薪酬管理手冊(cè)

1、第一章薪酬管理第一節(jié)薪酬管理是什么薪酬可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮：“薪”和“酬”。薪，薪水，又稱(chēng)薪金、薪資，指?jìng)€(gè)人獲得的工資、獎(jiǎng)金等金錢(qián)個(gè)人回報(bào)；酬，報(bào)酬、報(bào)答、酬謝?？梢杂媒疱X(qián)、貨幣表示，也可以用非經(jīng)濟(jì)性因素表 達(dá)。士為知已者死，仕為悅已者容。廣義的薪酬概念應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬，如下圖所示。經(jīng)濟(jì)的1B一本資績(jī)金權(quán)利種嶼0 基工業(yè)獎(jiǎng)股紅各津間接的作性感會(huì)感 工 機(jī)、 X#的戰(zhàn)任的就機(jī) 趕 女展 有挑責(zé)褒成發(fā)工作環(huán)境 合理的政策 稱(chēng)職的管理 意氣相投的同事 恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位標(biāo)志 舒適的工作條件 彈性時(shí)間工作制 縮減的周工作時(shí)數(shù) 共擔(dān)工作 便利的通訊所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的

2、服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)就薪 酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策第二節(jié)薪酬管理有什么用薪酬管理可以達(dá)到以下目的:保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益 共同體關(guān)系薪酬管理的作用可用下圖予以說(shuō)明:薪酬能夠推動(dòng)員工的行為實(shí)現(xiàn)公司故略目標(biāo)吸引保第三節(jié)薪酬體系設(shè)計(jì)原則公平性各崗位薪酬對(duì)內(nèi)必須具備公平性，包括結(jié)果公平、個(gè)人公平、內(nèi)部公平、外部公平。內(nèi)部公平必須基于統(tǒng)一的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定各崗位薪酬，內(nèi)部公平性

3、可通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估予以體現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)性薪酬對(duì)外必須具備競(jìng)爭(zhēng)性，即薪酬與行業(yè)水平、區(qū)域水平相比較具備吸引力，競(jìng)爭(zhēng)性通過(guò)與外部薪酬水平的比較予以體現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)性原則還包括薪酬結(jié)構(gòu)多元化、薪酬價(jià)值取向。激勵(lì)性薪酬對(duì)員工個(gè)體必須具備激勵(lì)性，長(zhǎng)期的利益驅(qū)動(dòng)挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限。薪酬激勵(lì)性必須基于業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，讓優(yōu)秀者受到獎(jiǎng)勵(lì)，讓努力者得到保障， 讓平庸者感到威脅。薪酬激勵(lì)性還包括團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)。合法性薪酬設(shè)定必須基于法律的范圍內(nèi)，不可逾越法律的高壓線。薪酬設(shè)定還必須尊重企業(yè)制度，與企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)性薪酬總額必須在企業(yè)可承擔(dān)、可支付的范圍內(nèi)，是以最合理的代價(jià)產(chǎn)出最 大收益的方案。薪酬的經(jīng)濟(jì)性原則還必須考慮企業(yè)利

4、潤(rùn)的合理積累。薪酬的經(jīng)濟(jì)性原則也必須考慮勞動(dòng)力價(jià)值的平衡。第四節(jié)薪酬體系如何設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟:第一步：工作分析第二步：崗位價(jià)值評(píng)估第三步：崗位分層級(jí)第四步：薪酬調(diào)查第五步：計(jì)算層級(jí)薪酬總和第六步：計(jì)算年薪和月薪第七步：月薪五級(jí)工資制第八步：固定工資、績(jī)效工資設(shè)定第九步：營(yíng)銷(xiāo)組織薪酬設(shè)計(jì)第十步：財(cái)務(wù)人員薪酬方案第十一步：高管人員薪酬方案第十二步：建立薪酬管理制度第二章崗位價(jià)值評(píng)估第一節(jié)崗位價(jià)值評(píng)估方法崗位價(jià)值評(píng)估是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在 組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工 作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值

5、，并據(jù)此建立 崗位價(jià)值序列的過(guò)程。本工具包所采用崗位價(jià)值評(píng)估方法為點(diǎn)值法，分別從七個(gè)要素對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估：1、 對(duì)組織的影響，因應(yīng)不同企業(yè)組織規(guī)模、 不同崗位對(duì)組織的影響而 產(chǎn)生不同的評(píng)分；2、 管理，因應(yīng)崗位下屬人數(shù)、下屬種類(lèi)而產(chǎn)生不同的評(píng)分；3、 職責(zé)范圍，因應(yīng)工作獨(dú)立性、多樣性而產(chǎn)生不同的評(píng)分；職責(zé)范圍存在一加分項(xiàng)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的加分。4、 溝通，因應(yīng)溝通的頻率、內(nèi)外部聯(lián)系、溝通能力要求而產(chǎn)生不同的 評(píng)分；5、 任職資格，因應(yīng)崗位所需教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生不同的評(píng)分；6、 問(wèn)題解決，因應(yīng)解決問(wèn)題的創(chuàng)造力、操作性而產(chǎn)生不同的評(píng)分；7、 環(huán)境條件，因應(yīng)工作環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)程度而產(chǎn)生不同的評(píng)分。點(diǎn)

