人力資源綜合市場(chǎng)項(xiàng)目管理成果

1、 - 洛陽市人力資源綜合市場(chǎng)工程洛陽市人力資源綜合市場(chǎng)工程河南六建建筑集團(tuán)有限公司河南六建建筑集團(tuán)有限公司20132013年年6 6月月成成 果果 背背 景景實(shí)實(shí) 施施 時(shí)時(shí) 間間123456789管管 理理 重重 點(diǎn)點(diǎn) 及及 難難 點(diǎn)點(diǎn)管管 理理 策策 劃劃 和和 創(chuàng)創(chuàng) 新新 特特 點(diǎn)點(diǎn)管管 理理 實(shí)實(shí) 施施 措措 施施風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 控控 制制 措措 施施過過 程程 監(jiān)監(jiān) 督督 和和 檢檢 查查管管 理理 實(shí)實(shí) 施施 效效 果果 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)選選 題題 理理 由由 隨著洛陽城市的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化程度越來越隨著洛陽城市的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化程度越來越高，亟需一個(gè)功能齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的綜合性建筑來高，亟需

2、一個(gè)功能齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的綜合性建筑來滿足城市發(fā)展需要。洛陽市人力資源綜合市場(chǎng)工程滿足城市發(fā)展需要。洛陽市人力資源綜合市場(chǎng)工程是一座以為大眾服務(wù)為宗旨的公益性建筑是一座以為大眾服務(wù)為宗旨的公益性建筑, 是洛陽市是洛陽市重點(diǎn)工程，洛陽市建設(shè)發(fā)展的新地標(biāo)。合同目標(biāo)為重點(diǎn)工程，洛陽市建設(shè)發(fā)展的新地標(biāo)。合同目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)”，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。 工程地下一層，地上三層（局部五層），地下室工程地下一層，地上三層（局部五層），地下室為設(shè)備和商業(yè)用房，一層為會(huì)展中心，二層為人力資為設(shè)備和商業(yè)用房，一層為會(huì)展中心，二層為人力資源社保、招聘、服務(wù)大廳，三層為多功能廳，建筑高源社保、招聘、服務(wù)大廳，三層

3、為多功能廳，建筑高度度32m?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋蓋?？偨ㄖ娣e?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋蓋?？偨ㄖ娣e101606，工程于，工程于2009年年12月月20日開工，日開工，2012年年8月月30日竣日竣工。工。主要完成人員名單主要完成人員名單工程師工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理潘保生潘保生高級(jí)工程師高級(jí)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理毛鈞良毛鈞良高級(jí)工程師高級(jí)工程師項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工李寶紅李寶紅工程師工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理徐競(jìng)先徐競(jìng)先高級(jí)工程師高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理宗東進(jìn)宗東進(jìn)職稱職稱職務(wù)職務(wù)姓名姓名 （一）本工程是洛陽市的重點(diǎn)工程，民心工程，社會(huì)價(jià)值、政治（一）本工程是洛陽市的重點(diǎn)工程，民心工程，社

4、會(huì)價(jià)值、政治影響大。建成后將是豫西地區(qū)最大的人才交流市場(chǎng)和會(huì)展中心，對(duì)提供人才影響大。建成后將是豫西地區(qū)最大的人才交流市場(chǎng)和會(huì)展中心，對(duì)提供人才交流服務(wù)、會(huì)展、滿足未來城市發(fā)展，具有重要的意義。保質(zhì)保量的完成好交流服務(wù)、會(huì)展、滿足未來城市發(fā)展，具有重要的意義。保質(zhì)保量的完成好該工程的建設(shè)，是我公司對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾。該工程的建設(shè)，是我公司對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾。 （二）該工程是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，也是公司確保創(chuàng)建精品工程，（二）該工程是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，也是公司確保創(chuàng)建精品工程，奪得國(guó)家奪得國(guó)家“魯班獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)”，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司信譽(yù)的工程。，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司信譽(yù)的工程

