論文=建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制VIP

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）論文（設(shè)計）題目： 建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制 學(xué) 院： 管理學(xué)院 專 業(yè)（方 向）： 工程管理 年 級、班 級： 學(xué) 生 學(xué) 號： 學(xué) 生 姓 名： 指 導(dǎo) 老 師： 2014年 月 日 目 錄摘 要IIABSTRACTIII1緒論11.1選題背景與意義11.2文獻(xiàn)綜述11.3研究內(nèi)容、思路與方法31.4創(chuàng)新點(diǎn)與不足41.5論文結(jié)構(gòu)安排42 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理制度的探討52.1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理制度的優(yōu)點(diǎn)52.1.1 降低工程成本52.1.2 減少業(yè)主參與的人力與時間52.1.3 導(dǎo)致工程系統(tǒng)化52.1.4 縮短工期52.1.5 消除各成員間對立關(guān)

2、系52.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理可能出現(xiàn)的問題52.2.1 工程造價確定與控制管理酬金相對效益不明確62.2.2 工程最終成本未卜62.2.3 工程造價確定與控制管理公司權(quán)責(zé)限制62.2.4 缺乏積極控制工程成本壓力63 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理的建議流程73.1 建設(shè)項(xiàng)目工程流程建議73.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定及其實(shí)例運(yùn)用9結(jié)論12參考文獻(xiàn)13致 謝14建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制摘 要建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理目前已成為國外執(zhí)行建設(shè)工程施工管理主流，其功能已經(jīng)在許多工程建設(shè)中受到肯定，成效卓著。而國內(nèi)也有諸多公共工程，而民間投資的大型建設(shè)或BOT計劃案，也所在多有。這

3、些大型工程普遍具有規(guī)模龐大、內(nèi)容復(fù)雜和工期緊迫等特性，多適合采用建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理。工程造價確定與控制管理不僅可提供工程監(jiān)造技術(shù)服務(wù)，于規(guī)劃設(shè)計及施工各階段尚能發(fā)揮專業(yè)咨詢及管理功能，有助于節(jié)省工程費(fèi)用，促進(jìn)工程順利推展，對各項(xiàng)大型工程都很值得考慮實(shí)行。本文針對上述問題展開了討論與研究，主要從建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制的理論進(jìn)行分析，其中簡單介紹國內(nèi)外的基本現(xiàn)狀以及自身對該問題的理解與看法，最后綜合上述內(nèi)容進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目，工程造價，確定，控制Construction Cost Determination and ControlABSTRACTProject Cost

4、Management to determine and control has become the mainstream of foreign construction management construction project execution, its function has been affirmed in many construction projects, remarkable results. The country also has many public works projects, and large-scale construction or BOT case

5、 of private investment plans, also abound. These large projects generally have large-scale, complexity and duration of urgency and other features, and more suitable for determining the cost of construction project management and control. Project cost management to determine and control engineering s

6、upervision not only provide technical services in various stages of planning and construction are still capable of playing professional consulting and management features to help save cost of the project to promote the smooth implementation of the project, on various large-scale projects are worth c

7、onsidering implementation. Aiming at these problems started a discussion and research, mainly from a theoretical analysis of the construction project cost determination and control, in which a brief basic understanding and perception of the current situation at home and abroad as well as their own p

8、roblem, and finally integrated the above will be explained.Key Words: FIDIC, project claim analysis, theoretical analysis, economic analysis1緒論1.1選題背景與意義當(dāng)前的工程建設(shè)，建設(shè)成本日漸高漲，工期要求日為緊要，加上工程變更及糾紛索賠事情日愈增加，致使工程造價與進(jìn)度的控制日形不易，工程管理日趨困難，傳統(tǒng)的工程執(zhí)行方式已不敷當(dāng)前需要。為有效控制工程流程，圓滿達(dá)成工程目標(biāo)，需有更完備的管理方式，而建設(shè)項(xiàng)目工程造價進(jìn)行確定與控制即為解決當(dāng)前問題一項(xiàng)可行方案