6、值法具體評(píng)估要素說(shuō)明和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下所示。其中，斜體紅色字部分為對(duì)各評(píng)估要素的說(shuō)明性文字，以便于用戶(hù)對(duì)照進(jìn) 行理解，非“點(diǎn)值法”標(biāo)準(zhǔn)解釋文本。崗位評(píng)估體系密級(jí):編號(hào):企業(yè)組織系統(tǒng)崗位評(píng)估體系22崗位評(píng)估要素管理.下屬人數(shù)下屬的種類(lèi)I .溝通“頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系7環(huán)境條件Jb風(fēng)險(xiǎn)操作性環(huán)境- 崗位評(píng)估要素? 職責(zé)大小1 對(duì)組織的影響2J i對(duì)組織的影響組織規(guī)模?職責(zé)范圍 3職責(zé)范圍4工作獨(dú)立性 工作多樣性/業(yè)務(wù)知識(shí)?工作復(fù)雜性5任職資格6問(wèn)題解決J i教育背景創(chuàng)造力工作經(jīng)驗(yàn) 123崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響（1）對(duì)組織的影響（1）程 度組織的首腦（A-級(jí)崗位）（注：多指企業(yè)首腦，包括企 業(yè)決策

7、層、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成 員）對(duì)整個(gè)組織有影響（B-級(jí)崗位）（注：多指企業(yè)高管，包 括副總經(jīng)理、總監(jiān)、大部門(mén)部長(zhǎng)等）對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位 有影響（C-級(jí)崗位）（注：多為企業(yè)中層管理人 員，包括部門(mén)部長(zhǎng)、大部 門(mén)主管等）對(duì)工作領(lǐng)域后影響（D-級(jí)崗位及以下）（注：多為企業(yè)一般員工及 基層管理人員）專(zhuān)家影響（注：多指需要專(zhuān)業(yè)性 技本的岡位）程度1-極小的可以忽略的影響-12-?。ㄟ吘?邊界）影響-23-有限影響-34-一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45-重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響567- - -有限影響-一些影響-主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位有一些影響678-重要影響-對(duì)某一職

8、能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位 有重要影響89-有限影響-主要影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位 有主要影響910-一些影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響1011-重要影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要/主要影響1112-受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦-主要影響或擔(dān)任組織 副首腦-1213-受其他組織部分影響的組織首腦-1314-組織首腦-1415-組織首腦及董事會(huì)主席-15影響力的定義有限中要是協(xié)調(diào)忤質(zhì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)* 小于10%一叱通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10 - 20%重要較顯著、常具有一線或中導(dǎo)性質(zhì)20 - 30%/. 30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位224對(duì)組織的影響（2）i執(zhí)崗人從

9、事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制 極小影響6執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響。或執(zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響o11執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專(zhuān)家。2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工 作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對(duì)耳R能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響。12在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī) （這里組織首腦位于程度 13或14）有主要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見(jiàn)那些處于程度14有

10、組織首腦的組織）3執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù) 責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響8執(zhí)崗人對(duì)耳R能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響（該職 能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響）13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其 他組織的部分影響4執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影 性勺工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專(zhuān) 業(yè)工作。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響9執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職育而/業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響）14組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中、通過(guò)董事會(huì)戰(zhàn)略研討 和泛泛的政策說(shuō)

11、明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。組織也可 能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織 產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、捽制或妗展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影 響的工作15組織首腦及董事會(huì)主席10執(zhí)崗人對(duì)一叱對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)253崗位評(píng)估要素2:管理對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)程 度2000萬(wàn)以下2000 萬(wàn)5000 萬(wàn)1億10億程度諭、要 性1555552101010101032428323640450627486985597387101115668841001161327779511313114988610612614616699511713916118310104128152

12、1762001111914717520323112134166198230262131491852212572931416420424428432415180224268312355程度1234程度下屬種類(lèi) 下屬人X.數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類(lèi)或重復(fù)性 工作的員工下屬中包括專(zhuān)業(yè)人員但不 包括管理人員（此處所指專(zhuān)業(yè)人員指 需要專(zhuān)門(mén)技術(shù)或技能的 崗位，且該技術(shù)或技能不 能在短期內(nèi)獲得）下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又包 括低層或中層管理人員下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又 包括高層管理人員（A或B 級(jí)崗位）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 2004045

13、50555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105注：下屬指所有接受該崗位管理、獎(jiǎng)懲、考核的直接及間接的人數(shù)總和，受該崗位進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的崗位不稱(chēng)之為下屬27崗位評(píng)估要素4:溝通職責(zé)范圍程度12345678910程度多樣性獨(dú)立性相同或重復(fù)工作（注：?jiǎn)我蝗?務(wù)工作崗位）多數(shù)同類(lèi)工作（注：絕大多數(shù) 工作單一，多為 輔助類(lèi)員式）一些同類(lèi) 工作 （注：部分工 作單一，多為 普通辦公室員工）一個(gè)職能領(lǐng)域 內(nèi)的不同工作 （注：多指專(zhuān)業(yè)類(lèi)員工）不同職能

14、 的工作（注：多指 高級(jí)員工或 高級(jí)專(zhuān)業(yè)人 員，或基層 管理人員）領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能 部門(mén)/業(yè)務(wù)單位 （主管或經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職 能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位（經(jīng)理或總監(jiān)）組織首腦，領(lǐng)導(dǎo) 銷(xiāo)售、制造或研 發(fā)部等其中一 個(gè)部門(mén)的主要工作（總監(jiān)或副總）組織首腦，領(lǐng)導(dǎo) 銷(xiāo)售、制造或研 發(fā)部等其中至 少2個(gè)部門(mén)的主要工作（副總或首腦）組織首腦，全 面領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售、制造或研發(fā) 部的主要工作（所有者或 決策者）1職責(zé)清晰明確持久受控（注：一直處于被監(jiān)控狀態(tài)）51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架步步受控（注:按照步驟來(lái)監(jiān)督）1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐按檢查點(diǎn)受控