5、。 （三）該項(xiàng)目工程體量大，結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，施工難度巨大，把該工（三）該項(xiàng)目工程體量大，結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，施工難度巨大，把該工程打造為優(yōu)質(zhì)精品工程是一種挑戰(zhàn)，也是我公司實(shí)力的體現(xiàn)。同時(shí)由于項(xiàng)目程打造為優(yōu)質(zhì)精品工程是一種挑戰(zhàn)，也是我公司實(shí)力的體現(xiàn)。同時(shí)由于項(xiàng)目部年輕人比較多，通過該項(xiàng)目建設(shè)可以培養(yǎng)一批技術(shù)管理骨干，總結(jié)管理經(jīng)部年輕人比較多，通過該項(xiàng)目建設(shè)可以培養(yǎng)一批技術(shù)管理骨干，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要意義。驗(yàn)，對(duì)公司的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要意義。各階段性節(jié)點(diǎn)各階段性節(jié)點(diǎn)2012年年8月月 取得成效取得成效 2010年年4月月2012年年8月月 過程檢查過程檢查 2010年年4月月2012年年

6、8月（具體實(shí)施月（具體實(shí)施時(shí)間根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)而定）時(shí)間根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)而定） 管理措施實(shí)施管理措施實(shí)施 2010年年1月月3月（根據(jù)各施工階段月（根據(jù)各施工階段進(jìn)行適時(shí)調(diào)整）進(jìn)行適時(shí)調(diào)整） 管理策劃管理策劃 分階段實(shí)施分階段實(shí)施 2010年年1月月2012年年8月月 實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間 管理重點(diǎn)是把技術(shù)提升、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成管理重點(diǎn)是把技術(shù)提升、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制全面著力于整個(gè)工程的優(yōu)化管理、精細(xì)施工，本控制全面著力于整個(gè)工程的優(yōu)化管理、精細(xì)施工，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 1、超長(zhǎng)弧線梁施工質(zhì)量難以控制、超長(zhǎng)弧線梁施工質(zhì)量難以控制2、建筑平面弧線多變、空間曲面造型多樣、專業(yè)施工、建筑平

7、面弧線多變、空間曲面造型多樣、專業(yè)施工多，施工組織難度巨大多，施工組織難度巨大23400平方鋁鎂錳合金壓型屋面板平方鋁鎂錳合金壓型屋面板 3 3、屋面、屋面54米跨倒三角鋼桁架安裝精度要求高、米跨倒三角鋼桁架安裝精度要求高、施工難度大施工難度大4 4、 協(xié)調(diào)管理困難協(xié)調(diào)管理困難 專業(yè)分包單位多，管理分散，交叉作業(yè)復(fù)雜，專專業(yè)分包單位多，管理分散，交叉作業(yè)復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)水平要求高，協(xié)調(diào)困難大業(yè)技術(shù)水平要求高，協(xié)調(diào)困難大。（一）成立創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施組織機(jī)構(gòu)一）成立創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施組織機(jī)構(gòu) 嚴(yán)格遵守嚴(yán)格遵守建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006GB/T50326-2006）工

8、程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T 50430-2007GB/T 50430-2007）和和ISO9001ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件要求，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件要求，進(jìn)行項(xiàng)目管理，切實(shí)踐進(jìn)行項(xiàng)目管理，切實(shí)踐 行公司的行公司的“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、確保質(zhì)量、滿足顧客確保質(zhì)量、滿足顧客”的質(zhì)量方針，成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組，的質(zhì)量方針，成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組，明確責(zé)任，分工合作，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。明確責(zé)任，分工合作，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 工程管理科 技術(shù)管理科 質(zhì)量安全科 綜合辦公

9、室 物質(zhì)設(shè)備科 A區(qū)施工負(fù)責(zé)人 C區(qū)施工負(fù)責(zé)人 B區(qū)施工負(fù)責(zé)人 B區(qū)作業(yè)班組 C區(qū)作業(yè)班組 各專業(yè)分包單位 A區(qū)作業(yè)班組 創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖：創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖：（二）管理策劃（二）管理策劃1、確定現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、確定現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 現(xiàn)場(chǎng)按照統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)管理的現(xiàn)場(chǎng)按照統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)管理的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。2、目標(biāo)策劃、目標(biāo)策劃 本工程開工伊始就確立了國(guó)家本工程開工伊始就確立了國(guó)家“魯班獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)”、河南河南“中州杯中州杯”的質(zhì)量目標(biāo)，以及國(guó)家的質(zhì)量目標(biāo)，以及國(guó)家“AAA級(jí)安級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地全標(biāo)準(zhǔn)化工地”的安全目標(biāo)。的安全目標(biāo)。3、實(shí)施策劃、實(shí)施策劃

