國家開放大學(xué)電大《成本管理》形考任務(wù)三試題及答案

1、最新國家開放大學(xué)電大成本管理形考任務(wù)三試題及答案一、單項選擇題（共10道試題，共20分。）題目1可比產(chǎn)品成本實際降低額是指（）。A. Z （實際產(chǎn)量X本年計劃單位成本）-（實際產(chǎn)量X本年實際單位成本）B. Z （實際產(chǎn)量X上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量X本年實際單位成本）C. Z （實際產(chǎn)量X上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量X本年計劃單位成本）D. Z （計劃產(chǎn)量X上年實際單位成本）-（計劃產(chǎn)量X本年實際單位成本） 題目2填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（）。A. 可比、不可比產(chǎn)品可合并填列B. 既可分別，也可合并填列C. 填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品D. 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列題目3特定的責(zé)任

2、中心所發(fā)生的耗費稱為（）。A. 固定成本B. 沉沒成本C. 責(zé)任成本D. 相關(guān)成本題目4成本考核的目標(biāo)是（）。A. 符合國家計劃B. 符合國家法令C. 作出綜合評價D. 提高經(jīng)濟效益題目5計算可比產(chǎn)品成本實際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（）計算的本年累計總成本。A. 上年計劃平均單位成本B. 木年實際平均單位成本C. 本年計劃平均單位成本D. 上年實際平均單位成本題目6企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成木計劃的編制可 采?。ǎ?。A. 一級和二級相結(jié)合的編制方式B. 二級成本計劃編制方式C. 一級成本計劃編制方式D. 三級成本計劃編制方式題目7可比產(chǎn)品降

3、低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（）。A. 成正比B. 成反比C. 無直接關(guān)系D. 同方向變動題目8把綜合性指標(biāo)分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響程度的分析方法是（）。A. 趨勢分析法B. 對比分析法C. 因素分析法D. 比率分析法題目9成本報表屬于（）。A. 對內(nèi)報表B. 既是對內(nèi)報表，又是對外報表C. 對內(nèi)還是對外由企業(yè)決定D. 對外報表題目10企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（）。A. 期間費用預(yù)算B. 基本生產(chǎn)車間的成本計劃C. 輔助生產(chǎn)車間的成本計劃D. 制造費用總預(yù)算二、多項選擇題（共10道試題，共20分。）題目11全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務(wù)是（）。A.

4、查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況B. 查明主要產(chǎn)品單位成本各項目的計劃完成情況C. 查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成木計劃完成情況D. 找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目E. 查明單位成本升降的原因題目12責(zé)任中心可分為（）。A. 費用中心B. 利潤中心C. 收入中心D. 成本中心E. 投資中心題目13企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（）。A. 內(nèi)部報酬率B. 市盈率C. 投資報酬率D. 責(zé)任成本降低率E. 責(zé)任成本差異率題目14產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（）。A. 可比產(chǎn)品成木分析B. 聯(lián)產(chǎn)品成本分析C. 制造費用項目分析D. 單位成本廠際分析E. 直接材料成本分析題目15編制全廠成本計劃的主要

5、內(nèi)容包括（）A. 不可比產(chǎn)品單位成本計劃B. 主要產(chǎn)品單位成本計劃C. 可比產(chǎn)品單位成本計劃D. 基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計劃E. 商品產(chǎn)品成本計劃題目16成本計劃一般包括的內(nèi)容有（）。A. 商品產(chǎn)品成本計劃B. 產(chǎn)品單位成本計劃C. 制造費用計劃D. 降低成本主要措施方案E. 期間費用預(yù)算題目17影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（）。A. 產(chǎn)品的價格B. 產(chǎn)品的種類和規(guī)格C. 產(chǎn)品單位成本D. 產(chǎn)品產(chǎn)量E. 產(chǎn)品品種比重題目18在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（）。A. 產(chǎn)品單位成本B. 單位工時消耗C. 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)D. 產(chǎn)品產(chǎn)量E. 材料單耗題目1

6、9在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（）。A. 單位產(chǎn)品材料耗用量B. 材料購入數(shù)量C. 材料配比D. 產(chǎn)品產(chǎn)量E. 材料單價題目20因素分析法的計算程序是（）。A. 依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計算出實際指標(biāo)B. 影響各指標(biāo)的因素替換順序可根據(jù)企業(yè)實際情況決定，沒有什么規(guī)律C. 綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差D. 以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度E. 確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序三、判斷題（共20道試題，共20分。）題目21責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（）選擇一項：對錯題目22

7、對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。（）選擇一項：對錯題目23直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異。（）選擇一項：對錯題目24運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟指標(biāo)各因素的排列順序。（） 選擇一項:錯題目25產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用。（）選擇一項：對錯題目26成本考核要求責(zé)任者對成本負責(zé)。（）選擇一項：對錯題目27采用連環(huán)替代法進行產(chǎn)品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（）選擇一項：對錯題目28因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)

8、系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（）選擇一項：對錯題目29在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，一般采用一級成本計劃編制方式。（）選擇一項：對錯題目30內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（） 選擇一項:對錯題目31可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（）選擇一項：對錯題目32在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。（）選擇一項：對錯題目33安全成本控制一方而可以減少安全成木的開支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。（）選擇一項：對錯題目34在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個，即產(chǎn)

9、品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成木變動的影響。（）選擇一項：對錯題目35基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。（）選擇一項：對錯 題目36某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%,實際降低率為0.5%,因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。（）選擇一項: 對錯題目37可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比。（）選擇一項：對錯題目38責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（）選擇一項：對錯題目39編制成本報表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。（）選擇一項：對錯題目40材料價格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價格、采購地點

10、、運輸方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計的變更造成的。（）選擇一項：對錯四、計算題（共2道試題，共40分。）題目41某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料計劃數(shù)“實際數(shù)2產(chǎn)品產(chǎn)里（件）200P220/單位產(chǎn)品材料消耗里千克）230。283材料單價（元），508480'材料賽用Q要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。答：總差異=實際材料費用-計劃材料費用=2956800-3000000=-43200 （元）因素分析：計劃材料費用=2 00 X30X 500=3000000第一次替代=22 0 X 30 X 500=33

11、00000第二次替代=22 0X28X 500=3080000實際材料費用=220 X28X 480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000 （元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000。20000 （無）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200 （無結(jié)論：上訴三個因素產(chǎn)量、單耗、單價變動對材料費用的影響=300000-220000-123200） =-43200 （元）題目42RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：產(chǎn)量與成本資料單位：千元。L品名稱了本年實際 產(chǎn)量京單位成本C總成本

12、"上年，計劃實際2上年丁計劃Q實際9PP 甲乙50#60/80 <100<'72。85*76 80-合計。3«37237計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸計劃降低任務(wù)：降低額1 200千元，降低率12. 5%要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進行分析。解：RT公司可比產(chǎn)品成木降低任務(wù)完成情況分析（1）實際降低額=10 0008 600=1400 （千元）實際降低率=1400/10000X 100% = 14%（2）分析對象降低額=14001200=200 （千元）降低率=14%12.5%=!. 5%(3) 因素分析步噱影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本1計劃計劃計劃120012.5%2實際計劃計劃12.5*1000=12501