我身邊廉政勤政的好公仆

1、我身邊廉政勤政的好公仆我身邊廉政勤政的好公仆豎起高高的鉆塔，擎起那 一片藍(lán)天，立起筆直的標(biāo)桿，測量大地的身材，哪里有 勘探的熱土，哪里就有大地人的足跡。鶴崗大地勘測公 司是集團(tuán)公司所屬的唯一一支集勘探、測量于一身的大 型技術(shù)密集型國有企業(yè)。幾年前的大地公司是集團(tuán)公司 聞名的“特困戶”，公司活源少，職工壓支多，正是由 于有一批廉政、勤政、優(yōu)政的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部才保持了人心不散，隊(duì)伍不亂；03年新班子上任后，深入基層， 調(diào)查研究，大擔(dān)探索，銳意改革，提出“保七爭八奔一 萬”的口號(hào)，當(dāng)年勘探進(jìn)尺破萬米，一年干了前三年的 活，員工工資翻了一番多，企容企貌發(fā)生了根本性變化。今年8個(gè)月干了去年一年的活，實(shí)現(xiàn)了

2、企業(yè)大發(fā)展，這 些成績的取得離不開集團(tuán)公司的大力支持和廣大員工的 奮力拼搏，同時(shí)也得利于有一批廉政、勤政、優(yōu)政的黨 員領(lǐng)導(dǎo)干部。是他們使公司走出了低谷，實(shí)現(xiàn)了翻身。 廉潔從政，克己奉公，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是 共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品質(zhì)。我公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就有 這種品質(zhì)。集團(tuán)公司優(yōu)秀黨支部書記機(jī)電科書記兼科長 周代慶，對(duì)待工作始終體現(xiàn)著一個(gè)“公”字。機(jī)電科是 我公司的大科室，車、鉗、電、鉚、焊工種齊全，臟活 累活有，好活俏活也不少。以往經(jīng)常因?yàn)榕苫畈还?矛盾，有的甚至通過給某人派好活要人情，請(qǐng)吃喝，給 公司帶來了負(fù)面影響。為了調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，增 加工作透明度，他引進(jìn)競爭機(jī)制，員工

3、公開競聘上崗， 打破了人情活，并將工資與工作量掛鉤。有一位工人，由于技術(shù)水平差，而競爭不到好活，月收入低。他找朋 友說情被回絕了，送禮給周書記，也被退了回來。周書 記說：“制度是集體定的。我作為一把手更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。你想干好活和增加收入，只能通過提高自己的業(yè)務(wù)水平， 如果你技術(shù)上有什么困難，可以隨時(shí)來找我”，誠懇的 話語使這名工人心悅誠服。供應(yīng)科是公司用現(xiàn)金大戶，專用物資經(jīng)常是現(xiàn)金采購，副科長張景福同志能夠嚴(yán)格 做到自購物資比質(zhì)比價(jià)。一次南方來了一位推銷商說： “如果你購買我們廠生產(chǎn)的鉆頭可以給10的回扣。 批幾萬元的訂貨，一次能掙幾千元，但他沒有被金錢所 動(dòng)搖，嚴(yán)厲地說，“公家的便宜我一分也不

4、沾，如果你 產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，我們可以談，但回扣我一分不要?！?推銷商說：“現(xiàn)在向你這樣的人少了，沖這種實(shí)在勁， 我們保證比其他廠家便宜?！苯?jīng)過討價(jià)還價(jià)比其他廠便 宜了10，景福不放心親自拿到鉆機(jī)進(jìn)行性能試驗(yàn)，在保 證質(zhì)量的情況下訂了他們的貨。我們公司向這樣領(lǐng)導(dǎo)干 部還有很多很多， 有的清正廉潔， 一心為公， 有的淡泊 名利，兩袖清風(fēng)，有的正義凜然，疾惡如仇.集團(tuán)公 司紀(jì)委沈書記在紀(jì)委全委 （擴(kuò)大） 會(huì)議上有一段精彩的論 述，“不廉政在政治上比經(jīng)濟(jì)上的損失嚴(yán)重的多，但是 不勤政帶來的經(jīng)濟(jì)損失比不廉政大得多”。闡明了廉政 與勤政、勤政與廉政同等重要，要做到勤政就要解放思 想，積極進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)，踏

