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文檔簡介
1、淺談國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性摘要:隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,各個企業(yè)逐漸將信息技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)部管理中,實現(xiàn)信息化管理。財務(wù)管理與國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有直接關(guān)系,而加強財務(wù)管理信息化是目前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國有企業(yè)所處的市場環(huán)境不斷變化,競爭壓力也日益加劇,企業(yè)需要提升自身的競爭實力來應(yīng)對挑戰(zhàn),國有企業(yè)要不斷提高財務(wù)管理水平,加強財務(wù)管理信息化建設(shè)?,F(xiàn)階段,國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)還存在一定的不足,需要繼續(xù)進行改進優(yōu)化。本文針對國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性,財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題以及加強財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策進行討論。關(guān)鍵詞:國有企業(yè);財務(wù)管理信息化;對策一、國有企業(yè)財務(wù)
2、管理信息化的重要性國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要意義,國有企業(yè)積極響應(yīng)政府要求,加大對信息技術(shù)的運用,快速實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理是國有企業(yè)管理內(nèi)容中的重要部分,進行財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,創(chuàng)新財務(wù)管理模式,為企業(yè)注入新活力。國有企業(yè)利用信息工具完成財務(wù)管理工作,在很大程度上提高了管理效率,通過信息系統(tǒng)快速的整合分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù),減少了財務(wù)人員的工作量,也為企業(yè)減輕了成本負擔(dān)。在高效的信息系統(tǒng)的幫助下,國有企業(yè)的財務(wù)管理工作得到最大限度的簡化,能夠更精準快速地完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理信息化能夠提升企業(yè)財務(wù)信息的準確性,通過財務(wù)管理
3、信息系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行精確分析,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的潛在風(fēng)險,制定出有效的解決措施,以助于企業(yè)管理者能夠得到準確的財務(wù)信息,制定出準確的經(jīng)營決策。加強財務(wù)管理信息化可以有效提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率,財務(wù)管理信息化對于企業(yè)的資金管理有一定的積極作用,企業(yè)管理者根據(jù)信息系統(tǒng)及時掌握企業(yè)的資金動態(tài),合理安排業(yè)務(wù)活動中的資金,提升資金的使用效率。二、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題(一)財務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境薄弱。信息技術(shù)不斷成熟,企業(yè)的財務(wù)管理信息化已經(jīng)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,但是仍舊有部分國有企業(yè)的財務(wù)人員對于財務(wù)管理信息化的理解不到位,財務(wù)管理信息化建設(shè)缺少良好的基礎(chǔ)環(huán)境,使得國
4、有企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)緩慢。(二)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完善。國有企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)時,并未結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及市場環(huán)境,進行統(tǒng)一的規(guī)劃。財務(wù)管理信息化是一項系統(tǒng)性的工作,并不只是針對企業(yè)的財務(wù)部門,但是大多數(shù)國有企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)時缺少統(tǒng)一規(guī)劃,部門之間的信息系統(tǒng)相互獨立,無法實現(xiàn)信息共享,企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間無法很好的融合,影響企業(yè)的財務(wù)管理。不同的國有企業(yè)之間的經(jīng)營模式存在一定的差距,財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當基于企業(yè)的實際情況,但是有少數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)與實際脫節(jié),財務(wù)管理信息化覆蓋的內(nèi)容范圍較為狹窄,影響其作用的發(fā)揮。(三)財務(wù)管理信息化建設(shè)執(zhí)行不到
5、位。國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)最關(guān)鍵的還是要依靠企業(yè)自身的實力才能穩(wěn)步實現(xiàn)。財務(wù)管理信息化建設(shè)在具體實施過程,存在較多的干擾因素,需要得到足夠的重視以及支持,但是由于企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)水平、軟硬件設(shè)施以及人員素質(zhì)能力的影響,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)水平停滯不前,財務(wù)管理信息化建設(shè)執(zhí)行力不足。(四)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。國有企業(yè)認為有國家政府的大力支持,因而對于財務(wù)風(fēng)險的防范意識淡薄,隨著國有企業(yè)的深入改革,企業(yè)所面對的風(fēng)險問題逐漸增多。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式通常都是通過系統(tǒng)和人工方式結(jié)合處理財務(wù)數(shù)據(jù),人工失誤容易誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險,而且企業(yè)重大經(jīng)濟項目的資金支出、資金短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款等容易產(chǎn)生風(fēng)險的
