06 企業(yè)中短期戰(zhàn)略規(guī)劃

1、企業(yè)中短期戰(zhàn)略規(guī)劃課程背景：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。尤其在知識生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)，全球化一體化進程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更大的變數(shù)。如何適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境、抓住機遇迎接挑戰(zhàn)、打造核心競爭力，企業(yè)必須進行階段戰(zhàn)略規(guī)劃。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃，討論經(jīng)營策略，實施預(yù)算管理，迫使業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真考慮他(她)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)前景和競爭態(tài)勢，把最高領(lǐng)導(dǎo)層的注意力集中到經(jīng)營層面。世界五百強、中國五百強名企的成功實踐，有力地證明了戰(zhàn)略規(guī)劃工作的重要性。課程特色：1、戰(zhàn)略規(guī)劃以及預(yù)算的基本思路源于麥肯錫方法論，科學(xué)、系統(tǒng)、實效；2、課程內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算的理論模型、實用工具以及應(yīng)用表格，即使企業(yè)沒有進

2、行過規(guī)劃或預(yù)算工作，也能迅速上手、循序開展；3、教學(xué)方法重視經(jīng)典規(guī)劃理論與規(guī)劃工具的傳授，同時課堂模擬企業(yè)真實組織架構(gòu)開展演練，不僅可以促使學(xué)員牢固掌握所學(xué)知識與技能，而且為企業(yè)推行規(guī)劃預(yù)算統(tǒng)一思想與方法；4、教學(xué)風(fēng)格輕松幽默，善于借助生活現(xiàn)象闡釋抽象的理論，勇于分析活生生的案例訓(xùn)練規(guī)劃工具、表格的精妙，學(xué)員普遍感到受益匪淺。課程目標(biāo)：1、了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念，認(rèn)同戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性；2、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的重要理念與基本思路；3、學(xué)會應(yīng)用經(jīng)典的規(guī)劃管理工具：PEST、五力模型、SWOT、波特矩陣、BSC等；4、學(xué)會擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算表格模版，并指導(dǎo)下屬填寫；5、樹立強烈的經(jīng)營意識、風(fēng)險意識，提升

3、預(yù)算管理、計劃管理以及戰(zhàn)略績效管理能力。課程時間：2天，6小時/天授課對象：企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概論一、(軍事)戰(zhàn)略的內(nèi)涵引子：毛澤東的人民戰(zhàn)爭思想：1、戰(zhàn)略的定義：指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的謀劃與策略。2、戰(zhàn)略的四大特征：全局性、方向性、對抗性、預(yù)見性3、戰(zhàn)略的四大要素：戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略措施二、企業(yè)戰(zhàn)略引子：聯(lián)想柳傳志收購IBM PC業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略決策以及心路歷程：1、企業(yè)戰(zhàn)略定義：是對企業(yè)競爭的整體性、長遠(yuǎn)性以及基本性謀劃。2、企業(yè)戰(zhàn)略三大特征：定位、取舍、適配。3、企業(yè)戰(zhàn)略的四大意義：建立明確的目標(biāo)、迎接未來挑戰(zhàn)、指導(dǎo)運營管理、提高運營成功率4、企業(yè)戰(zhàn)略兩大前

4、提：企業(yè)使命+愿景à戰(zhàn)略第二講：公司級中短期規(guī)劃一、市場及競爭環(huán)境1、市場供應(yīng)2、進入壁壘3、市場需求4、替代產(chǎn)品5、競爭態(tài)勢6、政策影響模擬演練：PEST模型、五力模型、SCP行業(yè)分析二、內(nèi)外部競爭力分析1、S-優(yōu)勢2、W-劣勢3、O-機會4、T-威脅模擬演練：公司SWOT分析三、戰(zhàn)略決策1、使命和遠(yuǎn)景(為何)2、產(chǎn)品和服務(wù)組合(何種)3、產(chǎn)品或服務(wù)價值定位4、成長階梯三波圖(柳氏“碗里的”、“鍋里的”、“田里的”)5、基于BSC建立業(yè)務(wù)目標(biāo)體系6、價值實現(xiàn)和能力獲取(價值鏈系統(tǒng)、競爭戰(zhàn)略、所需能力)7、策略舉措優(yōu)先排序8、戰(zhàn)略實施計劃(甘特圖)9、風(fēng)險和防范(FMEA)分組研論：

5、本企業(yè)未來戰(zhàn)略決策四、財務(wù)預(yù)測1、損益預(yù)測2、現(xiàn)金流量預(yù)測3、敏感性分析1）正常估計2）樂觀估計3）悲觀估計五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)2、梳理一級部門宗旨職責(zé)3、梳理主要業(yè)務(wù)流程4、調(diào)整主要管理權(quán)限案例討論：組織架構(gòu)扁平化之利弊分析第三講：部門級中短期戰(zhàn)略規(guī)劃一、明確部門宗旨、職責(zé)與目標(biāo)1、組織學(xué)習(xí)并宣貫公司級規(guī)劃2、提出宗旨和職責(zé)草案，并結(jié)合公司要求初定部門目標(biāo)3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，確定部門宗旨、職責(zé)和目標(biāo)案例討論：本部門的宗旨、職責(zé)與目標(biāo)草案二、分析供需關(guān)系及競爭環(huán)境和自身優(yōu)劣勢1、訪談相關(guān)人員，了解客戶需求2、預(yù)測一年內(nèi)市場和資源變化3、結(jié)合目標(biāo)，進行SWOT分析以了解內(nèi)部差距

6、4、召開部門現(xiàn)狀分析及總結(jié)會，明確差距分組討論：本部門SWOT分析三、制定主要策略并分析實施風(fēng)險1、召開問題解決會議，確定主要策略2、針對主要策略，制定具體舉措和實現(xiàn)步驟3、重新審視主要策略，分析策略實施存在的風(fēng)險分組討論：擬定本部門未來主要策略并評估實施風(fēng)險四、落實主要策略的推進計劃和里程碑1、將主要策略的實現(xiàn)步驟落實到推進計劃表上2、明確相應(yīng)的里程碑和負(fù)責(zé)人分組討論：填寫未來規(guī)劃重點工作計劃5W1H表五、確定組織與編制保障、資源需求和財務(wù)預(yù)算1、根據(jù)目標(biāo)和策略，設(shè)計部門組織架構(gòu)和核心流程2、明確搭班子/帶隊伍的主要措施3、在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上，提出對公司的資源需求4、制定部門財務(wù)預(yù)算分組演練：“歸零法”設(shè)計本部門組織架構(gòu)第四講：戰(zhàn)略規(guī)劃管理及落地一、實行閉環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系1、研討制定戰(zhàn)略2、分解轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略3、優(yōu)化運營體系4