撫通項目責任成本管理制度(定版)

1、中鐵十局二公司撫通項目責任成本管理制度第一章總則第一條目的為加強工程項目責任成本管理， 嚴格控制各種資源消耗， 確保項目責任成本盈余或盡量降低責任成本虧損額度， 不斷提高項目管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。第二條責任成本管理定義工程項目責任成本管理是以可控成本為控制對象， 以責任成本為控制標準，以責任承包為制度核心，以項目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期安全質(zhì)量管理、成本費用過程控制、成本核算與分析、考核與兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段， 使項目成本嚴格控制在責任成本范圍以內(nèi)，最終實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目的。第三條責任成本管理原則1.領(lǐng)導者推動原則主要領(lǐng)導者是成本管理的責任人， 應(yīng)制定成本管

2、理的方針和目標，組織建立健全成本管理體系， 創(chuàng)造使全體員工能充分參與成本管理、實現(xiàn)成本目標的良好內(nèi)部環(huán)境。2.以人為本，全員參與原則項目責任成本管理是一項系統(tǒng)工程，項目的各項管理工作都與成本息息相關(guān)， 其每一項工作、 每一項內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完成。因此，必須全員參與、全過程控制、全項目覆蓋，才能確保項目責任成本管理工作順利實施。3.目標分解，責任明確原則項目責任成本管理是通過各級、各個崗位的工作來實現(xiàn)的，必須對總目標進行層層分解，明確各個崗位的成本目標和所承擔的責任，確保責任成本總目標的實現(xiàn)。4.動態(tài)性、及時性、準確性原則由于項目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進展而不斷變化的，因而項目責任成本

3、也就需要進行動態(tài)管理；需要及時、 準確地提供成本核算信息， 并不斷反饋， 為上級部門或項目領(lǐng)導提供科學管理的決策依據(jù)。5.過程控制與系統(tǒng)控制相結(jié)合原則項目責任成本是由施工過程中各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的，而形成的每一個過程又與項目的其他過程互相關(guān)聯(lián)。因此，項目責任成本管理必須遵循過程控制與系統(tǒng)控制相結(jié)合的原則， 從全局利益出發(fā)，不能僅為了眼前的、局部性的利益，而損害了企業(yè)的整體利益。第二章管理機構(gòu)與職責第四條管理機構(gòu)為規(guī)范項目成本管理，強化過程控制，提升項目管理能力，及時掌握項目成本情況，撫通項目全面推行項目責任成本管理，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長， 項目各部門負責人為成員的成本核算

4、領(lǐng)導小組，負責本項目的成本核算、支出審核及相關(guān)問題的決策和監(jiān)督；第五條職責1.項目部負責貫徹落實責任成本管理各項規(guī)章制度， 全面開展責任成本管理，實現(xiàn)項目責任成本目標，完成工程費用上交；負責將責任成本目標進行層層分解， 編制并下達責任成本計劃， 確保計劃成本實現(xiàn)盈余； 負責開展好、 落實好工程項目的安全質(zhì)量、 進度、驗工計價與二次經(jīng)營以及各種資源消耗、 工序組織、 工藝技術(shù)創(chuàng)新等成本過程控制管理； 切實搞好作業(yè)層內(nèi)部經(jīng)濟承包及成本核算與分析、考核與兌現(xiàn)工作；在確保完成上交工程費用的同時，通過實現(xiàn)責任成本節(jié)余來提高員工收入； 按時上報各種責任成本管理報表。2.相關(guān)部門 合同管理部負責制定和完善子

5、分公司工程項目責任成本管理實施辦法；編制工程項目責任成本預算，制定項目目標責任成本、確認項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標、工程量收支對比、勞務(wù)結(jié)算、對外計量、勞務(wù)合同、變更調(diào)差、清算索賠等工作。（2） .財務(wù)部制定和完善工程項目財務(wù)管理辦法； 負責對項目成本歸集的合理性與各項成本費用開支的合規(guī)性進行監(jiān)督、 檢查，監(jiān)控項目資金運用情況；審查分包工程、材料、機械設(shè)備等有無實際超付款情況；根據(jù)項目責任成本和當期施工生產(chǎn)計劃， 編制和執(zhí)行項目財務(wù)預算、資金使用計劃、成本費用計劃 ;嚴格控制資金支付，合理調(diào)度、使用資金；負責及時、足額繳納上繳款；牽頭組織成本核算，保證會計信息的真實完整；定期開展經(jīng)濟活動分析，根據(jù)對