5、實(shí)肯干。我身邊這樣的例 子比比皆是，如一工區(qū)黨支部副書記周慶生同志，顧大 家舍小家，十幾年如一日，始終工作在生產(chǎn)第一線，從 鉆工、班長、機(jī)長、副主任到黨支部副書記，職務(wù)變了 但踏實(shí)肯干的作風(fēng)始終沒有變，今年夏天，他家的房子 要翻建，老母親年歲大，孩子還小，妻子身體又不好， 他是家中唯一的頂梁柱，開發(fā)商有條規(guī)定，誰先搬可以 優(yōu)選樓層，房錢也可以適當(dāng)減免，但當(dāng)時(shí)他們工區(qū)的兩 臺(tái)鉆機(jī)由于孔內(nèi)涌水量大，地質(zhì)情況復(fù)雜，極易出現(xiàn)孔 內(nèi)事故，他只能天天盯在鉆場。所有住戶都已經(jīng)搬走了， 他還沒有抽出時(shí)間來去租房子，最后還是他的一個(gè)朋友 幫著搬的家。家雖然沒搬上但他卻為公司打出了一個(gè)甲 級(jí)孔、一個(gè)特級(jí)孔，還解決

6、了孔內(nèi)涌水量大，過破碎帶 易翻孔，出事故的技術(shù)難題，為富力礦的生產(chǎn)接續(xù)和益 新電纜孔的及時(shí)交工做出了貢獻(xiàn)。三工區(qū)主任王福貴， 鉆探管理是行家，為了工作不顧家。今年在大干紅五月 時(shí)，鉆探六隊(duì)出現(xiàn)了孔內(nèi)事故，他心急如焚，一連幾天 盯在鉆機(jī)，當(dāng)鉆機(jī)事故處理完升井時(shí)，他吐了幾口濃血， 當(dāng)即暈倒在井下，躺在醫(yī)院里他還念念不忘他心愛的鉆 機(jī)，每天打電話詢問鉆機(jī)是否正常，出院后他顧不上回 家，直接打車又深入到了鉆場。領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力的 高低主要體現(xiàn)在優(yōu)政上。務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，敢于打 破常規(guī)，創(chuàng)新工作思路是優(yōu)政的前提。我們的公司班子 就是具備這種能力的典范。新班子上任伊始，黨委書記 黃忠祥同志就提出了“六

7、抓”的工作新思路，即“抓活、抓錢、抓實(shí)、抓分配、抓降成、抓秩序”，正是“六抓” 抓到了點(diǎn)子、抓來了活源、抓出了效益、抓活了企業(yè)，解決了公司發(fā)展中的突出矛盾。使企業(yè)有了新出路，不 僅企業(yè)增效，職工增收，而且安置了三分之一的下崗職 工返崗。 今年年初公司的生產(chǎn)任務(wù)完成的并不理想，當(dāng) 月進(jìn)尺僅有500多米，完成月計(jì)劃的59，公司總經(jīng)理王 乃昌經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，首先提出“減人增鉆”的工作思路， 達(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。由下崗職工和各鉆機(jī)隊(duì)的精減 人員組成了鉆探七隊(duì)，主攻集團(tuán)公司重點(diǎn)工程富力消火 孔，此孔施工難度大，要過廢巷、破碎帶等，以往施工 此類鉆孔要用半年多，大家都為這批新人捏了一把汗，而新組建的七隊(duì)不

8、負(fù)重望，僅用一個(gè)半月就圓滿 完成了任務(wù)。內(nèi)蒙有活源，其他鉆機(jī)隊(duì)抽不出來，公司 班子經(jīng)過研究又將七隊(duì)拆開并由下崗職工補(bǔ)充成兩個(gè)隊(duì)， 組建五工區(qū)，遠(yuǎn)赴內(nèi)蒙，在地質(zhì)情況不熟悉，人地兩生 的情況下，他們當(dāng)月就進(jìn)尺800余米，在當(dāng)?shù)亟賯€(gè)鉆 機(jī)隊(duì)中名列前茅。被當(dāng)?shù)厝朔Q為“正規(guī)軍”，敢打硬仗 的隊(duì)伍。正像黃書記總結(jié)的，七隊(duì)是金種子，他的組建緩解了接續(xù)緊張問題， 擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，穩(wěn)定了公司生 產(chǎn)形勢，迅速落實(shí)了上級(jí)安排的工作，給集團(tuán)公司重點(diǎn) 采煤隊(duì)288掃清了接續(xù)障礙，同時(shí)解決了下崗職工再就 業(yè)，為外闖市場培養(yǎng)了生力軍。大地公司的穩(wěn)定發(fā)展， 正是由于有許多廉政、勤政、優(yōu)政