9、。但目前國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理規(guī)范尚未確立，一般業(yè)主及工程業(yè)者對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理內(nèi)涵仍缺乏正確認(rèn)知，尤其有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理中公司角色定位、服務(wù)功能、工作權(quán)責(zé)、契約責(zé)任等，經(jīng)常界定不清，以致實(shí)際運(yùn)作中產(chǎn)生諸多困擾，甚至有因認(rèn)知差距而生爭議情事，使得建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理功能未能充分發(fā)揮，有時反而因工程團(tuán)隊(duì)中多了一個成員，造成作業(yè)程序更為繁復(fù)，導(dǎo)致進(jìn)度延宕，或因項(xiàng)目管理廠商能力不足，對預(yù)算執(zhí)行與工程質(zhì)量管控也未能落實(shí)，因此有必要盡速檢討改進(jìn)。本研究經(jīng)由文獻(xiàn)分析法針對這一問題進(jìn)行研究，有一定的現(xiàn)實(shí)意義。1.2文獻(xiàn)綜述建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理是

10、1960年代晚期發(fā)生于美國，其程序基本觀念引入一個參與整個工程程序?qū)I(yè)性管理組織,負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、設(shè)計、施工等階段溝通協(xié)調(diào)作業(yè)，并提供專業(yè)性工程管理作業(yè)服務(wù)，來取代總包商角色，以改善工程執(zhí)行成效。此種工程作業(yè)程序即為工程造價確定與控制管理雛型。1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理首度應(yīng)用于1966年紐約世界貿(mào)易中心工程,該工程共分為700個分標(biāo)。鑒于此等復(fù)雜工程采用傳統(tǒng)總包程序并不妥當(dāng),因此業(yè)主轉(zhuǎn)而采用工程造價確定與控制管理程序，甄聘工程造價確定與控制管理公司參與工程,提供工程管理知識，負(fù)責(zé)整體工程溝通協(xié)調(diào)作業(yè)，提高工程運(yùn)作成效，而能縮短工期、降低工程成本，并確保工程質(zhì)量。其后經(jīng)由美國聯(lián)邦總務(wù)署(

11、GSA)、衛(wèi)生教育福利部(HEW)及郵政總署等政府機(jī)構(gòu)積極推動,加速了建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理的推展?？倓?wù)署(GSA)并于1972年制訂規(guī)范，規(guī)定公共工程規(guī)模達(dá)五百萬美元以上者，即應(yīng)考慮采用建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理,以提高工程績效。如此不僅帶動了美國官方機(jī)構(gòu)在執(zhí)行大型復(fù)雜工程時采用建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理風(fēng)潮，也促進(jìn)了民間業(yè)者對建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理了解與接受意愿。此后建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理即在美國地區(qū)蓬勃發(fā)展，并于1981年因應(yīng)于業(yè)界需要而成立美國建設(shè)管理協(xié)會(CMAA)。2經(jīng)過近三十年的逐漸發(fā)展，現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理在國際上已經(jīng)普遍地被大部分

12、業(yè)主與工程界所接受，而且每年的業(yè)績不斷地成長。根據(jù)工程新聞雜志(ENR)統(tǒng)計，美國前一百大建設(shè)管理公司于1993年純以提供管理服務(wù)(CM for fee)業(yè)務(wù)量即達(dá)63.8億美元，而帶有風(fēng)險建設(shè)管理(CM at risk)契約金額則高達(dá)733億美元。而美國目前四百大營造公司有1/3以上提供工程造價確定與控制管理服務(wù),其合約金額高達(dá)總承包金額1/4而且在海外工程方面，工程造價確定與控制管理業(yè)務(wù)也占了三成以上，可見采用建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理已成為執(zhí)行重大工程世界潮流。3由于國外各工程組織所提供工程造價確定與控制管理業(yè)務(wù)不盡相同。因此至目前為止，建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理尚無一致的定義可

13、言。在此引據(jù)美國務(wù)大建設(shè)相關(guān)公會或組織與國內(nèi)建設(shè)管理學(xué)者所作界定，以探討建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理基本精神。美國聯(lián)邦總務(wù)署(GSA) (General Services Administration)認(rèn)為其包括：1.建設(shè)經(jīng)理(Construction Manager)系提供建設(shè)專業(yè)服務(wù)的一個承包商。2.協(xié)同業(yè)主、建筑師一起工作并擬定項(xiàng)目預(yù)算。3.提供建筑師有關(guān)施工技術(shù)和市場情況，并確保預(yù)算內(nèi)做好設(shè)計。4.辦理發(fā)包、監(jiān)督施工及提供業(yè)主所需其他服務(wù)。4美國營造公會(AGC) (The Associated General Contractors of America) 認(rèn)為其包括：1.建設(shè)項(xiàng)目

