電器公司202X年終總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿年終總結(jié)暨表彰大會(huì).doc

1、電器公司2022年終總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿年終總結(jié)暨表彰大會(huì)各位指導(dǎo)、同事： 律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們辭別了成績(jī)斐然的20_年，迎來(lái)了充滿希望的20_年。今天，在這 個(gè)美妙的日子，我們_電器全體員工歡聚在一起，我們一起快樂(lè)，一起慶賀走過(guò)了昨天！踏著新年的鐘 聲，共同迎來(lái)了新的開(kāi)場(chǎng)！今天是一個(gè)平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來(lái)表示熱烈的歡 迎！同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)的全體同事致以深深的謝意！并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工 作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美妙的祝愿！在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家身體安康，萬(wàn)事如 意，合家幸福！20_年，又是不平凡的一年。20_年，是我們_

2、電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年！也是承前啟 后的一年！_電器歷經(jīng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)波卻仍然昂首挺立，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場(chǎng)的變化 和開(kāi)展，我們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨劇烈，消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。在董事長(zhǎng)、王總的正確 指導(dǎo)下，_人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。 公司通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化消費(fèi)工序、市場(chǎng)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建立等方面 的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的開(kāi)展勢(shì)頭。特別是 部門(mén)之間、同事之間的共同合作，把我 們的管理制度逐漸引入正常軌道。詳細(xì)從以下方面進(jìn)展總結(jié)： 1、20_年，公司在認(rèn)真貫徹全面打造“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的開(kāi)展思路上，人事行政通過(guò)多 種途

3、徑穩(wěn)中求進(jìn)，不斷完善了各項(xiàng)日常管理制度，制定了公司管理月總結(jié)和月工作管理方案制度，健全了 作息考勤統(tǒng)計(jì)制度。20_年公司獲得了ISO19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì)責(zé)任18001的體系證書(shū)。 建立了公司完好的程序文件和管理手冊(cè)。成功承受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”屢次多家的廠方和 第三方審查。 20_年公司從年初通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量做到 多萬(wàn)件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全 年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%。在平安消費(fèi)方面下降了10%。 2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語(yǔ)牌，建立了員工文化娛樂(lè)活 動(dòng)中心、建立了藍(lán)球場(chǎng)和藍(lán)球隊(duì)，使得企業(yè)文化的

4、活動(dòng)進(jìn)一步活潑與推進(jìn)。此外，公司本著“人人參與管 理”的精神，聽(tīng)取廣闊員工的意見(jiàn)和建議，建立了員工“建議箱”。比方在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車(chē)放置管理上都是比擬好的改良。 3、20_年公司對(duì)于各消費(fèi)車(chē)間做大量的形象整理和設(shè)施進(jìn)展了完善和改良，重抓了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)平安使用、車(chē)間污氣排放的改善。1注塑車(chē)間通過(guò)注塑車(chē)間的搬動(dòng)，完善了車(chē)間的整體形象，提升注塑消費(fèi)才能，改變往年依賴外發(fā)加工的方式，強(qiáng)化了“自己方案自己把握”的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照方案完成，月消費(fèi)才能已經(jīng)到達(dá)320萬(wàn)以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，公司制定了20_年注塑自動(dòng)模具的改良方案

5、，日常工作中做到模具的整改方案記錄，全面推行自動(dòng)化。 2裝配車(chē)間調(diào)整了車(chē)間內(nèi)部的整體區(qū)域位置，標(biāo)準(zhǔn)了區(qū)域的使用和管理，大大的提升了車(chē)間的整潔和管理，明確了區(qū)域管理責(zé)任，塑造了一個(gè)“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化”有相當(dāng)月消費(fèi)才能到達(dá)20_萬(wàn)PCS的物料暫放、消費(fèi)裝配車(chē)間。 3插件車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)的搬動(dòng)，插件消費(fèi)線的重新加置，以標(biāo)準(zhǔn)半自動(dòng)的插件消費(fèi)車(chē)間配套投入，提升插件車(chē)間的消費(fèi)才能和管理素質(zhì)。 4插頭車(chē)間在原來(lái)的根底上，重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動(dòng)化”的工程。在加強(qiáng)車(chē)間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。 5物控倉(cāng)庫(kù)是20_年重點(diǎn)整改部門(mén)之一，改變了倉(cāng)庫(kù)管理的責(zé)任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等

