“集聚效應(yīng)”與跨國(guó)公司在華投資

1、20世紀(jì)90年代以來(lái),我國(guó)引進(jìn)的外商直接投資逐漸由以中小企業(yè)為主轉(zhuǎn)向以大型跨國(guó)公司為主,跨國(guó)公司對(duì)華投資迅速擴(kuò)大,由美國(guó)財(cái)富雜志公布的世界500家最大跨國(guó)公司已有200多家在我國(guó)投資。可以預(yù)見(jiàn),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不可阻擋和我國(guó)的入世,進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司將越來(lái)越具規(guī)模化。在這種數(shù)量上的增加之外,我們似乎更應(yīng)該關(guān)注的是跨國(guó)公司投資背后的系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性一一即跨國(guó)公司的“集聚效應(yīng)”對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響。 一、“集聚效應(yīng)”：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 所謂“集聚效應(yīng)”是指跨國(guó)公司因集聚生存而導(dǎo)致的群體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。集聚生存是跨國(guó)公司之間基于各自核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為獲取合作伙伴的互補(bǔ)性資產(chǎn),以擴(kuò)大企業(yè)利用外部資源的邊界,增強(qiáng)

2、彼此的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位而形成的一種事實(shí)上的相互依賴(lài)、互為客戶(hù)或以聯(lián)盟為基礎(chǔ)的生存戰(zhàn)略。德魯克認(rèn)為跨國(guó)公司之間的這種集聚關(guān)系如同自然界中各種生物物種之間生存發(fā)展的關(guān)系一樣,均是一種生態(tài)關(guān)系。群居關(guān)系是比戰(zhàn)略聯(lián)盟更為寬泛的概念。集聚關(guān)系是跨國(guó)公司之間的生物圈,而戰(zhàn)略聯(lián)盟則是生物圈內(nèi)部不同競(jìng)爭(zhēng)者基于共同的戰(zhàn)略利益結(jié)成的同盟。 跨國(guó)公司的集聚生存既是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的反映。隨著社會(huì)分工的深化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,任何一個(gè)公司都無(wú)法僅依靠自己的力量在價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都取得優(yōu)勢(shì)地位。相反,競(jìng)爭(zhēng)促使各跨國(guó)公司將自身的資源逐漸集中于其最具優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)或能力,而將其不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或優(yōu)勢(shì)較小的業(yè)務(wù)部分外包給其他公

3、司。這種業(yè)務(wù)調(diào)整的結(jié)果是:各跨國(guó)公司只專(zhuān)注于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,而通過(guò)協(xié)議或客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)獲得公司生存所必需的外部資源支持?？鐕?guó)公司這種業(yè)務(wù)整合是隨著科技進(jìn)步、分工細(xì)化以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變遷持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程?？鐕?guó)公司持續(xù)的業(yè)務(wù)分化組合的結(jié)果在客觀上促進(jìn)了價(jià)值鏈上相關(guān)公司的發(fā)展,這些公司的發(fā)展反過(guò)來(lái)更有利于跨國(guó)公司集中自身優(yōu)勢(shì)在全球競(jìng)爭(zhēng)一一這是一種相互依賴(lài)的網(wǎng)絡(luò)化生存關(guān)系。不斷演化、延伸的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成了跨國(guó)公司間的集聚關(guān)系。集聚關(guān)系從單一跨國(guó)公司來(lái)看,是以中心公司為核心的一條線(xiàn)；從多個(gè)跨國(guó)公司來(lái)看,是一個(gè)立體的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。集體化生存使各公司均獲得了一種僅靠自身力量無(wú)法得到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,形成了一種集聚效應(yīng)。

4、 二、對(duì)我國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn) 集聚化生存是跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源?？鐕?guó)公司的投資也是一種群體遷移的過(guò)程,追隨客戶(hù)的原則使各公司在全球均面對(duì)一種標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,降低了跨國(guó)公司進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性?？鐕?guó)公司整個(gè)群體也因 效應(yīng)提高企業(yè)技術(shù)和管理水平的目的也將受到重大挑戰(zhàn),這將限制我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。 2、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位困難,形成對(duì)跨國(guó)公司的依賴(lài) 在跨國(guó)公司集聚網(wǎng)絡(luò)下,全球各產(chǎn)業(yè)的核心能力掌握在少數(shù)超級(jí)跨國(guó)公司手中,在這些公司周?chē)志奂舜笈鷮?zhuān)業(yè)能力突出的跨國(guó)公司,形成了巨大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)的群體移動(dòng)又使其在任何市場(chǎng)上都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種市場(chǎng)環(huán)境將使我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)定位產(chǎn)生困難。 目前,我國(guó)