14、工程造價確定與控制管理有效滿足業(yè)主需求建設(shè)工程制度。2.程序范圍包含整個工程規(guī)劃、設(shè)計、施工等階段。3.在工程規(guī)劃、設(shè)計、施工階段即由業(yè)主、工程造價確定與控制管理公司、設(shè)計單位及主要承包商在工程團(tuán)隊(duì)中,共同為業(yè)主工程目標(biāo)而努力,及至工程完成為止。4.工程造價確定與控制管理工程團(tuán)隊(duì)務(wù)必在工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度間作適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作，以期在最經(jīng)濟(jì)時間架構(gòu)中為業(yè)主爭取最大的工程效益。5美國土木工程師學(xué)會(ASCE) (The American Society of Civil Engineers) 認(rèn)為其包括：1.所謂建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理是將項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計、施工等階段視為一個整體作業(yè)處理,以

15、滿足業(yè)主建設(shè)需求有效方法。2.工程團(tuán)隊(duì)包含業(yè)主、工程造價確定與控制管理公司、設(shè)計單位、承包商或融資機(jī)構(gòu)成員。3.為達(dá)成業(yè)主最大利益目標(biāo),工程團(tuán)隊(duì)于工程規(guī)劃階段初即組成,迄至工程完成。4.團(tuán)隊(duì)成員間的契約關(guān)系旨在減少彼此間的對立,并使管理團(tuán)隊(duì)在工作上能有效的配合。5.所有與工程成本、環(huán)境沖擊、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等有相互影響的因素,均加以詳細(xì)研究,因此可在最經(jīng)濟(jì)的工程程序內(nèi),對業(yè)主提供最大價值。6美國建筑協(xié)會(AIA) (The American Institute of Architects) 認(rèn)為其包括：1.所謂建設(shè)經(jīng)理者(Construction Manager)是將施工的技術(shù)、情況、成本等

16、知識,反映在工程各階段的一個公司。2.建設(shè)管理者可為工程顧問,于做各種決策或設(shè)計案選擇前,由其說明決策和設(shè)計對工程成本的可能影響。3.建設(shè)管理者可充當(dāng)施工管理者,負(fù)責(zé)做施工日程安排、采購重要材料、建議選擇承包商的基準(zhǔn)和決標(biāo)的方法,以及協(xié)調(diào)和指揮所有的施工作業(yè)。7美國建設(shè)管理協(xié)會(CMAA) (Construction Management Association of American) 認(rèn)為其包括：1.專業(yè)建設(shè)管理工程造價確定與控制管理是在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計和施工的程序計劃中,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)為業(yè)主節(jié)省成本、控制工期,并保證工程質(zhì)量。2.工程造價確定與控制管理的服務(wù)范圍由設(shè)計、施工階段中的項(xiàng)目管

17、理、成本管理、進(jìn)度管理及契約監(jiān)督所組成。3.建設(shè)管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員,負(fù)責(zé)制定及實(shí)施管理計劃,以期符合項(xiàng)目及業(yè)主的預(yù)算與工期。4.工程造價確定與控制管理公司并不進(jìn)行實(shí)際設(shè)計與施工,而是有效地運(yùn)用管理方法以促進(jìn)各階段有效地執(zhí)行。81.3研究內(nèi)容、思路與方法本文以建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制為研究對象。首先簡要介紹我國建設(shè)項(xiàng)目工程的內(nèi)涵及其戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識；其次指出建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制結(jié)構(gòu)的評價指標(biāo)，并運(yùn)用指標(biāo)對建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；最后借鑒國外先進(jìn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制提出建議。本研究首先經(jīng)由文獻(xiàn)分析法進(jìn)行分析，通過閱讀有關(guān)建

18、設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)研究的文獻(xiàn)資料，以此獲取相關(guān)的資料信息，在這些資料的基礎(chǔ)上對我國建設(shè)項(xiàng)目工程優(yōu)化問題進(jìn)行研究。其次，運(yùn)用事件回溯法進(jìn)行市場調(diào)查及訪查，著手搜集這一事件相關(guān)的各種資料，并分析其原由。然后對這些信息進(jìn)行分析，了解建設(shè)項(xiàng)目工程當(dāng)前發(fā)展的真實(shí)情況。最后使用比較分析法進(jìn)行研究，通過與目前國內(nèi)外先進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行比較，總結(jié)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)我國建設(shè)項(xiàng)目工程中存在的問題，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)發(fā)展中的不足。1.4創(chuàng)新點(diǎn)與不足由于本論文著重在研究期間內(nèi)有關(guān)研究對象的相關(guān)報導(dǎo)及文獻(xiàn)資料的整理與分析，所搜集到的大都屬于二手資料，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)程度亦不免有所欠缺。解決方法是使用文獻(xiàn)分析法及事件

