員工日工作考核量化表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工日工作考核量化表 中心 部門 崗位中心部門崗位姓名目標(biāo)周期任務(wù)細(xì)分與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)日期時間工作類型重點(diǎn)工作權(quán)重（%）工時（時）自評上級考評合計(jì)備注進(jìn)度分?jǐn)?shù)進(jìn)度分?jǐn)?shù)星期一上午AAAAA下午A星期二上午AAAAA下午A星期三上午AAAAA下午A星期四上午AAAAA下午A星期五上午AAAAA下午A星期六上午AAAAA下午A總計(jì)績效成績=上級考評周總分（黃色表格內(nèi)數(shù)值）/6倍=制定計(jì)劃填寫說明1、本表是依據(jù)上一級工作量化表重點(diǎn)工作內(nèi)容計(jì)劃填寫。2、“工作類型”分類標(biāo)準(zhǔn)：AAA級（重要緊急）、AA級（重要不緊急）；A級（緊急不重要）；不重要不緊急。3“重點(diǎn)工作”按照日工作計(jì)劃安排

2、填寫，“權(quán)重”依據(jù)工作重要程度填寫，每天權(quán)重總計(jì)100%，由本人及直接上級溝通填寫。4、特別強(qiáng)調(diào)：若工作期間內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整或者重要性事務(wù)變動（如權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增、現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20%），須上報總監(jiān)及總裁，全部批準(zhǔn)后重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。計(jì)劃確認(rèn)直接上級 年 月 日 本 人 年 月 日考核評分說明參與評價者：一般為直接上級、員工所參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門負(fù)責(zé)人等；總計(jì)一行由公司HR部門相關(guān)人員填寫。評分方法：自評=100分×權(quán)重（%）×工作進(jìn)度（%），上級考評辦法同自評。評分說明：周績效成績滿分按100分計(jì)算，與周實(shí)

3、際滿分600分比例為1：6，權(quán)重、進(jìn)度百分比系數(shù)最低單位均為5%。考核結(jié)果確認(rèn)直接上級 年 月 日 本 人 年 月 日備注：績效考核完畢之后，此表除上下級各保留一份外，還應(yīng)把一份副本提交給HR人員備案。 評價等級標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：A.（100分） 出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價。B （80分） 優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。C （60分） 可接受，工

4、作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶的不滿意。D （40分） 需改進(jìn)，工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。E （20分） 不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。評分標(biāo)準(zhǔn)：90-100分創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)； 80-90分明顯超越目標(biāo)； 70-80分完成目標(biāo)并有所超越；0-60分基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足； 50分以下與目標(biāo)存在明顯差距； 0分未進(jìn)行此項(xiàng)工作；一、中心負(fù)責(zé)人每周每個崗位用30分鐘之內(nèi)時間與部門或崗位人一起分解崗位工作，確保各崗位的工作量化表的科學(xué)性內(nèi)容有三項(xiàng)：1、重點(diǎn)工作、工作類型與工作分解 2、權(quán)重確定 3、工時確定二、崗位人每天上午和下午各用3分鐘之內(nèi)的時間給自己日工作做自評內(nèi)容有二項(xiàng)：1、自評進(jìn)度完成百分比指標(biāo) 2、自評分?jǐn)?shù)三、中心負(fù)責(zé)人每天上下午在每個崗位各花費(fèi)三分鐘時間進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與工作考評，內(nèi)容如下：內(nèi)容有二項(xiàng)：1、考評進(jìn)度完成百分比指標(biāo) 2、對崗位進(jìn)行考評打分管理方式：對進(jìn)度采取走動式管理監(jiān)督落實(shí) 對工作完成情況