9、的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，上 面我講的僅僅是幾個(gè)縮影。但通過這一斑，足以展示我 們這支生機(jī)勃勃的金豹。我們用一年的時(shí)間打了一場脫 貧解困的翻身仗，今年又實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展。我們所取得的 成績，集團(tuán)公司沒有忘記， 去年公司黨委被集團(tuán)公司黨 委授予思想政治工作先進(jìn)集體，今年又被授予先進(jìn)黨委 光榮稱號(hào)。總經(jīng)理王乃昌被市人民政府命名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者，集團(tuán)公司黨委命名為優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。企業(yè)的 振興發(fā)展呼喚著廉政、勤政、優(yōu)政的好公仆，廣大員工 熱切企盼著廉政、勤政、優(yōu)政的好公仆，改革發(fā)展的大 環(huán)境造就著廉政、勤政、優(yōu)政的好公仆，愿我身邊的好 公仆越來越多，愿我們的事業(yè)永遠(yuǎn)輝我身邊廉政勤政的好公仆豎起高高的鉆塔，擎起那 一

10、片藍(lán)天，立起筆直的標(biāo)桿，測量大地的身材，哪里有 勘探的熱土，哪里就有大地人的足跡。鶴崗大地勘測公 司是集團(tuán)公司所屬的唯一一支集勘探、測量于一身的大 型技術(shù)密集型國有企業(yè)。幾年前的大地公司是集團(tuán)公司 聞名的“特困戶”，公司活源少，職工壓支多，正是由 于有一批廉政、勤政、優(yōu)政的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部才保持了人心不散，隊(duì)伍不亂；03年新班子上任后，深入基層，調(diào)查研究，大擔(dān)探索，銳意改革，提出“保七爭八奔一 萬”的口號(hào)，當(dāng)年勘探進(jìn)尺破萬米，一年干了前三年的 活，員工工資翻了一番多，企容企貌發(fā)生了根本性變化。今年8個(gè)月干了去年一年的活，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)大發(fā)展，這 些成績的取得離不開集團(tuán)公司的大力支持和廣大員工的 奮力拼

11、搏，同時(shí)也得利于有一批廉政、勤政、優(yōu)政的黨 員領(lǐng)導(dǎo)干部。是他們使公司走出了低谷，實(shí)現(xiàn)了翻身。 廉潔從政，克己奉公，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是 共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品質(zhì)。我公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就有 這種品質(zhì)。集團(tuán)公司優(yōu)秀黨支部書記機(jī)電科書記兼科長周代慶，對(duì)待工作始終體現(xiàn)著一個(gè)“公”字。機(jī)電科是 我公司的大科室，車、鉗、電、鉚、焊工種齊全，臟活 累活有，好活俏活也不少。以往經(jīng)常因?yàn)榕苫畈还?矛盾，有的甚至通過給某人派好活要人情，請(qǐng)吃喝，給 公司帶來了負(fù)面影響。為了調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，增 加工作透明度，他引進(jìn)競爭機(jī)制，員工公開競聘上崗，打破了人情活， 并將工資與工作量掛鉤。 有一位工人，由于技術(shù)

12、水平差，而競爭不到好活，月收入低。他找朋 友說情被回絕了，送禮給周書記，也被退了回來。周書 記說：“制度是集體定的。我作為一把手更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 你想干好活和增加收入，只能通過提高自己的業(yè)務(wù)水平， 如果你技術(shù)上有什么困難，可以隨時(shí)來找我”，誠懇的 話語使這名工人心悅誠服。供應(yīng)科是公司用現(xiàn)金大戶， 專用物資經(jīng)常是現(xiàn)金采購，副科長張景福同志能夠嚴(yán)格 做到自購物資比質(zhì)比價(jià)。一次南方來了一位推銷商說： “如果你購買我們廠生產(chǎn)的鉆頭可以給10的回扣。 批幾萬元的訂貨，一次能掙幾千元，但他沒有被金錢所 動(dòng)搖，嚴(yán)厲地說，“公家的便宜我一分也不沾，如果你 產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，我們可以談，但回扣我一分不要。” 推銷商

13、說：“現(xiàn)在向你這樣的人少了，沖這種實(shí)在勁， 我們保證比其他廠家便宜。 ”經(jīng)過討價(jià)還價(jià)比其他廠便 宜了10，景福不放心親自拿到鉆機(jī)進(jìn)行性能試驗(yàn)，在保 證質(zhì)量的情況下訂了他們的貨。我們公司向這樣領(lǐng)導(dǎo)干 部還有很多很多，有的清正廉潔，一心為公，有的淡泊 名利，兩袖清風(fēng)，有的正義凜然，疾惡如仇.集團(tuán)公 司紀(jì)委沈書記在紀(jì)委全委（擴(kuò)大）會(huì)議上有一段精彩的論 述，“不廉政在政治上比經(jīng)濟(jì)上的損失嚴(yán)重的多，但是 不勤政帶來的經(jīng)濟(jì)損失比不廉政大得多”。闡明了廉政 與勤政、勤政與廉政同等重要，要做到勤政就要解放思 想，積極進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)，踏實(shí)肯干。我身邊這樣的例 子比比皆是，如一工區(qū)黨支部副書記周慶生同志，顧大 家

