項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)及分工_第1頁
項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)及分工_第2頁
項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)及分工_第3頁
項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)及分工_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程管理組織機(jī)構(gòu)及分工1、 工程管理組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長資料員材料員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員班 組 長 及 施 工 人 員2、 工程管理人員分工職責(zé)(1)工程經(jīng)理:貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,明確施工工程的總目標(biāo),負(fù)責(zé)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作,對工程部管理人員嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,以身作則起模范作用;對工程總目標(biāo)(包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本)起決定性作用。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)在工程的落實(shí)運(yùn)行工作,定期召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全會議,及時(shí)解決質(zhì)量和安全存在的問題,落實(shí)各職能部門崗位責(zé)任制。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌

2、譴凈。定期組織工程部管理人員對施工現(xiàn)場做全面檢查,落實(shí)施工計(jì)劃完成情況,落實(shí)文明施工情況,落實(shí)安全措施情況;對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合分析,對存在的問題及時(shí)制定合理措施加以解決。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。(2)安全負(fù)責(zé)人:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)政策、法規(guī)和制度。協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)和勞動的落實(shí);釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。協(xié)助工程經(jīng)理抓好文明施工、安全生產(chǎn)的全面工作,對工程文明安全施工負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;協(xié)助工程經(jīng)理組織好日常安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促和協(xié)助解決,發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)指令停工,并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處

3、理;彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全施工檢查和評比活動,落實(shí)整改措施及時(shí)解決生產(chǎn)施工中不安全的因素;建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,與分包單位簽訂安保協(xié)議,對施工外來人員管理;發(fā)生事故及時(shí)組織調(diào)查,研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施,對事故的責(zé)任者進(jìn)行處理;謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人:對本工程的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;協(xié)助工程經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級部門規(guī)定的制度、措施,監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃

4、及重要的施工措施和施工方案,負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底,對施工過程進(jìn)行檢查。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。組織工程部有關(guān)部門人員圖紙會審,參加設(shè)計(jì)交底,解決圖紙問題。主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收,主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評工作。協(xié)助工程經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施,并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督指導(dǎo)工程部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。主持工程測量工作,對檢驗(yàn)、測量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。(4)安全員:貫徹執(zhí)行安全三級教育制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施;籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)。按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定,對現(xiàn)場的

5、施工部位進(jìn)行全面的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,杜絕安全事故的發(fā)生。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。(5)質(zhì)檢員:按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定,對現(xiàn)場的施工部位進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;參加工程部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作,對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收所提出的問題,按公司和工程部技術(shù)部門提出的整改措施,督促責(zé)任者限期整改,并報(bào)請復(fù)驗(yàn),使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。(6)材料員:掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃,并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)材料計(jì)劃,分期、分批組織貨源,按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場;    采購料具時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距,擇優(yōu)采購;

6、掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料,要按施工平面布置圖堆放,符合使用順序,一次就位,減少二次搬運(yùn);鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。需要復(fù)檢的材料,按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。對購進(jìn)不符合要求的材料,杜絕用在工程中,要協(xié)商處理解決。及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤點(diǎn)報(bào)耗,負(fù)責(zé)材料耗用對比分析。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。(7)資料員:在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立健全工程資料

7、管理崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料,并按國家規(guī)定編目、建檔。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料,確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法,保證本單位、部門文件和資料管理有序。負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作,并及時(shí)傳達(dá)。建立健全文件和資料有效控制和各種記錄,防止文件和資料損壞、丟失。協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。(8)施工隊(duì)長:施工前組織技術(shù)人員,施工管理人員實(shí)地勘察現(xiàn)場,組織施工員實(shí)施三級技術(shù)交底工作,明確技術(shù),質(zhì)量要求并落實(shí)到人。認(rèn)真組織做好圖紙會審及設(shè)計(jì)變更相關(guān)

8、工作及時(shí)傳達(dá)。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場內(nèi)場外準(zhǔn)備工作,并做好落實(shí)工作。監(jiān)督指導(dǎo)施工人員、安全員做好施工現(xiàn)場巡視,確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范,工序及工藝切實(shí)可行。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅。施工條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理,提高作業(yè)質(zhì)量和效率。根據(jù)工程現(xiàn)場檢查、巡視、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量整改情況做好記錄。參加工程監(jiān)理工作例會。工程日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查,并做好日常檢查記錄。及時(shí)準(zhǔn)確填寫施工日記,對工料機(jī)耗量計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)準(zhǔn)確,對設(shè)計(jì)變更記錄,工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄等各項(xiàng)原始資料做好記錄備案。負(fù)責(zé)工程總結(jié)中的生產(chǎn)管理

9、方面的情況匯報(bào)。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。(9)技術(shù)員:熟悉施工圖紙,參加方案的技術(shù)交底工作,積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場技術(shù)管理工作,參加各項(xiàng)施工檢查驗(yàn)收工作,及時(shí)提出合理的整改意見,落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量完成情況,保證施工順利進(jìn)行。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。(10)施工人員:貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量保證體系,認(rèn)真熟悉施工圖紙,明白工程概略,繪制現(xiàn)場平面布置圖,搞好現(xiàn)場布局,對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、詳細(xì)作法要有清楚的調(diào)查,組織班組仔細(xì)按圖施工;驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間要求,認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及勞動力需求計(jì)劃。施工組織過程中做到安排合理、安全、文明,向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面上崗交底工作。認(rèn)真填寫施工日記,做好各種施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論