6、責任成本執(zhí)行情況和項目經(jīng)濟活動運行情況的分析， 提出糾正和改進意見或建議等工作。（3）.物資設(shè)備部負責項目機械設(shè)備配置， 滿足施工與安全需要。 負責項目進貨數(shù)量、材料消耗對比、已進料未入賬核算、設(shè)備費用核算等工作。（ 4）.工程技術(shù)部負責施工組織設(shè)計編制和優(yōu)化選擇、 工程量核算、 工程項目的檢驗試驗、量測、物資采購供應(yīng)、信息等管理工作；督導項目竣工文件、工程總結(jié)的及時編寫與歸檔管理。（ 5） .安質(zhì)部負責項目建立健全安全、質(zhì)量保證體系；讓項目配備專職安全、質(zhì)量管理人員；檢查工程的職業(yè)安全健康、環(huán)保和質(zhì)量管理情況。（6）.辦公室負責與子分公司聯(lián)系， 給項目配備合格的管理人員和作業(yè)人員，督導項目部

7、對施工人員進行崗前培訓及安全教育， 檢查持證上崗情況和工資發(fā)放管理。 負責項目的季度、 年度和竣工考核兌現(xiàn)工作。第三章基本工作程序第六條項目管理策劃工程項目中標后， 公司要立即組織人員進行深入細致的現(xiàn)場調(diào)查，仔細研析招標文件與合同條款等工作后， 開展項目風險評估，研究制定實施性施工組織設(shè)計， 編制并發(fā)布項目管理策劃書。第七條界定經(jīng)濟責任公司編制項目成本預算， 確定項目上交工程費用， 下達項目責任成本目標，與項目部簽訂工程項目經(jīng)濟承包責任書。第八條責任成本分解項目部根據(jù)公司下達的責任成本目標， 并結(jié)合工程項目實際與成本管理經(jīng)驗， 在考慮采取一系列降低成本措施后， 編制項目成本計劃，并進行層層分解

8、，確保項目責任成本目標實現(xiàn)。第九條實施過程控制項目部及其作業(yè)層須認真落實公司各項管理規(guī)章制度， 嚴格履行各項義務(wù)， 大力加強各項管理。 及時掌握項目成本管理實施過程中存在的問題并予以解決。 通過強化管理和控制， 達到有效控制項目責任成本的目的。第十條核算與分析項目部須建立各類責任成本管理臺帳和報表，要按時對實際完成的工作數(shù)量及各種資源消耗和費用收支進行確認與核算， 編制成本報表， 提供成本信息。 通過成本核算， 及時開展成本分析，查找成本節(jié)超原因，制定整改措施。第四章責任成本預算編制第十一條責任成本預算編制由公司分管成本領(lǐng)導主持，由合同部門牽頭，工程、經(jīng)營、設(shè)備、財務(wù)、人事等部門配合，按照公司

9、現(xiàn)行的責任成本預算編制指導意見進行編制，經(jīng)公司責任成本管理第一責任人審批后下達執(zhí)行。第十二條責任成本預算由項目直接費、臨時設(shè)施費、 項目部經(jīng)費及稅金等組成。第十三條責任成本預算編制的基本方法1.直接費和臨時設(shè)施費原則上應(yīng)按照企業(yè)定額進行編制。也可采用“綜合費用分析法”、“綜合利潤分析法”、“經(jīng)驗公式法”、“競爭比例法”等方法綜合分析編制。2.稅金按主合同規(guī)定進行編制。3.其他稅費按國家相關(guān)稅法規(guī)定進行編制。第十七條 責任成本預算編制應(yīng)遵循客觀性、 一致性、先進性和體現(xiàn)管理要求等原則， 在兼顧企業(yè)效益與項目利益的基礎(chǔ)上進行編制。第十四條責任成本預算調(diào)整制度責任成本預算在項目實施過程中，對合同邊界