19、回溯法進(jìn)行交叉分析。文獻(xiàn)分析發(fā)展至今已擴(kuò)展成分析其潛在文獻(xiàn)，即為構(gòu)成文件材料中推論的、蘊(yùn)含的及潛在的意義的質(zhì)性研究。因此重新定義為將相關(guān)理論的信息作系統(tǒng)性及客觀性的推理的一種研究方法。事件回溯法是指一件事情發(fā)生后，著手搜集這一事件相關(guān)的各種資料，并分析其原由的研究方法。因此，本研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于運(yùn)用事件回溯法與文獻(xiàn)分析法相結(jié)合，便可以透過量化的技巧及質(zhì)的分析，以客觀及系統(tǒng)性的態(tài)度對文件文獻(xiàn)進(jìn)行研究與分析。運(yùn)用事件回溯法推論產(chǎn)生某文件文獻(xiàn)的環(huán)境背景及其意義，避免了內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。1.5論文結(jié)構(gòu)安排本研究首先為緒論，針對文獻(xiàn)背景與意義、研究內(nèi)容、研究方法以及相關(guān)文獻(xiàn)綜述即建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控

20、制管理制度進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上又針對建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理制度進(jìn)行探討。其中，建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理制度的優(yōu)包括：（1）降低工程成本（2）減少業(yè)主參與的人力與時間（3）導(dǎo)致工程系統(tǒng)化（4）縮短工期（5）消除各成員間對立關(guān)系。而建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理可能出現(xiàn)的問題包括：（1）工程造價確定與控制管理酬金相對效益不明確（2）工程最終成本未卜（3）工程造價確定與控制管理公司權(quán)責(zé)限制（4）缺乏積極控制工程成本壓力。最后針對上述問題提出建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理的建議流程并進(jìn)行總結(jié)。2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理制度的探討2.1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理制度的優(yōu)點(diǎn)建設(shè)

21、項(xiàng)目工程造價確定與控制管理功能旨在于滿足業(yè)主需求、縮短工期與降低造價，其主要優(yōu)點(diǎn)可概述如下：2.1.1 降低工程成本建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理中，可由業(yè)主直接與各專業(yè)分包商訂約，而由工程造價確定與控制管理公司替代傳統(tǒng)程序下的總包商作工程協(xié)調(diào)與管理，如此可減少傳統(tǒng)總包方武重復(fù)的利潤加成和管理費(fèi)用，以降低工程造價。2.1.2 減少業(yè)主參與的人力與時間建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理可減少業(yè)主所需投入的時間和幕僚人員，尤其在業(yè)主工程能力有限時更顯重要。經(jīng)由業(yè)主充分授權(quán)，工程造價確定與控制管理公司代理業(yè)主作全盤管理協(xié)調(diào)工作，可使工程方面能達(dá)到最佳的配合。2.1.3 導(dǎo)致工程系統(tǒng)化工程造價確定與控制管

22、理公司在工程計劃的前階段即已介入，于工程規(guī)劃、設(shè)計、發(fā)包、施工、和使用維護(hù)各階段作系統(tǒng)規(guī)劃，以縮短工期、降低成本，并維持甚或提高工程質(zhì)量，使業(yè)主能以合理的代價，滿足最大的需求。2.1.4 縮短工期工程造價確定與控制管理程序最大特色即在于可利用分段發(fā)包、配合設(shè)計施工重迭并行(Phased Or Fasttrack Construction)的方式來縮短整個工程計劃的時間。2.1.5 消除各成員間對立關(guān)系藉由工程造價確定與控制管理公司參與或協(xié)助，A/E或可減少估價和監(jiān)工方面負(fù)擔(dān)，而專注于設(shè)計工作。另外，建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理提供了有效率的工作環(huán)境，有利于承包商的施工作業(yè)；而且由各承包商與業(yè)

