合格供應(yīng)商評(píng)定管理辦法及評(píng)審表格(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上合格供應(yīng)商評(píng)定管理辦法一、 目的為保證供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)的客觀性、公正性、科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常管理和質(zhì)量考核，促使其推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，確保提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交期以及服務(wù)符合我公司要求，促進(jìn)我公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，特制訂本管理辦法。二、 試用范圍本管理辦法適用于為我公司提供配套產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的管理。三、 各部門評(píng)審職責(zé)1. 客戶中心、技術(shù)中心、采購(gòu)中心負(fù)責(zé)推薦合格供貨商；2. 采購(gòu)中心負(fù)責(zé)建立合格供方名錄供客戶中心、技術(shù)中心作為成本核算和材料選擇的參考依據(jù)；3. 采購(gòu)中心負(fù)責(zé)牽頭組織合格供應(yīng)商的年度評(píng)審工作；4. 客戶中心、營(yíng)銷中心、技術(shù)中心、質(zhì)量管

2、理中心、電氣事業(yè)部、金工事業(yè)部、采購(gòu)中心共同參與合格供應(yīng)商的評(píng)審工作。四、 評(píng)審辦法1. 采購(gòu)中心根據(jù)公司安排和實(shí)際需求及選擇要求向現(xiàn)有供貨商以及候選供貨商發(fā)出JL74101供方調(diào)查、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表；2. 供應(yīng)商根據(jù)JL74101供方調(diào)查、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表按照格式要求填寫完畢并附上以下證書(shū)復(fù)印件（需加蓋企業(yè)印章）：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量（或環(huán)境）管理體系認(rèn)證證書(shū)、國(guó)家規(guī)定的必須納入強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品的認(rèn)證證書(shū)、其他有關(guān)資質(zhì)或證書(shū)一并交由采購(gòu)中心；3. 采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商返回的JL74101供方調(diào)查、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表及提供的有關(guān)資料進(jìn)行初選，初選合格之后組織各部門相關(guān)負(fù)

3、責(zé)人進(jìn)行評(píng)審；4. 年度合格供應(yīng)商評(píng)審工作從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)四個(gè)方面進(jìn)行，由質(zhì)量管理中心對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分；采購(gòu)中心商務(wù)部對(duì)供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行評(píng)分；采購(gòu)中心合同部對(duì)供應(yīng)商交期進(jìn)行評(píng)分；客戶中心、營(yíng)銷中心、電氣事業(yè)部、金工事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)及使用評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分。5. 評(píng)分辦法：對(duì)各供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)實(shí)行評(píng)分等級(jí)制度，滿分為100分，其中質(zhì)量、價(jià)格各占比30%，交期、服務(wù)各占比20%，各部門評(píng)分結(jié)束后由采購(gòu)中心進(jìn)行評(píng)分匯總并進(jìn)行分類。a. 評(píng)分大于或等于85分的，為A級(jí)供應(yīng)商；b. 評(píng)分大于或等于70分，低于85分的，為B級(jí)供應(yīng)商；c. 評(píng)分大于或等于60分，低于70分的，為C級(jí)

4、供應(yīng)商；d. 評(píng)分小于60分的，為D級(jí)供應(yīng)商。6. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a. 質(zhì)量得分：30分×采購(gòu)合格率（采購(gòu)合格率=合格批數(shù)/接收總批數(shù)）；b. 價(jià)格得分：根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格水平進(jìn)行評(píng)分，詳見(jiàn)附錄供應(yīng)商業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)表；c. 交期得分：20分×批延遲率（批延遲率=延遲批數(shù)/接收批數(shù)）；d. 服務(wù)得分：根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)水平及解決問(wèn)題態(tài)度的好壞進(jìn)行評(píng)分，詳見(jiàn)附錄供應(yīng)商業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)表。7. 合格供應(yīng)商評(píng)定結(jié)果的處理：a. A級(jí)供應(yīng)商在日常采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該當(dāng)給予優(yōu)先采購(gòu)并給予付款優(yōu)先優(yōu)待；b. B級(jí)供應(yīng)商在日常采購(gòu)過(guò)程中維持現(xiàn)有采購(gòu)量，并要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交，相關(guān)部