15、（注：只對(duì)工作過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)2030405060708090100110進(jìn)行檢查）4職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控（注：授權(quán)一項(xiàng)工作，中間不30405060708090100110120需要檢查，關(guān)注結(jié)果）5職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)知識(shí)（注：指該崗位完成工作所需的必備知識(shí)）加分1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52 需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí)103 需要

16、具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí)154 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)255 需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤(pán)運(yùn)作的充足知識(shí)40程度123程度溝通頻率溝通能力普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090程 度內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）121212溝通頻率組織框架溝通能力普通溝通需要基本禮儀和交換信息O重要溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并偶爾 經(jīng)常 持續(xù)一月幾次有規(guī)律但非每天 每天與人合作。如：談判，面談，銷(xiāo)售和采購(gòu)決定等。極重要

17、：對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定內(nèi)部 ：溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行外部 ：客戶(hù)、消費(fèi)者、當(dāng)局（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）29崗位評(píng)估要素5:任職資格任職資格程序12345678程度教育背景無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)（多指臨時(shí)工、 單一事物工種、 無(wú)任何技術(shù)要 求的固定工）熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和/或會(huì)使用簡(jiǎn)單機(jī)器設(shè)備（多指一般員工、輔 助類(lèi)員工）（至少6個(gè)月）需要經(jīng)驗(yàn)處理比較 專(zhuān)業(yè)的事務(wù)和/或工 具、機(jī)器設(shè)備。（多指一般技術(shù)類(lèi) 員工、職能主管、一 般業(yè)務(wù)人員）6個(gè)月至U 2年從事該崗位需要相 關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/或深 度上）（多指高級(jí)專(zhuān)業(yè)技 術(shù)員工、一般部門(mén) 管

18、理者、主管業(yè)務(wù) 人員）（25 年）一項(xiàng)技術(shù)的專(zhuān)門(mén)經(jīng) 經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能 經(jīng)驗(yàn)（多指核心部門(mén)管 理者、核心技術(shù)人 員、部長(zhǎng)）（58 年）深度和廣度皆備的 職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨 職能的管理經(jīng)驗(yàn)（多指部門(mén)總監(jiān)、 副總、創(chuàng)新性研發(fā) 技術(shù)人員）（812 年）極深和極廣的造 能經(jīng)驗(yàn)或大量跨 職能的管理經(jīng)驗(yàn)（多指企業(yè)負(fù)責(zé) 人、大組織負(fù)責(zé) 人）（12 16 年）非常豐富的跨職 能管理經(jīng)驗(yàn)（多指企業(yè)顧問(wèn)、 公認(rèn)專(zhuān)家、大企業(yè) 首腦）16年及以上1初中153045607590105120230456075901051201353（1年以上）專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校（注：多指中專(zhuān)、職業(yè)高中等專(zhuān)業(yè)技術(shù) 學(xué)校）45607590105120

19、1351504（3年或3年以上）大學(xué) （注：包含大專(zhuān)、本科）6075901051201351501655博士759010512013515016518030崗位評(píng)估要素6:問(wèn)題解決問(wèn)題解決程度1234567程度操作性/行政性創(chuàng)造性（注：本崗位是否需要?jiǎng)?chuàng)新）問(wèn)題界定清晰日常性質(zhì)說(shuō)明清楚界定問(wèn)題有限難度需要若干分析通常需要界定 問(wèn)題有些困難需要一些分析必須要界定問(wèn)題難需要分析和調(diào)查必須要界定問(wèn)題復(fù)雜需要復(fù)雜的大量的 分析和詳細(xì)調(diào)查必須要界定問(wèn)題大部分問(wèn)題很復(fù)雜跨組織的充分分析必須要界定問(wèn)題大量時(shí)間花在非常復(fù)雜 的多方面的問(wèn)題上經(jīng)常性跨組織的充分分 析1不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范102030405

20、060702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展 從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù) 從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全新發(fā)展，無(wú)任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130環(huán)境條件環(huán)境活動(dòng)使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況（注：此環(huán)境包括自然環(huán)境和工作環(huán)境）風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)和工傷的風(fēng)險(xiǎn)程度1

21、2程度風(fēng)險(xiǎn)普通艱苦1普通10202高203032第二節(jié) 崗位價(jià)值評(píng)估步驟第一步：成立崗位價(jià)值評(píng)估小組簡(jiǎn)單而言，可由管（各部門(mén)管理人員）、銀（財(cái)務(wù)部人員）、子（分、子公 司負(fù)責(zé)人）、員（員工代表，可選取部分較難管理的員工做為代表）組成。第二步：評(píng)估指導(dǎo)對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估小組成員進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估方法的培訓(xùn)，并開(kāi)展試評(píng)估，以幫助小組成員了解評(píng)估方法，并基本達(dá)成共識(shí)。第三步：實(shí)施評(píng)估評(píng)估小組成員分別對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)估，然后匯總其評(píng)價(jià)結(jié)果。在對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：1）崗位價(jià)值評(píng)估只針對(duì)單個(gè)崗位，不可針對(duì)一崗兼多職的情況；2）崗位價(jià)值評(píng)估應(yīng)結(jié)合工作分析結(jié)果進(jìn)行，應(yīng)以工作分析中所呈現(xiàn)的職責(zé) 為判斷標(biāo)