23、主直接訂約，可加速工程款取得。如此，各成員員目標(biāo)一致、利害與共，可消除或減少對立關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高整體效益。2.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理可能出現(xiàn)的問題建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理雖然為大型、復(fù)雜工程有效工程管理制度，但也有其潛在缺點(diǎn)，分述如下：2.2.1 工程造價確定與控制管理酬金相對效益不明確CPM制度的一個顯著不利點(diǎn)是，業(yè)主需要在傳統(tǒng)的設(shè)計與施工費(fèi)用外，另行支付額外的酬金。雖然建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理所提供業(yè)主的諸多利益，將可能遠(yuǎn)超過業(yè)主所支付的服務(wù)酬金，但這效益并不明確且難以具體數(shù)化，因這一般業(yè)主在觀念上往往無法欣然接受。2.2.2 工程最終成本未卜由于采用分段施

24、工方式，因此在最后一標(biāo)未發(fā)包前，業(yè)主無法確知工程成本。而且分段施工一旦開始，即無轉(zhuǎn)寰余地，業(yè)主須冒預(yù)算超支的風(fēng)險。不過若于工程造價確定與控制管理合約中附有保證最高工程費(fèi)用(GMP)條款，則對于預(yù)算的控制較有保障。2.2.3 工程造價確定與控制管理公司權(quán)責(zé)限制建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理的最大缺點(diǎn)，或許是在于工程造價確定與控制管理公司與選定承包商的關(guān)系。由于工程造價確定與控制管理公司和承包商間并無直接契約關(guān)系，所以工程造價確定與控制管理公司并無實(shí)際職權(quán)督導(dǎo)承包，甚至其間可能會有對立的關(guān)系存在。2.2.4 缺乏積極控制工程成本壓力一般而言，工程造價確定與控制管理公司對工程成本超支，并無直接的風(fēng)險

25、負(fù)擔(dān)，較缺乏控制工程造價壓力。況且若工程造價確定與控制管理公司服務(wù)酬金系以工程造價百分比方式支付，則工程造價增加反而對工程造價確定與控制管理較為有利。因此若工程造價確定與控制管理合約中缺乏適當(dāng)?shù)囊?guī)定，則不易達(dá)成造價控制的目標(biāo)。3 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理的建議流程3.1 建設(shè)項(xiàng)目工程流程建議大體而言，建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理利多于弊。然而工程造價確定與控制管理并非萬靈丹，不能保證工程執(zhí)行一定成功，業(yè)主需先考慮工程規(guī)模、技術(shù)與管理特性，再按自身能力與需要，決定工程造價確定與控制管理的實(shí)行與否及其執(zhí)行方式，方能發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理的功能。本研究建議建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控

26、制管理工作內(nèi)容應(yīng)該包括六大項(xiàng)目分述如下：1.構(gòu)想階段：概略估價、風(fēng)險分析等2.規(guī)劃階段(規(guī)劃與可行性分析)：施工性分析、協(xié)助預(yù)算編列等3.設(shè)計時間：整體規(guī)劃、設(shè)計規(guī)范與圖樣整審核等4.發(fā)包階段：招標(biāo)文件審查、契約簽定等5.施工階段(施工督導(dǎo)與履約管理)：勞工關(guān)系協(xié)調(diào)、各接口協(xié)調(diào)等6.完工和試車階段：完工確認(rèn)、試驗(yàn)、試車等。9表3.1 工程造價確定與控制管理業(yè)務(wù)分工權(quán)責(zé)劃分表核定，審查，督導(dǎo)，主辦，協(xié)辦項(xiàng)目業(yè)主工程造價確定與控制管理A/E承包商規(guī)劃設(shè)計時間1.編擬計劃總進(jìn)度表2.規(guī)劃工程團(tuán)隊(duì)之責(zé)任劃分3.甄選專業(yè)顧問，監(jiān)造單位4.繪制定案圖說5.擬訂規(guī)劃設(shè)計進(jìn)度6.擬訂綱要規(guī)范、基本設(shè)計及準(zhǔn)則7