5、門對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；c. C級(jí)供應(yīng)商在日常采購(gòu)過(guò)程中逐步減少采購(gòu)量，并尋求其他供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交，相關(guān)部門對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；d. D級(jí)供應(yīng)商取消其合格供方資格，特殊情況必須保留的限期整改，整改合格后重新評(píng)定；e. 采購(gòu)中心將評(píng)定結(jié)果書(shū)面?zhèn)鬟f至各供應(yīng)商。8. 評(píng)審結(jié)果經(jīng)采購(gòu)中心整理后交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批并下發(fā)至各部門作為日常訂貨依據(jù)。五、 附注1. 本評(píng)審辦法由采購(gòu)中心起草并負(fù)責(zé)解釋；2. 附表1JL74101供方調(diào)查、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表；3. 附表2某公司供應(yīng)商業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)表；4. 附表3某公司年度合格供應(yīng)商評(píng)審結(jié)

6、果通知函。編制： 審核： 批準(zhǔn)*公司 2017-5-15供方調(diào)查、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表JL74101 No.供方名稱 地 址聯(lián)系人電話郵 箱傳 真郵編網(wǎng) 址供貨產(chǎn)品：供貨標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)概況企業(yè)性質(zhì)法人代表經(jīng)營(yíng)范圍營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人聯(lián)系人質(zhì)量管理狀況是否通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證： 是 否證書(shū)編號(hào)是否通過(guò)產(chǎn)品認(rèn)證： 是 否證書(shū)編號(hào)是否有產(chǎn)品許可證： 是 否證書(shū)編號(hào)是否有產(chǎn)品檢測(cè)證書(shū)或報(bào)告： 是 否證書(shū)編號(hào)驗(yàn)收地點(diǎn)： 供方 公司內(nèi) 其他（應(yīng)注明）公司資質(zhì)及與質(zhì)量管理狀況的相關(guān)的資料明細(xì)如下：1. 公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證及組織機(jī)構(gòu)代碼證;2. 有產(chǎn)品許可證要求的產(chǎn)品的相關(guān)證書(shū);3. 有產(chǎn)品檢測(cè)證書(shū)或報(bào)

7、告（包括形式試驗(yàn)）復(fù)印件;4. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)；5. 有安全認(rèn)證的產(chǎn)品的相關(guān)證書(shū);6. 有ISO14000環(huán)保管理體系認(rèn)證要求的產(chǎn)品證書(shū);7. 其他相關(guān)的資質(zhì)或證書(shū)等。請(qǐng)將上述表格填寫完整并提供上述證件的復(fù)印件（加蓋印章）郵寄或傳真至我公司。供應(yīng)商業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)表No.供應(yīng)商名稱評(píng)價(jià)日期序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目百分比評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)給分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量30采購(gòu)合格率=合格批數(shù)/接收總批數(shù)×100%采購(gòu)合格率×30分2價(jià)格30根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格水平進(jìn)行評(píng)分價(jià)格具競(jìng)爭(zhēng)力2530分價(jià)格適中1525分價(jià)格稍偏高15分價(jià)格偏高0分3交期20批延遲率=延遲批數(shù)/接收批數(shù)×100%準(zhǔn)時(shí)交付20分2%以下15分25%10分510%5分10%以上或延遲交付造成公司不能準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品0分4服務(wù)20根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)水平及解決問(wèn)題的態(tài)度好壞評(píng)分優(yōu)秀1620分良好1216分一般812分惡劣08分總分評(píng)價(jià)結(jié)果（等級(jí)）：A B C D質(zhì)量評(píng)價(jià)人日期價(jià)格評(píng)價(jià)人日期交期評(píng)價(jià)人日期服務(wù)評(píng)價(jià)人日期附表：供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)得分處理方式A85分以上優(yōu)先采購(gòu)供應(yīng)商B70-85分維持采購(gòu)量C60-69分減量并尋找其它供應(yīng)商D60分以下取消供貨資格2017年度合格供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果通知函 ：首先感謝貴司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們工作的大力支持，經(jīng)我公司供應(yīng)商評(píng)定委員會(huì)評(píng)定，貴司在某公司2