5、企業(yè)不具有產(chǎn)業(yè)的核心能力,僅在勞動(dòng)密集型加工裝配領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì),與跨國(guó)公司集群進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),顯然形勢(shì)嚴(yán)峻。唯一現(xiàn)實(shí)的選擇就是融入跨國(guó)公司集聚網(wǎng)絡(luò)的某條產(chǎn)業(yè)鏈中。但由于技術(shù)、管理水平以及公司治理上的差距,這種融入需要我國(guó)企業(yè)付出較高的成本,并形成對(duì)跨國(guó)公司技術(shù)和市場(chǎng)的依賴(lài)。隨著我國(guó)入世承諾逐步兌現(xiàn),一些服務(wù)領(lǐng)域相應(yīng)對(duì)外開(kāi)放,跨國(guó)公司群體在華布局到位,這種困境可能很快就會(huì)出現(xiàn)。雖然我國(guó)政府在入世協(xié)定書(shū)中對(duì)一些行業(yè)中的外資持股比例做出了硬性限制,但很多制造業(yè)合資企業(yè)事實(shí)上為外方控制、技術(shù)能力沒(méi)有質(zhì)的提高,對(duì)此不容樂(lè)觀。 3、企業(yè)發(fā)展空間邊緣化,“走出去”戰(zhàn)略難以推行 在市場(chǎng)機(jī)會(huì)減少、市場(chǎng)定位困難的情況

6、下,我國(guó)企業(yè)的生存發(fā)展空間受到極大限制?？鐕?guó)公司群體不是內(nèi)向的,其在華布局完成后,將會(huì)大規(guī)模的開(kāi)辟我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。各國(guó)的實(shí)踐證明,占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或者在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位是企業(yè)對(duì)外投資的前提(當(dāng)然發(fā)達(dá)國(guó)家向外轉(zhuǎn)移夕陽(yáng)技術(shù)除外。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是企業(yè)得以發(fā)展壯大的基礎(chǔ),也是企業(yè)海外戰(zhàn)略取得成功的依托。在我國(guó)企業(yè)目前技術(shù)、管理能力較弱的情況下,跨國(guó)公司在華集聚化的投資可能會(huì)使我國(guó)企業(yè)發(fā)展空間邊緣化,既無(wú)法獲得核心能力,只在制造和裝配等低附加值環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢(shì),將我國(guó)企業(yè)鎖定在價(jià)值鏈中次要的環(huán)節(jié)。因?yàn)榭鐕?guó)公司群體在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)地位,從群體的核心利益出發(fā),它們只會(huì)基于自身利益將一些價(jià)值鏈中的非關(guān)鍵環(huán)節(jié)如產(chǎn)

7、品的生產(chǎn)、組裝、測(cè)試等委托給我國(guó)相關(guān)企業(yè)一一即將我國(guó)企業(yè)納入其價(jià)值鏈中,但不會(huì)將關(guān)鍵技術(shù)泄漏給我國(guó)企業(yè)。 總之,跨國(guó)公司群體和我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的不對(duì)稱(chēng)性,決定了我國(guó)企業(yè)在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下積聚技術(shù)能力、管理能力的艱巨性。而這些能力又是我國(guó)企業(yè)成功“走出去”的前提。技術(shù)、管理能力沒(méi)有顯著增強(qiáng)的情況下,我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略顯然難以成功實(shí)施。 三、我國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 面對(duì)入世后跨國(guó)公司“FS:PAGE集聚化”進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),我國(guó)企業(yè)應(yīng)怎 樣應(yīng)對(duì)才能獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不至于被擠出市場(chǎng)呢?我們無(wú)法繞過(guò)國(guó)有企業(yè)治理制度的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)本身的制度缺陷是我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)二十幾年的合資、合作、技術(shù)引進(jìn),依然不具有競(jìng)