10、 分階段進(jìn)行實(shí)施策劃，并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部分階段進(jìn)行實(shí)施策劃，并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位進(jìn)行精細(xì)策劃，方案優(yōu)選。位進(jìn)行精細(xì)策劃，方案優(yōu)選。（三）創(chuàng)新特點(diǎn)（三）創(chuàng)新特點(diǎn) 策劃小組通過優(yōu)化管理制度，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)策劃小組通過優(yōu)化管理制度，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)策劃，并強(qiáng)化事前、事管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)策劃，并強(qiáng)化事前、事中、事后控制，實(shí)現(xiàn)綠色施工，打造精品工程。中、事后控制，實(shí)現(xiàn)綠色施工，打造精品工程。1、成立、成立QC質(zhì)量管理小組，解決超長(zhǎng)弧線梁質(zhì)量管理小組，解決超長(zhǎng)弧線梁 施工難題施工難題 2、廣泛采用、廣泛采用AUTOCAD技術(shù)，創(chuàng)造性、精細(xì)化技術(shù)，創(chuàng)造性、精細(xì)化 管理策劃，實(shí)現(xiàn)綠

11、色施工管理策劃，實(shí)現(xiàn)綠色施工3、創(chuàng)新應(yīng)用、創(chuàng)新應(yīng)用54m跨度鋼桁架滑移施工技術(shù)，跨度鋼桁架滑移施工技術(shù)，順利完成了桁架安裝順利完成了桁架安裝 4、簽訂管理協(xié)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、簽訂管理協(xié)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 5、項(xiàng)目部定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者業(yè)務(wù)水平、項(xiàng)目部定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者業(yè)務(wù)水平 6、四節(jié)一環(huán)保，實(shí)現(xiàn)綠色施工、四節(jié)一環(huán)保，實(shí)現(xiàn)綠色施工如何控制？如何控制？1、超長(zhǎng)弧線梁施工質(zhì)量、超長(zhǎng)弧線梁施工質(zhì)量難以控制難以控制 成立成立QC管理小組，解決超長(zhǎng)弧線梁施工難題管理小組，解決超長(zhǎng)弧線梁施工難題 本工程最長(zhǎng)處本工程最長(zhǎng)處210米超長(zhǎng)弧線梁連續(xù)無間斷，如何保證超長(zhǎng)、米超長(zhǎng)弧線梁連續(xù)無間斷，如何保證超長(zhǎng)、大跨

12、、超高弧線梁施工質(zhì)量，是混凝土結(jié)構(gòu)施工的一大難點(diǎn)。項(xiàng)目大跨、超高弧線梁施工質(zhì)量，是混凝土結(jié)構(gòu)施工的一大難點(diǎn)。項(xiàng)目部通過策劃，成立部通過策劃，成立QC管理小組，解決超長(zhǎng)弧線梁施工質(zhì)量控制技術(shù)管理小組，解決超長(zhǎng)弧線梁施工質(zhì)量控制技術(shù)難題。確定弧線梁模板施工定位測(cè)量方案難題。確定弧線梁模板施工定位測(cè)量方案,計(jì)算每一軸線弧長(zhǎng)計(jì)算每一軸線弧長(zhǎng),采取采取“四等分四等分”法計(jì)算拱高，運(yùn)用全站儀進(jìn)行準(zhǔn)確坐標(biāo)定位。法計(jì)算拱高，運(yùn)用全站儀進(jìn)行準(zhǔn)確坐標(biāo)定位。 采取采取“四等分法四等分法”，運(yùn)用全站儀進(jìn)行坐標(biāo)定，運(yùn)用全站儀進(jìn)行坐標(biāo)定位，對(duì)模板進(jìn)行精確加工制作，準(zhǔn)確安裝，位，對(duì)模板進(jìn)行精確加工制作，準(zhǔn)確安裝，確保超長(zhǎng)弧