22、準(zhǔn)；3）崗位價(jià)值結(jié)果是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。每個(gè)崗位的價(jià)值離開(kāi)了企業(yè)這 一特定的范圍之后，將變得毫無(wú)意義。4）崗位價(jià)值評(píng)估是一種定性判斷崗位之間價(jià)值大小的，而不是進(jìn)行定量判 斷的工具。5）崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)是以工作為基礎(chǔ)的，而不是以從事某崗位的特定員 工為基礎(chǔ)的。6）崗位價(jià)值評(píng)估是在建立統(tǒng)一的崗位價(jià)值評(píng)估模型的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，而不 是運(yùn)用不同的模型對(duì)企業(yè)的不同崗位進(jìn)行評(píng)估的。第四步：審核結(jié)果，進(jìn)行微調(diào)對(duì)最終形成的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果按分?jǐn)?shù)從高到低進(jìn)行排序，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行 校審，以評(píng)價(jià)最終得分是否合適:從縱向關(guān)系分析，管理層崗位高于被管理層員工，如經(jīng)理級(jí)高于主管級(jí)， 總監(jiān)級(jí)高于經(jīng)理級(jí)；從橫向關(guān)系分析，同

23、層級(jí)人員中主要業(yè)務(wù)部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)估得分一般高 于次要業(yè)務(wù)部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)估得分。如同為部長(zhǎng)級(jí)，銷(xiāo)售部長(zhǎng)一般高于 后勤部長(zhǎng)；基礎(chǔ)崗位價(jià)值得分對(duì)比，如一般會(huì)計(jì)崗位價(jià)值得分在220270分，文員 崗位價(jià)值得分在130-180分，出納崗位價(jià)值得分在170-220分。第三章在線薪酬設(shè)計(jì)本工具包有專(zhuān)門(mén)配套的在線薪酬設(shè)計(jì)網(wǎng)站，每家企業(yè)均擁有相應(yīng)的用戶(hù)名 和密碼，可以實(shí)現(xiàn)從崗位價(jià)值評(píng)估，到生成各崗位固定工資、績(jī)效工資表。企業(yè)用工具包中所配備的用戶(hù)名與密碼登錄后，進(jìn)入到“在線薪酬設(shè)計(jì)” 環(huán)節(jié)。第一步企業(yè)信息登記“企業(yè)名稱(chēng)”可寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)或企業(yè)全稱(chēng)，均可以；“企業(yè)規(guī)模”分為五級(jí)，分別為：2000萬(wàn)以下、2000萬(wàn)-500

24、0萬(wàn)、5000萬(wàn)-1億、1億-10億、10億及以上，此企業(yè)規(guī)模指的是企業(yè)銷(xiāo)售額，以企業(yè)過(guò)去一整個(gè)年度的銷(xiāo)售額為依據(jù)；“企業(yè)所屬類(lèi)型”包括四種類(lèi)型：工業(yè)品、快消品、服務(wù)業(yè)、代理業(yè)；“員工數(shù)”亦分為五級(jí)，分別為：50人以下、50-100人、100-500人、500-1000人、1000人及以上，此員工數(shù)量可采用企業(yè)本年度初的員工數(shù)量總和。此處登記的企業(yè)信息會(huì)對(duì)企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果產(chǎn)生影響。第二步在線崗位管理根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)圖，能列出企業(yè)所有崗位列表，包括目前在職崗位和 空缺的崗位。首先添加崗位，進(jìn)入到“崗位管理”模塊里面，添加新崗位，出現(xiàn)以下信 息:崗位基本信鼠：崗位名稱(chēng):崗位層級(jí):崗位類(lèi)型;

25、確定返則輸入崗位名稱(chēng)，即企業(yè)內(nèi)部對(duì)該崗位的正式稱(chēng)呼，該稱(chēng)謂與工作分析書(shū)的稱(chēng)謂 應(yīng)一致。崗位層級(jí)包括四類(lèi)：基層，指員工及普通主管級(jí)，員工及基層管理人員、主管等均屬于此級(jí)別； 中層，指部門(mén)負(fù)責(zé)人一級(jí)的崗位，如部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理等；高層，代表總監(jiān)級(jí)，指中心總監(jiān)一級(jí)的崗位；決策層，包括分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等均屬于該層級(jí)。崗位類(lèi)型分為三類(lèi)：上山型一一此崗位的責(zé)任比技能水平與解決問(wèn)題的能力重要，以銷(xiāo)售序列人員為代表，總經(jīng)理等高層管理人員一般均屬于上山型。此類(lèi)型崗位注重業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)，考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，指?biāo)數(shù)少，但績(jī)效工資占比高。下山型一一此崗位的責(zé)任不及技能水平與解決問(wèn)題的能力重要，以技術(shù)序列人員為代表，

26、如研發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、工程師，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員亦可歸入下 山型。此類(lèi)型崗位的典型特征是其技術(shù)、技能不是短期內(nèi)可培養(yǎng)的，至少一個(gè)月以上培訓(xùn)期限，需具備國(guó)家認(rèn)可的證書(shū)上崗（如電工亦屬于下山型）。此類(lèi)型崗位注重技術(shù)、技能，考核以勝任力為中心，指標(biāo)數(shù)多，但績(jī)效 工資占比低。上路型一一此崗位的責(zé)任和技能水平與解決問(wèn)題的能力同樣重要，平分秋 色。一般而言，職能類(lèi)人員（如行政、人事、辦公室、普通文職人員、一般 管理人員）均屬于該類(lèi)型。此類(lèi)型崗位注重職能、能力，考核以職能為中心，指標(biāo)數(shù)中等，績(jī)效工 資占比中等。以上信息填寫(xiě)完成后點(diǎn)擊“確定”，則該崗位信息已登記到企業(yè)信息庫(kù)內(nèi)，第三步在線崗位價(jià)值評(píng)估在線崗位價(jià)值評(píng)

