質(zhì)量管理體系管理評審報告.doc

1、質(zhì)量管理體系管理評審報告管理評審報告評審目的：驗證本公司質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性；持續(xù)改良質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品數(shù)據(jù)和結(jié)果質(zhì)量；確保本公司制定的質(zhì)量方針和目的的實現(xiàn)；必要時修訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；以及對質(zhì)量體系中不適應的局部進展調(diào)整、修改、補充、完善，以到達持續(xù)的顧客滿意，進步管理程度。評審根據(jù)：“管理評審方案”、質(zhì)量手冊、程序文件和其他質(zhì)量管理體系文件。評審范圍：質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量管理體系所涵蓋的所有部門的各項工作。評審時間：_ 年 _ 月 _ 日13：30-16:00評審形式：會議評審主持人：評審會地點：參加部門及人員：一、管理評審綜述本次管理評審會按照“管理評審

2、施行方案”進展。分別由 _ 等對各自負責的工作范圍內(nèi)的體系運行情況、質(zhì)量方針的執(zhí)行和質(zhì)量目的的實現(xiàn)情況進展了總結(jié)和分析p ，提出了相應的改良意見；經(jīng)與會人員充分討論，提出了改良內(nèi)容及采取的措施和建議；最終形本錢次評審的管理評審報告。1.質(zhì)量方針的執(zhí)行、質(zhì)量目的實現(xiàn)情況和管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率的評價從質(zhì)量體系一年的運行情況看，本公司制定的質(zhì)量方針和目的均為員工理解和執(zhí)行，體系運行有效持續(xù)。公司貫徹質(zhì)量方針，較好地完成了質(zhì)量目的，到達穩(wěn)步進步的效果。體系文件符合檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準那么要求，合適于本公司體系運行。2.本年度內(nèi)部審核結(jié)果分析p 評價_ 年 _ 月 _ 日-_ 日

3、，公司按年度方案對體系所覆蓋的 _、_、_ 及涉及的各個崗位和設(shè)施進展了一次內(nèi)部審核。通過隨機抽查和現(xiàn)場詢問，開具了 5 項不符合項，均屬于一般不符合項，經(jīng)歷證已于 _ 年 _ 月 _ 日得到關(guān)閉。另有 8 項觀察項大局部已完成整改，剩余局部正在推進中。3.上年度管理評審中提出問題的落實情況評價為了公司的持續(xù)改良，上年度管理評審提出的需改良的問題和所采取的措施：1提出的問題：1加強對體系文件的全員培訓，增加內(nèi)審員培訓和上崗人員培訓；2加強質(zhì)量控制管理，增加實驗室間比對。2采取的措施：1按照人員培訓方案，通過外部培訓增加了 _、_ 為計量認證內(nèi)審員； 2通過多種途徑對全體員工進展體系文件學習；

4、3實驗室間比對從工程和數(shù)量上均有增加； 根據(jù)提出的問題，及時制訂了相應措施并加以改良，經(jīng)歷證已改良。4.實驗室間比對結(jié)果評價為保證和維持檢測工作質(zhì)量，增強對檢測結(jié)果的信任，確保檢測結(jié)果準確、可靠，公司采用了實驗室間比對，對檢驗人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)、所用耗材質(zhì)量、環(huán)境控制等影響檢驗結(jié)果的因素，不斷進步檢測才能和檢測精度，從而識別和縮小其檢測結(jié)果的差異。本年度按照質(zhì)量控制方案安排了 _ 工程與 _單位名稱進展了實驗室間比對，_ 工程與 _ 公司單位名稱進展比對。通過反應數(shù)據(jù)進展了分析p 評價，說明我公司的檢測方法、儀器設(shè)備和人員檢測才能符合測試要求。同時，我們也要清楚的認識到自身的缺乏：1實驗室

5、間比對過程中未能到達準那么要求的三家實驗室比對； 2_ 工程由于工作任務緊，未安排實驗室間比對，下一年度需要加強。5.質(zhì)量監(jiān)視員日常監(jiān)視情況評價在日常工作中，監(jiān)視員通過對檢測過程監(jiān)視檢查、原始資料和結(jié)果報告檢查、樣品管理監(jiān)視、環(huán)境設(shè)施監(jiān)視、新上崗人員及操作監(jiān)視、量值溯監(jiān)視、儀器設(shè)備使用與維護等方面的監(jiān)視，說明本公司管理體系有效，檢測過程的各環(huán)節(jié)、各要素符合要求，從而保證了工作質(zhì)量和檢測報告質(zhì)量。今后的提升之處在于：進步監(jiān)視員的監(jiān)視程度，更全面地監(jiān)視日常消費中的關(guān)鍵 點。加強新員工標準操作，提升技能，更好地效勞于消費工作。6.質(zhì)量控制情況評價質(zhì)量控制的目的是使公司的檢測工作始終處于受控狀態(tài)，確保

6、檢測數(shù)據(jù)的準確、可靠，是用以控制和減小誤差的措施，是做好檢測工作的重要環(huán)節(jié)。本公司質(zhì)量控制除了裝備一定檢測才能的試驗人員和適宜的檢測設(shè)備外，還采取了如下監(jiān)控方法：1定期使用標準物質(zhì)參考物質(zhì)進展監(jiān)控或使用管理樣開展內(nèi)部質(zhì)量控制； 2采用實驗室間比對；內(nèi)部開展不同儀器一樣測試方法和一樣儀器不同方法進展比對及不同人員間的比對； 3需要時對留存樣品進展再次檢測； 通過各種監(jiān)控手段，技術(shù)負責人對質(zhì)量監(jiān)控措施進展分析p 評價，并及時制定預防措施和糾正措施。7.糾正措施、預防措施執(zhí)行情況評價通過監(jiān)視和內(nèi)部審核，公司針對體系運行中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的不符合進展了及時的糾正和預防。糾正措施的落實使已發(fā)生的不符合

7、得到了有效控制，并收到了預期效果；預防措施的制定有效地防止了不符合的發(fā)生。8.人員配置和培訓情況評價本公司主要業(yè)務為 _、_、_。本公司現(xiàn)有一般人員 27 人，今年新入職人員 3 人。其中 _ 職務一人；、_ 職務 3 人；_ 人員 11 人；_ 人員 4 人；人員相對缺乏。_ 年度擬引進 _ 專業(yè)人員 2 名，培訓計量認證體系內(nèi)審員 2-3 人。按照年度培訓方案，本年度對新進人員進展了上崗培訓并考核；在進展計量認證內(nèi)部審核后，以會議方式對全體員工進展了檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準那么和管理體系文件的解讀和培訓；通過外部培訓新增加計量認證內(nèi)審員兩名。二、管理評審結(jié)論1.對質(zhì)量管理體系的評價 本公司的質(zhì)量管理體系文件符合檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準那么的要求，覆蓋了檢驗檢測機構(gòu)通用要求的所有內(nèi)容；體系運行符合準那么要求，適應市場對試驗監(jiān)測質(zhì)量的要求及客戶的需求；制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的符合本公司的實際情況，并在質(zhì)量體系活動中得到貫徹執(zhí)行；體系文件中所列的技術(shù)才能真實，與之相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)和崗位設(shè)置合理、職責分工明確，人力資和儀器設(shè)備資配置根本合理，環(huán)境條件根本符合要求；各個要素、各個程序、各個環(huán)節(jié)之間的銜接循環(huán)封閉；體系在實際運行過程中，能保持有效的監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)不符合，并迅速反應信息以消除不符合，實現(xiàn)持續(xù)改良，質(zhì)量體系的運行保證了質(zhì)量目的的完成。中心質(zhì)量管理體