13、線梁質(zhì)量。確保超長(zhǎng)弧線梁質(zhì)量。2.19404E2.15398F2.11389H2.063801/J2.01371L1.96362N1.91353Q1.863441/R1.81335T1.77327.5U1.73320V拱高拱高H（cm）半徑（半徑（m）軸線軸線框架柱框架柱框架柱框架柱32688m弧線梁弧線線型順暢、尺寸準(zhǔn)確弧線梁弧線線型順暢、尺寸準(zhǔn)確、色澤一致、色澤一致如何解決？如何解決？2、平面弧線多變、空間曲面造型復(fù)雜、平面弧線多變、空間曲面造型復(fù)雜、專業(yè)施工多、施工組織難度巨大專業(yè)施工多、施工組織難度巨大 廣泛采用廣泛采用CAD技術(shù)，創(chuàng)造性、精細(xì)化管理策劃、實(shí)施技術(shù)，創(chuàng)造性、精細(xì)化管理策

14、劃、實(shí)施（1）地面弧形鋪設(shè)方案，）地面弧形鋪設(shè)方案，CAD排版，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)放樣，精確計(jì)排版，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)放樣，精確計(jì)算，算，4224塊異形磚采用數(shù)控機(jī)床精密加工，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況塊異形磚采用數(shù)控機(jī)床精密加工，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，編號(hào)標(biāo)示，避免鋪貼造成混亂。及時(shí)調(diào)整，編號(hào)標(biāo)示，避免鋪貼造成混亂。16090塊地板磚弧塊地板磚弧形鋪貼，加設(shè)分隔帶經(jīng)向與柱、主桁架對(duì)應(yīng)，緯向與次桁架對(duì)形鋪貼，加設(shè)分隔帶經(jīng)向與柱、主桁架對(duì)應(yīng)，緯向與次桁架對(duì)應(yīng)，構(gòu)圖與建筑整體造型有機(jī)融合。應(yīng)，構(gòu)圖與建筑整體造型有機(jī)融合。方案優(yōu)化方案優(yōu)化精細(xì)排版精細(xì)排版加設(shè)分色磚加設(shè)分色磚數(shù)控機(jī)床數(shù)控機(jī)床精密加工精密加工三層多功能大廳地磚鋪

15、貼完成效果圖：三層多功能大廳地磚鋪貼完成效果圖：地面鋪貼分隔帶徑向、緯向與上部桁架相呼應(yīng)。地面鋪貼分隔帶徑向、緯向與上部桁架相呼應(yīng)。 （2）工程功能眾多，各專業(yè)交叉作業(yè)任務(wù)復(fù)雜。運(yùn)用）工程功能眾多，各專業(yè)交叉作業(yè)任務(wù)復(fù)雜。運(yùn)用CAD對(duì)吊頂、地磚進(jìn)行統(tǒng)一布置，達(dá)到吊頂、地磚上對(duì)吊頂、地磚進(jìn)行統(tǒng)一布置，達(dá)到吊頂、地磚上下對(duì)縫。同時(shí)對(duì)燈具、噴淋管道、噴淋頭等末端裝置下對(duì)縫。同時(shí)對(duì)燈具、噴淋管道、噴淋頭等末端裝置進(jìn)行統(tǒng)一排布，清晰明了，整齊劃一，避免交叉作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一排布，清晰明了，整齊劃一，避免交叉作業(yè)造成混亂，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量。造成混亂，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量。辦公室、會(huì)議室地

16、面、吊頂各末端裝置布置圖辦公室、會(huì)議室地面、吊頂各末端裝置布置圖 會(huì)議室頂部會(huì)議室頂部 大廳鋁合金格柵吊頂末端裝置布置圖大廳鋁合金格柵吊頂末端裝置布置圖鋁合金格柵頂部各末端裝置布局弧線順暢鋁合金格柵頂部各末端裝置布局弧線順暢，與鋁與鋁單板裝飾線有機(jī)協(xié)調(diào)單板裝飾線有機(jī)協(xié)調(diào) 如何施工？如何施工？3、54米大跨度管桁架安裝精度米大跨度管桁架安裝精度要求高、施工難度大要求高、施工難度大 創(chuàng)新應(yīng)用創(chuàng)新應(yīng)用54m跨度鋼桁架滑移施工技術(shù)，順利完成了桁架安裝跨度鋼桁架滑移施工技術(shù)，順利完成了桁架安裝 針對(duì)針對(duì)54米大跨度管桁架安裝難度大，項(xiàng)目部多次研究策劃，米大跨度管桁架安裝難度大，項(xiàng)目部多次研究策劃，最終選

