“阿米巴”經(jīng)營管理啟示

1、“阿米巴”經(jīng)營管理啟示日本企業(yè)經(jīng)營管理有它的獨(dú)到之處，比如說松下公司“事業(yè)部”、“終身雇傭”制，本田公司“顧客滿足”、“看板管理”，豐田公司“全面質(zhì)量管理”、“精益生產(chǎn)”等等。今日我們談?wù)摰摹鞍⒚装汀苯?jīng)營管理模式也源于日本，是日本企業(yè)京瓷公司號(hào)稱“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)經(jīng)營模式。稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)一個(gè)是有名的京瓷公司，另一個(gè)是日本其次電信(KDDI)公司，正是“阿米巴”經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)快速崛起，長盛不衰，更是讓京瓷制造了50余年不虧損的業(yè)績神話?！鞍⒚装汀苯?jīng)營組織機(jī)敏，富有彈性，適應(yīng)性強(qiáng)，特殊適合生產(chǎn)和銷售類型的企業(yè)。我們作為石油銷售企業(yè)，該如何借鑒“阿米巴”經(jīng)營模式？一

2、些想法與大家共享。喚醒“經(jīng)營”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與。這個(gè)話題說起來輕松，做起來可不那么簡潔。公司要想喚起各層級(jí)員工的仆人翁責(zé)任感和經(jīng)營才智，一是要重視企業(yè)文化建設(shè)，打造類似“心學(xué)”的文化氛圍，需建立“以人為本”的企業(yè)文化，營造公開、透亮的管理環(huán)境，特殊是代表公司經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)人，首先要有明確的信念和公正無私的品質(zhì)，能夠協(xié)調(diào)好利己和利他、協(xié)調(diào)好部門利益和整體利益的關(guān)系，有力量將全體員工目光引向引“公司整體目標(biāo)”。二是需要充分授權(quán)調(diào)動(dòng)各級(jí)員工參與經(jīng)營管理的樂觀性。在實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的前提下，假如每一名員工都能自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在各自的工作崗位上為自己的組織做出貢獻(xiàn)，那么他們會(huì)感到工作的意義

3、。進(jìn)一步說，假如在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的基礎(chǔ)上員工個(gè)人精神需求和物質(zhì)需求也能夠得到肯定程度的滿足，那么員工就能夠在工作中找到樂趣和價(jià)值，并情愿為了公司的進(jìn)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。前期公司開展的加油站托付經(jīng)營管理就有這層意思在里面。 打造管理平臺(tái)，做好服務(wù)支撐。阿米巴經(jīng)營模式本質(zhì)是一種在整體統(tǒng)籌管理下的責(zé)任制區(qū)塊劃分經(jīng)營，我們企業(yè)工作中成立類似“阿米巴”組織并不難，關(guān)鍵是要打造職責(zé)明確、權(quán)限適當(dāng)、統(tǒng)分高效的管理平臺(tái)，讓情愿“做”事的員工，能夠恰當(dāng)、明確的去決策和執(zhí)行，使企業(yè)的科學(xué)管理和行為管理有機(jī)地融合，提高了企業(yè)的分散力。阿米巴經(jīng)營基礎(chǔ)是要有人才、制度、信息、供應(yīng)鏈

4、、物流有效支撐和監(jiān)督。石油銷售企業(yè)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行了數(shù)十年的實(shí)踐和探究，嘗試從垂直管理到扁平化運(yùn)作，在當(dāng)時(shí)的經(jīng)營階段，取消部分大區(qū)公司、地市公司，以便于管理權(quán)限的集中，打造經(jīng)營管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，公司以“大物流、大網(wǎng)建、大市場、大營銷、大數(shù)據(jù)”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈、物流、管理制度、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用的一體化，基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)平臺(tái)的搭建。培育選拔人才，建立“阿米巴”組織。近些年伴隨精細(xì)化運(yùn)作需要，公司開展了以效益實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)的“單站獨(dú)立核算”，“阿米巴”模式正契合這一組織形式。開展科學(xué)合理的指標(biāo)核算、進(jìn)行公開透亮的考核評(píng)價(jià)，需要看得見“炮火”的基層員工參與，需要具備肯定管理力量，獻(xiàn)身精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工參與，選對(duì)人、授好權(quán)、