完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理制度思考

1、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理制度考慮【摘要】企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理有利于為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)有序的財(cái)務(wù)賬目，是企業(yè)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)管理的根底。為了可以進(jìn)步企業(yè)的會(huì)計(jì)管理程度，促使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、合法性，本文從會(huì)計(jì)管理制度確立和完善的意義出發(fā)，從多個(gè)方面分析了完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的主要策略，以更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展會(huì)計(jì)管理改革?！娟P(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理;工作秩序;崗位責(zé)任一、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的意義(一)促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的合法性，保證會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)性企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度之后，可以保證會(huì)計(jì)工作的合法性，根據(jù)國(guó)家制定的法律法規(guī)開展會(huì)計(jì)核算工作，制定完善的監(jiān)視管理方案，明確會(huì)計(jì)管理工作根據(jù)，進(jìn)步工作效率。在國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)

2、的原那么之下，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展完善，根據(jù)不同行業(yè)的要求，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)展分析與協(xié)調(diào)，解決當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題，全面優(yōu)化其工作體系。同時(shí)，在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度期間，可以根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度詳細(xì)化改革，充分落實(shí)相關(guān)制度，彌補(bǔ)各方面的缺乏。在滿足國(guó)家法律法規(guī)的情況下，還能根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際情況，確定各方面的利益關(guān)系，遵循依法行政等原那么，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度不健全問題，采取有效措施解決問題，進(jìn)步各方面工作成效。在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的約束下，有利于對(duì)會(huì)計(jì)管理行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證在有章可循的情況下，開展內(nèi)部管理工作，發(fā)揮先進(jìn)制度的積極作用，到達(dá)預(yù)期的管理目的。(二)提

3、升企業(yè)管理制度的完善性，強(qiáng)化員工本錢意識(shí)在建立健全會(huì)計(jì)管理制度的情況下，可以根據(jù)當(dāng)前內(nèi)部會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，對(duì)各類制度進(jìn)展全面改革，明確會(huì)計(jì)體系的變化情況，有利于優(yōu)化相關(guān)管理制度體系，形成一定的本錢管理意識(shí)。首先，內(nèi)部管理屬于綜合性較強(qiáng)的工作，針對(duì)內(nèi)部管理工作建立先進(jìn)的機(jī)制，有利于創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理制度的應(yīng)用形式，保證財(cái)務(wù)管理工作滿足其實(shí)際開展需求，促進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)步內(nèi)部會(huì)計(jì)制度使用效果。其次，在完善相關(guān)制度的情況下，可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)等，制定完善的管理機(jī)制，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)職能，滿足其實(shí)際開展需求。二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度問題分析當(dāng)前，部分企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理期間，還存在一些

4、問題，不能保證工作效果，無法滿足其工作有效性與可靠性。第一，缺乏人才。相關(guān)部門對(duì)于會(huì)計(jì)人才不夠重視，不能引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)較高的工作人才，無法對(duì)其進(jìn)展階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，不能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與工作效果，難以全面進(jìn)步工作程度，導(dǎo)致各方面工作可靠性與有效性降低。第二，缺乏完善制度。相關(guān)部門還沒有針對(duì)此類工作制定完善制度，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展需求，利用合理方式標(biāo)準(zhǔn)工作人員行為，難以進(jìn)步其工作質(zhì)量與工作效率。在發(fā)生財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，不能明確工作職責(zé)，難以優(yōu)化各方面工作體系。第三，缺乏完善的管理體系。財(cái)務(wù)部門還沒有建立專門的管理體系，無法對(duì)各方面內(nèi)容進(jìn)展控制，難以全面進(jìn)步其工作效率與質(zhì)量，導(dǎo)

5、致各方面工作可靠性與有效性降低，不能滿足當(dāng)前實(shí)際開展需求。三、創(chuàng)立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)遵循的原那么第一，遵循合法性原那么。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)保證各方面工作合法性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展需求，給予會(huì)計(jì)部門一定的自主權(quán)，做好會(huì)計(jì)核算方面的工作，在實(shí)際工作中，還要根據(jù)其實(shí)際開展需求，明確會(huì)計(jì)法標(biāo)準(zhǔn)圍與界限，利用科學(xué)的方式做好經(jīng)濟(jì)管理工作，防止出現(xiàn)消極影響。第二，遵循適應(yīng)性原那么。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的完善，應(yīng)當(dāng)保證適應(yīng)性，可以適應(yīng)企業(yè)的良好開展，對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)展全面的管理與標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)管理方式與模型，在制度與行為良好銜接的前提之下，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)展詳細(xì)化處理，逐漸進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作程度。第三，遵循標(biāo)準(zhǔn)性