17、定最終選定“分段吊裝、胎架上拼裝、整體滑移、整體吊裝分段吊裝、胎架上拼裝、整體滑移、整體吊裝”的方法的方法進(jìn)行施工，創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行施工，創(chuàng)新應(yīng)用54m跨度鋼桁架滑移施工技術(shù)，順利完成了跨度鋼桁架滑移施工技術(shù)，順利完成了桁架吊裝，形成河南省桁架吊裝，形成河南省“54米大跨度管桁架整體安裝工法米大跨度管桁架整體安裝工法”和國(guó)家和國(guó)家QC小組二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。小組二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。 （1）滑移軌道及胎架平面布置圖）滑移軌道及胎架平面布置圖 （2）桁架組裝完成位置）桁架組裝完成位置（3）桁架滑移就位）桁架滑移就位（4）抱桿提升桁架（南側(cè)）抱桿提升桁架（南側(cè)）（5）龍門架提升（北側(cè)）龍門架提升（北側(cè)）桁架桁架安裝

18、安裝完成完成照片照片該施工工藝實(shí)施效果：該施工工藝實(shí)施效果： 該工藝該工藝 解決了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，有建筑物妨礙安裝解決了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，有建筑物妨礙安裝的施工難題，相對(duì)于使用大型機(jī)械整體桁架吊裝、桁架的施工難題，相對(duì)于使用大型機(jī)械整體桁架吊裝、桁架整體高空滑移等技術(shù)，既降低了施工難度和成本，又提整體高空滑移等技術(shù)，既降低了施工難度和成本，又提高了桁架的安裝效率和精度，保證了工期。高了桁架的安裝效率和精度，保證了工期。如何管理？如何管理？4、協(xié)調(diào)管理困難、協(xié)調(diào)管理困難 簽訂管理協(xié)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣簽訂管理協(xié)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 項(xiàng)目部與各專業(yè)分包單位簽訂工程管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利項(xiàng)目部與各專業(yè)分包單位簽訂

19、工程管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。雙方要嚴(yán)格按照簽訂的協(xié)議履行各自的責(zé)任和義務(wù)?？偘鼏挝蛔龊土x務(wù)。雙方要嚴(yán)格按照簽訂的協(xié)議履行各自的責(zé)任和義務(wù)?？偘鼏挝蛔龊谜w協(xié)調(diào)工作，同時(shí)各專業(yè)分包單位要密切配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，好整體協(xié)調(diào)工作，同時(shí)各專業(yè)分包單位要密切配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。施工總承包單位每周組織各施工區(qū)段、各分包單位進(jìn)行一次施工質(zhì)量和施工總承包單位每周組織各施工區(qū)段、各分包單位進(jìn)行一次施工質(zhì)量和安全文明施工大檢查，進(jìn)行效績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)各單位之間的競(jìng)

20、安全文明施工大檢查，進(jìn)行效績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了工程質(zhì)量，保證工程健康有序的進(jìn)行。爭(zhēng)意識(shí)，提高了工程質(zhì)量，保證工程健康有序的進(jìn)行。 項(xiàng)目部定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者業(yè)務(wù)水平項(xiàng)目部定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者業(yè)務(wù)水平 項(xiàng)目部每月定期開展研討會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分部分項(xiàng)項(xiàng)目部每月定期開展研討會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制的技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批技工程施工質(zhì)量控制的技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，也提高了他們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)通過專業(yè)人員講解術(shù)骨干，也提高了他們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)通過專業(yè)人員講解和播放影音視頻資料，對(duì)操作工人進(jìn)行

21、專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，和播放影音視頻資料，對(duì)操作工人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，不僅提高了工人的操作水平，而且增強(qiáng)了他們的安全意識(shí)和自我不僅提高了工人的操作水平，而且增強(qiáng)了他們的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)。防范意識(shí)。 四節(jié)一環(huán)保，實(shí)現(xiàn)綠色施工四節(jié)一環(huán)保，實(shí)現(xiàn)綠色施工 在施工過程中采取節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、綠色環(huán)保措施，將在施工過程中采取節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、綠色環(huán)保措施，將“四節(jié)一環(huán)保四節(jié)一環(huán)保”貫穿施工全過程，實(shí)現(xiàn)綠色施工貫穿施工全過程，實(shí)現(xiàn)綠色施工 。覆蓋土堆，避免揚(yáng)塵；。覆蓋土堆，避免揚(yáng)塵；安排專人對(duì)進(jìn)出工地的施工車輛進(jìn)行清理，堅(jiān)決避免攜帶垃圾上路，污安排專人對(duì)進(jìn)出工地的施工車輛進(jìn)行清