10、條件發(fā)生重大變化的，應(yīng)調(diào)整責任成本預算。第五章責任成本控制第十五條強化責任成本控制劃分責任中心，明確責任范圍。根據(jù)本項目的工程特點，項目部將分部分項工程或按作業(yè)班組劃分為若干個責任成本中心，將施工費用按照各中心的施工范圍進行分解，明確各中心的責任預算，并與各中心簽訂責任預算控制責任狀，使各中心均肩負成本責任，并將實際成本低于責任預算的費用用于責任中心的獎勵。第十六條加強材料控制，明確控制重點材料費用占工程成本的 60% 以上，所以材料的控制是成本控制的重點。項目部主要從三個方面著手工作。1.材料用量的控制。根據(jù)施工圖預算、 項目技術(shù)裝備水平、 施工人員的綜合素質(zhì)以及工藝質(zhì)量要求，測算合理的材料

11、耗用率指標 ;在實際管理過程中實行動態(tài)控制。 路面結(jié)構(gòu)層施工在保證質(zhì)量的前提下， 適當提高墊層、水穩(wěn)層的標高、降低瀝青層的施工厚度、合理設(shè)定松鋪寬度，嚴格控制超寬等措施， 確保壓實后的結(jié)構(gòu)尺寸在預定目標控制范圍內(nèi)。 并建議每天進行實際材料用量測算， 比較超耗或結(jié)余情況，結(jié)合現(xiàn)場情況分析原因，必要時調(diào)整施工方案，特別是高價位料實行嚴格監(jiān)控，杜絕超耗。2.材料采購環(huán)節(jié)的控制。主要由物資設(shè)備部執(zhí)行。首先要對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式以降低運輸成本;最后綜合市場調(diào)查的情況， 選擇多家供應(yīng)商進行比對或招標，擇優(yōu)確定供貨單位

12、 ;3.購料資金控制考慮資金使用的時間價值， 盡量減少資金占用量， 合理確定各種材料的進場時間、 堆放地點和數(shù)量， 加強周轉(zhuǎn)性材料的管理與維修，提高周轉(zhuǎn)性材料的使用次數(shù)，降低材料費；材料運輸盡可能一次到位，減少中間環(huán)節(jié)，以降低運雜費和工地二次倒運費。第十七條間接費的控制項目管理費是一筆非常大的開支， 每增加一個百分點、 項目效益就減少一個百分點， 因此控制項目經(jīng)費開支對項目效益有著十分重要的影響。 間接費主要是管理人員的費用， 在滿足工作的前提下，項目部盡量壓縮非生產(chǎn)投入， 建議采取一人多崗或指標控制、費用包干的辦法，最大限度的節(jié)約非生產(chǎn)性開支。第十八條人工費的控制1.科學組織施工，合理安排勞

13、力。對每道施工工序、 施工環(huán)節(jié)依據(jù)施工進度和工程目標進行周密部署和安排，做到各工序間密切配合，調(diào)配有序。制定科學的勞動力使用和調(diào)配計劃，避免停工、窩工、使勞力得到最合理的使用、減少不必要的工費支出。2.完善分配制度、加強資源管理。對項目部人員實行風險抵押， 職能部門人員實行崗位工資加系數(shù)的辦法， 對作業(yè)層實行計件工資或定額包干， 對協(xié)作隊伍實行定時評價，通過對其施工進度、工程質(zhì)量、勞動效率、服從管理程度、合同履約情況等方面進行分項評價， 對優(yōu)秀項實行獎勵，落后項實行處罰的辦法。通過完善、公平、合理的分配手段，充分調(diào)動廣大作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。第十九條機械使用費控制按工程實際合理配

14、置性能良好的機械設(shè)備， 施工中動態(tài)優(yōu)化機械設(shè)備配置，從而提高機械設(shè)備效率。充分利用自有機械設(shè)備， 合理租賃常規(guī)機械設(shè)備， 嚴格機械使用管理， 加強機具的日常維修保養(yǎng)， 提高機械設(shè)備的完好率和利用率。建立健全機械運轉(zhuǎn)記錄， 做到機械設(shè)備管理有序， 可控。自有機械或租賃機械設(shè)備， 根據(jù)設(shè)備的新舊程度及性能， 分別核定油耗指標 （施工機械可按運轉(zhuǎn)工時油耗指標， 行走車輛采用 100 公里油耗指標等） 。定期核算機械設(shè)備的耗油、 維修費用，并與工效掛鉤，超罰節(jié)獎，在提高機械臺班產(chǎn)量的同時降低消耗。第二十條 施工措施費控制1.小型臨時設(shè)施管理在施工中精打細算布設(shè)臨時工程， 盡量減少臨時房屋、 臨時設(shè)施的