27、.選擇工程材料、設(shè)備系統(tǒng)8.繪制細(xì)部設(shè)計圖說9.擬訂工程結(jié)構(gòu)設(shè)計及計算書圖10.編擬施工說明書11.編擬工程造價預(yù)算書12.評估施工替代方案并分析工期成本13.建立文書檔案與工程管理信息系統(tǒng)14.研訂工程發(fā)包策略/執(zhí)行方案15.擬訂工程分標(biāo)及采購計劃16.擬訂各標(biāo)工程發(fā)包進(jìn)度17.申請建筑執(zhí)照工程發(fā)包與施工階段1.編擬工程發(fā)包預(yù)算2.編擬工程招標(biāo)文件3.辦理工程發(fā)包、設(shè)備采購作業(yè)4.審核投標(biāo)廠商資格5.審核標(biāo)單及舉行決議會議6.取得各項(xiàng)施工許可及執(zhí)照7.編擬施工計劃書8.繪制施工詳圖9.召開工地施工會議10.管制協(xié)調(diào)施工作業(yè)11.執(zhí)行工地安衛(wèi)環(huán)境12.執(zhí)行施工質(zhì)量控制13.執(zhí)行施工進(jìn)度管制14

28、.執(zhí)行施工成本控制15.辦理施工估驗(yàn)計價16.辦理工程變更作業(yè)17.解釋契約、圖說與規(guī)范內(nèi)容18.處理工程糾紛及索賠作業(yè)19.測試設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)20.實(shí)施工程驗(yàn)收及編提竣工報告21.辦理工程結(jié)算作業(yè)22.編擬設(shè)備、設(shè)施之操作手冊23.編擬大樓管理維護(hù)辦法3.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定及其實(shí)例運(yùn)用表3.2 工程名稱：某生產(chǎn)線廠房工程特征建筑結(jié)構(gòu)：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑基礎(chǔ)：樁基礎(chǔ)，直徑300，預(yù)應(yīng)力管樁建筑面積： 22825.4m2樓層和樓高：單層，11.90m墻 體：砌塊外墻240mm；砌塊內(nèi)墻60mm、180mm樓地面：辦公室樓面現(xiàn)澆鋼筋混凝土板厚20mm，鋪耐磨地磚；車間地面現(xiàn)澆鋼筋混凝土面

29、層厚150mmC25，加漿抹平壓光，做彩色礦物骨料。門窗：膠合板門、鋼質(zhì)防火門、鋁合金門窗。裝飾：衛(wèi)生間墻面貼釉面磚至天花底；內(nèi)墻面抹灰，外墻貼裝飾磚屋面：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板，天面隔熱砌塊:泡沫混凝土砌塊300×300×50 鋪貼JG防水卷材主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建筑工程每100 m2建筑面積分部分項(xiàng)工程量項(xiàng)目總造價每100 m2建筑面積造價其 中分部工程A.1 土石方工程A.2樁與地基基礎(chǔ)工程A.3 砌筑工程分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金項(xiàng)目土方(m3)回填土(m3)樁(m)外墻(m3)內(nèi)墻(m3)價格(元)20404497.7389393.8276207.79887

30、2.5201417.572895.95工程量23.626.08463.5893.1922.526建筑工程每100 m2建筑面積分部分項(xiàng)工程量分部工程A.4混凝土及鋼筋混凝土工程A.4 混凝土及鋼筋混凝土工程A.5廠庫房大門、特種門、木結(jié)構(gòu)A.7 屋面及防水工程A.8防腐隔熱保溫工程項(xiàng)目基礎(chǔ)(m3)柱(m3)梁(m3)板(m3)樓梯(m3)其他(m3)門(m2)屋面(m2)防水層 (m2)保溫隔熱(m2)工程量11.5244.9054.11423.9270.0950.1420.22189.39891.47387.764裝飾裝修工程每100 m2建筑面積分部分項(xiàng)工程量分部工程B1.樓地面工程B.2

31、墻柱面工程B.3天棚工程B.4門窗工程 B.6細(xì)部裝飾欄桿B.8油漆涂料裱糊項(xiàng) 目找平層 (m2)塊料面層 (m2)抹灰(m2)塊料面層(m2)抹灰面層(m2)鋼門窗(m2)膠合板門 (m2)鋁合金門窗(m2)欄桿(板)扶手(m)油漆涂料(m2)工程量99.3241.52497.02816.658184.8110.2120.4296.4170.0063.758措施項(xiàng)目模板工程腳手架工程項(xiàng)目基礎(chǔ)(m2)柱(m2)梁(m2)板(m2)樓梯(m2)其他(m2)電梯井腳手架高度(座) 滿堂(m2)綜合腳手架(m2)里腳手架(m2)靠腳手架安全擋板(m2)工程量16.18229.768115.83343