8、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。由于入世過(guò)渡期較短,這種制度調(diào)整可以和如下措施同步實(shí)施: 1、適度增大企業(yè)規(guī)模,加快業(yè)務(wù)調(diào)整,突出核心能力 企業(yè)規(guī)模大雖然不一定意味著競(jìng)爭(zhēng)能力的提高,但具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)仍然是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵。我國(guó)企業(yè)包括一些大型企業(yè)與跨國(guó)公司相比顯然規(guī)模太小。而且這些企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)都相對(duì)龐大,研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力卻很薄弱,市場(chǎng)應(yīng)變能力和開(kāi)拓能力明顯不足。盡快改變這種狀況是我國(guó)企業(yè)面對(duì)的一個(gè)緊迫問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略目前還主要是以?xún)?nèi)部擴(kuò)張為主,這種方式能為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)和實(shí)力,但速度太慢,企業(yè)更應(yīng)通過(guò)上市、兼并、購(gòu)買(mǎi)等方式擴(kuò)大規(guī)模,加快企業(yè)重組、增強(qiáng)自身實(shí)力。在增大企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張中,

9、企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略目標(biāo)定位于獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展有重要意義的戰(zhàn)略資源上,而不要被短期的利益所驅(qū)使。即伴隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的應(yīng)是企業(yè)之間的業(yè)務(wù)整合,這種業(yè)務(wù)整合過(guò)程也是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力要素的重組過(guò)程。企業(yè)應(yīng)將原有價(jià)值鏈環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和組合,將資源集中于特定的核心業(yè)務(wù),其他環(huán)節(jié)應(yīng)減少投入或放棄,把資金用于收購(gòu)或購(gòu)買(mǎi)有助于增強(qiáng)企業(yè)核心能力的資源。從某種意義上說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)力要素的重組過(guò)程是企業(yè)之間通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展壯大的過(guò)程。只有將自身資源和企業(yè)戰(zhàn)略貫注于本身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,才有可能在與跨國(guó)公司集群的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。 2、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟集合體,形成強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢(shì),并防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 跨國(guó)公

10、司的“集聚生存”實(shí)際上也是一種松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)付這種具有集群優(yōu)勢(shì)的復(fù)合體,各公司僅僅專(zhuān)注于自身優(yōu)勢(shì)是不夠的,還需要企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模、專(zhuān)注于核心能力的基礎(chǔ)上走向聯(lián)合,以群體的力量進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司集群競(jìng)爭(zhēng)的有效組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng),能發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的乘數(shù)效應(yīng)形成一種協(xié)同優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)聯(lián)盟內(nèi)資源進(jìn)行有效組織,實(shí)現(xiàn)要素的共享,從而保證從投入到產(chǎn)出全過(guò)程的“節(jié)約”。其最大著眼點(diǎn)是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積極地利用外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)不能充分利用已積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和人才,或者缺乏這些資源時(shí),可以通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享,相互彌補(bǔ)資源的不足,以避免對(duì)已有資源的浪費(fèi)和重復(fù)

11、建設(shè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立,使企業(yè)對(duì)資源的使用界限擴(kuò)大了,一方面可提高本企 業(yè)資源的使用辯率,減少沉沒(méi)成本；另一方面又可節(jié)約企業(yè)在可獲得資源方面的新的投入,提高了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。 組成戰(zhàn)略聯(lián)盟還可以理順市場(chǎng)、共同維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序,防止企業(yè)間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)之間不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)法則,以及缺乏協(xié)作心態(tài),近年來(lái)企業(yè)屢屢陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥淖,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,嚴(yán)重限制了我國(guó)企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的提升。也因此降低了我國(guó)企業(yè)在與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)地位。通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的利益共同體則可以大大改善這種狀況,促使我國(guó)企業(yè)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變,縮小我國(guó)企業(yè)和跨國(guó)公司的技術(shù)和能力差距。 3、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提升技術(shù)能力 組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的最重要目的,在于借助聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的合作,相互傳遞技術(shù),加快研究與開(kāi)發(fā)的進(jìn)程,獲取本企業(yè)缺乏的信息和知識(shí),縮小和跨國(guó)公司群體的技術(shù)差距。鑒于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與企業(yè)科研能力,現(xiàn)實(shí)地講,我國(guó)企業(yè)群體應(yīng)首先專(zhuān)注于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行模仿創(chuàng)新,走日、韓企業(yè)的技術(shù)成長(zhǎng)道路。這就要求我國(guó)企業(yè)先改變只重引進(jìn)技術(shù),不重消化吸收的追逐短期