6、環(huán)節(jié)并未納入財務(wù)管理信息系統(tǒng)中,使得企業(yè)在經(jīng)營過程中受到較大的風(fēng)險威脅。三、國有企業(yè)加強財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策(一)加強財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)。國有企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,信息是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素,技術(shù)的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要,企業(yè)管理者應(yīng)該對市場變化具有足夠敏感,及時察覺市場態(tài)勢的變化,結(jié)合當前的新興技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。企業(yè)的管理者應(yīng)當提高對財務(wù)管理信息化的重視程度,積極改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念,樹立正確的信息化管理意識,做好帶頭作用,是企業(yè)員工尤其是財務(wù)管理人員正確認識財務(wù)管理信息化,企業(yè)的管理者和員工共同學(xué)習(xí)財務(wù)管理信息化知識,為信息化建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境。
7、(二)完善企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。國有企業(yè)需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng),將企業(yè)各部門零散的信息系統(tǒng)進行整合優(yōu)化,關(guān)鍵問題是企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)必須結(jié)合企業(yè)的實際情況,將企業(yè)各個部門有效聯(lián)系,加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合,實現(xiàn)信息的傳遞和共享,消除企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”的現(xiàn)象。企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要囊括所有的財務(wù)管理工作,不斷依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況,完善系統(tǒng)中的各個功能模塊。另外,最重要的一點,加強信息系統(tǒng)中的安全防護功能,提升企業(yè)管理者的安全意識,規(guī)范財務(wù)管理人員對信息系統(tǒng)的操作,避免因人為操作失誤而導(dǎo)致的信息泄露。針對企業(yè)人員的崗位職能,嚴格設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限,員工只可以查看系統(tǒng)權(quán)限范圍內(nèi)的
8、所有數(shù)據(jù)信息。財務(wù)管理系統(tǒng)中包含大量的財務(wù)數(shù)據(jù),企業(yè)不僅要保證數(shù)據(jù)的安全,還需要加大對財務(wù)管理系統(tǒng)的研發(fā)力度,保證經(jīng)由系統(tǒng)分析處理得到的財務(wù)數(shù)據(jù)真實有效,能夠為決策者提供有效的決策信息。(三)強化財務(wù)管理信息化建設(shè)執(zhí)行力度。財務(wù)管理信息化建設(shè)需要有先進的財務(wù)管理軟件以及高素質(zhì)人才的支持,企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營特點,完善財務(wù)管理體系,選擇與企業(yè)實際匹配度較高的管理軟件實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。財務(wù)管理信息化假設(shè)的執(zhí)行,最關(guān)鍵的是人員,若是缺少高素質(zhì)專業(yè)人才,則會影響財務(wù)管理信息化建設(shè)進程。企業(yè)應(yīng)當針對財務(wù)人員的工作能力和專業(yè)水準,組織其參與財務(wù)管理信息化理論知識的培訓(xùn)以及信息技術(shù)實際操作水平的訓(xùn)練,也可
9、派遣員工進入專業(yè)高校學(xué)習(xí),確保能有效提升其工作能力,確保其能夠勝任財務(wù)管理信息化建設(shè)工作,為企業(yè)打造一支專業(yè)的財務(wù)管理團隊。國有企業(yè)也可以積極引進復(fù)合型人才,調(diào)整企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。另外,企業(yè)需要建立一定的獎懲機制,將財務(wù)管理信息化建設(shè)與員工的績效掛鉤,對優(yōu)秀員工進行物質(zhì)獎勵,以此來提升財務(wù)人員的工作積極性,提升對財務(wù)管理信息化建設(shè)的參與程度,強化財務(wù)管理信息化建設(shè)的執(zhí)行力度。(四)加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控。國有企業(yè)的管理者要積極改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,借助財務(wù)管理信息化實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控。企業(yè)的財務(wù)管理信息化所涵蓋的內(nèi)容應(yīng)該包括企業(yè)經(jīng)營過程中頻發(fā)發(fā)生風(fēng)險問題的環(huán)節(jié),比如資金管控、項目審批等,利用信息系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行動態(tài)監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)以及經(jīng)營過程中存在的短板,反饋給相關(guān)人員進行解決,使得財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用能夠得到充分體現(xiàn)。四、結(jié)語綜上所述,國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)是非常關(guān)鍵的?,F(xiàn)階段,國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化正處于建設(shè)初期,建設(shè)過程中還存在較多的問題,需要得到改進。國有企業(yè)的管理者需要重視財務(wù)管理信息化建設(shè),明確財務(wù)管
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