15、數(shù)量。 有條件的地方多利用既有的民房建筑、 通訊及電力設(shè)施等，減少新建臨時工程。合理布置臨時道路，盡量利用既有道路，對新建便道的標準要做到既滿足施工需要，又不擴大規(guī)模造成浪費 ,通過以上措施降低臨時設(shè)施費用。2.安全生產(chǎn)、文明施工管理制訂嚴格的施工安全措施，確保施工人員、機械設(shè)備安全，把本標段建成文明施工、 安全生產(chǎn)標準化工地， 杜絕因各類安全事故造成的直接和間接費用損失， 施工前做好全體動員， 搞好開工前的安全培訓和安全交底， 組織全體施工人員認真學習項目管理辦法和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定， 做到人人心中有數(shù)。 加強危險源管理機制，制定各類危險源管理辦法，落實管理措施。有預見性的超前制訂自然災害預防

16、和搶修方案， 在施工中采取必要的防護措施， 盡量避免自然災害造成的損失或使其降低到最低限度。第二十一條成本管理機制控制全面推行項目責任成本管理， 成立以項目經(jīng)理為組長， 項目總工為副組長，項目各部門負責人為成員的成本核算領(lǐng)導小組，負責本項目的成本核算、 支出審核及相關(guān)問題的決策和監(jiān)督； 建立健全成本核算體制， 制訂和完善工程成本控制管理辦法， 實行黨政聯(lián)簽制和會計委派制， 定期進行成本分析， 發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，使工程成本有章可循，有序可控。第二十二條施工方案逐級優(yōu)化1.施工方案在很大程度上決定著項目的成本盈虧。各級要依據(jù)公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞施工方案、工期安排、資源配備、臨時過渡

17、工程布置和安全質(zhì)量保障措施、 環(huán)境保護措施等重點內(nèi)容， 逐級進行方案優(yōu)化和審批， 實現(xiàn)施工方案對項目成本的預控。2.總工程師是組織編制和優(yōu)化、審批項目實施性施工組織的責任人。3.項目整體實施性施工組織因故不能及時編制時，應(yīng)根據(jù)圖紙到位等情況，分階段、分部位進行編制和審批，并逐步完善。責任成本預算也可據(jù)此進行分階段、分部位同步編制。4.各級施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本同各級經(jīng)濟利益掛鉤。項目部優(yōu)化形成的節(jié)約成為責任成本節(jié)余。第二十三條工程數(shù)量逐級控制1.工程數(shù)量的逐級審核。 項目部根據(jù)現(xiàn)場實測和圖紙尺寸對施工設(shè)計圖的工程數(shù)量進行核實， 經(jīng)項目總工程師審核后報公司進一步審核、總工程師批準。2.量差處理。

18、項目部審核出來的施工設(shè)計圖節(jié)約數(shù)量成為責任成本節(jié)余。3.嚴格計量。項目部要確保將施工設(shè)計圖數(shù)量與變更數(shù)量從業(yè)主處全部驗回， 對分包工程數(shù)量要嚴格控制在分包隊伍實際完成的合格工程數(shù)量之內(nèi)，不得超驗。第二十四條資源消耗逐級量化資源消耗包括數(shù)量消耗和價格費用消耗，主要為工、料、機和工程分包， 各種資源消耗必須控制在規(guī)定的消耗量與價格或費用之內(nèi)。1.項目部根據(jù)工程的實際情況，采取因崗定人、 一人多職等辦法加強勞動力管理，節(jié)約勞動力使用。2.作業(yè)層通過加強作業(yè)程序的優(yōu)化，合理界定作業(yè)時間與作業(yè)量，避免人浮于事、窩工怠工現(xiàn)象，進一步節(jié)約勞動力使用。3.物資管理 嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行物資設(shè)備管理規(guī)章制度，確保材