6、原那么。在對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性處理期間，應(yīng)當(dāng)制定完善的管理方案，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的合理性與可靠性，在明確相關(guān)原那么與方式的情況下，加大管理力度。同時(shí)，在制定相關(guān)制度期間，應(yīng)當(dāng)保證其全面性，利用先進(jìn)的工作方式解決各方面問題，建立先進(jìn)的工作機(jī)制，明確各個(gè)部門的工作要求，通過先進(jìn)技術(shù)對(duì)其進(jìn)展處理，在科學(xué)制度的支持下，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。四、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的對(duì)策探究(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)為了全面進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)工作程度，應(yīng)當(dāng)建立高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，聘用專業(yè)素質(zhì)較高并具備一定工作經(jīng)歷的優(yōu)秀人才，使其在自身工作中，更好的完成各方面任務(wù)，提升自身工作效率與質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)做好崗前培訓(xùn)工作，培養(yǎng)

7、會(huì)計(jì)人員的工作才能，使其在實(shí)際工作中，更好的完成相關(guān)任務(wù)。其次，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)明確各方面工作要求，建立先進(jìn)的管理體系，對(duì)工作人員進(jìn)展階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的工作技能，根據(jù)自身工作職責(zé)完成任務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)各類違犯工作要求的問題。最后，應(yīng)當(dāng)做好思想政治方面的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。(二)創(chuàng)立完善的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)那么和會(huì)計(jì)管理制度在明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么工作中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作要求，根據(jù)國(guó)家?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?的條款，建立會(huì)計(jì)工作的約束制度，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作行為。在使用相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么期間，管理部門應(yīng)當(dāng)建立先進(jìn)的工作體系，根據(jù)實(shí)際工作需求，對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)展完善。第一，要制定財(cái)務(wù)收

8、支審批制度。會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)明確收支審批工作范圍與工作人員，標(biāo)準(zhǔn)審批權(quán)限與程序，建立先進(jìn)的管理制度。在實(shí)際審批工作中，要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度施行各類工作，根據(jù)實(shí)際開展需求，對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)展審批，做好支票獲取的審核方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的破綻問題，采取有效措施解決問題，進(jìn)步相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度。同時(shí)，要明確財(cái)務(wù)收支審批工作權(quán)限，明確各方面管理職責(zé)，保證相關(guān)工作人員可以更好的承擔(dān)工作責(zé)任。第二，制定會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度。在創(chuàng)新相關(guān)制度的過程中，應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)工作各方面開展方向，交融先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和云計(jì)算，合理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作行為，全面進(jìn)步其工作效率。促使會(huì)計(jì)工作人員可以數(shù)量掌握全新的數(shù)據(jù)管理技術(shù)，在大數(shù)

9、據(jù)時(shí)代影響下，充分利用數(shù)據(jù)信息的影響，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制動(dòng)。同時(shí)，在對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)展完善期間，相關(guān)部門可以根據(jù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的需求，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)展規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度中存在的缺陷問題，采取有效措施對(duì)其進(jìn)展完善，明確相關(guān)方案方案。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)電子信息技術(shù)，學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)信息的檢索和應(yīng)用，根據(jù)實(shí)際工作實(shí)際需求對(duì)其進(jìn)展管理和相應(yīng)調(diào)整。第三，制定完善的分析制度。在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)分析制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)展全面分析，明確相關(guān)工作指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，在理解問題原因的情況下，制定針對(duì)性的整改機(jī)制，加大會(huì)計(jì)管理工作力度，逐漸進(jìn)步其經(jīng)濟(jì)效益。第四，制定完善的責(zé)任制度

10、。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)責(zé)任制度，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式，保證相關(guān)工作可靠性與有效性，利用先進(jìn)方式標(biāo)準(zhǔn)各方面工作行為。一方面，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度聯(lián)絡(luò)在一起，合理分配工作責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)展懲罰，以此進(jìn)步其工作積極性。另一方面，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作形式，根據(jù)崗位責(zé)任制度的實(shí)際應(yīng)用需求，明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)步其適應(yīng)性與先進(jìn)性，在純熟掌握各方面工作內(nèi)容的情況下，挑選最正確考核方式，制定動(dòng)態(tài)化的監(jiān)視制度。第五，制定完善的內(nèi)部牽扯制度。就是在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的根底上，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)展全面的評(píng)價(jià)，以便于完善其工作形式，到達(dá)與其的工作目的。(三)建立科學(xué)的企業(yè)

11、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系第一，企業(yè)指導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)指導(dǎo)職責(zé)，根據(jù)實(shí)際工作要求，制定完善的責(zé)任制度。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)等，做好監(jiān)視工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施解決問題。對(duì)于會(huì)計(jì)資料而言，應(yīng)當(dāng)保證真實(shí)性與合法性。第二，應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)，要求其在財(cái)務(wù)管理與本錢預(yù)算工作中，制定完善的決策方案，做好各方面會(huì)計(jì)決策工作，改革當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度問題，提升工作程度。綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度實(shí)際完善期間，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)明確各方面工作要求，建立專門的管理機(jī)制，創(chuàng)新工作形式，應(yīng)用先進(jìn)的責(zé)任制度與內(nèi)部牽扯制度等，對(duì)其進(jìn)展科學(xué)的處理，在一定程度上，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作形式，完成當(dāng)前各方面任務(wù)。【參考文獻(xiàn)】1丁鳳春完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的假