27、估所按照的方法即本書(shū)所講授的“點(diǎn)值法”，以在線選擇形式進(jìn)行評(píng)分則更為簡(jiǎn)易、直觀、明了。以會(huì)計(jì)崗為例進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，假設(shè)該企業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模為“2000-5000萬(wàn)”, 現(xiàn)在開(kāi)始對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估得分，第一個(gè)要素，“對(duì)組織的影響”：盥手：從現(xiàn)，工開(kāi)劃總保存生再月話王諛葉:M F次可以蹴續(xù)設(shè)計(jì).：女惻人M事的丁佳秋主音仔謝篇續(xù)山降 制.他小用晌技說(shuō)人對(duì)職能部 m學(xué)堂亡的業(yè)酬兔百?；驀?guó)人對(duì)-t時(shí)1刖q亞斯百重要配哨的職 有序就國(guó).歌執(zhí)唐人對(duì)工作輛好有直差崗 就部門(mén)/業(yè)并卡世在承肚拉情人是T對(duì)阻 牛，出則圭里豺由當(dāng)家，"左一個(gè)方公司里生任渡猊百盅.諄混沿業(yè)除受到言錚和，瓜耳他組算由金赳和*

28、可（具住廣安忖人蓬事先前亮設(shè)定的工幗fiiK內(nèi)活拉忡人對(duì)wwn/業(yè)若中位的址能有一氈動(dòng)，_L作裱主營(yíng)小H旦非持旗地校制*小知問(wèn)我胴“前南張 廿快 財(cái)箔地暗、市場(chǎng)最略等，或執(zhí)M人對(duì)一個(gè)冊(cè)B疆亞虢 < 這里知想首舵也亍陛度11或x百五影啊的則需郁口生！甲匝自擊或邪懺甯金陳傳肺雄兄鄧西W干得店14注坦祀苜的的俎雙）J之一個(gè)大公田里正在退場(chǎng)百里情也厚業(yè) 裝受到盲邰曲及耳他刎綱的卻行宜?。簣?zhí)忖人對(duì)一個(gè)處船短.必鑄有有陽(yáng)登響的胴 41玦說(shuō)人提出建啜及愿坦任對(duì)二作領(lǐng)螭有一戰(zhàn)邰門(mén)J丑務(wù)隼江員壺.都朝八對(duì)一些洞黑 些盟響的工作嵬執(zhí)囪人范性則r但對(duì)域苔些靠成都r 1/處募單位的業(yè)蟒巧重妻配響白情三趾在 n順

29、專(zhuān)業(yè)工作.對(duì)工件情域有些好響去工設(shè)職船鼎比舜至少對(duì)樂(lè)朝比舞后至耍制胴）也杷首腦彳口碑鎧能位于隼口公司0.摩 過(guò)重半臺(tái)梟監(jiān)明港亂疣史的曖策正煙切輯 整只業(yè)好可胎受打制讓空版也同股排*B川 公司的一些眼哥胤叫莠人事皿等，但不時(shí) 綱，肪土產(chǎn)什,制呢）C，以國(guó)人由凋，控施或發(fā)展對(duì)工作續(xù)域內(nèi)亙廣獨(dú)惻人對(duì)一些瀏鎧邦H1裝有1些免響的職 也為音E12H空a-ttt要影酮的工作能都門(mén)秘務(wù)單強(qiáng)嗣煲選百葩其歪手三二第“會(huì)計(jì)”是普通專(zhuān)業(yè)人員，屬于D級(jí)崗位或“專(zhuān)家影響”，定位于第四級(jí)“執(zhí) 崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域 有些影響的專(zhuān)業(yè)工作，對(duì)工作領(lǐng)域有些影響”，選擇第四級(jí)，然后

30、選“下一步”；第二個(gè)要素：管理下屋坤姜下助揖任同個(gè)或重復(fù)提工下屋中包播"業(yè)/金阻了國(guó)下殂中既工括專(zhuān)業(yè)人員又目括俯尋或下星中既包括噂業(yè)人艮又出¥高作的品T宿悴理人品卬層管理，品層管拜1吊0oo-10QOO11 - 50OooE1，£00'n OO30】-1000oOO1001 -也。OOO5001 - 10(3000001DQD1 - 1530000OQ5nooD0上0C.O，/一玩 F七“會(huì)計(jì)”不承擔(dān)任何管理職責(zé)，下屬人數(shù)為 0,所以選擇第一行，然后選“下一 步”；第三個(gè)要素：職責(zé)范圍工作S同件相同戲 三復(fù)工 fF_色 同天 nr-* 避弼的 不同工作不同

31、底 注的工 n領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)二個(gè)量彩業(yè)勢(shì)3位業(yè)舞事位.料符4含堞t超成.甘鴕i"l瀉揩隹 過(guò)金甘胞圭而匐 字二%彳琴耍卷盤(pán)制掩或驚楣等其中至尋住售刊造弗 耳_海王賽取個(gè)都宜至晏工作夜商必主賽二作 _（_忤騁責(zé)曰帝迎增00009。 。0職央位于白單 旭桓型CoOoO000。0史市再儲(chǔ)宅現(xiàn)的萬(wàn)法m實(shí)而OO&OO00CO O職去理德一浜 螞）指等OOOO00OaUI瓏追附13s第目標(biāo)亙OOOO00c。職聲讓隨俎犯 目標(biāo)OOOOOO。OO期擊隴圣學(xué) 金口行，曲苣 硬后擰卻OOOOO00OOO從工作獨(dú)立性來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)屬于“職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐”；從工作多樣性來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)屬于“一些同類(lèi)工作