19、料從采購到驗收、入庫、發(fā)放、使用等過程受控。 物資采購嚴格實行招標制度。由公司物資供應(yīng)中心、項目部等組成招標小組，各自對材料調(diào)查后進行比質(zhì)、比價、比運距、比成本，優(yōu)中選低（價） 。施工過程中要隨時對材料進行市場跟蹤，確保陽光采購、價廉物美。 材料驗收與入庫要堅持多人共同參與制度，確保質(zhì)量與數(shù)量。材料發(fā)放要堅持分管領(lǐng)導審批，固定專人領(lǐng)取，材料部門定限額發(fā)放。材料使用要堅持厲行節(jié)約、杜絕浪費，嚴格控制在施工配合比或物資消耗定額之內(nèi)。 要建立健全材料驗收、入庫、領(lǐng)用記錄，按時對材料的消耗進行核算，并分析材料節(jié)超原因，及時予以改進和提高。4.機械設(shè)備管理 嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行機械設(shè)備管理規(guī)章制度，確保機械

20、設(shè)備從配置到采購、 驗收、使用、維修保養(yǎng)以及配件從采購到驗收、入庫、發(fā)放、使用等過程受控。 公司要根據(jù)工程項目實際情況合理配置機械設(shè)備，同時要結(jié)合公司現(xiàn)有機械設(shè)備狀況確定調(diào)配、 新購或租賃， 確保設(shè)備技術(shù)先進、經(jīng)濟適用。設(shè)備管理部門要下達機械設(shè)備配件、 油脂、動力等消耗指標，對項目機械設(shè)備的市場租賃價格進行審批。 項目部要加強機械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，既要減少閑置，又要避免超負荷運轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)及時到位，不斷提高機械設(shè)備的完好率和利用率。 項目部要建立健全機械設(shè)備配置、采購、驗收、維修保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)記錄以及配件的采購、驗收、入庫、領(lǐng)用記錄，按時對配件的消耗進行核算， 并分析其節(jié)超

21、原因， 及時予以改進和提高。 項目部要按照公司電力管理規(guī)則作好計劃用電和節(jié)約用電工作。5.工程分包管理 嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行工程分包管理規(guī)章制度，模擬招標擇優(yōu)選用分包隊伍， 在公司授權(quán)內(nèi)先簽合同后進場施工。 過程實行旁站施工制度，嚴禁以包代管，包而不管。 分包單價必須控制在子分公司批準的單價之內(nèi)，按規(guī)定據(jù)實收方計量，嚴禁超驗超付，建立健全工程分包管理臺帳。第二十五條進度管理1.嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行施工進度管理的各項規(guī)章制度， 建立健全施工進度管理體系。 在確保合同總工期實現(xiàn)的前提下， 結(jié)合業(yè)主和公司年度、季度計劃以及施工現(xiàn)場的實際情況，科學、合理的編制工程項目年度、季度、月度、旬（周）施工進度計劃。2

22、.要加強工程項目工期的控制，正確處理工期與成本之間的相互關(guān)系， 在工期達到合同工期目標的前提下，實現(xiàn)合理工期下的最佳工期成本。 切不可為了縮短工期而盲目搶抓施工進度，從而導致項目資源投入增加和安全質(zhì)量事故發(fā)生，造成項目成本虧損。3.要加強施工進度計劃的管理，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查與分析等手段，調(diào)動一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段施工進度計劃目標，從而保證項目總工期目標的實現(xiàn)。避免工程項目出現(xiàn)“前松后緊”現(xiàn)象，最終為趕工期而不惜任何代價的增加成本投入。4.在保證合同工期和保證工程項目安全質(zhì)量可控、不增加資源投入的前提下，應(yīng)切實加強項目內(nèi)部各項管理，精心組織，精心安排，狠抓施工