32、2.9910.4252.7150.00499.99825.672100.0005.242每100m2建筑面積主要工料指標(biāo)名稱人工(工日)鋼筋(t)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁(m)工程木材(m3)周轉(zhuǎn)材(m3)水泥(t)磚(千塊)石屑(m3)砂(m3)石灰(m3)商品砼(m3)鐵釘(kg)鋁合金窗(m2)膠合板 (m2)膠合板門(m2)釉面磚(m2)電焊條(kg)防水卷材(m2)鋼板(t)混凝土砌塊(千塊)鋼質(zhì)防火門()數(shù)量309.2898.61966.010.1691.473.9420.82426.8219.3700.56356.053130.5066.16920.3021.14917.15773.37

33、1100.1090.1080.2580.212建筑工程案例首層平面圖M-A立面17-1立面結(jié)論由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會的進(jìn)步，工程環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)工程執(zhí)行方式已不敷需求，工程主辦機(jī)關(guān)面臨工程進(jìn)度延誤、預(yù)算失控，質(zhì)量低落等問題挑戰(zhàn)，加上政府為求精簡人力、工程專業(yè)人才極度缺乏情況下，為順利達(dá)成工程計劃目標(biāo)，便亟需一套完整工程管理制度作為輔助，專業(yè)營造管理制度即為一項(xiàng)可行方案。就一個建設(shè)項(xiàng)目而言，其總工程造價就是指建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用所需要的全部建設(shè)費(fèi)用。工程造價是項(xiàng)目決策、制定投資計劃和控制投資的重要依據(jù)，也是評價投資效果的重要指標(biāo)?，F(xiàn)行招標(biāo)評標(biāo)活動實(shí)行合理低價中標(biāo)，而在以后工程造價體制

34、和管理模式改革中，大型建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)中將積極推行工程量清單計價，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)，管理水平和勞動生產(chǎn)率及市場價格進(jìn)行自主報價。為了中標(biāo)，承包商會自覺提高技術(shù)和管理水平，編制企業(yè)內(nèi)部施工定額，從而降低工程造價。工程量清單計價對透明招投標(biāo)活動，減少施工合同糾紛，推行競爭和以市場定價，控制工程造價有著非常積極的作用。建筑項(xiàng)目工程造價計價與控制的最終結(jié)果取決于工程從立項(xiàng)、設(shè)計、發(fā)包、施工到竣工的全過程，它在各個階段互相影響聯(lián)系緊密，并且隨著時間的變化而改變。工程造價管理是關(guān)系企業(yè)生存的大事。各級管理人員應(yīng)掌握工程造價計價與控制的基本知識，并在

35、企業(yè)經(jīng)營中認(rèn)真實(shí)施。將工程造價業(yè)務(wù)流程與項(xiàng)目造價計價與控制各階段相結(jié)合，規(guī)范造價業(yè)務(wù)行為，達(dá)到實(shí)時、動態(tài)與量化管理。工程造價的這些特性決定了我們在分析研究建筑工程造價控制和管理問題時，必須把它形成過程的各階段聯(lián)系起來進(jìn)行綜合研究，建立起工程造價全過程綜合管理的思路和體系，從而使工程造價在各個階段都能得到有效控制，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前國內(nèi)工程環(huán)境雖已具備推行建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理制度的相當(dāng)條件，若干工程案例亦已初步實(shí)行這一制度，但國內(nèi)有關(guān)工程造價確定與控制管理相關(guān)法令未臻完備，且一般工程主辦機(jī)關(guān)及業(yè)者對工程造價確定與控制管理制度內(nèi)涵及執(zhí)行方式仍停留在工程監(jiān)造觀念中而缺乏正確認(rèn)知，同時無工程專責(zé)單位而亟需工程造價確定與控制管理予以佐助機(jī)關(guān)，卻又缺乏專業(yè)人力來執(zhí)行委托服務(wù)，以致這一制度未能廣泛推行。參考文獻(xiàn)1郭衛(wèi)東. 建筑工程造價數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)分析與設(shè)計J. 山西科技. 2011(05) 2盧國華,亓霞. 建設(shè)項(xiàng)目的界面管理J. 價值工程. 2010(05)3劉中亞,李玲. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制淺論J. 才智. 2011(25) 4宋長林.