32、”，所以做出如上圖所示的選擇，然后再選“下一 步”；第三個(gè)要素（補(bǔ)充）：職責(zé)范圍加分做為會(huì)計(jì)崗而言，”僅僅了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域”即可，所以選擇第一項(xiàng),然后點(diǎn)擊“下一步”第四個(gè)要素：溝通會(huì)計(jì)崗位的溝通僅僅需要具備基本禮儀和交換信息即可，所以溝通能力只 要求“普通”；其主要溝通對(duì)象為“內(nèi)部”，溝通的頻率雖然較多但并非每天，選 擇“經(jīng)?！?，則做出如下圖所示的選擇，然后點(diǎn)擊“下一步”：拽示；皿圳黃茹育華國(guó)療醫(yī)一:容.抽看+郁下/可聞晅應(yīng)4重密內(nèi)理_ FiW用茄偶京二C偶小C fAJflCf再或C -柒骨耳。避星0 M匚豌星匚坦堂C SY持城。勢(shì)續(xù)。枷tC特等C持續(xù)第五個(gè)要素：任職資格無(wú)需工 代輾覽和

33、f忖也比工作原市無(wú)號(hào)法處要昨於 程,翔阿哈做地的事鶉疝或筒單機(jī)蟋塞工具r 11罌設(shè)答從事諳崗仁而要相關(guān) 工作領(lǐng)蜘窿獨(dú)(人 庾到蝴度上一期市的有 匚相拄或廠 砌樹(shù)緇喊評(píng)/m 一度皆卞芷 料陽(yáng)酗尸切 職空的營(yíng)理經(jīng)驗(yàn)傷護(hù)廣比職 性逕彥財(cái):呈畤 47用管理建船*節(jié)中4的第眥 苣監(jiān)軾七中OoOOO口0荏4OoCOCQ專(zhuān)業(yè)技# 學(xué)愫工1軍 UUL)OCJoCOOOOgcO 一OO 100修士O101oOOO0於示：從胡在開(kāi)始為區(qū)自存蟠內(nèi)容.未凝器所謂可4完設(shè)計(jì).上一噌，0育背風(fēng)會(huì)計(jì)崗一般要求的教育背景都是大學(xué)，經(jīng)驗(yàn)一般至少6個(gè)月，熟悉會(huì)計(jì)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，所以做出如上圖所示選擇，然后點(diǎn)擊“下一步”。第

34、六個(gè)要素：?jiǎn)栴}解決肆宣匐題者鞭 藕月*胃曹不 千分祈十且g問(wèn)我在土工襄孕印 后方而可或卜的耳性寓 望以為J分.rE亍附, Em貳，證明冶魔通不要麻工：蝦 有些的苒J篇要一 旦分¥再®同聞 肅,事曹計(jì) 桁就用查靠口口欺笈棄,客聲土軍父仃圍限h 耳玳的波里的分卿1林t 3E0抑的花 洋紙調(diào)與分分所工需去創(chuàng)編1 嫁O0O00-黑K進(jìn)O0QOO0尼亞胃的方位 常技工迦打的進(jìn)1庫(kù)展例 潔OOOOOOo件白.浩符士.炳 新按本OOOC")OOo自迫節(jié)1的多方 武旬復(fù)興住上 iSWfOOOOOQO芾有品苦女展 陽(yáng)生黃Ocr>二1O00河塔M學(xué)號(hào)耳.O0 二O0匚1-1會(huì)計(jì)

35、崗并不是一個(gè)要求創(chuàng)新的崗位，所以在創(chuàng)造性方面只需選擇“一般改進(jìn)”即可；會(huì)計(jì)崗的日常操作規(guī)范還是比較清晰， 只有在碰到關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)才需界 定，所以在操作性/行政性方面選擇“界定問(wèn)題有限難度，需要若干分析”，則做 出如上圖所示選擇，然后點(diǎn)擊“下一步”。第七個(gè)要素：環(huán)境條件會(huì)計(jì)崗的工作環(huán)境不算艱苦，選擇“普通”即可；其日常工作亦較少政策 風(fēng)險(xiǎn)和工傷風(fēng)險(xiǎn)，亦選擇“普通”即可，則選擇結(jié)果如下圖所示：提割：從現(xiàn)在并蠟力虻保存迷電虎客-先設(shè)金TF段用以盤(pán)魏過(guò)計(jì).上二步此時(shí)，再點(diǎn)擊“下一步”，就得出了該崗位的崗位價(jià)值評(píng)估得分，如下圖所示：由此可知，會(huì)計(jì)崗的崗位價(jià)值評(píng)估總分為 252分，如對(duì)該崗位價(jià)值評(píng)估得 分不

36、滿(mǎn)意，希望進(jìn)行修改，則點(diǎn)擊“重新設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，回到崗位價(jià)值評(píng)估的第一 步；如果覺(jué)得該崗位設(shè)置有問(wèn)題，則點(diǎn)擊“刪除”項(xiàng)目，將該崗位得分刪除。按此方法，將所有崗位的崗位價(jià)值評(píng)估得分完成后， 將呈現(xiàn)所有崗位的“崗 位價(jià)值評(píng)估”列表，此時(shí)可以選擇“導(dǎo)出”功能，則出現(xiàn)如下圖所示界面，即可將所有的崗位價(jià)值評(píng)估得分以EXCE送的形式導(dǎo)出到用戶(hù)電腦中，進(jìn)行保存以上步驟完成后，則點(diǎn)擊“下一步”進(jìn)入到崗位層級(jí)列表中第四步分層級(jí)當(dāng)完成崗位價(jià)值評(píng)估，點(diǎn)擊“下一步”時(shí)，在線薪酬設(shè)計(jì)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行分層 級(jí)工作，即按照企業(yè)目前所有崗位的價(jià)值評(píng)估得分進(jìn)行分層級(jí)，系統(tǒng)默認(rèn)的各層級(jí)級(jí)差為：基層（員工及普通主管級(jí)）：25分中層（部門(mén)經(jīng)理