14、舍小家，十幾年如一日，始終工作在生產(chǎn)第一線，從 鉆工、班長、機(jī)長、副主任到黨支部副書記，職務(wù)變了 但踏實(shí)肯干的作風(fēng)始終沒有變，今年夏天，他家的房子 要翻建， 老母親年歲大， 孩子還小， 妻子身體又不好，他是家中唯一的頂梁柱，開發(fā)商有條規(guī)定，誰先搬可以 優(yōu)選樓層，房錢也可以適當(dāng)減免，但當(dāng)時(shí)他們工區(qū)的兩 臺(tái)鉆機(jī)由于孔內(nèi)涌水量大，地質(zhì)情況復(fù)雜，極易出現(xiàn)孔 內(nèi)事故，他只能天天盯在鉆場。所有住戶都已經(jīng)搬走了， 他還沒有抽出時(shí)間來去租房子，最后還是他的一個(gè)朋友 幫著搬的家。家雖然沒搬上但他卻為公司打出了一個(gè)甲 級(jí)孔、一個(gè)特級(jí)孔，還解決了孔內(nèi)涌水量大，過破碎帶 易翻孔，出事故的技術(shù)難題，為富力礦的生產(chǎn)接續(xù)和

15、益 新電纜孔的及時(shí)交工做出了貢獻(xiàn)。三工區(qū)主任王福貴， 鉆探管理是行家，為了工作不顧家。今年在大干紅五月 時(shí)，鉆探六隊(duì)出現(xiàn)了孔內(nèi)事故，他心急如焚，一連幾天 盯在鉆機(jī)，當(dāng)鉆機(jī)事故處理完升井時(shí)，他吐了幾口濃血， 當(dāng)即暈倒在井下，躺在醫(yī)院里他還念念不忘他心愛的鉆 機(jī)， 每天打電話詢問鉆機(jī)是否正常， 出院后他顧不上回 家，直接打車又深入到了鉆場。領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力的 高低主要體現(xiàn)在優(yōu)政上。務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，敢于打 破常規(guī)，創(chuàng)新工作思路是優(yōu)政的前提。我們的公司班子 就是具備這種能力的典范。新班子上任伊始，黨委書記 黃忠祥同志就提出了“六抓”的工作新思路，即“抓活、 抓錢、抓實(shí)、抓分配、抓降成、抓秩序”，

16、正是“六抓” 抓到了點(diǎn)子、 抓來了活源、 抓出了效益、 抓活了企業(yè)，解決了公司發(fā)展中的突出矛盾。使企業(yè)有了新出路，不 僅企業(yè)增效，職工增收，而且安置了三分之一的下崗職 工返崗。今年年初公司的生產(chǎn)任務(wù)完成的并不理想，當(dāng) 月進(jìn)尺僅有500多米，完成月計(jì)劃的59，公司總經(jīng)理王 乃昌經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，首先提出“減人增鉆”的工作思路， 達(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。由下崗職工和各鉆機(jī)隊(duì)的精減 人員組成了鉆探七隊(duì)，主攻集團(tuán)公司重點(diǎn)工程富力消火 孔，此孔施工難度大，要過廢巷、破碎帶等，以往施工 此類鉆孔要用半年多，大家都為這批新人捏了一 把汗，而新組建的七隊(duì)不負(fù)重望，僅用一個(gè)半月就圓滿 完成了任務(wù)。內(nèi)蒙有活源，其他鉆機(jī)隊(duì)抽不出來，公司 班子經(jīng)過研究又將七隊(duì)拆開并由下崗職工補(bǔ)充成兩個(gè)隊(duì)， 組建五工區(qū)，遠(yuǎn)赴內(nèi)蒙，在地質(zhì)情況不熟悉，人地兩生 的情況下，他們當(dāng)月就進(jìn)尺800余米，在當(dāng)?shù)亟賯€(gè)鉆 機(jī)隊(duì)中名列前茅。被當(dāng)?shù)厝朔Q為“正規(guī)軍”，敢打硬仗 的隊(duì)伍。正像黃書記總結(jié)的，七隊(duì)是金種子，他的組建緩解了接續(xù)緊張問題， 擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，穩(wěn)定了公司生 產(chǎn)形勢，迅速落實(shí)了上級(jí)安排的工作，給集團(tuán)公司重點(diǎn) 采煤隊(duì)288掃清了接續(xù)障礙，同時(shí)解決了下崗職工再就 業(yè)，為外闖市場培養(yǎng)了生力軍。大地公司的穩(wěn)定發(fā)展， 正是由于有許多廉政、勤政、優(yōu)政的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，上