yù)警問題，避免軟件缺陷不知不覺的增長q減少報告負(fù)擔(dān)q階段性完成可以降低估計失誤q階段性完成均衡了彈性與效率編輯ppt59漸進(jìn)式階段模型適合的項(xiàng)目漸進(jìn)式階段模型適合的項(xiàng)目q可以適合任何規(guī)模的項(xiàng)目，主要是中型或大型項(xiàng)目q希望隨時看到未來的項(xiàng)目編輯ppt60其它模型其它模型q其他q例如:Code and fixq自定義編輯ppt61Code and fixCode and fix需求了解編碼、走查編譯、檢錯修正編寫文檔提交修正測試編輯ppt62選擇生存期的步驟選擇生存期的步驟q熟悉各種生存期模型q評審、分析項(xiàng)目的特性q選擇適合項(xiàng)目的生存期模型q標(biāo)識生存期模型與項(xiàng)目不一致地方,并進(jìn)行裁減編輯ppt63All =All =編輯ppt64本章要點(diǎn)本