37、級(jí)）：35分高層（總監(jiān)級(jí)）：45分決策層（副總經(jīng)理以以上級(jí)別）：55分一般不建議用戶(hù)對(duì)此級(jí)差進(jìn)行調(diào)整。除非實(shí)在有必要，企業(yè)可考慮將基層、中層、高層、決策層級(jí)差設(shè)置為其 它數(shù)額，必須遵循的原則是：決策層級(jí)差 高層級(jí)差,中層級(jí)差基層級(jí)差，且決 策層級(jí)差«層級(jí)差X 2。確定級(jí)差后，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行分層級(jí)，得出如下圖所示的層級(jí)分布圖，顯示 企業(yè)目前的層級(jí)數(shù)量、各級(jí)的崗位價(jià)值最小數(shù)、崗位價(jià)值最大數(shù)、各層級(jí)平均分、 各層級(jí)所包含崗位。級(jí) 別崗位價(jià)值最小 值崗位價(jià)值最大 值平均值對(duì)皮麗位173070ST572675730599長(zhǎng)沙公司總裁豪品事業(yè)部總簽 sJ行政中心總監(jiān),財(cái)務(wù)總as3&306T

38、5551表品事業(yè)部總監(jiān)R585630&0755405B5S59人力資海部繹理,客尸中心總監(jiān)G505540523景晶事業(yè)部門(mén)市部曼理7470505486鳥(niǎo)人項(xiàng)目經(jīng)理行政部經(jīng)理，財(cái)務(wù) 經(jīng)理Q435470442豪品事業(yè)醐艮多部經(jīng)理物流蟀 理,客尸部經(jīng)理g400435401會(huì)品事業(yè)部門(mén)市需長(zhǎng)10375qg387113503T5363財(cái)務(wù)主營(yíng)1232535033713300325322客服主管，培訓(xùn)專(zhuān)員142753002S2色庫(kù)主答,市場(chǎng)調(diào)研策劃員15250ZT5252合計(jì)如上圖所示，則該企業(yè)層級(jí)數(shù)共為 23級(jí)，每一級(jí)所包含的崗位數(shù)量在最右 邊顯示，如第13級(jí)，包括了客服主管、培訓(xùn)專(zhuān)員兩個(gè)崗位，

39、則此崗位均拿第13級(jí)工資。此步亦可點(diǎn)擊“導(dǎo)出”，將分層級(jí)結(jié)果以EXCE送格形式保存在用戶(hù)電腦內(nèi)； 如對(duì)此步結(jié)果有異議，則可點(diǎn)擊“上一步”回到“崗位價(jià)值評(píng)估”中重新設(shè)定， 如對(duì)此步結(jié)果用戶(hù)表示認(rèn)同，則點(diǎn)擊“下一步”進(jìn)入到“薪酬調(diào)查”環(huán)節(jié)，進(jìn)行 標(biāo)桿崗位的選取。第五步薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查亦是一個(gè)選取標(biāo)桿崗位的過(guò)程，通過(guò)標(biāo)桿崗位的選取，確定標(biāo)桿 崗位價(jià)值量系數(shù)，從而可以得出各層級(jí)工資，即將前四步所得的崗位價(jià)值評(píng)估得 分轉(zhuǎn)換為可量化的薪酬數(shù)據(jù)。選取標(biāo)桿崗位分為兩大塊進(jìn)行：一塊是員工崗位薪酬調(diào)查，此設(shè)定的標(biāo)桿崗位適用于基層、中層及高層崗；一塊是高管薪酬調(diào)查，此設(shè)定的標(biāo)桿崗位適用于副總經(jīng)理及以上級(jí)別決策層 崗

40、位。一、選取員工標(biāo)桿崗位員工崗位薪酬調(diào)查一般可取1-3個(gè)標(biāo)桿崗位，如下圖所示：岳桿局位一崗位名神會(huì)讓7年度現(xiàn)金總收入228口0崗位價(jià)值僵分|國(guó)2標(biāo)桿崗位二崗位名稱(chēng)一跟單支員v年度現(xiàn)金總收入18叩口品位價(jià)值得分1155標(biāo)桿崗位三崗位名前田內(nèi)，年度現(xiàn)金總收入14口口口支位價(jià)值得分上一步標(biāo)桿崗位的選取要選取以下四種類(lèi)型的崗位：1、公共型崗位，在市場(chǎng)上有可類(lèi)比的崗位;2、長(zhǎng)期性崗位，非階段性崗位；3、正職崗位，非副職崗位；4、易理解性，崗位名稱(chēng)不冷僻。般不選取以下類(lèi)型的崗位:營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位，如業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售經(jīng)理等；計(jì)件工資制崗位，如計(jì)件工人等；身兼多職的人員所擔(dān)任的崗位，如某人既擔(dān)任行政經(jīng)理又擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，

41、 則不選取此兩崗位為標(biāo)桿崗位。一般而言，各企業(yè)常選取的標(biāo)桿崗位有會(huì)計(jì)、出納、文員、行政經(jīng)理等。如上圖所示，此企業(yè)就選取了會(huì)計(jì)、出納、跟單文員做為員工級(jí)的標(biāo)桿崗位。在選擇標(biāo)桿崗位后，就要輸入該崗位年度現(xiàn)金總收入，崗位年度現(xiàn)金總收入以一個(gè)整年度為單位，計(jì)算該崗位過(guò)去一年的所有現(xiàn)金形式的稅前收入， 包括:年度現(xiàn)金總收入二月度工資x 12月+年底獎(jiǎng)金其中，月度工資二月固定工資十月績(jī)效工資+以現(xiàn)金形式發(fā)放的所有固定補(bǔ)貼（如交通補(bǔ)貼、車(chē)輛補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、崗位津貼、環(huán)境補(bǔ)貼、輪班補(bǔ)貼、置裝補(bǔ)貼、體檢補(bǔ)貼等）注意，此年度現(xiàn)金總收入一般不包含保險(xiǎn)、公積金等二、選取高管標(biāo)桿崗位此處高管的定義指

