干熄焦分廠管理目標方案

1、時間：2021.03. 09創(chuàng)作：歐陽法2012年干熄焦分廠管理目標方案序號項目項目目標措施負責人完成時限1安全無事故1、每周一，組織安全學習，提高職工安全意識，吸取安 全事故教訓，防微杜漸。2、每周二，對安全規(guī)程檢查抽考，每月落實考核。3、每周四組織崗位應(yīng)急事故演練。4、每周對分廠內(nèi)安全全而專業(yè)檢査，處理隱患。5、每月組織全員隱患排出，處理整改，每月落實考核。6、專業(yè)及巡檢監(jiān)督檢修安全措施執(zhí)行情況，落實年修項 目安全措施實施。7、按時專業(yè)培訓，達到培訓效果.提髙全員危險源辨識 能力。（附件1：干熄焦分廠第一季度培訓計劃：）王進京 劉永國 李忠坤 四班作業(yè)長2012.12.312生產(chǎn)干熄率10

2、0%1.每月兩次例修時間不低于2小時（分廠專業(yè)制泄例修 項目及工作量）2精心巡檢，對重要設(shè)備、關(guān)鍵部位重點記錄，避免當班 設(shè)備發(fā)生事故。3認真執(zhí)行點檢線路及工作標準，完善設(shè)備檔案管理，結(jié) 合長期點檢情況，判斷設(shè)備劣化趨勢，對異常設(shè)備及時安 排維檢人員限時處理。4專心操作，杜絕因違規(guī)操作或監(jiān)控不到位造成設(shè)備、生 產(chǎn)故障及事故。5、每周二進行三規(guī)一制檢査抽考，每月落實考核。6、每周四組織崗位應(yīng)急事故演練。（附件2： 2012年干 熄焦分廠事故預(yù)案演練計劃）7、按時完成分廠技改項目，提髙生產(chǎn)穩(wěn)定性。（附件3：王進京 劉永國 馬小京 陳偉剛 董恒 王瑋 李忠坤 四班作業(yè)長2013.6.302012年干

3、熄焦分廠技改項目計劃）8、加強維檢單位點檢.維檢的管理，確保設(shè)備運行及停 機后，按時按質(zhì)檢査維護設(shè)備。（附件4：運行設(shè)備設(shè)備 點檢、例修計劃）3成本能耗指標1 電耗21.752 工業(yè)水0.33 除鹽水耗0.194 氮氣單耗1.25壓縮空氣單耗3.01 加強培訓，按時完成培訓訃劃。提髙培訓質(zhì)量，達到培 訓目的。（附件1：干熄焦分廠第一季度培訓計劃）2通過每輪能耗分析改善操作，使生產(chǎn)更趨穩(wěn)圧，更趨經(jīng) 濟。3精心點檢，杜絕各類能源介質(zhì)跑冒滴漏。4加強介質(zhì)管理，杜絕能源介質(zhì)違規(guī)使用。5合理使用材料庫存，逐步將區(qū)域內(nèi)的照明更換成更經(jīng)濟 的燈具降低電耗。6、丁熄焦杜絕蒸汽放散將放散量控制在5%以內(nèi)。7、按

4、時完成分廠技改項目，降低各類能耗。8、全而統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作，重新制左勞動競賽評比辦 法，作業(yè)長積極組織每月勞動競賽，不斷總結(jié)提髙操作水 平。（附件6：干熄焦分廠勞動競賽辦法）王進京 馬小京 陳偉剛 四班作業(yè)長2012.12.31備件、材料1、精細點檢，按例修內(nèi)容泄期設(shè)備保養(yǎng)，延長設(shè)備更換 周期和使用壽命。2、準確點檢，記錄收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，提高設(shè)備泄修的 準確性。提髙設(shè)備使用周期。3、準確提報材料，合理使用材料，杜絕材料浪費。4、提髙設(shè)備舊件的返修率。畑恒瑋 軸董王2012.12.315、加強零部件及材料的保管及防盜工作，杜絕丟失。4環(huán)境1.廠區(qū)干凈整潔1統(tǒng)一劃分衛(wèi)生區(qū)域，左期晴掃干凈。每周檢查落實考 核。（附件7：干熄焦分廠衛(wèi)生區(qū)域劃分）王文川 四班作業(yè)長2012.12.312 重點排灰部位干凈整 潔1 嚴格執(zhí)行交接班制度，排灰點地而隨排隨掃，保持整潔 2對除塵設(shè)備認真巡檢、點檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時處 理，防止冒灰、漏灰。董恒 四班作業(yè)長2012.12.313.皮帶系統(tǒng)及排出系 統(tǒng)干凈整潔1對皮帶機密封罩認真點檢.巡檢，及時處理密封不嚴部 位2對排出系統(tǒng)除塵