23、過程中的薄弱環(huán)節(jié)，加快施工進度， 縮短工期，降低成本，提高效益。5.施工進度計劃應(yīng)實行動態(tài)管理，不斷進行優(yōu)化和調(diào)整，以確保各種資源的及時調(diào)配與合理投入，把工期成本降低到最低點。第二十六條測量管理1. 嚴格執(zhí)行有關(guān)測量標準、 規(guī)程與規(guī)范， 并根據(jù)工程項目的設(shè)計圖紙和技術(shù)標準， 確定測量方法和測量精度， 編制測量成本控制方案。2.嚴格按設(shè)計樁位（施工導線點、控制樁和水準點等）測量放線和設(shè)計尺寸測量放樣，并堅持換手復測與資料復核制度，定期對樁位和尺寸、標高進行檢查與復核，以保證其準確性，避免因測量精度不夠造成工程返工或報廢，給項目帶來巨大的經(jīng)濟損失。3.在保證工程項目安全和質(zhì)量的前提下，要根據(jù)施工量

24、測資料和地質(zhì)變化等情況隨時進行施工方案優(yōu)化，以降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4.定期進行測量培訓工作，提高測量人員的技術(shù)水平。第二十七條試驗檢測管理1.嚴格執(zhí)行有關(guān)試驗檢測標準、規(guī)程與規(guī)范，建立健全試驗檢測管理體系。通過對試驗檢測工作的有效管理，積極引進、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程造價，推動施工技術(shù)進步。2.加強對工程所需原材料、半成品、成品材料的檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用，以確保工程質(zhì)量。嚴禁使用不合格材料，避免因工程質(zhì)量事故給企業(yè)造成損失。3.要通過試驗檢測的有效手段，及時對當?shù)夭牧线M行檢驗試驗，以便就地取材，降低工程成本。4.要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場

25、，對原材料的使用、施工控制參數(shù)的確定和施工過程質(zhì)量的控制進行監(jiān)督、檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進和處理。同時，要根據(jù)原材料質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，及時調(diào)整施工配合比。5.定期進行試驗檢測培訓工作，提高試驗檢測人員的技術(shù)水平。第二十八條安全質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行安全質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，切實做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項目成本增加。第二十九條環(huán)境管理項目部應(yīng)遵照環(huán)境管理的相關(guān)要求，建立健全環(huán)境管理體系，切實加強對環(huán)境因素的識別和評估，對所確定的重要環(huán)境因素進行有效防控，防止因環(huán)境事故造成項目成本增加。第三十條資金管理1.項目部要根據(jù)公司現(xiàn)行資金

26、管理規(guī)定，及時將工程費用、設(shè)備折舊大修與各種財務(wù)費用上交公司，除特殊情況外 （需公司財務(wù)部認可），不得以任何理由不交、少交或拖交。嚴格執(zhí)行超交則獎，欠交則罰的資金管理制度。2.堅持“嚴格管理、及時結(jié)算、按月?lián)芨?、留有余地”的原則，不得超付工程資金。3.要堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。4. 要大力加強即將完工項目應(yīng)收款的管理，落實清收責任制，保證資金及時回籠。5.項目部必須將項目所有收支納入財務(wù)賬項， 不得設(shè)置“賬外賬”、“小金庫。”嚴禁對外投資、借款、擔保。第三十一條項目收尾管理項目收尾工程， 項目部務(wù)必要確保事事有人做， 件件有人管。同

27、時，公司相關(guān)部門要密切關(guān)注收尾工作的進展情況， 及時督導項目做好末次驗工計價、 竣工決算和資產(chǎn)移交等工作， 及時地回收工程質(zhì)量保證金和其他資金。第三十二條臺帳與報表管理各級應(yīng)建立和健全各類責任成本管理臺帳和報表， 做到帳表相互對應(yīng)，數(shù)據(jù)真實準確，信息全面可靠，上報完整及時。第六章責任成本核算與分析第三十三條項目成本核算與分析由各級第一責任人主持，成本管理部門牽頭，其他相關(guān)部門配合。每季度進行一次。第三十四條成本核算與分析不僅要按正式工程與臨時工程、自完工程與分包工程展開核算，還要按崗位、部門及工序、分項、分部、單位、單項工程進行逐級核算與分析。務(wù)必橫向到邊，縱向到底。第三十五條成本核算必須遵循一貫性、及時性、明晰性、配比性以及分期核算、權(quán)責發(fā)生制等原則。嚴格劃清成本界限，真實準確地反映實際收入和實際支出情況，嚴禁弄虛作假， 虛列收入或成本費用。第三十六條 項目部要明確成本核算的范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，確定核算對象，設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。確保成本核算做到形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