42、副總經(jīng)理以上級(jí)別的決策層崗位。高管人員的薪酬往往比單純崗位價(jià)值評(píng)估所得薪酬高出較多，如現(xiàn)實(shí)情況 中高管薪酬往往至少是二十萬(wàn)以上，但單純崗位價(jià)值評(píng)估而得薪酬可能只有八九 萬(wàn)，存在較多差距。此時(shí)，往往將高管類(lèi)人員崗位另取一標(biāo)桿崗位，此標(biāo)桿崗位往往自身就是 屬于高管人員中的一員，即在副總經(jīng)理以上級(jí)別人員崗位中另取一標(biāo)桿崗位，做為高管人員所在層級(jí)薪酬計(jì)算的標(biāo)桿崗位，如下圖所示：第六步確定層級(jí)薪酬由于員工級(jí)標(biāo)桿崗位有1-3個(gè)，此時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)1-3個(gè)層級(jí)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，需要在這1-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中選取一種做為企業(yè)最終的層級(jí)薪酬。如下圖所示，為該企業(yè)分別選取會(huì)計(jì)、跟單文員、出納三種標(biāo)桿崗位后所得的層級(jí)薪酬工資，其中以

43、會(huì)計(jì)為標(biāo)桿崗位的層級(jí)薪酬定位最低，以跟單文員為標(biāo)桿崗位的層級(jí)薪酬定位最高。別崗位價(jià)值最小 值崗位價(jià)值是大 值平均值層線工 蜜心十252)層緞工 資勰隼復(fù) 5155)的工 贊 比納 183)對(duì)應(yīng)崗位選擇標(biāo)桿崗位:OiT3078S7576849087910744592STS730699632438117466754長(zhǎng)沙公司總裁,豪品聿業(yè)都總經(jīng) 現(xiàn)行政中心總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)3675651sasooTS6O0&4033會(huì)晶事業(yè)部總監(jiān)458563060754319TO49059705554D53555950575&491654334人力資源部經(jīng)度,客戶(hù)中心惹將6505540523473 L

44、96OT3551443豪品事業(yè)部門(mén)市部經(jīng)理T4TU439715643917303鳥(niǎo)人項(xiàng)目經(jīng)理,行政部經(jīng)理，財(cái)曾 輕理&43547044239990513S943475會(huì)品事業(yè)都服務(wù)部經(jīng)理,物流都 理,客戶(hù)部理9400435401362814656839443豪晶事業(yè)部(1市店長(zhǎng)1037540038T350L44494238066113503不363326434£15535705羽務(wù)主管123253503373O49Q39135331錦1330032S蝮291333739431672客船主管,培調(diào)專(zhuān)費(fèi)142753002S225514327482T736倉(cāng)摩主管,市場(chǎng)調(diào)研策劃員1

45、5250£不252納Q。界26524787合計(jì)16225£50237E1W27523233H17300225200188192415520459雪尸管理警員ie1752001«516T38214841319TT亦校室專(zhuān)員,出納is150175165140291916116230售后專(zhuān)員,跟單文員2012515013&1230S157g413377后勤專(zhuān)員，司機(jī)2110012S11D99621277410920倉(cāng)庫(kù)文員22T5100E57時(shí)。9ST13361倉(cāng)庫(kù)管理員上一年L下句經(jīng)過(guò)將三套層級(jí)薪酬與企業(yè)目前薪酬水平相比較，以跟單文員為標(biāo)桿的此套薪酬方案與企業(yè)

46、目前薪酬水平最接近， 且略為偏高，所以最終選取以跟單文員 為標(biāo)桿。所以，用戶(hù)在選擇最終標(biāo)桿崗位時(shí)，應(yīng)選取與企業(yè)現(xiàn)行薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)最接近的一套方案，且最好是層級(jí)薪酬定位略高于企業(yè)目前薪酬定位，為企業(yè)的薪酬調(diào)整奠定基礎(chǔ)。一旦確定選取標(biāo)桿崗位后，則點(diǎn)擊“下一步”，顯示“崗位層級(jí)薪酬表”， 如下所示：皴 別崗位價(jià)值最小 值崗位價(jià)值最大 宿平均值層繳工資 襟單立員1的對(duì)應(yīng)崗位1T3OTB5T5T8T91D267=73C酹。81174長(zhǎng)沙公司忠裁,豪品事業(yè)都總錢(qián) 理,行政中心總窗，附務(wù)總監(jiān)36306756sl7S600豪品事業(yè)部總監(jiān)450563(16TT04905540535559&4916人力資源都毓理,客戶(hù)中心總監(jiān)£0=540S23SOT駕奈品事業(yè)部門(mén)市部髭理74705054S656439鳥(niǎo)人項(xiàng)目輕理，行收割經(jīng)理財(cái)務(wù) 經(jīng)理843547044251329豪品事業(yè)部服務(wù)部授理,物麻部經(jīng) 理,客戶(hù)部經(jīng)理S4004354014656B泰品事業(yè)部門(mén)市JS長(zhǎng)1037E4003T44942113503T536342155財(cái)茜主管1232E35C33739135133003253