22、理，堅(jiān)決避免攜帶垃圾上路，污染環(huán)境；夜間施工嚴(yán)格進(jìn)行噪聲控制；采用節(jié)能燈具，夜間施工對(duì)光源染環(huán)境；夜間施工嚴(yán)格進(jìn)行噪聲控制；采用節(jié)能燈具，夜間施工對(duì)光源采用定型燈罩防止強(qiáng)光外泄；充分利用材料料頭，變廢為寶。太陽能光采用定型燈罩防止強(qiáng)光外泄；充分利用材料料頭，變廢為寶。太陽能光伏發(fā)電技術(shù)伏發(fā)電技術(shù) ，打造綠色建筑。，打造綠色建筑。 331.2kwp太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng) 由總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本由總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面控制進(jìn)行全面控制 1 1. .質(zhì)量質(zhì)量控制控制 總承包單位負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系，編制總總承包單位負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體

23、系，編制總體質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量實(shí)施全過程體質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量實(shí)施全過程控制。所有的分項(xiàng)工程必須堅(jiān)持控制。所有的分項(xiàng)工程必須堅(jiān)持“樣板引路樣板引路”，經(jīng)業(yè)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理看樣后方可大面積施工。加強(qiáng)各系統(tǒng)、各專主、監(jiān)理看樣后方可大面積施工。加強(qiáng)各系統(tǒng)、各專業(yè)工程過程控制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵業(yè)工程過程控制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路實(shí)行旁站監(jiān)督制線路實(shí)行旁站監(jiān)督制 。2. 2.安全控制安全控制 加強(qiáng)內(nèi)外控制，總承包單位與各分包單位簽訂安加強(qiáng)內(nèi)外控制，總承包單位與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，使每個(gè)參全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全

24、生產(chǎn)責(zé)任，使每個(gè)參建單位都參與到安全生產(chǎn)實(shí)際活動(dòng)中去，各自承擔(dān)一建單位都參與到安全生產(chǎn)實(shí)際活動(dòng)中去，各自承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而增強(qiáng)各單位的風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)控意定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而增強(qiáng)各單位的風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)控意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)處置能力識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)處置能力 。3. 3.進(jìn)度控制進(jìn)度控制 總承包單位根據(jù)工期控制點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情總承包單位根據(jù)工期控制點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排總工況，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排總工期，對(duì)各專業(yè)的工期控制點(diǎn)采取相應(yīng)的控制和管理期，對(duì)各專業(yè)的工期控制點(diǎn)采取相應(yīng)的控制和管理措施。措施。4. 4.成本控制成本控制 合理協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工順序，根據(jù)

25、不同專業(yè)，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工順序，根據(jù)不同專業(yè)，不同工序的特點(diǎn)安排施工，保證工程合理有序的進(jìn)不同工序的特點(diǎn)安排施工，保證工程合理有序的進(jìn)行，最大限度的減少返工浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約成本。行，最大限度的減少返工浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約成本。(1)一般過程控制：一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對(duì)一般過程控制：一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進(jìn)行操操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進(jìn)行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持作，在操作過程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工

26、序”檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格實(shí)施，使操作全過程處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格實(shí)施“三檢、三評(píng)三檢、三評(píng)”制度，制度，“三檢三檢”為自檢、互檢、專檢，為自檢、互檢、專檢，“三評(píng)三評(píng)”為周評(píng)、為周評(píng)、旬評(píng)、月評(píng)。旬評(píng)、月評(píng)。 (2)關(guān)鍵部位的過程控制：關(guān)鍵部位施工時(shí)，除了向作業(yè)人關(guān)鍵部位的過程控制：關(guān)鍵部位施工時(shí)，除了向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測(cè)手段、的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測(cè)手段、需用的設(shè)備和器具，以保證關(guān)鍵過程質(zhì)量滿足規(guī)范及合同需用的設(shè)備和器具，以保證關(guān)鍵過程質(zhì)量滿足規(guī)范及合同要求。要