6、綜合區(qū)域，特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)展大量的整理改變，效果明顯。倉(cāng)庫(kù)的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉(cāng)庫(kù)的擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序，標(biāo)識(shí)清楚可見(jiàn)、清潔衛(wèi)生，屢次受到客人審查的好評(píng)。4、消費(fèi)系統(tǒng)管理中，通過(guò)ERP的系統(tǒng)管理，提供了消費(fèi)溝通信息平臺(tái)。在日常消費(fèi)方案管理上提早做好消費(fèi)方案，提早落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化消費(fèi)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責(zé)任落實(shí)。 1消費(fèi)上根本制定了公司整體月消費(fèi)計(jì)和周消費(fèi)方案制，制定了日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)制。2管理上制定了車(chē)間早會(huì)制，制定了周消費(fèi)例會(huì)議制、制定了周品質(zhì)例會(huì)議制，制定了異常專題例會(huì)議制，強(qiáng)化了日常信息的溝通與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了日常管理責(zé)任落實(shí)，對(duì)于消費(fèi)的問(wèn)題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理

7、。 特別是從9月開(kāi)場(chǎng)幾個(gè)月相比，訂單消費(fèi)交期明顯縮短現(xiàn)根本在一個(gè)月以內(nèi)。月消費(fèi)能量高達(dá)125萬(wàn)PCS以上，對(duì)于消費(fèi)中存在的異常問(wèn)題，可以及時(shí)、靈敏的處理、反應(yīng)。對(duì)于局部產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)展了改良，通過(guò)改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)于來(lái)料問(wèn)題、工程問(wèn)題，也可以及時(shí)反應(yīng)，工程及時(shí)給于解決；對(duì)于客人在驗(yàn)貨中提出的問(wèn)題，到達(dá)了資共享，盡量防止問(wèn)題的重復(fù)性。同時(shí)對(duì)物料擺放進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對(duì)以前遺留訂單物料進(jìn)展整理清理和消化。總的來(lái)看效率上有了明顯提升，各部門(mén)成績(jī)可以肯定的。 我們獲得的成績(jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們董事長(zhǎng)、王總的正確指導(dǎo)，離

8、不開(kāi)公司各部門(mén)的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱辛奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)電器開(kāi)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝！因?yàn)橛心銈儾庞衉開(kāi)展的今天！謝謝你們！ 成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但獲得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車(chē)間班組長(zhǎng)的本質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作行為還是不夠標(biāo)準(zhǔn)，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，

9、建立一種互相信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)流程，實(shí)行消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目的，并且制定目的有依有據(jù)。樹(shù)立以“事”為重心，以“情”為力量?！昂椭C、上進(jìn)”全員參與。接下來(lái)的20_年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的開(kāi)展：20_年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20_年，公司的開(kāi)展前景廣闊，我們的消費(fèi)規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車(chē)間必須向自動(dòng)化開(kāi)展，裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升消費(fèi)效率。經(jīng)營(yíng)形式目的為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)形式共同有序開(kāi)展，并造就“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面 ，我們將通過(guò)努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正

10、合理。 在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們開(kāi)展的工程仍然很多。 首先，穩(wěn)定是我們工作的重中之重，特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過(guò)老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。 其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。以目的方案為導(dǎo)向，工作明確細(xì)致化，主要通過(guò)GS、PDCA有效地施行績(jī)效考核和改良，真正表達(dá)多勞多得、表達(dá)質(zhì)量和效率的提升。 第三，實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化，這主要表達(dá)在我們將在管理上尊重事實(shí)，堅(jiān)持原那么。以情論理、以標(biāo)準(zhǔn)做事情，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，深化管理意識(shí)。健全充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)我們的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理。 第四，發(fā)揮IE工作方式，在實(shí)際

11、消費(fèi)過(guò)程中，我們每個(gè)員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比擬難的工序，提早對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，班組組織人員進(jìn)展IE方式及時(shí)介入，強(qiáng)化每個(gè)工作崗位的自檢。施行員工技術(shù)全能，崗位專業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。 第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約本錢(qián)等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展平安消費(fèi)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)展“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)展，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。 第六，在企業(yè)文化建立方面，我們多聽(tīng)取廣闊員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現(xiàn)20_年外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下根底，而且我們?yōu)?0_年供給配套堅(jiān)強(qiáng)管理打下根底。最后，要求我們_電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目的。 我堅(jiān)信，有了董事長(zhǎng)、王總的正確指導(dǎo)，有我們優(yōu)秀的_員工的努力，_電器的開(kāi)展歷史必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華美的篇章。我堅(jiān)信，只要我們_電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)